中國企業(yè)怎么辦

前言

　　在德國工作、生活了14年，回到中國從事了近10年管理工作后生成的一個最大的愿望，就是針對中國企業(yè)的需要寫一本有關(guān)戰(zhàn)略管理的工具書?，F(xiàn)在，這個愿望終于實現(xiàn)了！　　中國經(jīng)濟、企業(yè)和個人經(jīng)歷了30多年改革開放的艱苦奮斗、辛勤勞作，終于在廉價的勞動力投入和資源消耗外，還有了一定數(shù)量的財富和資產(chǎn)，這需要在全球范圍內(nèi)全盤運作、管理和收益，確保已實現(xiàn)的小康的可持續(xù)和不斷改進。所以，中國經(jīng)濟、企業(yè)和個人，尤其是企業(yè)，已迫切需要把自己的所作所為從做事本身的需要，轉(zhuǎn)換視角為發(fā)展的戰(zhàn)略管理要求。即便是考慮到中國大環(huán)境中的諸多制約所導(dǎo)致的較為普遍的經(jīng)濟、商業(yè)行為短期化，中國企業(yè)未來的贏家必定也只能是那些既具備戰(zhàn)略洞察力和遠見卓識，又能在既定的清晰戰(zhàn)略判斷指導(dǎo)下、短期靈活操作且有的放矢的決策者和團隊?！　∵@本書就是為未來這些贏家所創(chuàng)作提供的一本工具書。　　當(dāng)我們在約4年前著手本書寫作時，正深為中國管理界將戰(zhàn)略管理抽象化、理論化和概念化，因而與企業(yè)日常工作脫節(jié)而苦惱；同時我們也完全理解，西方發(fā)達國家的企業(yè)全面營造有效的戰(zhàn)略管理體系時，中國還處在計劃經(jīng)濟的文革期、改革開放的前夜，因而沒機會從ABC基本概念出發(fā)來理解、把握、借鑒戰(zhàn)略管理在企業(yè)的全面應(yīng)用和具體實踐。中國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對發(fā)達國家戰(zhàn)略管理思想的接觸和認(rèn)知，始于20世紀(jì)80年代末90年代初；而在此時的西歐、北美，戰(zhàn)略管理體系在企業(yè)內(nèi)已基本成型，其關(guān)注重點已放在對不同競爭戰(zhàn)略的思考和應(yīng)用上。　　所以本書的重點就選擇為戰(zhàn)略管理的應(yīng)用、實踐所需要的體系營造和建設(shè)?！　?zhàn)略管理的起點和終點在實踐中必然是戰(zhàn)略目標(biāo)，所以本書的第1章全面地從目標(biāo)管理案例及戰(zhàn)略管理應(yīng)用來闡述戰(zhàn)略目標(biāo)及對應(yīng)的戰(zhàn)略杠桿。這一章特別有益于企業(yè)家、企業(yè)的核心決策者和其他宏觀分析的專家、學(xué)者。　　任何戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略杠桿的擬定、細化、落實和考核都離不開全面、系統(tǒng)且自上而下的指標(biāo)體系，所以本書第2章對指標(biāo)體系作為戰(zhàn)略管理落實的必要途徑，依據(jù)我們所掌握的全球最一流的應(yīng)用和實踐做了一個有深度且自成一體的描述。其中對一流指標(biāo)體系的定義，對企業(yè)整體狀況管控的定量、定性的要求，尤其值得中國企業(yè)中高層管理人員、宏觀經(jīng)濟的專家以及基金管理人員學(xué)習(xí)、借鑒。對管理咨詢業(yè)及顧問而言，這一體系無疑會孕育出極大的商機。

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略管理的起點和終點在實踐中必然是戰(zhàn)略目標(biāo)，所以本書從戰(zhàn)略目標(biāo)及對應(yīng)的戰(zhàn)略杠桿出發(fā)，對指標(biāo)體系作為戰(zhàn)略管理落實的必要途徑、對標(biāo)桿對比作為一種卓有成效的戰(zhàn)略管理手段、對企業(yè)擬定戰(zhàn)略的四項必要工作尤其是“實施框架”，做了系統(tǒng)描述，致力于為中國工業(yè)企業(yè)的整體創(chuàng)新戰(zhàn)略探尋一種可行、有效的戰(zhàn)略定位?！　”緯轻槍χ袊髽I(yè)和經(jīng)濟發(fā)展需要而創(chuàng)作的一本戰(zhàn)略管理的工具書，主要由孟凡辰博士根據(jù)其近20年的理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累、實踐思考、專題演講寫作完成?！　〗?jīng)歷了30多年改革開放的艱苦奮斗、辛勤勞作后，中國終于在廉價的勞動力投入和資源消耗外，有了一定數(shù)量的財富和資產(chǎn)，這需要在全球范圍內(nèi)全盤運作、管理和收益，以確保已實現(xiàn)的小康的可持續(xù)和不斷改進。中國企業(yè)未來的贏家必定也只能是那些既具備戰(zhàn)略洞察力和遠見卓識，又能在既定的清晰戰(zhàn)略判斷指導(dǎo)下，短期靈活操作且有的放矢的決策者和團隊?！　”緯闹攸c是戰(zhàn)略管理的應(yīng)用、實踐所需要的體系營造和建設(shè)?！　≡趺醋x本書？誰可以從本書中獲益？　　全面從目標(biāo)管理案例及戰(zhàn)略管理應(yīng)用角度來闡述戰(zhàn)略目標(biāo)及對應(yīng)的戰(zhàn)略杠桿；對指標(biāo)體系作為戰(zhàn)略管理落實的必要途徑，依據(jù)所掌握的全球最一流的應(yīng)用和實踐做了有深度且自成一體的描述；針對企業(yè)擬定戰(zhàn)略的四項必要工作，給出極具實用價值的描述，尤其是“實施框架”，是使企業(yè)所擬定戰(zhàn)略行之有效的必要保障；所描述的標(biāo)桿對比，首先是一種戰(zhàn)略管理手段，但標(biāo)桿對比理念和方法也可被廣泛應(yīng)用于工作、生活的各方面?！　≌l可以獲益：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、獨立董事和宏觀分析專家、學(xué)者及基金管理人員。尤其對管理咨詢業(yè)及顧問而言，孕育著極大的商機。其中股票分析案例，為股民、商學(xué)院管理專業(yè)學(xué)生分析、了解企業(yè)價值提供了具體的模型和方法。　　中國企業(yè)被整體宏觀地與發(fā)達工業(yè)國家的企業(yè)在創(chuàng)新能力、實踐方面最優(yōu)秀的代表之一——西門子，進行標(biāo)桿對比。嘗試把企業(yè)的戰(zhàn)略管理，上升到中國工業(yè)層面展開，為企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略探尋一種可行、有效的戰(zhàn)略定位。　　誰可以獲益：中國政府系統(tǒng)內(nèi)關(guān)注產(chǎn)業(yè)增長及可持續(xù)發(fā)展的專家、決策者。部分內(nèi)容對國電系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和專家及風(fēng)電和新能源產(chǎn)業(yè)的投資人，在戰(zhàn)略分析和產(chǎn)品技術(shù)上都有細節(jié)提示。　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理，如果不能使企業(yè)的核心競爭力服務(wù)于企業(yè)的社會公民義務(wù)，并最終通過使命和愿景來約束、規(guī)范企業(yè)的各項具體戰(zhàn)略舉措，那它必然無效且有害?！　≌l可以獲益：中國商學(xué)院、管理學(xué)院的師生。

作者簡介

孟凡辰，聯(lián)邦德國波洪魯爾大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、經(jīng)濟工程碩士，同濟大學(xué)兼職教授、經(jīng)濟管理學(xué)院博士生及博士后導(dǎo)師，上海市人民政府決策咨詢委員會成員，科爾尼前全球副總裁、合伙人，聯(lián)邦德國最大的經(jīng)理人俱樂部亞洲第一分會創(chuàng)始主席。
    西門子（中國）有限公司高級副總裁，

書籍目錄

推薦序一推薦序二 推薦序三推薦序四前言 第1章 戰(zhàn)略目標(biāo) 目標(biāo)管理案例及戰(zhàn)略管理的運用 　1.1 什么是戰(zhàn)略管理 　1.2 戰(zhàn)略管理的起點和終點都是戰(zhàn)略目標(biāo) 　1.3 自上而下的衡量指標(biāo) 　1.4 戰(zhàn)略杠桿必須有的放矢 　1.5 措施和責(zé)任必須具體明確 　本章小結(jié) 　答《第一財經(jīng)日報》記者問 第2章 指標(biāo)體系 戰(zhàn)略管理落實的必要途徑 　2.1 一流指標(biāo)體系的功能特征及相關(guān)要求   2.2 企業(yè)缺乏指標(biāo)體系   2.3 如何構(gòu)造一流的指標(biāo)體系 　2.4 一流的指標(biāo)體系必須將定性與定量的指標(biāo)相結(jié)合 　本章小結(jié) 　答《第一財經(jīng)日報》記者問 　課堂討論（與中國浦東干部管理學(xué)院學(xué)員的討論） 第3章 標(biāo)桿對比 通過與全球最好對比讓戰(zhàn)略有的放矢 　3.1 標(biāo)桿對比的意義 　3.2 標(biāo)桿對比的含義 　3.3 標(biāo)桿對比是一種戰(zhàn)略管理手段 　3.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)桿對比 　3.5 標(biāo)桿對比在西門子的應(yīng)用舉例 　3.6 標(biāo)桿對比在股票分析上的應(yīng)用 　本章小結(jié) 　答《第一財經(jīng)日報》記者問 第4章 擬定戰(zhàn)略 　4.1 擬定戰(zhàn)略的第1步：描述現(xiàn)狀 　4.2 擬定戰(zhàn)略的第2步：SWOT分析 　4.3 擬定戰(zhàn)略的第3步：制定戰(zhàn)略 　4.4 擬定戰(zhàn)略的第4步：實施框架 　本章小結(jié) 第5章 中國工業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略 　5.1 創(chuàng)新是贏得市場和競爭力的關(guān)鍵 　5.2 跨國企業(yè)的在華研發(fā)策略 　5.3 未來工業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略定位 　5.4 電力行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是智能電網(wǎng) 　本章小結(jié) 　課堂討論（與中國浦東干部管理學(xué)院學(xué)員的討論） 第6章 使命、愿景 戰(zhàn)略的價值觀 　6.1 使命和愿景的內(nèi)涵 　6.2 卓越公司使命、愿景的深入解讀：以西門子為例 　6.3 如何提煉企業(yè)的使命和愿景 　6.4 世界知名公司的使命和愿景表述對比 　本章小結(jié) 插圖索引 插表索引

章節(jié)摘錄

　　記者：現(xiàn)在一些媒體報道西門子存在商業(yè)賄賂行為，您怎樣看待這個問題？　　孟凡辰：西門子是德國的領(lǐng)袖企業(yè)，從那些負面報道來看，似乎是德國的政界和司法系統(tǒng)在清算自己的領(lǐng)袖企業(yè)，關(guān)于這一點，我可以談幾點看法供大家參考：　　首先，西門子作為一家德國企業(yè)，就像上海作為中國最優(yōu)秀、最現(xiàn)代化的國際大都市一樣，無論領(lǐng)導(dǎo)或個人有什么錯誤行為，但上海還是中國最開放、最現(xiàn)代化的城市。同樣，丑聞改變不了一個現(xiàn)狀，西門子仍然是德國最優(yōu)秀的一家企業(yè)?！　〉诙?，關(guān)于西門子賄賂的報道所涉及的絕大部分合同完全符合法律和正式的手續(xù)，可能在操作過程中，存在某些個人行為越界的現(xiàn)象；跟上海市某些領(lǐng)導(dǎo)人的個人行為違法違規(guī)一樣，對個人必須要做嚴(yán)格的清算和處理。這是民主和開放社會法制的一個典型要求，這也是西門子作為一個一流企業(yè)全球運作的必要自我約束?！　∫陨鲜莾蓚€比較大的背景，提出來供大家參考?！　∮浾撸何鏖T子現(xiàn)在全球有一些新的問題出來，新的領(lǐng)導(dǎo)人也在大刀闊斧地進行改革，在具體的業(yè)務(wù)拓展上，西門子的業(yè)務(wù)員在中國地區(qū)可能會遭遇一些新的難題，競爭對手是否會趁機利用各種方式來搶占西門子的訂單？　　孟凡辰：至少從目前來看，在全球范圍內(nèi)，我們還沒有看到你剛才提出的這種現(xiàn)象。大家可能不是非常了解，在全球范圍內(nèi)，我們所處的領(lǐng)域和行業(yè)，現(xiàn)在的需求量遠遠大于供給，發(fā)電設(shè)備的訂單已經(jīng)排到2010年以后了。如果西門子要進行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，現(xiàn)在全球的市場環(huán)境是最好的。因此，如果這些業(yè)務(wù)真的有這種潛規(guī)則的話，從道理上、業(yè)務(wù)的內(nèi)在邏輯上來講，西門子是不用去做的。如果過去有人做過，那是個人的錯誤行為?！　∮浾撸耗鷦偛胖v到西門子的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)在國內(nèi)的央企也在搞內(nèi)部重組，西門子的經(jīng)驗?zāi)芊褚浦驳窖肫笾亟M項目上來？央企重組會不會變樣或走樣，達不到國際上通行的大型企業(yè)的效果？　　孟凡辰：我覺得現(xiàn)在好的企業(yè)、一流的企業(yè)、積極參加國際化競爭的企業(yè)，應(yīng)該多考慮企業(yè)的長遠發(fā)展?，F(xiàn)在新上市的這些企業(yè)，他們的主要精力還是用于如何圈錢。中國能做這種報告的人才都在忙著上市呢，原因很簡單，因為上市賺得到錢。如果國企請我去做老總，我能貢獻的，或者說國企改革可以從跨國公司借鑒的，是對企業(yè)的操作層面和管理決策層面進行優(yōu)化。例如我今天介紹的這套指標(biāo)體系，可以把企業(yè)最有價值的、最聰明的企業(yè)家的精力和注意力集中到企業(yè)的運營管理最緊迫的需要上來；一個企業(yè)最聰明、能力最強的人，往往就是那些老總們。但現(xiàn)在我們經(jīng)?？吹竭@些老總在做表面文章，這是中國企業(yè)最大的問題。最一流的人才，他們的精力和注意力，都能放在企業(yè)運營的核心業(yè)績(指標(biāo))上，這才是中國企業(yè)未來最需要的，我們這種背景的人，所能做的相關(guān)貢獻確實應(yīng)該可以是很大的。　　記者：據(jù)我所知，中國國有企業(yè)的這些老總，一半時間都被政府召集開會去了?！　∶戏渤剑河袝r甚至比一半更多。仔細想想，過去20年中國企業(yè)的競爭力來源于哪些領(lǐng)域？是廉價的勞動力、廉價的土地資源、廉價的資本。企業(yè)不必對股東有回報承諾，資本運作收益是免稅的。

媒體關(guān)注與評論

　　面對國際形勢正在發(fā)生的深刻變化，中國的企業(yè)迫切需要明確新的目標(biāo)定位，選擇新的發(fā)展模式，制定新的競爭戰(zhàn)略?！吨袊髽I(yè)怎么辦》一書在這方面進行了有益的探索。本書不僅值得企業(yè)家、企業(yè)高管一讀，也值得從事企業(yè)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題研究的專家以及相關(guān)政策制定者參考?！　　f鋼 中國科技部部長教授　　為國內(nèi)公司“量身定做”的戰(zhàn)略管理工具用書?！　　窈榉?中國銀聯(lián)執(zhí)行副總裁　　作者具有德國優(yōu)秀企業(yè)家的嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)者的理論高度，以清晰的邏輯將自己十多年管理實踐進行了深度且自成一體的敘述，能有效指導(dǎo)中國企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行落地，幫助中國企業(yè)成為競爭贏家?！　　緩?盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團董事長盛景商業(yè)研究院院長　　無論是擁有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，還是尋求新的突破的成長型企業(yè)，抑或希望走出迷茫的困難型企業(yè)，都可以從本書中獲得啟發(fā)。因為它不僅關(guān)乎戰(zhàn)略，而且提供了戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的具體指南。　　——秦朔《第一財經(jīng)日報》總編輯　　中國企業(yè)需要學(xué)習(xí)德國企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)、細節(jié)和執(zhí)著，這是企業(yè)長期發(fā)展的根本，孟博士的書給了我們很多啟示?！　　乞E 新華都集團總裁兼CEO微軟（中國）公司終身榮譽總裁　　半生春秋，橫越千載。若解戰(zhàn)略事，還需躬身行。中國企業(yè)正身處戰(zhàn)略管理時代，時代孕育了“中國企業(yè)怎么辦”這樣的宏大命題。在對這個命題的探解中，孟凡辰博士的專著兼具理論剖析與實踐感悟。從這個角度來說，我們不妨細細品酌?！　　涑ａ?北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長教授博導(dǎo)　　與市面上諸多坐而論道空泛談企業(yè)戰(zhàn)略管理的著作相比，思想性實用性兼?zhèn)涞摹吨袊髽I(yè)怎么辦》價值凸現(xiàn)。對于那些有志于不僅追求“做大”更追求“做強”的中國企業(yè)來說，《中國企業(yè)怎么辦》是必讀之作。　　——楊?！董h(huán)球企業(yè)家》執(zhí)行主編

編輯推薦

　　后危機時代 新定位 新模式 新戰(zhàn)略 搶占制高點的新引擎　　中國科技部部長 萬鋼 教授 專文推介　　同濟大學(xué)博導(dǎo) 西門子高管 傾心力作　　向西門子、施樂和科爾尼學(xué)全球一流管理理論、系統(tǒng)和實踐　　用業(yè)績說話，讓企業(yè)3年翻4倍

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