中國(guó)企業(yè)怎么辦

前言

　　在德國(guó)工作、生活了14年，回到中國(guó)從事了近10年管理工作后生成的一個(gè)最大的愿望，就是針對(duì)中國(guó)企業(yè)的需要寫(xiě)一本有關(guān)戰(zhàn)略管理的工具書(shū)?，F(xiàn)在，這個(gè)愿望終于實(shí)現(xiàn)了！　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)和個(gè)人經(jīng)歷了30多年改革開(kāi)放的艱苦奮斗、辛勤勞作，終于在廉價(jià)的勞動(dòng)力投入和資源消耗外，還有了一定數(shù)量的財(cái)富和資產(chǎn)，這需要在全球范圍內(nèi)全盤(pán)運(yùn)作、管理和收益，確保已實(shí)現(xiàn)的小康的可持續(xù)和不斷改進(jìn)。所以，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)和個(gè)人，尤其是企業(yè)，已迫切需要把自己的所作所為從做事本身的需要，轉(zhuǎn)換視角為發(fā)展的戰(zhàn)略管理要求。即便是考慮到中國(guó)大環(huán)境中的諸多制約所導(dǎo)致的較為普遍的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)行為短期化，中國(guó)企業(yè)未來(lái)的贏家必定也只能是那些既具備戰(zhàn)略洞察力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，又能在既定的清晰戰(zhàn)略判斷指導(dǎo)下、短期靈活操作且有的放矢的決策者和團(tuán)隊(duì)?！　∵@本書(shū)就是為未來(lái)這些贏家所創(chuàng)作提供的一本工具書(shū)?！　‘?dāng)我們?cè)诩s4年前著手本書(shū)寫(xiě)作時(shí)，正深為中國(guó)管理界將戰(zhàn)略管理抽象化、理論化和概念化，因而與企業(yè)日常工作脫節(jié)而苦惱；同時(shí)我們也完全理解，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)全面營(yíng)造有效的戰(zhàn)略管理體系時(shí)，中國(guó)還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的文革期、改革開(kāi)放的前夜，因而沒(méi)機(jī)會(huì)從ABC基本概念出發(fā)來(lái)理解、把握、借鑒戰(zhàn)略管理在企業(yè)的全面應(yīng)用和具體實(shí)踐。中國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)略管理思想的接觸和認(rèn)知，始于20世紀(jì)80年代末90年代初；而在此時(shí)的西歐、北美，戰(zhàn)略管理體系在企業(yè)內(nèi)已基本成型，其關(guān)注重點(diǎn)已放在對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考和應(yīng)用上。　　所以本書(shū)的重點(diǎn)就選擇為戰(zhàn)略管理的應(yīng)用、實(shí)踐所需要的體系營(yíng)造和建設(shè)?！　?zhàn)略管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)在實(shí)踐中必然是戰(zhàn)略目標(biāo)，所以本書(shū)的第1章全面地從目標(biāo)管理案例及戰(zhàn)略管理應(yīng)用來(lái)闡述戰(zhàn)略目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略杠桿。這一章特別有益于企業(yè)家、企業(yè)的核心決策者和其他宏觀分析的專家、學(xué)者。　　任何戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略杠桿的擬定、細(xì)化、落實(shí)和考核都離不開(kāi)全面、系統(tǒng)且自上而下的指標(biāo)體系，所以本書(shū)第2章對(duì)指標(biāo)體系作為戰(zhàn)略管理落實(shí)的必要途徑，依據(jù)我們所掌握的全球最一流的應(yīng)用和實(shí)踐做了一個(gè)有深度且自成一體的描述。其中對(duì)一流指標(biāo)體系的定義，對(duì)企業(yè)整體狀況管控的定量、定性的要求，尤其值得中國(guó)企業(yè)中高層管理人員、宏觀經(jīng)濟(jì)的專家以及基金管理人員學(xué)習(xí)、借鑒。對(duì)管理咨詢業(yè)及顧問(wèn)而言，這一體系無(wú)疑會(huì)孕育出極大的商機(jī)。

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)在實(shí)踐中必然是戰(zhàn)略目標(biāo)，所以本書(shū)從戰(zhàn)略目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略杠桿出發(fā)，對(duì)指標(biāo)體系作為戰(zhàn)略管理落實(shí)的必要途徑、對(duì)標(biāo)桿對(duì)比作為一種卓有成效的戰(zhàn)略管理手段、對(duì)企業(yè)擬定戰(zhàn)略的四項(xiàng)必要工作尤其是“實(shí)施框架”，做了系統(tǒng)描述，致力于為中國(guó)工業(yè)企業(yè)的整體創(chuàng)新戰(zhàn)略探尋一種可行、有效的戰(zhàn)略定位?！　”緯?shū)是針對(duì)中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而創(chuàng)作的一本戰(zhàn)略管理的工具書(shū)，主要由孟凡辰博士根據(jù)其近20年的理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累、實(shí)踐思考、專題演講寫(xiě)作完成?！　〗?jīng)歷了30多年改革開(kāi)放的艱苦奮斗、辛勤勞作后，中國(guó)終于在廉價(jià)的勞動(dòng)力投入和資源消耗外，有了一定數(shù)量的財(cái)富和資產(chǎn)，這需要在全球范圍內(nèi)全盤(pán)運(yùn)作、管理和收益，以確保已實(shí)現(xiàn)的小康的可持續(xù)和不斷改進(jìn)。中國(guó)企業(yè)未來(lái)的贏家必定也只能是那些既具備戰(zhàn)略洞察力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，又能在既定的清晰戰(zhàn)略判斷指導(dǎo)下，短期靈活操作且有的放矢的決策者和團(tuán)隊(duì)?！　”緯?shū)的重點(diǎn)是戰(zhàn)略管理的應(yīng)用、實(shí)踐所需要的體系營(yíng)造和建設(shè)?！　≡趺醋x本書(shū)？誰(shuí)可以從本書(shū)中獲益？　　全面從目標(biāo)管理案例及戰(zhàn)略管理應(yīng)用角度來(lái)闡述戰(zhàn)略目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略杠桿；對(duì)指標(biāo)體系作為戰(zhàn)略管理落實(shí)的必要途徑，依據(jù)所掌握的全球最一流的應(yīng)用和實(shí)踐做了有深度且自成一體的描述；針對(duì)企業(yè)擬定戰(zhàn)略的四項(xiàng)必要工作，給出極具實(shí)用價(jià)值的描述，尤其是“實(shí)施框架”，是使企業(yè)所擬定戰(zhàn)略行之有效的必要保障；所描述的標(biāo)桿對(duì)比，首先是一種戰(zhàn)略管理手段，但標(biāo)桿對(duì)比理念和方法也可被廣泛應(yīng)用于工作、生活的各方面?！　≌l(shuí)可以獲益：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、獨(dú)立董事和宏觀分析專家、學(xué)者及基金管理人員。尤其對(duì)管理咨詢業(yè)及顧問(wèn)而言，孕育著極大的商機(jī)。其中股票分析案例，為股民、商學(xué)院管理專業(yè)學(xué)生分析、了解企業(yè)價(jià)值提供了具體的模型和方法。　　中國(guó)企業(yè)被整體宏觀地與發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家的企業(yè)在創(chuàng)新能力、實(shí)踐方面最優(yōu)秀的代表之一——西門子，進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)比。嘗試把企業(yè)的戰(zhàn)略管理，上升到中國(guó)工業(yè)層面展開(kāi)，為企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略探尋一種可行、有效的戰(zhàn)略定位?！　≌l(shuí)可以獲益：中國(guó)政府系統(tǒng)內(nèi)關(guān)注產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)及可持續(xù)發(fā)展的專家、決策者。部分內(nèi)容對(duì)國(guó)電系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和專家及風(fēng)電和新能源產(chǎn)業(yè)的投資人，在戰(zhàn)略分析和產(chǎn)品技術(shù)上都有細(xì)節(jié)提示?！　∑髽I(yè)的戰(zhàn)略管理，如果不能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)于企業(yè)的社會(huì)公民義務(wù)，并最終通過(guò)使命和愿景來(lái)約束、規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)具體戰(zhàn)略舉措，那它必然無(wú)效且有害?！　≌l(shuí)可以獲益：中國(guó)商學(xué)院、管理學(xué)院的師生。

作者簡(jiǎn)介

孟凡辰，聯(lián)邦德國(guó)波洪魯爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)工程碩士，同濟(jì)大學(xué)兼職教授、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生及博士后導(dǎo)師，上海市人民政府決策咨詢委員會(huì)成員，科爾尼前全球副總裁、合伙人，聯(lián)邦德國(guó)最大的經(jīng)理人俱樂(lè)部亞洲第一分會(huì)創(chuàng)始主席。
    西門子（中國(guó)）有限公司高級(jí)副總裁，

書(shū)籍目錄

推薦序一推薦序二 推薦序三推薦序四前言 第1章 戰(zhàn)略目標(biāo) 目標(biāo)管理案例及戰(zhàn)略管理的運(yùn)用 　1.1 什么是戰(zhàn)略管理 　1.2 戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是戰(zhàn)略目標(biāo) 　1.3 自上而下的衡量指標(biāo) 　1.4 戰(zhàn)略杠桿必須有的放矢 　1.5 措施和責(zé)任必須具體明確 　本章小結(jié) 　答《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者問(wèn) 第2章 指標(biāo)體系 戰(zhàn)略管理落實(shí)的必要途徑 　2.1 一流指標(biāo)體系的功能特征及相關(guān)要求   2.2 企業(yè)缺乏指標(biāo)體系   2.3 如何構(gòu)造一流的指標(biāo)體系 　2.4 一流的指標(biāo)體系必須將定性與定量的指標(biāo)相結(jié)合 　本章小結(jié) 　答《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者問(wèn) 　課堂討論（與中國(guó)浦東干部管理學(xué)院學(xué)員的討論） 第3章 標(biāo)桿對(duì)比 通過(guò)與全球最好對(duì)比讓?xiě)?zhàn)略有的放矢 　3.1 標(biāo)桿對(duì)比的意義 　3.2 標(biāo)桿對(duì)比的含義 　3.3 標(biāo)桿對(duì)比是一種戰(zhàn)略管理手段 　3.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)桿對(duì)比 　3.5 標(biāo)桿對(duì)比在西門子的應(yīng)用舉例 　3.6 標(biāo)桿對(duì)比在股票分析上的應(yīng)用 　本章小結(jié) 　答《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者問(wèn) 第4章 擬定戰(zhàn)略 　4.1 擬定戰(zhàn)略的第1步：描述現(xiàn)狀 　4.2 擬定戰(zhàn)略的第2步：SWOT分析 　4.3 擬定戰(zhàn)略的第3步：制定戰(zhàn)略 　4.4 擬定戰(zhàn)略的第4步：實(shí)施框架 　本章小結(jié) 第5章 中國(guó)工業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略 　5.1 創(chuàng)新是贏得市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 　5.2 跨國(guó)企業(yè)的在華研發(fā)策略 　5.3 未來(lái)工業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略定位 　5.4 電力行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是智能電網(wǎng) 　本章小結(jié) 　課堂討論（與中國(guó)浦東干部管理學(xué)院學(xué)員的討論） 第6章 使命、愿景 戰(zhàn)略的價(jià)值觀 　6.1 使命和愿景的內(nèi)涵 　6.2 卓越公司使命、愿景的深入解讀：以西門子為例 　6.3 如何提煉企業(yè)的使命和愿景 　6.4 世界知名公司的使命和愿景表述對(duì)比 　本章小結(jié) 插圖索引 插表索引

章節(jié)摘錄

　　記者：現(xiàn)在一些媒體報(bào)道西門子存在商業(yè)賄賂行為，您怎樣看待這個(gè)問(wèn)題？　　孟凡辰：西門子是德國(guó)的領(lǐng)袖企業(yè)，從那些負(fù)面報(bào)道來(lái)看，似乎是德國(guó)的政界和司法系統(tǒng)在清算自己的領(lǐng)袖企業(yè)，關(guān)于這一點(diǎn)，我可以談幾點(diǎn)看法供大家參考：　　首先，西門子作為一家德國(guó)企業(yè)，就像上海作為中國(guó)最優(yōu)秀、最現(xiàn)代化的國(guó)際大都市一樣，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人有什么錯(cuò)誤行為，但上海還是中國(guó)最開(kāi)放、最現(xiàn)代化的城市。同樣，丑聞改變不了一個(gè)現(xiàn)狀，西門子仍然是德國(guó)最優(yōu)秀的一家企業(yè)。　　第二，關(guān)于西門子賄賂的報(bào)道所涉及的絕大部分合同完全符合法律和正式的手續(xù)，可能在操作過(guò)程中，存在某些個(gè)人行為越界的現(xiàn)象；跟上海市某些領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人行為違法違規(guī)一樣，對(duì)個(gè)人必須要做嚴(yán)格的清算和處理。這是民主和開(kāi)放社會(huì)法制的一個(gè)典型要求，這也是西門子作為一個(gè)一流企業(yè)全球運(yùn)作的必要自我約束。　　以上是兩個(gè)比較大的背景，提出來(lái)供大家參考?！　∮浾撸何鏖T子現(xiàn)在全球有一些新的問(wèn)題出來(lái)，新的領(lǐng)導(dǎo)人也在大刀闊斧地進(jìn)行改革，在具體的業(yè)務(wù)拓展上，西門子的業(yè)務(wù)員在中國(guó)地區(qū)可能會(huì)遭遇一些新的難題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)趁機(jī)利用各種方式來(lái)?yè)屨嘉鏖T子的訂單？　　孟凡辰：至少?gòu)哪壳皝?lái)看，在全球范圍內(nèi)，我們還沒(méi)有看到你剛才提出的這種現(xiàn)象。大家可能不是非常了解，在全球范圍內(nèi)，我們所處的領(lǐng)域和行業(yè)，現(xiàn)在的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，發(fā)電設(shè)備的訂單已經(jīng)排到2010年以后了。如果西門子要進(jìn)行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，現(xiàn)在全球的市場(chǎng)環(huán)境是最好的。因此，如果這些業(yè)務(wù)真的有這種潛規(guī)則的話，從道理上、業(yè)務(wù)的內(nèi)在邏輯上來(lái)講，西門子是不用去做的。如果過(guò)去有人做過(guò)，那是個(gè)人的錯(cuò)誤行為。　　記者：您剛才講到西門子的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的央企也在搞內(nèi)部重組，西門子的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊褚浦驳窖肫笾亟M項(xiàng)目上來(lái)？央企重組會(huì)不會(huì)變樣或走樣，達(dá)不到國(guó)際上通行的大型企業(yè)的效果？　　孟凡辰：我覺(jué)得現(xiàn)在好的企業(yè)、一流的企業(yè)、積極參加國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，應(yīng)該多考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)在新上市的這些企業(yè)，他們的主要精力還是用于如何圈錢。中國(guó)能做這種報(bào)告的人才都在忙著上市呢，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樯鲜匈嵉玫藉X。如果國(guó)企請(qǐng)我去做老總，我能貢獻(xiàn)的，或者說(shuō)國(guó)企改革可以從跨國(guó)公司借鑒的，是對(duì)企業(yè)的操作層面和管理決策層面進(jìn)行優(yōu)化。例如我今天介紹的這套指標(biāo)體系，可以把企業(yè)最有價(jià)值的、最聰明的企業(yè)家的精力和注意力集中到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理最緊迫的需要上來(lái)；一個(gè)企業(yè)最聰明、能力最強(qiáng)的人，往往就是那些老總們。但現(xiàn)在我們經(jīng)常看到這些老總在做表面文章，這是中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題。最一流的人才，他們的精力和注意力，都能放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)績(jī)(指標(biāo))上，這才是中國(guó)企業(yè)未來(lái)最需要的，我們這種背景的人，所能做的相關(guān)貢獻(xiàn)確實(shí)應(yīng)該可以是很大的。　　記者：據(jù)我所知，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的這些老總，一半時(shí)間都被政府召集開(kāi)會(huì)去了。　　孟凡辰：有時(shí)甚至比一半更多。仔細(xì)想想，過(guò)去20年中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于哪些領(lǐng)域？是廉價(jià)的勞動(dòng)力、廉價(jià)的土地資源、廉價(jià)的資本。企業(yè)不必對(duì)股東有回報(bào)承諾，資本運(yùn)作收益是免稅的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　面對(duì)國(guó)際形勢(shì)正在發(fā)生的深刻變化，中國(guó)的企業(yè)迫切需要明確新的目標(biāo)定位，選擇新的發(fā)展模式，制定新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！吨袊?guó)企業(yè)怎么辦》一書(shū)在這方面進(jìn)行了有益的探索。本書(shū)不僅值得企業(yè)家、企業(yè)高管一讀，也值得從事企業(yè)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題研究的專家以及相關(guān)政策制定者參考?！　　f(wàn)鋼 中國(guó)科技部部長(zhǎng)教授　　為國(guó)內(nèi)公司“量身定做”的戰(zhàn)略管理工具用書(shū)?！　　窈榉?中國(guó)銀聯(lián)執(zhí)行副總裁　　作者具有德國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)者的理論高度，以清晰的邏輯將自己十多年管理實(shí)踐進(jìn)行了深度且自成一體的敘述，能有效指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行落地，幫助中國(guó)企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)贏家?！　　緩?qiáng) 盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)盛景商業(yè)研究院院長(zhǎng)　　無(wú)論是擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，還是尋求新的突破的成長(zhǎng)型企業(yè)，抑或希望走出迷茫的困難型企業(yè)，都可以從本書(shū)中獲得啟發(fā)。因?yàn)樗粌H關(guān)乎戰(zhàn)略，而且提供了戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的具體指南?！　　厮贰兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯　　中國(guó)企業(yè)需要學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)節(jié)和執(zhí)著，這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本，孟博士的書(shū)給了我們很多啟示?！　　乞E 新華都集團(tuán)總裁兼CEO微軟（中國(guó)）公司終身榮譽(yù)總裁　　半生春秋，橫越千載。若解戰(zhàn)略事，還需躬身行。中國(guó)企業(yè)正身處戰(zhàn)略管理時(shí)代，時(shí)代孕育了“中國(guó)企業(yè)怎么辦”這樣的宏大命題。在對(duì)這個(gè)命題的探解中，孟凡辰博士的專著兼具理論剖析與實(shí)踐感悟。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們不妨細(xì)細(xì)品酌?！　　涑ａ?北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)教授博導(dǎo)　　與市面上諸多坐而論道空泛談企業(yè)戰(zhàn)略管理的著作相比，思想性實(shí)用性兼?zhèn)涞摹吨袊?guó)企業(yè)怎么辦》價(jià)值凸現(xiàn)。對(duì)于那些有志于不僅追求“做大”更追求“做強(qiáng)”的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，《中國(guó)企業(yè)怎么辦》是必讀之作。　　——楊?！董h(huán)球企業(yè)家》執(zhí)行主編

編輯推薦

　　后危機(jī)時(shí)代 新定位 新模式 新戰(zhàn)略 搶占制高點(diǎn)的新引擎　　中國(guó)科技部部長(zhǎng) 萬(wàn)鋼 教授 專文推介　　同濟(jì)大學(xué)博導(dǎo) 西門子高管 傾心力作　　向西門子、施樂(lè)和科爾尼學(xué)全球一流管理理論、系統(tǒng)和實(shí)踐　　用業(yè)績(jī)說(shuō)話，讓企業(yè)3年翻4倍

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