現(xiàn)代項(xiàng)目管理（全2冊）

前言

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展與應(yīng)用，使項(xiàng)目管理的管理模式與理念在當(dāng)今社會具有了更為廣泛的影響。就像系統(tǒng)工程教給我們一種思考問題的方法，項(xiàng)目管理教給我們一種系統(tǒng)做事的方法。項(xiàng)目管理是一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的良好方法，也是一種對過程進(jìn)行有效控制的手段。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為提升組織執(zhí)行力的有效手段和方法，它使提升執(zhí)行力的目標(biāo)管理與過程控制得到了最佳的結(jié)合。項(xiàng)目管理所帶來的執(zhí)行力提升主要表現(xiàn)在：做事的目標(biāo)將更加明確化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程將更加條理化，對過程的控制將更加科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)過程的溝通方式將更加可視化，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的工作效率將更加高效化。項(xiàng)目管理的這些特點(diǎn)使得越來越多的企業(yè)采用了項(xiàng)目化的管理模式，項(xiàng)目管理的應(yīng)用日益廣泛。美國在20世紀(jì)60年代只有航空、航天、國防和建筑工業(yè)才愿意采用項(xiàng)目管理；70年代，項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴(kuò)展到了中型企業(yè)；80年代，越來越多的中小企業(yè)已將項(xiàng)目管理靈活地運(yùn)用于企業(yè)管理的各項(xiàng)活動中；到80年代末，項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜企業(yè)目標(biāo)的良好方法。這一切說明：項(xiàng)目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理得到了前所未有的認(rèn)可，并得以持續(xù)地發(fā)展與應(yīng)用。項(xiàng)目管理的核心理念是“以客戶為中心”、“以目標(biāo)為導(dǎo)向”、“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”和“以控制為手段”，這已成為項(xiàng)目管理得以廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理所體現(xiàn)的“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”工作特征，保證了項(xiàng)目管理做事的系統(tǒng)性。項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的“優(yōu)化組合、責(zé)權(quán)結(jié)合”則進(jìn)一步明確了項(xiàng)目實(shí)施過程中的目的和機(jī)制，“利益相關(guān)者的滿意”成為了項(xiàng)目管理成功的主要目標(biāo)。按項(xiàng)目進(jìn)行管理（Management by Project，MBP）是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對項(xiàng)目和運(yùn)作活動進(jìn)行管理的技術(shù)和手段。MBP將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作，是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，它沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。MBP將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革和業(yè)務(wù)管理等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，他們應(yīng)能勝任更為復(fù)雜的工作，參與需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過程，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購和人力資源等方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。

內(nèi)容概要

《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》(升級版)作為國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)考試的指定培訓(xùn)教材，是當(dāng)前最為系統(tǒng)、最為全面地論述項(xiàng)目管理各個(gè)知識領(lǐng)域及其應(yīng)用的專著。本書分為上、下兩冊，共7篇29章。    上冊主要講述項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目論證與評估、項(xiàng)目計(jì)劃與控制三個(gè)方面的內(nèi)容，涉及項(xiàng)目管理的發(fā)展、成功的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容、典型項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目論證的概念與程序、項(xiàng)目論證的基本原理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià)、項(xiàng)目可行性研究及報(bào)告撰寫、商業(yè)計(jì)劃書及其編制、項(xiàng)目評估及報(bào)告編制、項(xiàng)目融資及BOT融資模式、項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的制定、項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購與合同管理。    下冊主要講述項(xiàng)目收尾與后評價(jià)、項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理、案例應(yīng)用與IPMP認(rèn)證四個(gè)方面的內(nèi)容，包括項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)及報(bào)告編制、項(xiàng)目后評價(jià)與報(bào)告編制、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目沖突管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目HSE管理、項(xiàng)目監(jiān)理與行政監(jiān)督、項(xiàng)目管理的組織形式與組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力要求、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、企業(yè)項(xiàng)目管理與應(yīng)用、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理體系與建設(shè)、成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用、IPMP認(rèn)證筆試介紹、IPMP C/D級模擬試題、IPMP案例討論介紹、項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例、IPMP A/B級項(xiàng)目報(bào)告的撰寫。    本書理論與實(shí)際應(yīng)用案例相結(jié)合，注重項(xiàng)目管理知識的系統(tǒng)性和實(shí)際應(yīng)用案例的完整性，是參加國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證考試人員必備的參考用書，也是各類項(xiàng)目管理從業(yè)人員必備的專業(yè)用書，同時(shí)可以作為高校項(xiàng)目管理課程的教學(xué)參考用書。

書籍目錄

《現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上冊）》　代序言　升級版編寫說明　第1版編寫說明　第一篇　項(xiàng)目管理概論　　第1章　項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用　　　1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史　　　　1.1.1　項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展　　　　1.1.2　項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展　　　　1.1.3　國際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展　　　1.2　我國項(xiàng)目管理的發(fā)展　　　　1.2.1　我國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程　　　　1.2.2　我國項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀　　　　1.2.3　我國項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向　　　1.3　項(xiàng)目管理的專業(yè)化與項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展　　　　1.3.1　項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展　　　　1.3.2　項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展　　　　1.3.3　項(xiàng)目管理證書體系的發(fā)展　　　　1.3.4　IPMP四級證書體系簡介　　　1.4　成功的項(xiàng)目管理　　　　1.4.1　成功項(xiàng)目管理的概念　　　　1.4.2　成功項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　　　　1.4.3　成功項(xiàng)目管理的基本原理　　　　1.4.4　成功項(xiàng)目管理的基本做法　　　　1.4.5　成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用觀念　　　1.5　案例：IBM對項(xiàng)目管理的承諾　　第2章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　　2.1　項(xiàng)目　　　　2.1.1　什么是項(xiàng)目　　　　2.1.2　項(xiàng)目的定義　　　　2.1.3　項(xiàng)目的特征與屬性　　　　2.1.4　項(xiàng)目的組成要素　　　　2.1.5　項(xiàng)目的生命周期　　　　2.1.6　項(xiàng)目的利益相關(guān)者　　　　2.1.7　大型項(xiàng)目與項(xiàng)目組合　　　2.2　項(xiàng)目管理　　　　2.2.1　項(xiàng)目管理的概念　　　　2.2.2　項(xiàng)目管理的核心思想　　　　2.2.3　項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　　　　2.2.4　項(xiàng)目管理的基本職能　　　　2.2.5　不同層次的項(xiàng)目管理　　　2.3　項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容　　　　2.3.1　項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次　　　　2.3.2　項(xiàng)目管理的四個(gè)階段　　　　2.3.3　項(xiàng)目管理的五個(gè)過程　　　　2.3.4　項(xiàng)目管理的九個(gè)職能領(lǐng)域　　　　2.3.5　項(xiàng)目管理的46個(gè)能力要素　　　2.4　項(xiàng)目管理的典型模式　　　　2.4.1　工程總承包(EPC)模式　　　　2.4.2　項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)模式　　　　2.4.3　項(xiàng)目管理總承包(PMC)模式　　　2.5案例：成功的項(xiàng)目管理　　　　2.5.1　項(xiàng)目管理為華為公司產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革　　　　2.5.2　向波音公司學(xué)項(xiàng)目管理　第二篇　項(xiàng)目論證與評估　　第3章　項(xiàng)目論證概述　　　3.1　項(xiàng)目論證的概念與程序　　　　……　第二篇　項(xiàng)目論證與評估　　第3章　項(xiàng)目論證概述　　第4章　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià)　　第5章　項(xiàng)目可行性研究　　第6章　項(xiàng)目融資　第三篇　項(xiàng)目計(jì)劃與控制　　第7章　項(xiàng)目計(jì)劃與控制綜述　　第8章　項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理　　第9章　項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的制定　　第10章　項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃的制定　　第11章　項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化　　第12章　項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制　　第13章　項(xiàng)目質(zhì)量管理　　第14章　項(xiàng)目采購與合同管理《現(xiàn)代項(xiàng)目管理（下冊）》

章節(jié)摘錄

插圖：項(xiàng)目規(guī)劃階段質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)是根據(jù)概念階段決策的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解的，在相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件上指出達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的途徑和方法。由于項(xiàng)目規(guī)劃階段已經(jīng)對項(xiàng)目的具體實(shí)施方案、項(xiàng)目的預(yù)期成果有了一個(gè)較明確的計(jì)劃，因而，這一階段在規(guī)劃中，必須指明項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量驗(yàn)收評定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，以及質(zhì)量事故處理程序和獎懲措施等。項(xiàng)目規(guī)劃階段給出的質(zhì)量驗(yàn)收范圍與適用標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)施階段每個(gè)工序?qū)嶓w質(zhì)量控制和評定的依據(jù)。3.項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的具體執(zhí)行過程，它占據(jù)了項(xiàng)目生命周期的大部分時(shí)間，涉及的工作內(nèi)容最多、時(shí)間最長，耗費(fèi)大量資源，是項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量驗(yàn)收要根據(jù)范圍規(guī)劃、工作分解和質(zhì)量規(guī)劃對每一道工序進(jìn)行單個(gè)評定和驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要管理工作包括：采購規(guī)劃、招標(biāo)采購的實(shí)施、合同管理基礎(chǔ)、合同履行和收尾、實(shí)施計(jì)劃、安全計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、安全控制、范圍變更控制、生產(chǎn)要素管理及現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)等。項(xiàng)目實(shí)施階段的驗(yàn)收既要對上述主要工作的過程進(jìn)行檢驗(yàn)，又要對工作結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施階段，對單個(gè)工序依據(jù)規(guī)劃階段對質(zhì)量驗(yàn)收評定的標(biāo)準(zhǔn)、范圍和依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，形成上級工序的質(zhì)量結(jié)果（合格率或優(yōu)良率），以檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量的等級，依此類推，最終形成全部項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收結(jié)果。如上所述，項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的質(zhì)量評定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施階段對質(zhì)量的驗(yàn)收將形成質(zhì)量的4個(gè)等級：不合格、合格、良好、優(yōu)等。4.項(xiàng)目收尾階段的質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目收尾階段是整個(gè)項(xiàng)目生命周期的最后階段，是項(xiàng)目質(zhì)量的最后把關(guān)，它關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)入正常使用階段。這個(gè)時(shí)期的質(zhì)量驗(yàn)收如果不嚴(yán)格檢驗(yàn)，將有可能使不合格的成果進(jìn)入到后期使用中，造成許多麻煩和不良影響，因而這一階段的質(zhì)量驗(yàn)收，無論對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還是對項(xiàng)目接受方都非常重要。對于大型、復(fù)雜項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，可采用對項(xiàng)目實(shí)施階段中每個(gè)工序的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、澄清，得出項(xiàng)目最終的、整體的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果；對于比較簡單的項(xiàng)目和特殊要求的項(xiàng)目（如系統(tǒng)軟件等），收尾階段的質(zhì)量驗(yàn)收要依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，徹底進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量。收尾階段的質(zhì)量驗(yàn)收要以項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的“項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收評定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)”為準(zhǔn)。收尾階段項(xiàng)目驗(yàn)收的結(jié)果將產(chǎn)生質(zhì)量驗(yàn)收評定報(bào)告。

編輯推薦

白思俊編著的《現(xiàn)代項(xiàng)目管理(升級版上下)》是“國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證系列叢書”之一，全書共分29個(gè)章節(jié)，主要對現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識作了介紹，具體內(nèi)容包括項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià)、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的制定、成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

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