系統(tǒng)鎖定

前言

許多人都能回憶起10年前一個(gè)經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)廣告：黑色背景下一堆燃燒的柴火，旁白文字寫道：“互聯(lián)網(wǎng)是人類發(fā)明火以來(lái)的第二項(xiàng)最重大的發(fā)明?！?0年后的今天，世界已經(jīng)進(jìn)人了信息爆炸的時(shí)代，各種信息如同洶涌而來(lái)的海潮把人類緊緊地包圍在其中。只要我們能夠想得到的角落，互聯(lián)網(wǎng)幾乎無(wú)所不在，美國(guó)科學(xué)家甚至預(yù)言：在未來(lái)，要讓美國(guó)的每一粒塵埃都分得一個(gè)IP地址。而在30年前，當(dāng)人類社會(huì)正處于工業(yè)文明快速發(fā)展的年代，即使是最偉大的預(yù)言家也無(wú)法預(yù)測(cè)我們現(xiàn)在所處的世界——它正以各種新技術(shù)為依托使得整個(gè)地球成為一個(gè)“村落”。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代并不只是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，雖然互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是這個(gè)新時(shí)代的標(biāo)志。今天，網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)生活中的全部領(lǐng)域，正在迅速地改變著我們的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的結(jié)構(gòu)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸社會(huì)化以后，網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)開始畫上了約等號(hào)。在這個(gè)時(shí)代，生活變得更加便利，也更為復(fù)雜，以至于人們要想回到田園時(shí)代的簡(jiǎn)單生活已經(jīng)變成一種奢侈?！昂?yīng)”使得我們的每一項(xiàng)抉擇都會(huì)影響到他人——不僅是自己身邊的親友，甚至可能是遠(yuǎn)在地球另一端素不相識(shí)的人們。互聯(lián)網(wǎng)把整個(gè)世界聯(lián)系起來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)又幫助我們可以“觸摸”這個(gè)世界，于是人們擁有了更多的自主性，傳統(tǒng)意義上的強(qiáng)弱關(guān)系隨之改變，弱者有了更多的機(jī)會(huì)打敗強(qiáng)者，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱的時(shí)代一去不返。

內(nèi)容概要

本書是商業(yè)模式創(chuàng)新系列叢書中的最后一本。第一本《變者生存：創(chuàng)富時(shí)代的商業(yè)生態(tài)法則》是了解商業(yè)模式創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)，它闡述了商業(yè)模式的三角模型和基本分類，結(jié)合案例討論了商業(yè)模式創(chuàng)新的方法；第二本《價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)：傳統(tǒng)行業(yè)的商機(jī)與危機(jī)》對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新活動(dòng)作了分析；本書則關(guān)注了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)臨后的商業(yè)模式創(chuàng)新特點(diǎn)。三本書之間存在知識(shí)點(diǎn)的相互聯(lián)系，是同一個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新體系下的不同視角?！　”緯确治隽水?dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)理論研究的前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)又針對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合大量案例作出了分析，主要內(nèi)容包括互聯(lián)網(wǎng)的世界、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)鎖定、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的商業(yè)智慧。本書是國(guó)家自然科學(xué)基金（70902018）資助項(xiàng)目。

作者簡(jiǎn)介

曾濤，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士，獨(dú)立的企業(yè)咨詢顧問(wèn)，房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，成都市場(chǎng)研究有限公司高級(jí)董事。擁有多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持過(guò)數(shù)十家企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新策劃、公司戰(zhàn)略咨詢、經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及管理團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，完成多個(gè)政府咨詢項(xiàng)目，并出任多家

書籍目錄

前言第一章　互聯(lián)的世界　無(wú)處不在的互聯(lián)網(wǎng)　　1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起　　2.以互聯(lián)網(wǎng)為依托的全球化　　3.快速傳播的知識(shí)和信息　　4.新的經(jīng)營(yíng)思維　　5.傳統(tǒng)商業(yè)行為的改變　　6.影響不會(huì)停止　從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)　　1.物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的背景　　2.新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇　　3.互聯(lián)互通　網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)　　1.新技術(shù)時(shí)代下的社會(huì)特征　　2.個(gè)人和組織的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)　　3.個(gè)人和組織的社會(huì)資本　知識(shí)的革命　　1.知識(shí)革命產(chǎn)生的背景　　2.利用知識(shí)生產(chǎn)知識(shí)　　3.知識(shí)革命加快社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化　錯(cuò)位與改變　　1.后現(xiàn)代時(shí)代的來(lái)臨　　2.錯(cuò)位的關(guān)系　　3.無(wú)序與有序：企業(yè)的茫然　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全面興起　　1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)　　2.全球經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化潮流　　3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)催生的商業(yè)模式創(chuàng)新第二章　價(jià)值網(wǎng)絡(luò)　企業(yè)形態(tài)演變　　1.工業(yè)文明時(shí)代的企業(yè)形態(tài)　　2.信息文明時(shí)代的企業(yè)形態(tài)　　3.企業(yè)形態(tài)變化的根本原因　價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)　　1.從單打獨(dú)斗到協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)　　2.從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)　　3.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的作用　關(guān)系更重要　　1.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部構(gòu)成　　2.網(wǎng)絡(luò)中的界面關(guān)系　　3.關(guān)系更重要　價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的模塊化　　1.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的模塊結(jié)構(gòu)　　2.模塊化的作用　如何構(gòu)建一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)　　1.定義價(jià)值主張和核心價(jià)值邏輯　　2.規(guī)劃價(jià)值模塊并尋找合適的成員　　3.分配角色并管理網(wǎng)絡(luò)　　4.穩(wěn)定價(jià)值網(wǎng)絡(luò)　　5.帶領(lǐng)成員共同成長(zhǎng)第三章　價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)鎖定　價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部化　　1.內(nèi)部化現(xiàn)象　　2.內(nèi)部化的目的　　3.內(nèi)部化聯(lián)結(jié)　價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)鎖定　　1.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的鎖定現(xiàn)象　　2.鎖定的種類　系統(tǒng)鎖定的構(gòu)建與解體　　1.系統(tǒng)鎖定的產(chǎn)生過(guò)程　　2.反鎖定：系統(tǒng)鎖定的解體　模糊的邊界：系統(tǒng)鎖定下的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形態(tài)　　1.鎖定狀態(tài)下的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)特征　　2.系統(tǒng)鎖定的“耦合效應(yīng)”　　3.邊界模糊與管理效能提升第四章　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范式　　1.基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)觀念創(chuàng)新　　2.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范式　構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　　1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組成　　2.做一個(gè)盟主：定位與占位　超越常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)：利用商業(yè)生態(tài)實(shí)施系統(tǒng)鎖定　　1.對(duì)顧客的鎖定　　2.對(duì)協(xié)作企業(yè)的鎖定　　3.對(duì)利益相關(guān)者的鎖定　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化　　1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化規(guī)律：超循環(huán)現(xiàn)象　　2.價(jià)值創(chuàng)新推動(dòng)進(jìn)化第五章　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的商業(yè)智慧　網(wǎng)絡(luò)化的開放式創(chuàng)新　　1.開放式創(chuàng)新在所難免　　2.開放式創(chuàng)新的特點(diǎn)　　3.基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的開放式創(chuàng)新　　4.在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)和進(jìn)化　虛擬經(jīng)營(yíng)　　1.利用虛擬經(jīng)營(yíng)快速構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)　　2.典型的虛擬經(jīng)營(yíng)形式　自組織：讓管理成為“多余”　　1.自組織：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)高度協(xié)同的產(chǎn)物　　2.自組織促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造方式轉(zhuǎn)變　　3.自組織：讓管理成為“多余”后記

章節(jié)摘錄

插圖：要構(gòu)建一個(gè)開放式創(chuàng)新體系，企業(yè)必須了解開放式創(chuàng)新的來(lái)源及其特征，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)衡量創(chuàng)新體系的開放程度。第一、創(chuàng)意來(lái)源是否是多渠道的無(wú)論是新產(chǎn)品還是新的商業(yè)模式，創(chuàng)意的作用就好比是一粒種子，源源不斷的創(chuàng)意是保證創(chuàng)新成功的基礎(chǔ)。通過(guò)一定的研究程序，可以從眾多創(chuàng)意中篩選出能夠培育成新產(chǎn)品的那些“金子”。實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，大部分新產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源于顧客和普通員工，而不是來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的頭腦風(fēng)暴會(huì)議或者成熟的研發(fā)活動(dòng)，這是典型的當(dāng)局者迷，旁觀者清。創(chuàng)意帶有靈光閃現(xiàn)的成分，與有組織地進(jìn)行創(chuàng)新完全不同，它與個(gè)人的體驗(yàn)、知識(shí)和創(chuàng)造性思維有關(guān)，也和情景因素有關(guān)。因此，多渠道的收集和獲取創(chuàng)意就是創(chuàng)新工作的首要任務(wù)，從創(chuàng)意到創(chuàng)新，期間要經(jīng)歷的過(guò)程還很漫長(zhǎng)，盡量多的創(chuàng)意更有利于最終的成功。來(lái)自顧客的創(chuàng)意最有可能演變?yōu)橐淮蝿?chuàng)新活動(dòng)，顧客表達(dá)的多是自己所需要的產(chǎn)品屬性，是那些尚未被滿足的部分，如果企業(yè)的創(chuàng)新能使最苛刻的顧客需求都能得到滿足，那么一般的顧客肯定就只剩驚喜了。第二、創(chuàng)新主體是否是多樣性的從推動(dòng)創(chuàng)新的角度來(lái)看，開放式創(chuàng)新的主體是主體企業(yè)本身，但參與者不限于主體企業(yè)，還應(yīng)包括眾多的社會(huì)機(jī)構(gòu)，例如，科研機(jī)構(gòu)、高等院校和政府職能部門等。在信息時(shí)代，知識(shí)被廣泛分散在社會(huì)各個(gè)階層和各類組織中，企業(yè)所需要做的就是“拿來(lái)主義”，充分利用這些組織的創(chuàng)新成果，或者通過(guò)技術(shù)交易平臺(tái)購(gòu)買新技術(shù)，或者與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)。特別是在一些需要各類技術(shù)組合在一起的產(chǎn)品行業(yè)中，參與創(chuàng)新的主體必須是多方的，主體企業(yè)可以按照產(chǎn)品研發(fā)的需要，按圖索驥地進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的組合。

后記

商業(yè)模式這個(gè)名詞現(xiàn)在已是盡人皆知，并且營(yíng)銷模式、盈利模式、戰(zhàn)略模式等都可以作為它的代名詞。實(shí)際上，有關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新的研究始于最近10年，這還是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。由于實(shí)踐性很強(qiáng)，無(wú)論是企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界，對(duì)企業(yè)在信息時(shí)代表現(xiàn)出來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新現(xiàn)象，都無(wú)法作出最完美的解釋。這個(gè)產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的概念現(xiàn)在已經(jīng)拓展到普通企業(yè)，管理者將它與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起來(lái)思考創(chuàng)新的突破口。本套叢書寫作的目的是為尋求一種能夠解釋商業(yè)模式創(chuàng)新行為的體系，寫作歷時(shí)三年，以筆者親身參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐而引發(fā)的思考為線索，圍繞商業(yè)模式創(chuàng)新中的核心問(wèn)題進(jìn)行了原創(chuàng)性研究，整個(gè)寫作過(guò)程是痛苦并快樂(lè)的，剖析商業(yè)創(chuàng)新背后的真相激發(fā)了筆者堅(jiān)持研究和寫作的興趣。在本書的寫作過(guò)程中，得到了王雎、朱秋錦和謝麒麟等人的幫助，在此特別表示謝意。最后，再次誠(chéng)懇感謝家人三年來(lái)的關(guān)心和照顧，感謝我的師友，感謝我身邊的企業(yè)家朋友以及本書所引用資料的中外原著的作者們。

媒體關(guān)注與評(píng)論

超越傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式的系統(tǒng)鎖定思想將為我們打開企業(yè)經(jīng)營(yíng)的另一扇窗?！　　f(wàn)通集團(tuán)董事局主席 馮侖網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來(lái)的不僅是技術(shù)革命，而且是管理思維和商業(yè)模式的革命本書視野開闊，具有借鑒意義　　——《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯 秦朔我們已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維，而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)思想面臨解構(gòu)，本書的原創(chuàng)性論述是一次關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思想的有益探索　　——上海華東電腦股份有限公司董事長(zhǎng)游小明對(duì)于過(guò)去，我們已經(jīng)了解很多，而對(duì)于未來(lái)，我們還知之甚少本書引導(dǎo)我們重新認(rèn)識(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新的演變之路　　——上海紫江集團(tuán)副董事長(zhǎng)、執(zhí)行副總裁

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