現(xiàn)代項目管理（全2冊）

前言

現(xiàn)代項目管理的不斷發(fā)展與應(yīng)用，使項目管理的管理模式與理念在當(dāng)今社會具有了更為廣泛的影響。就像系統(tǒng)工程教給我們一種思考問題的方法，項目管理教給我們一種系統(tǒng)做事的方法。項目管理是一種實現(xiàn)目標(biāo)的良好方法，也是一種對過程進行有效控制的手段。項目管理已經(jīng)成為提升組織執(zhí)行力的有效手段和方法，它使提升執(zhí)行力的目標(biāo)管理與過程控制得到了最佳的結(jié)合。項目管理所帶來的執(zhí)行力提升主要表現(xiàn)在：做事的目標(biāo)將更加明確化，實現(xiàn)目標(biāo)的過程將更加條理化，對過程的控制將更加科學(xué)化，實現(xiàn)過程的溝通方式將更加可視化，團隊作戰(zhàn)的工作效率將更加高效化。項目管理的這些特點使得越來越多的企業(yè)采用了項目化的管理模式，項目管理的應(yīng)用日益廣泛。美國在20世紀(jì)60年代只有航空、航天、國防和建筑工業(yè)才愿意采用項目管理；70年代，項目管理在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴展到了中型企業(yè)；80年代，越來越多的中小企業(yè)已將項目管理靈活地運用于企業(yè)管理的各項活動中；到80年代末，項目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜企業(yè)目標(biāo)的良好方法。這一切說明：項目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)，項目管理得到了前所未有的認(rèn)可，并得以持續(xù)地發(fā)展與應(yīng)用。項目管理的核心理念是“以客戶為中心”、“以目標(biāo)為導(dǎo)向”、“以計劃為基礎(chǔ)”和“以控制為手段”，這已成為項目管理得以廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)。項目管理所體現(xiàn)的“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”工作特征，保證了項目管理做事的系統(tǒng)性。項目管理所強調(diào)的“優(yōu)化組合、責(zé)權(quán)結(jié)合”則進一步明確了項目實施過程中的目的和機制，“利益相關(guān)者的滿意”成為了項目管理成功的主要目標(biāo)。按項目進行管理（Management by Project，MBP）是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術(shù)和手段。MBP將傳統(tǒng)的項目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運作，是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應(yīng)用，它沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。MBP將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革和業(yè)務(wù)管理等。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，他們應(yīng)能勝任更為復(fù)雜的工作，參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程，在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購和人力資源等方面對項目進行全方位管理。

內(nèi)容概要

《現(xiàn)代項目管理》(升級版)作為國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)考試的指定培訓(xùn)教材，是當(dāng)前最為系統(tǒng)、最為全面地論述項目管理各個知識領(lǐng)域及其應(yīng)用的專著。本書分為上、下兩冊，共7篇29章。    上冊主要講述項目管理概論、項目論證與評估、項目計劃與控制三個方面的內(nèi)容，涉及項目管理的發(fā)展、成功的項目管理、項目及項目管理的概念、項目管理的核心內(nèi)容、典型項目管理模式、項目論證的概念與程序、項目論證的基本原理、項目經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價、項目可行性研究及報告撰寫、商業(yè)計劃書及其編制、項目評估及報告編制、項目融資及BOT融資模式、項目計劃與控制概述、項目目標(biāo)與范圍管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、項目時間計劃的制定、項目資源與費用計劃的制定、項目計劃的優(yōu)化、項目計劃的執(zhí)行與控制、項目質(zhì)量管理、項目采購與合同管理。    下冊主要講述項目收尾與后評價、項目綜合管理、項目組織與團隊管理、案例應(yīng)用與IPMP認(rèn)證四個方面的內(nèi)容，包括項目收尾、項目驗收、項目審計及報告編制、項目后評價與報告編制、項目信息管理、項目溝通管理、項目沖突管理、項目風(fēng)險管理、項目現(xiàn)場管理、項目HSE管理、項目監(jiān)理與行政監(jiān)督、項目管理的組織形式與組織設(shè)計、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力要求、項目團隊建設(shè)與管理、企業(yè)項目管理與應(yīng)用、項目管理辦公室、項目管理體系與建設(shè)、成功項目管理的應(yīng)用、IPMP認(rèn)證筆試介紹、IPMP C/D級模擬試題、IPMP案例討論介紹、項目管理綜合應(yīng)用案例、IPMP A/B級項目報告的撰寫。    本書理論與實際應(yīng)用案例相結(jié)合，注重項目管理知識的系統(tǒng)性和實際應(yīng)用案例的完整性，是參加國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證考試人員必備的參考用書，也是各類項目管理從業(yè)人員必備的專業(yè)用書，同時可以作為高校項目管理課程的教學(xué)參考用書。

書籍目錄

《現(xiàn)代項目管理（上冊）》　代序言　升級版編寫說明　第1版編寫說明　第一篇　項目管理概論　　第1章　項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用　　　1.1　項目管理的發(fā)展歷史　　　　1.1.1　項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展　　　　1.1.2　項目管理學(xué)科的發(fā)展　　　　1.1.3　國際項目管理組織及其發(fā)展　　　1.2　我國項目管理的發(fā)展　　　　1.2.1　我國項目管理的發(fā)展歷程　　　　1.2.2　我國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀　　　　1.2.3　我國項目管理的發(fā)展趨向　　　1.3　項目管理的專業(yè)化與項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展　　　　1.3.1　項目管理的專業(yè)化發(fā)展　　　　1.3.2　項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展　　　　1.3.3　項目管理證書體系的發(fā)展　　　　1.3.4　IPMP四級證書體系簡介　　　1.4　成功的項目管理　　　　1.4.1　成功項目管理的概念　　　　1.4.2　成功項目管理的特點　　　　1.4.3　成功項目管理的基本原理　　　　1.4.4　成功項目管理的基本做法　　　　1.4.5　成功項目管理的應(yīng)用觀念　　　1.5　案例：IBM對項目管理的承諾　　第2章　項目與項目管理　　　2.1　項目　　　　2.1.1　什么是項目　　　　2.1.2　項目的定義　　　　2.1.3　項目的特征與屬性　　　　2.1.4　項目的組成要素　　　　2.1.5　項目的生命周期　　　　2.1.6　項目的利益相關(guān)者　　　　2.1.7　大型項目與項目組合　　　2.2　項目管理　　　　2.2.1　項目管理的概念　　　　2.2.2　項目管理的核心思想　　　　2.2.3　項目管理的特點　　　　2.2.4　項目管理的基本職能　　　　2.2.5　不同層次的項目管理　　　2.3　項目管理的核心內(nèi)容　　　　2.3.1　項目管理的兩個層次　　　　2.3.2　項目管理的四個階段　　　　2.3.3　項目管理的五個過程　　　　2.3.4　項目管理的九個職能領(lǐng)域　　　　2.3.5　項目管理的46個能力要素　　　2.4　項目管理的典型模式　　　　2.4.1　工程總承包(EPC)模式　　　　2.4.2　項目管理服務(wù)(PM)模式　　　　2.4.3　項目管理總承包(PMC)模式　　　2.5案例：成功的項目管理　　　　2.5.1　項目管理為華為公司產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革　　　　2.5.2　向波音公司學(xué)項目管理　第二篇　項目論證與評估　　第3章　項目論證概述　　　3.1　項目論證的概念與程序　　　　……　第二篇　項目論證與評估　　第3章　項目論證概述　　第4章　項目經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價　　第5章　項目可行性研究　　第6章　項目融資　第三篇　項目計劃與控制　　第7章　項目計劃與控制綜述　　第8章　項目目標(biāo)與范圍管理　　第9章　項目時間計劃的制定　　第10章　項目資源與費用計劃的制定　　第11章　項目計劃的優(yōu)化　　第12章　項目計劃的執(zhí)行與控制　　第13章　項目質(zhì)量管理　　第14章　項目采購與合同管理《現(xiàn)代項目管理（下冊）》

章節(jié)摘錄

插圖：項目規(guī)劃階段質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)是根據(jù)概念階段決策的質(zhì)量目標(biāo)進行分解的，在相應(yīng)的設(shè)計文件上指出達到質(zhì)量目標(biāo)的途徑和方法。由于項目規(guī)劃階段已經(jīng)對項目的具體實施方案、項目的預(yù)期成果有了一個較明確的計劃，因而，這一階段在規(guī)劃中，必須指明項目竣工驗收時質(zhì)量驗收評定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，以及質(zhì)量事故處理程序和獎懲措施等。項目規(guī)劃階段給出的質(zhì)量驗收范圍與適用標(biāo)準(zhǔn)是項目實施階段每個工序?qū)嶓w質(zhì)量控制和評定的依據(jù)。3.項目實施階段的質(zhì)量驗收項目實施階段是項目質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的具體執(zhí)行過程，它占據(jù)了項目生命周期的大部分時間，涉及的工作內(nèi)容最多、時間最長，耗費大量資源，是項目能否取得成功的關(guān)鍵所在。項目實施階段的質(zhì)量驗收要根據(jù)范圍規(guī)劃、工作分解和質(zhì)量規(guī)劃對每一道工序進行單個評定和驗收。項目實施階段的主要管理工作包括：采購規(guī)劃、招標(biāo)采購的實施、合同管理基礎(chǔ)、合同履行和收尾、實施計劃、安全計劃、項目進展報告、進度控制、費用控制、質(zhì)量控制、安全控制、范圍變更控制、生產(chǎn)要素管理及現(xiàn)場管理與環(huán)境保護等。項目實施階段的驗收既要對上述主要工作的過程進行檢驗，又要對工作結(jié)果進行驗收。項目實施階段，對單個工序依據(jù)規(guī)劃階段對質(zhì)量驗收評定的標(biāo)準(zhǔn)、范圍和依據(jù)進行驗收，對驗收結(jié)果進行匯總、統(tǒng)計，形成上級工序的質(zhì)量結(jié)果（合格率或優(yōu)良率），以檢驗項目質(zhì)量的等級，依此類推，最終形成全部項目質(zhì)量的驗收結(jié)果。如上所述，項目實施階段質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是項目規(guī)劃階段制定的質(zhì)量評定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。項目實施階段對質(zhì)量的驗收將形成質(zhì)量的4個等級：不合格、合格、良好、優(yōu)等。4.項目收尾階段的質(zhì)量驗收項目收尾階段是整個項目生命周期的最后階段，是項目質(zhì)量的最后把關(guān)，它關(guān)系到項目能否順利進入正常使用階段。這個時期的質(zhì)量驗收如果不嚴(yán)格檢驗，將有可能使不合格的成果進入到后期使用中，造成許多麻煩和不良影響，因而這一階段的質(zhì)量驗收，無論對項目團隊還是對項目接受方都非常重要。對于大型、復(fù)雜項目的質(zhì)量驗收，可采用對項目實施階段中每個工序的質(zhì)量驗收結(jié)果進行匯總、統(tǒng)計、澄清，得出項目最終的、整體的質(zhì)量驗收結(jié)果；對于比較簡單的項目和特殊要求的項目（如系統(tǒng)軟件等），收尾階段的質(zhì)量驗收要依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，徹底進行檢驗，以保證項目的質(zhì)量。收尾階段的質(zhì)量驗收要以項目規(guī)劃階段制定的“項目竣工質(zhì)量驗收評定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)”為準(zhǔn)。收尾階段項目驗收的結(jié)果將產(chǎn)生質(zhì)量驗收評定報告。

編輯推薦

白思俊編著的《現(xiàn)代項目管理(升級版上下)》是“國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證系列叢書”之一，全書共分29個章節(jié)，主要對現(xiàn)代項目管理的基礎(chǔ)知識作了介紹，具體內(nèi)容包括項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用、項目與項目管理、項目經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價、項目時間計劃的制定、成功項目管理的應(yīng)用等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

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