出版時間:2010-4 出版社:機械工業(yè) 作者:汪小金 頁數(shù):270
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內(nèi)容概要
本書的880道PMP考試模擬題,不僅涉及的知識點全面,而且有很詳細的解答。對于每道題目,既說明為什么某個選項是正確的,又說明為什么其他選項是錯誤的。對絕大多數(shù)題目,都標出了與之對應的《PM-BOK指南》(第4版)的頁碼和《汪博士解讀PMP考試》(第2版)的頁碼。對一些較難的題目,還給出了解題技巧。本書附錄,則有利于PM戶考生合理、高效地安排備考學習。把本書與《PMBOK指南)(第4版)、《汪博士解讀PMP考試)(第2版)結合起來學習,既能比較快速地掌握項目管理方法,又能順利通過PM戶考試。
作者簡介
汪小金,澳大利亞維多利亞大學哲學博士(項目管理方向),澳大利亞墨爾本皇家理工大學工程項目管理碩士。
美國項目管理協(xié)會認證的項目管理專業(yè)人士(PMP),項目管理全球標準《PMBOK指南》(第4版)英文征求意見稿審閱人,《PMBOK指南》(第4版)中文翻譯審校委員會主任
書籍目錄
第一篇 PMBOK指南分章練習題 第1章 引論 第2章 項目生命周期與組織 第3章 項目管理過程 第4章 項目整合管理 第5章 項目范圍管理 第6章 項目時間管理 第7章 項目成本管理 第8章 項目質量管理 第9章 項目人力資源管理 第10章 項目溝通管理 第11章 項目風險管理 第12章 項目采購管理 第二篇 綜合模擬試題 PMP模擬試題一 PMP模擬試題二 第三篇 PMBOK指南分章練習詳解 第1章 引論 第2章 項目生命周期與組織 第3章 項目管理過程 第4章 項目整合管理 第5章 項目范圍管理 第6章 項目時間管理 第7章 項目成本管理 第8章 項目質量管理 第9章 項目人力資源管理 第10章 項目溝通管理 第11章 項目風險管理 第12章 項目采購管理 第四篇 綜合模擬試題詳解 PMP模擬試題一 PMP模擬試題二 附錄 附錄A PMP備考100天學習計劃 附錄B 項目管理五大過程組及其主要工作 附錄C 項目管理42個過程之關系簡圖 附錄D 項目管理九大知識領域關系圖 附錄E 分章練習題參考答案 附錄F 綜合模擬題參考答案 附錄G PMP模擬試題答題卡
章節(jié)摘錄
26.風險概率和影響評估通常用于(?。! .實施定性風險分析 B.實施定量風險分析 C.規(guī)劃風險應對 D.監(jiān)控風險 27.風險責任人需要參與下列哪個過程?( ) A.識別風險 B.實施定性風險分析 C.實施定量風險分析 D.規(guī)劃風險應對 28.所有已經(jīng)識別的風險都要經(jīng)過下列所有過程,除了( )?! .實施定性風險分析 B.實施定量風險分析 C.規(guī)劃風險應對 D.監(jiān)控風險 29.以下都是項目的風險指示器,除了( )。 A.項目計劃的詳細程度 B.項目計劃的質量 C.項目計劃與項目需求的匹配程度 D.項目計劃與假設條件的匹配程度 30.以下所有都會決定風險的排序,除了( )。 A.風險發(fā)生的概率 B.風險發(fā)生的后果 C.風險發(fā)生的緊急性 D.風險承受力 31.某項目是高風險項目,風險管理特別重要。在分析項目風險時,項目管理團隊需要開展風險數(shù)據(jù)質量評估,以便( )。 A.使定量風險分析所依據(jù)的數(shù)據(jù)更加可靠 B.更好地進行風險應對規(guī)劃 C.使定性風險分析具有較高的可信度 D.更有效地監(jiān)控風險 32.風險概率影響矩陣(?。??! .在綜合考慮風險概率與影響的基礎上,對風險進行優(yōu)先級排序 B.用于查詢風險發(fā)生的概率和影響 C.用于有效管理風險 D.是有效的風險回避技術 33.次生風險是(?。! .一個風險引起的另一個風險 B.因應對一個風險而直接導致的另一個風險 C.不太重要的風險 D.非緊急發(fā)生的風險 34.某公司正在項目選擇過程中,有新建工廠和擴建現(xiàn)有工廠兩個方案可供選擇。如果新建,在市場需求強的情況下,能盈利10000萬美元;在市場需求弱的情況下,將虧損4000萬美元。如果擴建,在需求強的情況下,可盈利8000萬美元;在需求弱的情況下,可盈利2000萬美元。經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)60%的可能性需求強,40%的可能性需求弱。正確的做法是( )。
編輯推薦
《汪博士詳解PMP模擬題》特點: ?。?)覆蓋知識點全面; ?。?)對每道題的四個選項都進行解釋; ?。?)標出《PMBOK?指南》相關內(nèi)容的頁碼; ?。?)附有使用說明、復習備考指南以及答題卡,方便實用。
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