戰(zhàn)略管理

前言

戰(zhàn)略管理的奠基人 在公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理兩個(gè)重要領(lǐng)域做出了劃時(shí)代貢獻(xiàn)的伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虿┦恳?3歲高齡，在2002年7月14日法國(guó)革命紀(jì)念日那天去世了，這件事足以讓世人關(guān)注。眾所周知，他于1965年首次出版了《公司戰(zhàn)略》這本開(kāi)創(chuàng)性著作。其后，他又于1979年出版了另一本具有劃時(shí)代意義的杰作《戰(zhàn)略管理》，并因此贏得了“戰(zhàn)略管理之父”的贊譽(yù)，名滿天下。 伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虿┦康闹魅鐖D0-1所示，安索夫博士的著作可從橫向和縱向兩方面進(jìn)行分析研究，這些著作無(wú)疑起著“里程碑”的作用。 首先是橫向分析，研究的是其著作涉及的學(xué)科范圍：從公司戰(zhàn)略/戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理。這里值得讀者注意的是，后者包含前者，前者是后者的組成部分。 其次是縱向分析，表示著作內(nèi)容的研究方向和重點(diǎn)：從深?yuàn)W復(fù)雜的概念研究到強(qiáng)調(diào)理論在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用研究。 如圖0-2所示，我以“安索夫山脈”圖來(lái)勾勒出安索夫博士偉大著作的輪廓。 戴維·赫西教授的貢獻(xiàn) 我們?cè)谟懻摪菜鞣虿┦繉?duì)戰(zhàn)略管理學(xué)科的偉大貢獻(xiàn)時(shí)，必然要提到戴維·赫西教授的論文《安索夫博士對(duì)戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)貢獻(xiàn)》2。這篇論文包含了作者對(duì)安索夫博士學(xué)術(shù)著作及人格的深刻理解。據(jù)我所知，在研究論述安索夫博士開(kāi)創(chuàng)性著作及其在企業(yè)管理文獻(xiàn)中的重要地位的眾多文獻(xiàn)中，沒(méi)有哪篇能與之媲美。 因此，我只希望自己能探討一下赫西在其論文中沒(méi)有提到的三點(diǎn)內(nèi)容。 安索夫博士的《戰(zhàn)略管理》方法上的三個(gè)顯著特點(diǎn) 以現(xiàn)代觀點(diǎn)來(lái)看，安索夫博士的“戰(zhàn)略管理”的方法具有以下三個(gè)顯著特點(diǎn)： 首先是從更深遠(yuǎn)、更全面的角度涵蓋對(duì)歐洲各國(guó)的研究。安索夫博士的天賦，加上他在歐洲和美國(guó)從事實(shí)際工作和學(xué)術(shù)研究的經(jīng)歷，使他的研究視野更為深遠(yuǎn)和全面，他沒(méi)有狹隘地把眼光局限于美國(guó)，而是高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)包括歐洲在內(nèi)的全球組織進(jìn)行考察。赫西在其論文中從另一角度詳細(xì)闡述了這一觀點(diǎn)。 其次是假設(shè)－證明方法。安索夫博士在書中使用了假設(shè)－證明的獨(dú)特方法，這種方法是以后文將要論述的安索夫多學(xué)科研究方法為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。書中提出的假設(shè)在過(guò)去25年中在企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)得到證明，而今天則在下述兩方面得到論證。首先，如圖0-1所示，他的理論框架來(lái)自《戰(zhàn)略管理》，并且在圣迭戈的埃林特國(guó)際大學(xué)（即前美國(guó)國(guó)際大學(xué)），在參與了由安索夫博士和其繼任者們指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)研究的學(xué)者們撰寫的專題論文中得到廣泛深入地證明。其次，他的概念框架中的大多數(shù)構(gòu)成要素及其關(guān)于公司環(huán)境的論述在實(shí)際商業(yè)活動(dòng)中已經(jīng)得到充分檢驗(yàn)，這些檢驗(yàn)部分被具有代表性的公司（在此不考慮企業(yè)所在國(guó)、規(guī)模和性質(zhì)）的基礎(chǔ)研究成果證實(shí)，部分則通過(guò)讀者的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)得到驗(yàn)證。 最后是多學(xué)科方法。安索夫博士的經(jīng)歷還使他得以發(fā)展出多學(xué)科研究方法。其研究范圍廣泛，總的來(lái)說(shuō)，其研究涉及了從自然科學(xué)到社會(huì)科學(xué)，尤其是從哲學(xué)、邏輯學(xué)、數(shù)學(xué)、物理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)到復(fù)雜企業(yè)管理等各種領(lǐng)域。

內(nèi)容概要

《戰(zhàn)略管理》彌補(bǔ)了實(shí)用技術(shù)與理論探討的分歧，它研究的是普遍性，卻能幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，因此被視為“應(yīng)用理論”的典范。安索夫創(chuàng)造性地將數(shù)學(xué)的邏輯論證方法引入了管理學(xué)領(lǐng)域，并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x與假設(shè)分析在日趨動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)和非營(yíng)利組織應(yīng)當(dāng)如何根據(jù)實(shí)際情況做出理性的戰(zhàn)略決策。本書回答了以下一些關(guān)鍵問(wèn)題：    ·在動(dòng)蕩環(huán)境中有哪些組織行為模式？    ·哪些因素決定了行為差異？    ·哪些因素導(dǎo)致了成功或失?。?   ·哪些因素決定了行為模式的選擇？    ·組織從一種模式轉(zhuǎn)變到另一種模式的過(guò)程是什么？    《戰(zhàn)略管理》將有效幫助今天的中國(guó)企業(yè)：    ·系統(tǒng)弄清自己的位置    ·成熟界定自己的目標(biāo)    ·明確為此需要采取的行動(dòng)    安索夫用畢生精力構(gòu)筑起了一套自成一格的戰(zhàn)略管理分析框架，為管理科學(xué)分析獨(dú)辟蹊徑，閱讀本書能給一線管理者與管理研究者以全新的啟示。

作者簡(jiǎn)介

H.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍瑧?zhàn)略管理的奠基人。
    在公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理兩個(gè)重要領(lǐng)域做出劃時(shí)代貢獻(xiàn)的安索夫，以83歲高齡在2002年7月14日法國(guó)革命紀(jì)念日這一天去世，世人矚目。
    安索夫先出版了《公司戰(zhàn)略》這本開(kāi)創(chuàng)性著作，后又出版了另一本具有劃時(shí)代意義的杰作《戰(zhàn)略管

書籍目錄

序言 特約紀(jì)念文章 第1章 導(dǎo)言   研究現(xiàn)狀   本書的研究范圍   前期研究 第2章 總體框架   環(huán)境適合型組織   ESO的任務(wù)   多重權(quán)力中心   模型概述 第3章 從歷史視角看環(huán)境   工業(yè)革命   大量生產(chǎn)時(shí)代   大量營(yíng)銷時(shí)代   向后工業(yè)時(shí)代過(guò)渡   非營(yíng)利組織的環(huán)境   主要趨勢(shì) 第4章 預(yù)算行為模型   戰(zhàn)略強(qiáng)度  環(huán)境依賴性   臨界數(shù)量   預(yù)算組合 第5章 環(huán)境動(dòng)蕩模型   預(yù)計(jì)性   變化的新奇性   動(dòng)蕩逐步增強(qiáng)   組織智能的演變   動(dòng)蕩的級(jí)別   戰(zhàn)略推力   游戲規(guī)則的影響 第6章 戰(zhàn)略能力   行為的開(kāi)放性   管理能力   總體管理勝任能力   后勤勝任能力   戰(zhàn)略行事能力   戰(zhàn)略能力的動(dòng)力   戰(zhàn)略績(jī)效潛能模型 第7章 權(quán)力   權(quán)力結(jié)構(gòu)的演變   權(quán)力動(dòng)態(tài)模型 第8章 抱負(fù)與文化   抱負(fù)行為   績(jī)效抱負(fù)的演變與制度化   文化與行為抱負(fù) 第9章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)   戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的類型   合法性領(lǐng)導(dǎo)   決策領(lǐng)導(dǎo)   行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)   戰(zhàn)略經(jīng)理的行為   環(huán)境感知   預(yù)期的溝通 第10章 戰(zhàn)略選擇模型   行動(dòng)潛力和影響潛力   績(jī)效預(yù)期模型   績(jī)效抱負(fù)模型   戰(zhàn)略推力的選擇 第11章 轉(zhuǎn)變行為   環(huán)境變化的滯后反應(yīng)   領(lǐng)導(dǎo)對(duì)變化的反應(yīng)   戰(zhàn)略意外   社會(huì)慣性   戰(zhàn)略漂移 第12章 行為轉(zhuǎn)換模型   轉(zhuǎn)換模式   轉(zhuǎn)變觸發(fā)  轉(zhuǎn)變模式  轉(zhuǎn)變行為的總體模型第13章 基本公理   復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)論  基本公理

章節(jié)摘錄

插圖：組織智能的演變前面的討論闡明了可以稱為學(xué)習(xí)的行為。在不利經(jīng)歷的壓力下，企業(yè)會(huì)逐漸地學(xué)會(huì)使它們的反應(yīng)機(jī)制適應(yīng)越來(lái)越動(dòng)蕩的環(huán)境。但并非所有的企業(yè)都一樣。有些企業(yè)是早期新技術(shù)的先驅(qū)者；有些企業(yè)愿意甚至熱衷于當(dāng)新技術(shù)的采用者；還有些企業(yè)抵制學(xué)習(xí)直到學(xué)習(xí)成為生存的基本條件為止。因此我們可以說(shuō)，在特定時(shí)期的特定行業(yè)，我們期望找到組織智能方面的基本特點(diǎn)。如前所述，在20世紀(jì)前半葉非營(yíng)利ESO的組織學(xué)習(xí)是非常緩慢的，主要是因?yàn)樗鼈兊沫h(huán)境是靜止的：預(yù)計(jì)性高而且穩(wěn)定，新奇性少。但20世紀(jì)50年代以后，環(huán)境開(kāi)始“加熱”，非營(yíng)利組織逐漸地開(kāi)始采用由工商企業(yè)開(kāi)發(fā)的技術(shù)。智能的歷史演變使ESO有可能應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的過(guò)去未經(jīng)歷過(guò)的體驗(yàn)。大多數(shù)演變是反應(yīng)性的，是作為對(duì)由動(dòng)蕩逐步擴(kuò)大引起的不滿意績(jī)效的反應(yīng)。但是，近年來(lái)出現(xiàn)了越來(lái)越多預(yù)先學(xué)習(xí)的例子，企業(yè)尋求在新的動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響前找到應(yīng)對(duì)之策。對(duì)這種行為給出的一種解釋是企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到改變它們的能力以適應(yīng)不斷變化的動(dòng)蕩的重要性。還有一種解釋是動(dòng)蕩發(fā)展的如此快以致事后學(xué)習(xí)跟不上變化。

媒體關(guān)注與評(píng)論

安索夫的預(yù)言已經(jīng)成為事實(shí)，它經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)。本書是在各種不同商業(yè)環(huán)境和國(guó)家中得到實(shí)踐證明的重要著作，也是為在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中制定組織戰(zhàn)略行為提供多學(xué)科綜合方法的不朽著作。 　　——彼得·安東尼奧 石榴國(guó)際合伙人 很遺憾，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣螂x開(kāi)了我們。但是，他的這本書永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域具有重要影響的著作，不但是在西方世界，而且在東方各國(guó)亦是如此。 　　——崔大龍博士 日本大阪女子學(xué)院教授 安索夫的《戰(zhàn)略管理》為我們開(kāi)發(fā)和制定組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的有效方法提供了極其重要和嚴(yán)密的理論框架。它指導(dǎo)CEO和實(shí)踐家把戰(zhàn)略聯(lián)盟、平衡計(jì)分卡和流程再造等重要方法及創(chuàng)新理論融會(huì)貫通，在當(dāng)今的全球市場(chǎng)中取得重大成就。 　　——薛承本 安索夫亞洲管理總監(jiān)兼安索夫國(guó)際首席運(yùn)營(yíng)官 伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛟谄洹稇?zhàn)略管理》中提出的戰(zhàn)略行為理論，既可以用于指導(dǎo)管理人員的實(shí)踐活動(dòng)，也是理論研究工作的基礎(chǔ)。讀者將為在這本著作中看到許多該領(lǐng)域的最新“發(fā)現(xiàn)”而感到驚奇。 　　——帕特里克·沙利文 埃林特國(guó)際大學(xué)榮譽(yù)退休教授《戰(zhàn)略管理》是”安索夫山脈”的最高峰，它高聳入云，超越諸峰。 剛開(kāi)始”攀登”時(shí)讀者可能會(huì)感到困難，甚至厭倦。 但是，在幾經(jīng)嘗試之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)努力換回來(lái)的是無(wú)盡的樂(lè)趣與回報(bào)。 祝愿各位讀者“登山成功”! 　　——中村元一 日本戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

編輯推薦

《戰(zhàn)略管理》：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)迫在眉睫的必修課戰(zhàn)略管理之父安索夫的重量級(jí)作品跟隨戰(zhàn)略大師拷問(wèn)企業(yè)從哪里來(lái)?往哪里去?面對(duì)動(dòng)蕩環(huán)境，《戰(zhàn)略管理》生逢其時(shí)地為管理理論和管理實(shí)踐搭起一座橋梁把時(shí)間花在經(jīng)典上。如果只看一本《戰(zhàn)略管理》，看安索夫《戰(zhàn)略管理》就夠了。戰(zhàn)略管理奠基之作戰(zhàn)略管理之父安索夫的重量級(jí)作品首度現(xiàn)身中國(guó)《戰(zhàn)略管理》將有效幫助今天的中國(guó)企業(yè)弄清自己的位置界定自己的目標(biāo)明確為此需要采取的行動(dòng)戰(zhàn)略管理奠基之作美國(guó)激光機(jī)快速發(fā)展之路的優(yōu)秀總結(jié)！探討復(fù)雜組織在動(dòng)蕩環(huán)境中的行為

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