IPMP認證指南

前言

　　項目管理是一種管理變化的有效方法，由于項目管理以目標為導(dǎo)向的管理理念，以及以過程控制為手段的管理方式，極大地改善了公司團隊的執(zhí)行效率，項目管理的應(yīng)用范圍日益擴大。全球性的很多著名公司和國際性組織以及政府機構(gòu)在其運營的核心部分均采用項目管理的方式進行管理，并通過項目經(jīng)理和項目管理專業(yè)人員來進行任務(wù)的組織策劃。項目管理不僅已發(fā)展成一門獨立的學(xué)科，而且還成為了一種職業(yè)。項目管理專業(yè)人才的需求日益增長，美國《財富》雜志曾斷言：項目經(jīng)理將成為21世紀的最佳職業(yè)?！　H項目管理協(xié)會（International Project Management Association，IPMA）始創(chuàng)于1965年，是國際上成立最早、影響最廣的項目管理國際組織。IPMA是一個包括英、美、德、法等四十多個成員國的國際性組織，其成員國代表都是各國最具權(quán)威性的項目管理專業(yè)組織經(jīng)申請批準后加入的，這些組織在各自特殊的文化背景下推動著不同類型項目管理的專業(yè)化發(fā)展，使得IPMA實現(xiàn)了真正意義上的項目管理全球化。　　國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（International Project Management Professional，IPMP）就是IPMA在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系的總稱。IPMP認證的基準是IPMA建立的國際項目管理能力基準（IPMA Competence Baseline，ICB），ICB自1992年提出以來已經(jīng)進行了多次修改和完善，1999年ICB2.0版正式發(fā)布，在得到全球50多個國家應(yīng)用的基礎(chǔ)上，2006年正式發(fā)布了ICB30。如今，IPMP已經(jīng)成為國際項目管理領(lǐng)域的權(quán)威認證，得到全球50多個國家的認可與推廣，每年都有大量從事項目管理的人員參加IPMP認證，認證人數(shù)呈直線上升趨勢，特別是在中國表現(xiàn)得尤為突出?！　PMP認證與其他項目管理認證的主要差別在于特別強調(diào)了對項目管理專業(yè)人員能力的認證。能力=知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)，這是IPMA對能力的基本定義。從國家項目管理組織參與的情況看，IPMP認證是國際上唯一一個由成員國專業(yè)組織共同參與、共同開發(fā)的項目管理專業(yè)認證，因此在國際上具有很強的代表性和廣泛的國際性。眾多的大型國際企業(yè)集團紛紛將這一證書作為其項目管理人員招聘和考核的主要要素之一。IPMP除了得到廣泛的國際認可之外，其突出的特點是有系統(tǒng)、完善的認證標準，并將項目管理專業(yè)人員的能力水平分為認證的國際特級項目經(jīng)理、認證的國際高級項目經(jīng)理、認證的國際項目經(jīng)理、認證的國際助理項目經(jīng)理四個等級，適應(yīng)了不同層次項目管理專業(yè)人員的認證需要?！　”緯贗PMP申請者參加認證的需求，旨在輔導(dǎo)申請者了解IPMP認證筆試、案例討論、項目報告編寫、面試等環(huán)節(jié)的知識內(nèi)容和認證要求，指導(dǎo)和幫助申請者更好地通過IPMP認證的各個環(huán)節(jié)。本書共分為四篇十章，第一篇為第1～2章，第1章介紹了IPMP認證的發(fā)展、證書的價值和特點及證書體系，第2章主要從認證目的、資格及經(jīng)驗要求、認證程序等方面介紹了IPMP A、B、C、D各級的認證指南。第二篇為第3-6章，第3章介紹了IPMP各級的試題結(jié)構(gòu)；第4章介紹了主觀考試題相應(yīng)知識要點的常見題型、難點解析，并給出了相應(yīng)的模擬試題；第5章介紹了客觀考試題可能的考核知識點，并給出了大量的判斷題和選擇題的模擬試題；第6章分別給出了IPMP B、c、D各一套模擬試題。第三篇為第7～8章，第7章分別針對基于組織的IPMP A級項目群管理報告編寫和基于大型項目計劃的。IPMP A級項目管理報告編寫，就編寫要求、目錄架構(gòu)、重點內(nèi)容的編寫等進行了介紹，同時給出了主要知識點的編寫示例和幾個優(yōu)秀項目管理報告節(jié)選；第8章主要介紹IPMP B級項目報告的基本要求及參考編寫目錄，以及IPMP B級項目管理報告撰寫中各個知識點的撰寫注意事項及要求，給出了相應(yīng)的示例，并給出幾個精選的優(yōu)秀報告目錄。第四篇為第9-10章，第9章介紹了案例討論的目的、要求、流程、考評要點及案例討論報告的編寫，幫助申請者更好地了解案例討論的過程；第10章介紹了面試的目的、依據(jù)及相關(guān)事項，并對面試過程知識的考核和經(jīng)驗的考核內(nèi)容進行了介紹。

內(nèi)容概要

　　本書從申請者參加國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證（International Project Manager Professional，IPMP）的角度出發(fā)，對IPMP認證的筆試、案例討論、項目報告、面試等環(huán)節(jié)知識要素及認證要求進行了全面介紹?！禝PMP認證指南》分為四篇：第一篇詳細介紹了IPMP認證體系的發(fā)展、價值、特點及各級認證指南，第二篇幫助申請者更好地掌握現(xiàn)代項目管理知識體系的核心要素，第三篇為申請者撰寫IPMP項目報告提供了參考的重點，第四篇指導(dǎo)申請者更好地參加案例討論環(huán)節(jié)和面試環(huán)節(jié)?！　”緯軌驖M足不同級別申請者參加IPMP認證的需要，是一本系統(tǒng)地指導(dǎo)申請者參加IPMP認證的必備參考書籍。本書可作為項目管理專業(yè)學(xué)生及各類項目管理培訓(xùn)的參考教材，同時也可作為項目管理理論與實踐工作者進行研究、應(yīng)用實踐及項目管理報告編寫的參考資料。

作者簡介

　　白思俊，博士，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，兼任中國（雙法）項目管理研究委員會副主任委員，陜西省項目管理協(xié)會會長，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會理事，IPMP中國認證委員會辦公室主任，IPMP首批評估師，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會專家、常委，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)工作委員會專家，中國宇航學(xué)會系統(tǒng)工程與項目管理專業(yè)委員會委員，《項目管理技術(shù)》和《項目管理與建筑經(jīng)理人》雜志編委，西安華鼎項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理等職?！　≈饕芯糠较驗轫椖抗芾砼c系統(tǒng)工程，指導(dǎo)了百余名管理學(xué)博士和碩士研究生，負責(zé)了國家自然科學(xué)基金“基于C-PMBOK的組織項目管理成熟度模型研究”等20佘項課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論成果二等獎2項，陜西省教委科技進步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現(xiàn)代項目管理》（上、中、下）、《項目管理案例教程》（國家教委十一五規(guī)劃教材）、《交通項目管理》、《項目論證》、《系統(tǒng)工程》、《項目管理概論》等近20本論著，在《系統(tǒng)工程理論與實踐》、《管理工程學(xué)報》等重要刊物發(fā)表論文百余篇。

書籍目錄

前言第一篇 關(guān)于IPMP　第1章 IPMP介紹　　1.1 IPMA、PMRC與IPMP　　1.2 IPMP證書價值及其發(fā)展　第2章 IPMP認證介紹　　2.1 IPMP A級認證指南　　2.2 IPMP B級認證指南　　2.3 IPMP C級認證指南　　2.4 IPMP D級認證指南第二篇 筆試　第3章 試題結(jié)構(gòu)分析　　3.1 IPMP D級筆試　　3.2 IPMP C級筆試　　3.3 IPMP B級筆試　　3.4 小結(jié)　第4章 主觀題分析　　4.1 項目論證與評估　　4.2 項目范圍管理　　4.3 項目進度管理　　4.4 項目資源管理　　4.5 項目費用管理　　4.6 項目控制　第5章 客觀題分析　　5.1 考核知識要點　　5.2 判斷題　　5.3 選擇題　　5.4 問答題　第6章 IPMP筆試模擬題　　6.1 IPMP D級筆試模擬試題　　6.2 IPMP C級筆試模擬試題　　6.3 IPMP B級筆試模擬試題第三篇 報告　第7章 IPMP A級項目群管理報告　　7.1 基于組織的IPMP A級項目群管理報告的編寫　　7.2 基于大型項目計劃的IPMP A級項目群管理報告的編寫　　7.3 報告節(jié)選　第8章 IPMP B級項目管理報告　　8.1 關(guān)于IPMP B級項目管理報告　　8.2 IPMP B級項目管理報告的編寫　　8.3 IPMP B級項目管理報告目錄精選第四篇 案例討論與面試　第9章 IPMP C級認證案例討論　　9.1 案例討論　　9.2 案例討論的相關(guān)事宜　　9.3 案例討論報告精選　第10章 面試　　10.1 關(guān)于面試　　10.2 面試過程中的知識考核　　10.3 面試過程中的經(jīng)驗考核附錄 案例討論報告示例

章節(jié)摘錄

　　1.2 IPMP證書價值及其發(fā)展　　1.2.1 IPMP證書的特點　　IPMP是一種對項目管理專業(yè)人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明，具有廣泛的國際認可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了當今項目管理資質(zhì)認證的國際水平。國際很多大公司已經(jīng)逐漸將擁有IPMP證書作為其項目管理從業(yè)人員所應(yīng)滿足的基本條件之一，在國內(nèi)，IPMP證書也將作為我國各大企業(yè)對項目管理人員素質(zhì)考核的主要參考因素，并會逐漸演變?yōu)閷椖抗芾砣藛T從業(yè)的基本要求。IPMP證書的特點主要表現(xiàn)在以下八個方面?！　?.具有專業(yè)資質(zhì)認證的權(quán)威　　IPMA是促進國際項目管理專業(yè)交流與合作的全球性組織，已有50多個成員國組織，是全球成立最早和最大的項目管理專業(yè)協(xié)會，是代表全球項目管理專業(yè)發(fā)展的權(quán)威機構(gòu)。各國通過IPMP認證的人員都將在IPMA進行注冊，并且通過IPMA認證年報（IPMA Certification Yearbook）及IPMA網(wǎng)站向全世界公布?！　?.強調(diào)從業(yè)能力的綜合考核　　IPMP認證強調(diào)了對項目管理專業(yè)人員能力的認證，“能力=知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)”是ICB對能力的基本定義，這也是IPMP相對其他項目管理專業(yè)資質(zhì)認證的最大區(qū)別，通過IPMP認證的人員表明其具有從事項目管理工作的能力和資質(zhì)。　　3.具有系統(tǒng)完善的認證標準　　ICB3.0在國際上是一套最為完善的項目管理認證標準，在ICB中專業(yè)的項目管理被劃分為46個能力要素，包括項目管理的技術(shù)能力要素（20個），專業(yè)行為能力要素（15個），以及與項目、大型項目和項目組合相關(guān)的環(huán)境能力要素（11個）?！　?.資質(zhì)能力的劃分更為科學(xué)　　IPMP把項目管理人員的專業(yè)水平分為四個等級，即認證的國際特級項目經(jīng)理（IPMP A級）、認證的國際高級項目經(jīng)理（IPMP B級）、認證的國際項目經(jīng)理（IPMP C級）及認證的國際助理項目經(jīng)理（IPMP D級），每級證書分別表明了項目管理人員在專業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)資質(zhì)水平。因此，IPMP認證更具科學(xué)性與合理性?！　?.認證程序嚴格系統(tǒng)且完善　　IPMP的認證程序?qū)γ恳患壎加袊栏竦恼J證要求，以IPMPC級認證為例，需要經(jīng)過申請者資格審查、從事項目管理經(jīng)歷審查、申請者自評、筆試考核、案例討論以及面試等過程，只有經(jīng)過每個環(huán)節(jié)的考核并能達到總分要求的人員才可授予相應(yīng)證書?！　?.有廣泛的國際影響和認可　　ICB3.0是一套建立在50多個成員國組織認證基礎(chǔ)上的認證體系，確保了所有會員國組織對于項目管理能力的要求和實踐經(jīng)驗都能在ICB中得以反映。IPMP認證也是國際上唯一一個由會員國專業(yè)組織共同參與、共同開發(fā)的項目管理專業(yè)認證，具有很高的權(quán)威性和廣泛的國際性。

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