“十二五”規(guī)劃寶典之集團(tuán)戰(zhàn)略

前言

　　“十二五”規(guī)劃之際我們必須指出，此次規(guī)劃并不是完成一個戰(zhàn)略規(guī)劃那么簡單，此次規(guī)劃不同于之前的任何一次規(guī)劃?！　∈紫?，對外面臨國際環(huán)境空前復(fù)雜，全球化進(jìn)程高度風(fēng)險(xiǎn)化、金融化、政治化、信息化的非常時期；其次，對內(nèi)面臨國家發(fā)展模式更迭，政治周期、金融周期、經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期大交錯，國企變革攻堅(jiān)，民企發(fā)展大轉(zhuǎn)型等這么一個復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境；最后，此次規(guī)劃還在考驗(yàn)企業(yè)如何在政治、金融、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)周期中的沖浪能力，看企業(yè)能否在波峰波谷間穿梭，甚至借助駕馭一系列的波峰形成跨越式發(fā)展。所以說此次“十二五”規(guī)劃一定是歷來環(huán)境最復(fù)雜、目的最綜合、影響源最多、不確定性最大的一次，使用通常的手　　法似乎已經(jīng)不足以滿足，因而就有了這本研究“十二五”規(guī)劃的專著。　　我們探討作為企業(yè)如何利用構(gòu)建型戰(zhàn)略，通過集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(單體公司也需要利用這種規(guī)劃思想)的手法來設(shè)計(jì)系統(tǒng),繼而利用生態(tài)構(gòu)筑的手法來影響和促成這個系統(tǒng)。而這個系統(tǒng)必須把握模式更迭，駕馭多個周期，引領(lǐng)公司在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在周期中沖浪，在內(nèi)外部之間打破邊界，用生態(tài)的柔性手法去形成一個柔韌的新邊界，它是動態(tài)的，是活的，是有組織智商的?！　∷?，在此次規(guī)劃中我們必須引入生態(tài)構(gòu)筑的手法。所謂生態(tài)構(gòu)筑的手法就是企業(yè)利用蝴蝶效應(yīng)，要駕馭和利用風(fēng)險(xiǎn),要充分管理不確定性,要利用內(nèi)部系統(tǒng)的自穩(wěn)定性去適應(yīng)外界的波動。此時企業(yè)內(nèi)部是個復(fù)雜系統(tǒng)，而且套疊著一層層逐層減小的復(fù)雜系統(tǒng)，當(dāng)然企業(yè)外部是個更大的復(fù)雜系統(tǒng)?！　∧闵硖幠姆N系統(tǒng)之中？　　從根本上說，我們做戰(zhàn)略規(guī)劃就是在與系統(tǒng)的規(guī)律做游戲?！　∠到y(tǒng)是可以被預(yù)測被管理的，而非完全隨機(jī)的，從而來駕馭或影響系統(tǒng)?！　∠到y(tǒng)的規(guī)律基本可以這樣來理解：從小系統(tǒng)的決定論，到中系統(tǒng)的因果論；從多歧變點(diǎn)傳導(dǎo)鏈，再到大系統(tǒng)的復(fù)雜系統(tǒng)特征，乃至巨系統(tǒng)的黑天鵝效應(yīng)特征。　?。?）小系統(tǒng)就是構(gòu)成元素較少，空間、運(yùn)作層次跨度較小，時間跨度較小，邊界相對清楚的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)因?yàn)橄鄬﹃P(guān)系簡單，基本呈現(xiàn)決定論特征?！　∫蚬P(guān)系直接相關(guān)　　運(yùn)作過程擁有可理解的邏輯　　可預(yù)測　　運(yùn)作過程可預(yù)測可管理　　小系統(tǒng)就像一個可愛的小村落，一個小而美的工廠，或者一個簡單的產(chǎn)品，它的運(yùn)作機(jī)理比較簡單，因果性、邏輯性較強(qiáng)，隨機(jī)性不大，相對容易預(yù)測，就像三天以內(nèi)的天氣預(yù)報(bào)一樣?！　。?）中系統(tǒng)就是構(gòu)成元素較多，空間、運(yùn)作層次跨度較大，時間跨度較大，邊界相對模糊，內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系相對復(fù)雜的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)因?yàn)橄鄬?fù)雜，基本呈現(xiàn)多歧變點(diǎn)傳導(dǎo)鏈特征?！　∫蚬P(guān)系鏈長而多變　　運(yùn)作邏輯相對難以理解　　小范圍、小時間、小空間跨度相對容易預(yù)測，越大越難以預(yù)測　　運(yùn)作過程不可控，但可以積極去影響　?。?）大系統(tǒng)就是構(gòu)成元素很多，內(nèi)部層次很多，空間、運(yùn)作層次跨度很大，時間跨度很大，邊界非常模糊，內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系很復(fù)雜的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)因?yàn)楹軓?fù)雜，基本呈現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的特征。　　初始敏感性：系統(tǒng)內(nèi)的一個小小變動會導(dǎo)致系統(tǒng)的整個變革　　不均衡性：成功一定是多個角度共同作用的結(jié)果　　自組織性：系統(tǒng)內(nèi)在規(guī)律自我復(fù)制、放大，擁有自己的規(guī)律　　自相似性：系統(tǒng)在不同階段總會存在很多相似的行為和做法　　滯后性：在系統(tǒng)內(nèi)部事物中，因與果之間總是存在著時滯　　節(jié)點(diǎn)吸引性：系統(tǒng)中的事物在某個時點(diǎn)會停留很久時間。

內(nèi)容概要

　　“十二五”時期（2011-2015年）中國和世界發(fā)展所面臨的環(huán)境比較復(fù)雜，不確定因素較多，把握好“十二五”期間中國的發(fā)展方向、主要任務(wù)及政策取向，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。《十二五規(guī)劃寶典之集團(tuán)戰(zhàn)略》通過對集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和自身運(yùn)行規(guī)律的研究，在公司戰(zhàn)略管理理論領(lǐng)域首次提出構(gòu)建型集團(tuán)戰(zhàn)略理論體系和方法論體系，為中國企業(yè)在“十二五”規(guī)劃中如何制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃提供了強(qiáng)大的理論武器和方法指導(dǎo)。　　《十二五規(guī)劃寶典之集團(tuán)戰(zhàn)略》的讀者群基礎(chǔ)廣泛，主要包括：國務(wù)院、國務(wù)院國資委、國務(wù)院發(fā)改委等相關(guān)部門的主管人員；各級地方政府相關(guān)部門和主管機(jī)構(gòu)的主管人員；大型國有企業(yè)的中高層管理者；大型民營企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)的中高層管理者；戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、人力資源等部門的專業(yè)人員及研究人員；大學(xué)EMBA、MBA、管理研修班學(xué)員和管理專業(yè)教師；以及對戰(zhàn)略感興趣的吾國吾民。

書籍目錄

前言 巨系統(tǒng)與集團(tuán)戰(zhàn)略的雄壯相遇：漫談復(fù)雜系統(tǒng)下的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃第一篇 指導(dǎo)“十二五”規(guī)劃的哲學(xué)大嬗變分析型戰(zhàn)略VS構(gòu)建型戰(zhàn)略第1章 分析型戰(zhàn)略在集團(tuán)戰(zhàn)略中的困惑1.1 分析型戰(zhàn)略1.2 分析型戰(zhàn)略為什么不適應(yīng)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃案例精選中國建材集團(tuán)的超常規(guī)重組戰(zhàn)略第2章 “十二五”規(guī)劃方法論基礎(chǔ)：構(gòu)建型戰(zhàn)略的創(chuàng)立構(gòu)建型戰(zhàn)略的來龍去脈第二篇 解構(gòu)及重構(gòu)“十二五”規(guī)劃重新理解集團(tuán)、戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略第3章 重新理解集團(tuán)：戰(zhàn)略規(guī)劃核心主體再解讀3.1 對集團(tuán)的錯誤認(rèn)識3.2 關(guān)于人造經(jīng)濟(jì)的思考3.3 單體公司與集團(tuán)型公司運(yùn)作差異案例精選復(fù)星的戰(zhàn)略之魂第4章 重新理解戰(zhàn)略4.1 戰(zhàn)略解決三個問題4.2 戰(zhàn)略的三個階段4.3 戰(zhàn)略的三個本質(zhì)延伸討論集團(tuán)思考能力的建立延伸閱讀世界是可以重組的第5章 重新理解集團(tuán)戰(zhàn)略5.1 關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略5.2 集團(tuán)戰(zhàn)略的價(jià)值5.3 集團(tuán)戰(zhàn)略到底能解決什么問題5.4 集團(tuán)戰(zhàn)略三個方向的營銷精選案例中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三篇 突出整體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)構(gòu)建的“十二五”規(guī)劃構(gòu)建型的集團(tuán)戰(zhàn)略深度解讀第6章 集團(tuán)的整體戰(zhàn)略:戰(zhàn)略規(guī)劃整體框架6.1 集團(tuán)的整體戰(zhàn)略6.2 集團(tuán)層面戰(zhàn)略五要素6.3 多元化集團(tuán)戰(zhàn)略的典范延伸閱讀基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢視角的戰(zhàn)略思考第7章 集團(tuán)發(fā)展模式7.1 集團(tuán)發(fā)展模式不是摸索出來的，是設(shè)計(jì)出來的7.2 從認(rèn)識高度上把握發(fā)展模式7.3 集團(tuán)一般發(fā)展模式7.4 知名公司集團(tuán)發(fā)展模式點(diǎn)評7.5 集團(tuán)跨界整合模式案例精選中化集團(tuán)發(fā)展模式的演進(jìn)第8章 資本運(yùn)作戰(zhàn)略8.1 在集團(tuán)型企業(yè)里面對資本運(yùn)作的理解8.2 資本運(yùn)作戰(zhàn)略的四個層次之一：資產(chǎn)運(yùn)作8.3 資本運(yùn)作戰(zhàn)略的四個層次之二：內(nèi)涵式資本運(yùn)作8.4 資本運(yùn)作戰(zhàn)略的四個層次之三：外延式資本運(yùn)作8.5 資本運(yùn)作戰(zhàn)略的四個層次之四：產(chǎn)融結(jié)合案例精選淡馬錫國有資產(chǎn)管理模式研究第9章 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略9.1 集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)組合決定了集團(tuán)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)和規(guī)律9.2 從戰(zhàn)略重要程度來管理產(chǎn)業(yè)的多層次組合9.3 從管理和運(yùn)營維度來看的產(chǎn)業(yè)特征組合的四個維度案例精選華潤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與6S管理體系第10章 橫向戰(zhàn)略的構(gòu)筑與運(yùn)作10.1 什么是橫向戰(zhàn)略10.2 九大橫向戰(zhàn)略10.3 以關(guān)聯(lián)為核心構(gòu)筑橫向戰(zhàn)略：積極設(shè)計(jì)是關(guān)鍵10.4 制定橫向戰(zhàn)略的七步法案例精選橫向戰(zhàn)略之沃爾瑪?shù)募虡I(yè)模式第11章 集團(tuán)能力建設(shè)11.1 集團(tuán)能力建設(shè)概述11.2 戰(zhàn)略控制力11.3 總部能力搭建11.4 子集團(tuán)（業(yè)務(wù)單元）能力戰(zhàn)略搭建第四篇 追求期間效益極大化的“十二五”規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略的規(guī)劃、落地與反思第12章 總部層面戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略12.1 總部戰(zhàn)略12.2 總部再造的幾個著力點(diǎn)12.3 子集團(tuán)（業(yè)務(wù)單元）戰(zhàn)略延伸討論子集團(tuán)、孫公司如何來做五年規(guī)劃12.4 子集團(tuán)（業(yè)務(wù)單元）主動參與和推動集團(tuán)戰(zhàn)略管理第13章 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向與方法13.1 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向13.2 集團(tuán)戰(zhàn)略的態(tài)勢13.3 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法體系13.4 情景規(guī)劃法用于集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建的一些探討13.5 用構(gòu)建型戰(zhàn)略指導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃第14章“十二五”規(guī)劃指引:集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法14.1 五年規(guī)劃體系溯源14.2 戰(zhàn)略規(guī)劃中必須關(guān)注的幾個要點(diǎn)14.3 戰(zhàn)略診斷14.4 戰(zhàn)略分析與預(yù)測14.5 戰(zhàn)略任務(wù)14.6 重大課題研究14.7 戰(zhàn)略思考14.8 集團(tuán)整體戰(zhàn)略開放式方案設(shè)計(jì)14.9 整體與總部、子集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃14.10 集團(tuán)各層次長、中、短期經(jīng)營計(jì)劃14.11 戰(zhàn)略實(shí)施與推動14.12 戰(zhàn)略保障體系14.13 戰(zhàn)略規(guī)劃中的管理14.14 關(guān)于商業(yè)模式、戰(zhàn)略與“十二五”規(guī)劃14.15 某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要第15章 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和落地:集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系15.1 三個體系15.2 五大支撐15.3 推動戰(zhàn)略落地的十大工程15.4 戰(zhàn)略管理的能力15.5 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略的反作用力第16章 集團(tuán)戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理和戰(zhàn)略反思16.1 戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理16.2 戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理的探討16.3 戰(zhàn)略反思能力延伸閱讀在某超大型集團(tuán)戰(zhàn)略診斷會上的演講第五篇 國家戰(zhàn)略與國家管控第17章“十二五”規(guī)劃的背景力量和影響源:集團(tuán)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略嬗變17.1 國家戰(zhàn)略的八種模式17.2 關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀17.3 關(guān)于國進(jìn)民退17.4 中國國有集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)選戰(zhàn)略17.5 中國民營企業(yè)優(yōu)選集團(tuán)戰(zhàn)略延伸閱讀一極具穿透力的國家大戰(zhàn)略：《彼得一世遺囑》延伸閱讀二威廉二世的國家戰(zhàn)略附錄A 集團(tuán)戰(zhàn)略的16個天問附錄B 海航集團(tuán)發(fā)展和管控的思考:白萬綱博士在海航集團(tuán)的專題講座附錄C 國家相關(guān)部委關(guān)于“十二五”規(guī)劃文件匯編參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　Part 1　　第一篇　指導(dǎo)“十二五”規(guī)劃的哲學(xué)大嬗變　　第1章　分析型戰(zhàn)略在集團(tuán)戰(zhàn)略中的困惑　　如果你是一家集團(tuán)型企業(yè)的老總，聘請了國際著名的咨詢公司為你做一個集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，但是不久你就會發(fā)現(xiàn)這個戰(zhàn)略咨訶報(bào)告根本不好用。其實(shí)，這很正常，這是因?yàn)榻裉齑蟛糠肿稍児窘o出的戰(zhàn)略規(guī)劃大都是專業(yè)化、閉環(huán)化、分析型導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃。本章就將為你揭示為什么分析型的戰(zhàn)略規(guī)劃方法對于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃根本就是無用的?！　?．1　分析型戰(zhàn)略　　1．分析型戰(zhàn)略的內(nèi)在基因　　我們把透過信息和數(shù)據(jù)分析，揭示企業(yè)發(fā)展必然性邏輯的手法叫做分析型戰(zhàn)略。而把與之相對的，透過規(guī)律和本質(zhì)把握，去全新設(shè)計(jì)和顛覆該企業(yè)原有路徑的手法叫構(gòu)建型戰(zhàn)略?！　∥覀儠r下所采用的戰(zhàn)略規(guī)劃大都是來源于西方的，像很多公司所主張的一套戰(zhàn)略規(guī)劃思想，當(dāng)然這個戰(zhàn)略規(guī)劃思想又來源于像安佐夫、邁克．爾·波特等以分析、數(shù)據(jù)、邏輯為業(yè)的學(xué)者。在所有淵藪背后，我們看到這些學(xué)者們工程或數(shù)學(xué)出身、經(jīng)院履歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的共性。

媒體關(guān)注與評論

　　要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確主要任務(wù)，兼顧當(dāng)前長遠(yuǎn)，調(diào)動各方面積極性，著力在“加快”上下功夫，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉迷鷮?shí)實(shí)的成效?！　　\濤　　“十二五”規(guī)劃工作中，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展；必須堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，提高自主創(chuàng)新能力。　　——李榮融　　企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的一個因素是戰(zhàn)略的高度和統(tǒng)籌的周密考慮；另一個關(guān)鍵是保障戰(zhàn)略落地的管控能力。華彩經(jīng)過多年研究和咨詢實(shí)踐提出的集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控體系，很好地結(jié)合了最關(guān)鍵的發(fā)展要素，與中國企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐非常契合！值得各界借鑒?！　　：郊瘓F(tuán)董事局主席 陳峰　　戰(zhàn)略要取各家所長。通過構(gòu)建性思考，形成自己的特點(diǎn)。我們要學(xué)習(xí)GE的前三名戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)它讓大象跳舞的管理哲學(xué)，我們也要學(xué)習(xí)巴菲特價(jià)值發(fā)現(xiàn)、投資組合的精髓。更要學(xué)習(xí)李嘉誠先生既有自己操控也有戰(zhàn)略投資的產(chǎn)業(yè)進(jìn)退、組合之道。但最終要通過系統(tǒng)的思考和構(gòu)建來規(guī)劃自己的戰(zhàn)略?！　　獜?fù)星集團(tuán)董事長 郭廣昌　　白萬綱博士的新作蘊(yùn)含了作者對戰(zhàn)略的顛覆性思考和實(shí)操路徑，推動我們深化對集團(tuán)戰(zhàn)略問題的理解和反思！　　——寶銅集團(tuán)總經(jīng)理 何文波　　在多變的環(huán)境和多樣的選擇中，企業(yè)難以完整規(guī)劃和設(shè)計(jì)自身的發(fā)展路徑。往復(fù)式、螺旋式是探索，也是發(fā)展和創(chuàng)新，但是企業(yè)對于路線圖永遠(yuǎn)是充滿興趣和期待的。希望白萬綱博士對于“十二五”規(guī)劃的探索能夠指導(dǎo)更多企業(yè)的發(fā)展之路?！　　孪Ｍ瘓F(tuán)副總裁 王航

編輯推薦

　　觸目驚心——揭露分析型單體公司戰(zhàn)略手法的災(zāi)難!　　心驚肉跳——構(gòu)建型集團(tuán)公司戰(zhàn)略如何開展?　　國企、民企如何在政治、金融、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)周期中沖浪式發(fā)展?　　如何打造集團(tuán)遠(yuǎn)見，投入五年改變命運(yùn)?　　競爭指數(shù)級演進(jìn)，如何在五年內(nèi)打造戰(zhàn)略能力和體系?　　答案絕對令您如坐針氈，毛骨悚然!

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