團(tuán)隊(duì)之美

前言

很久以前，我看過(guò)一本介紹索尼公司的書(shū)，記得里面有這樣一段內(nèi)容，有人問(wèn)盛田昭夫的公司是生產(chǎn)什么的，盛田昭夫回答說(shuō)：我們公司主要是培養(yǎng)人，此外還生產(chǎn)電器。卓越的團(tuán)隊(duì)也是一樣，不僅產(chǎn)出成果，而且鍛煉人，并能開(kāi)出美麗的團(tuán)隊(duì)之花。 任何一個(gè)稍具規(guī)模的項(xiàng)目都不是一個(gè)人能夠完成的。我們看到的也許是一兩個(gè)明星，但是他們背后必定會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持，體現(xiàn)的是集體的智慧。毫無(wú)疑問(wèn)，人員和團(tuán)隊(duì)是使項(xiàng)目成功的最重要因素。作為員工，他們希望有成長(zhǎng)的空間；作為項(xiàng)目，它們需要滿足客戶的需求。如何打造一個(gè)卓有成效的團(tuán)隊(duì)，讓員工與項(xiàng)目和企業(yè)一起成長(zhǎng)？這是任何一位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理都無(wú)法回避的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員在一起工作的方式是什么？什么樣的團(tuán)隊(duì)可以稱(chēng)之為美？如何處理項(xiàng)目過(guò)程中的重重障礙？項(xiàng)目取得成功的因素是什么？或者說(shuō)，項(xiàng)目為什么會(huì)失??？ 書(shū)中匯集的30多位作者的觀點(diǎn)和故事就是圍繞這些話題展開(kāi)的。其中有一些重量級(jí)的人物是我們非常熟悉的，還有些作者可能算不上“大?！?，但是他們的觀點(diǎn)同樣精彩。書(shū)中處處閃爍著給人以啟發(fā)的真知灼見(jiàn)。例如，Tim O誖eilly講述了如何創(chuàng)造一個(gè)激發(fā)人們進(jìn)行思考的環(huán)境；通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)和對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)，一個(gè)瀕臨倒閉的公司在Keoki Andrus手中變得生機(jī)勃勃；我們非常熟悉的Steve McConnell和Scott Berkun在一起討論了如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；Grady Booch告訴我們他眼中的高效團(tuán)隊(duì)；Karl Wiegers用短短的一萬(wàn)多字介紹需求分析和評(píng)審的全過(guò)程；軟件工程界的先驅(qū)Barry Boehm介紹了軟件工程史上最早的一次過(guò)程改進(jìn)；幾位敏捷方法的創(chuàng)始人、實(shí)踐者分別介紹了敏捷的應(yīng)用情況；傳奇式的音樂(lè)制作人Tony Visconti介紹了音樂(lè)項(xiàng)目的制作過(guò)程。 還有一些作者沒(méi)有講述團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程，只是把結(jié)果告訴了我們—一個(gè)在公司解散前夕仍舊勁頭十足、照常工作的團(tuán)隊(duì)；在面臨人類(lèi)的災(zāi)難時(shí)相互幫助、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)；為了同事的權(quán)益而表現(xiàn)出正義感和不懈努力的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)為一千萬(wàn)人民提供潔凈飲用水的團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)告訴了我們什么是團(tuán)隊(duì)之美。 愿本書(shū)的每一位讀者都有所啟發(fā)和收獲，把別人的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的團(tuán)隊(duì)中。

內(nèi)容概要

一個(gè)優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨一個(gè)棘手的問(wèn)題，在這樣的團(tuán)隊(duì)中工作是一種什么情形呢？如何才能打造一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？一組不能融洽相處的人也能夠開(kāi)發(fā)出好的軟件嗎？當(dāng)項(xiàng)目關(guān)系重大、進(jìn)度又很緊張的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何讓每個(gè)人都能符合既定的要求和日程安排？
本書(shū)帶你到幕后看一看軟件工程歷史上最引人關(guān)注的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)最杰出的程序員、架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理和思想領(lǐng)袖的一系列引人入勝的故事和訪談，你將從資深團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成功與失敗中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

Andrew Stellman和Jennifer Greene 是資深軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。他們從O'Reilly出版社編寫(xiě)過(guò)賬本暢銷(xiāo)書(shū)，包括《Applied Software Project Management》、《Head First PMP》和《Head First C#》。

書(shū)籍目錄

為什么要編寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)之美》
前言
第1章　領(lǐng)導(dǎo)力
　Tim O’Reilly訪談錄
第一部分　人員
　第2章　丑陋團(tuán)隊(duì)的獲勝之道
　　Scott Berkun
　第3章　構(gòu)建視頻游戲
　　Mark Healey訪談錄
　第4章　打造完美團(tuán)隊(duì)
　　Bill DiPierre
　第5章　激發(fā)開(kāi)發(fā)人員的因素
　　Andy Lester訪談錄
　第6章　激勵(lì)隊(duì)員
　　Keoki Andrus訪談錄
　第7章　將音樂(lè)帶向21世紀(jì)
　　每次一個(gè)訴訟Tom Tarka
　第8章　內(nèi)部開(kāi)源
　　Auke Jilderda訪談錄
第二部分　目標(biāo)
　第9章　創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化
　　Grady Booch訪談錄
　第10章　讓“我”為失敗負(fù)責(zé)吧
　　Jennifer Greene
　第11章　制定計(jì)劃
　　Mike Cohn訪談錄
　第12章　公眾利益斗士攻占邪惡之城
　　Cory Doctorow
　第13章　保衛(wèi)自由世界
　　Neil Siegel訪談錄
　第14章　拯救生命
　　Trevor Field訪談錄
第三部分　實(shí)踐　
　第15章　構(gòu)建協(xié)作型和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)
　　James Grenning
　第16章　更好的實(shí)踐
　　Steve McConnell訪談錄
　第17章　TRW軟件生產(chǎn)率項(xiàng)目回憶錄
　　一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，迎接文化變革的挑戰(zhàn)Barry Boehm和Maria H. Penedo
　第18章　建造宇宙飛船
　　Peter Glück訪談錄
　第19章　成功的需求
　　一部三幕話劇Karl E. Wiegers
　第20章　在Google的開(kāi)發(fā)工作
　　Alex Martelli訪談錄
　第21章　團(tuán)隊(duì)與工具
　　Karl Fogel
　第22章　研究團(tuán)隊(duì)
　　Michael Collins訪談錄
　第23章　HADS團(tuán)隊(duì)
　　Karl Rehmer
第四部分　障礙
　第24章　糟糕的上司
　　Andrew Stellman
　第25章　歡迎使用過(guò)程
　　進(jìn)來(lái)，進(jìn)來(lái)，來(lái)看演出
　　Ned Robinson
　第26章　跨越障礙
　　Scott Ambler訪談錄
　第27章　速度與質(zhì)量
　　為什么需要選擇？Johanna Rothman
　第28章　層層障礙鋪墊之路
　　Mark Denovich與Eric Renkey
　第29章　辦公室內(nèi)外
　　Patricia Ensworth
　第30章　匯集團(tuán)隊(duì)的聲音
　　Andy Oram
第五部分　音樂(lè)
　第31章　制作音樂(lè)
　　Tony Visconti訪談錄
撰稿人

章節(jié)摘錄

第一部分　人員 第2章　丑陋團(tuán)隊(duì)的獲勝之道Scott Berkun電影《少棒闖天下》(譯注1)中的棒球隊(duì)，首支朋克搖滾樂(lè)隊(duì)雷蒙合唱團(tuán)(譯注2)、打不倒的拳擊手洛奇(譯注3)、電影《十二金剛》中的特別行動(dòng)小隊(duì)(譯注4)，這些人都被看成真正的英雄團(tuán)隊(duì)，看起來(lái)卻都很丑陋。他們表現(xiàn)得總是不合時(shí)宜，衣服穿得亂七八糟，形象也是慘不忍睹，甚至對(duì)游戲規(guī)則也是一知半解。人們總是嘲笑他們，還會(huì)當(dāng)面說(shuō)：“老天爺啊，看在上帝的份上，你們還是趕緊走人吧!”可這些人將其當(dāng)作耳旁風(fēng)。盡管也會(huì)遇到失敗，但他們將希望全都押在了激情、堅(jiān)韌和想象之上，并總能找到前進(jìn)之路。正因?yàn)榇耍龅綈毫拥木硾r時(shí)，丑陋的團(tuán)隊(duì)總能脫穎而出，笑到最后。丑陋團(tuán)隊(duì)的人們知道：事情不可能一帆風(fēng)順。他們會(huì)在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候站出來(lái)。這些人不會(huì)自怨自艾，他們?cè)趹?zhàn)火中結(jié)下友誼，并能從別人拋棄的想法里發(fā)現(xiàn)真知灼見(jiàn)。丑陋的團(tuán)隊(duì)有金剛不壞之身，他們是持續(xù)運(yùn)作的工作機(jī)器。當(dāng)丑陋團(tuán)隊(duì)的成員之間形成彼此的信任，他們就能表現(xiàn)得比組織中其他人出類(lèi)拔萃。尼采一定很了解丑陋團(tuán)隊(duì)：那些未能扼殺丑陋團(tuán)隊(duì)的力量，反而使丑陋團(tuán)隊(duì)更加堅(jiān)強(qiáng)。(譯注5)丑陋的天才有許多所謂的“漂亮團(tuán)隊(duì)”，他們的成員從來(lái)不會(huì)用上面那些話來(lái)形容自己的團(tuán)隊(duì)。1927年的紐約揚(yáng)基棒球隊(duì)，也許是歷史上最棒的運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。盧·格里克(Lou Gehrig)和貝勃'魯斯(Babe Ruth)就是其中的成員，可這兩個(gè)人卻互相蔑視。托馬斯·杰弗遜和約翰-亞當(dāng)斯，二者身為美國(guó)國(guó)父，卻不論是公開(kāi)還是私下里都長(zhǎng)期爭(zhēng)吵不休。許多偉大的樂(lè)隊(duì)組合，比如至上女聲三重唱(The Supremes)、大門(mén)樂(lè)隊(duì)(The Doors)、碰撞樂(lè)隊(duì)(The Clash)、披頭士樂(lè)隊(duì)(The Beatles)，甚至包括槍與玫瑰(Guns N'Roses)，這些樂(lè)隊(duì)只維持了短短幾年時(shí)間就分崩離析了。(注1)一個(gè)漂亮的人或看起來(lái)舒服的團(tuán)隊(duì)，一定可以做出一些漂亮的東西；我們對(duì)這樣簡(jiǎn)單的理論樂(lè)此不疲，卻總是忘記下列事實(shí)：畢加索是一個(gè)討厭女性的反社會(huì)之人，而梵高是一個(gè)狂躁型抑郁癥患者，還有既酗酒又濫用藥物的杰克遜·珀洛克(譯注6)(類(lèi)似的知名藝術(shù)家和傳奇運(yùn)動(dòng)員還有很多)。人們總是對(duì)美評(píng)價(jià)過(guò)高，可這些藝術(shù)家的經(jīng)典作品在創(chuàng)作出來(lái)多年之后，甚至是藝術(shù)家離世之后，人們才意識(shí)到其中之美。(如果藝術(shù)作品沒(méi)有變化，那是什么變了呢?)我們中的大多數(shù)人受困于一種變形的、做作的、過(guò)于簡(jiǎn)化的美學(xué)認(rèn)知，總覺(jué)得漂亮的就一定好，而丑陋的就必然糟；我們甚至都不愿去探究其他的可能。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“有好的、壞的、丑的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然還有美的團(tuán)隊(duì)。在本書(shū)中你會(huì)看到那些不管發(fā)生什么事情都保持良好狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)，還會(huì)了解一些享有盛譽(yù)的組織是如何打造團(tuán)隊(duì)的。如果你想知道如何才能讓自己的團(tuán)隊(duì)也變得那樣出色，或讓團(tuán)隊(duì)更完美，那就讀一讀本書(shū)吧?！薄　　狫ohanna Rothman，咨詢師、技術(shù)作者

編輯推薦

《團(tuán)隊(duì)之美》講了資深團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講述發(fā)人深省和引以為戒的故事。

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