公司策略與公司治理

前言

　　本書作者弗雷德蒙德·馬利克是富有實踐經(jīng)驗的歐洲管理學專家，在德語國家被譽為“管理和教育大師”，無論在管理學理論還是管理實踐方面，都是舉足輕重的人物，被美國《商業(yè)周刊》稱為歐洲最有影響的商業(yè)思想家之一。　　馬利克教授不僅是管理學方面的大師，而且還積極地從事管理方面的實踐，并取得卓越成績，他本人就是一家從事企業(yè)管理業(yè)務上市公司的董事長，在全世界包括中國上海在內(nèi)的許多城市開展業(yè)務。他還成為多家知名公司的董事會、監(jiān)事會成員，又是許多大公司的戰(zhàn)略和管理顧問，特別是在統(tǒng)籌管理、戰(zhàn)略和架構、人力資源拓展和專業(yè)培訓領域都是權威人士，他利用30多年來的管理學研究和實踐的經(jīng)驗，為具有不同背景和復雜性的企業(yè)、組織和管理者提供支持，已經(jīng)培訓過數(shù)千名高級管理人員?！　●R利克教授不僅長期從事管理學的研究與實踐，還熱心于把管理學的理論運用于人才培養(yǎng)。因此，他又是管理學方面著名的教育家。他在歐洲管理學重鎮(zhèn)瑞士圣加倫大學任教授，又任奧地利維也納經(jīng)濟大學的客座教授。除了企業(yè)管理外，他的研究領域還涉及生物學、系統(tǒng)論和控制論，他也將科學、歷史、哲學、心理學等結合在一起，創(chuàng)造了獨特而完整的管理方法，實用且易于理解和學習?！　●R利克教授在管理學領域的研究成果卓著，出版專著數(shù)十部，在世界各國產(chǎn)生了巨大的影響，并被翻譯成多國語言出版，他的幾部有代表性的管理學專著也有了中文譯本，本書根據(jù)2008年德文第1版譯出。書的重點是介紹企業(yè)管理中的復雜性科學，把控制論、系統(tǒng)論和仿生學的理論應用到企業(yè)管理中。馬利克教授認為，管理對于人類社會就如同基因?qū)τ谏锏纳婺芰σ粯又匾?，他從生物學、邏輯學的視角，以仿生學的原理，對企業(yè)及社會組織結構及其管理提出了一系列重要的理論。他從動植物應對自然界的嚴峻挑戰(zhàn)，歷經(jīng)億萬年生生不息得到啟發(fā)，把仿生學引入到企業(yè)管理中，提出讓企業(yè)的每一個員工根據(jù)自己所熟知的企業(yè)運行策略和規(guī)定進行自我管理，主動地采取措施積極應對工作中面臨的各種問題，使企業(yè)實現(xiàn)自組織?！　∽髡哒J為，企業(yè)的管理可以當做一門職業(yè)來學習和掌握。他對企業(yè)生存和發(fā)展的規(guī)律進行分析和理論探討，全面介紹了他研發(fā)的一套計算機輔助管理學系統(tǒng)。他把企業(yè)的經(jīng)營和管理比做在商海中的“導航”，采用他推出的管理系統(tǒng)，可以實時地掌握企業(yè)的各項“生命體征”，實現(xiàn)對企業(yè)的“全局控制”，保障企業(yè)得到健康持續(xù)的發(fā)展。本書所揭示的許多深刻的見解，對于21世紀的中國企業(yè)也具有指導意義?！　≡陂喿x和翻譯過程中，我們經(jīng)常被書中隨處可見的精辟管理理念所折服，獲得很多的教益和啟發(fā)，書中先進的理念體現(xiàn)出馬利克教授對管理學的創(chuàng)新思維和對現(xiàn)代企業(yè)管理的獨到見解。愿讀者在閱讀過程中也會和我們有同樣的感觸；同時，我們希望本書的引進出版能夠?qū)ξ覈墓芾砝碚摵蛯嵺`帶來啟迪?！　∽g者在翻譯過程中也遇到了不少困難。用作者馬利克自己的話來說，主要是因為“書中的內(nèi)容是只有少數(shù)人熟悉的”。他認為管理學不像其他學科那樣有一套概念統(tǒng)一的專業(yè)術語，所以書中的“幾乎每一個名稱都不能采用通常的叫法”。他刻意不用德語界流行的名稱和概念，否則就會與“舊的觀念、舊的思維和舊的理解相混淆”，寧愿找來大量的英文詞匯和自造詞來表達他的思想。作者表示，“語言是線性的，所以不適合用來描述非線性的對象”，他要解釋的復雜性系統(tǒng)難以用語言來表達，因為“語言沒有達到足夠的復雜程度”?？梢姇械膬?nèi)容不僅對德語讀者來說是新的，更是讓譯者感到耳目一新。

內(nèi)容概要

我們正處在深刻的社會變革中，我們是新型社會的時代見證人。在這個超級復雜的環(huán)境中我們該如何管理復雜的企業(yè)組織？　　麥當勞在全球成功的原因不在于它的漢堡包，而在于它成功運轉(zhuǎn)的管理系統(tǒng)。麥當勞的總經(jīng)理實際是系統(tǒng)架構師和系統(tǒng)設計師，這是復雜性社會里公司高層管理人員的重要任務，尤其是CEO們的重要任務?！　【拖衩恳慌_計算機都需要一個操作系統(tǒng)一樣，公司策略和公司治理就是企業(yè)管理的操作系統(tǒng)。每一個軟件都必須在操作系統(tǒng)上才能正常運轉(zhuǎn)，公司策略和公司治理一旦出了問題，其他系統(tǒng)都會癱瘓，導致公司無法正常運轉(zhuǎn)?！　●R利克先生回顧自己40年的研究、30年的企業(yè)管理實踐、20多年的企業(yè)家經(jīng)歷，面對當今的社會大變革，在本書中回答了以下3個核心問題：　　企業(yè)應該怎么辦？　　企業(yè)必須在什么環(huán)境里運行？　　企業(yè)應當如何運行？　　本書是一幅掌握公司策略的路線圖，也是一份公司治理工具使用說明書。

作者簡介

弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik），弗雷德蒙德·馬利克教授1944年出生于奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，以及歐洲著名的“圣加倫管理學派”的創(chuàng)始人。自1968年起就讀于奧地利”因斯布魯克大學”（Innsbruck University）和瑞士”圣加倫大學“（St. Gallen Un

書籍目錄

總序（郝平） 推薦序一（史宗愷） 推薦序二（李維安） 譯者序 前言 導言 第一部分　從組織到自我組織 　第1章　公司發(fā)展宣言 　第2章　利用控制論的公司策略計劃 　第3章　論點 　第4章　術語的使用 第二部分　新的時代：新的管理學 　第5章　變化中的不變內(nèi)容： 恒定性，自我管理，演變 　第6章　系統(tǒng)與自組織 　第7章　通過公司策略建立全局控制 　第8章　在復雜性中導航：縱覽全局，明辨方向，洞察細節(jié)的模型 第三部分　自組織指南 　第9章　企業(yè)應當做什么： 公司策略 　第10章　企業(yè)在什么環(huán)境里運行：環(huán)境理念 　第11章　企業(yè)應當如何和怎樣運行：領導理念 第四部分　全局控制實現(xiàn)的自主權和領導才能 　第12章　秩序，時間，寧靜 　第13章　高層管理概念的轉(zhuǎn)變 　第14章　自主運用全局控制：領導能力的源泉 　第15章　展望未來：當前高層管理面對的專項事務 　第16章　高層管理機構的危機及其變革 　第17章　變革：從首席執(zhí)行官到全局控制職責 　第18章　高層管理團隊 　第19章　領導才能的全局控制 　第20章　勝利者的決勝技巧：成功的道理 結束語 附錄A　馬利克管理系統(tǒng)及其用戶 附錄B　關于作者 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　21世紀帶來的巨大變革將超出大多數(shù)人的想象，發(fā)生徹底的結構調(diào)整的條件已經(jīng)成熟，主要原因是（似乎令人費解的）世界范圍內(nèi)西方世界中公司管理模式的巨大成功。這種傳統(tǒng)的管理模式及其成功，以至于這種模式所帶來的系統(tǒng)由于太復雜而不能讓人理解和掌控。利用20世紀的思維方式已不能管理21世紀的復雜性系統(tǒng)?！　〕晒υ炀土俗陨淼氖　　∶恳豁棾晒Χ紩徊讲降爻阶陨?，為失敗創(chuàng)造了條件。這是復雜性系統(tǒng)中許多似乎矛盾的東西之一。　　只有少數(shù)人有能力認識到以往的成功就是目前困難的原因，只有少數(shù)人成功地理解了并且找到新的答案，因為以往成功的方法由于成功而失去了優(yōu)勢、制約了新的產(chǎn)出，而自身帶來的問題越發(fā)嚴重?！　〖偃绯晒﹄A段出現(xiàn)了問題，那么大多數(shù)人都按照“加大力度”的原則去應對，這種行為在復雜性局面里是典型的，但又是錯誤的?！　‘斔季S沒有跟上　　歷史表明，新的歷史階段總是要求有新的思維方式、方法和系統(tǒng)，原有的很少能夠沿用下去，大多數(shù)需要更換新的理念?！　“l(fā)生巨大變革的條件今天已經(jīng)在全球范圍里成熟。西方國家的成功經(jīng)驗讓人側目，所以也在全世界得到傳播，隨之也到處都出現(xiàn)對系統(tǒng)和組織進行革新的挑戰(zhàn)?！　∥鞣絿业摹笆袌觥迸c“管理”是兩點成功經(jīng)驗。凡是采用了這兩種手段的地方，通過自由的市場促進了生產(chǎn)力的解放，同時又通過管理更加有效地利用了一切資源?！　∽杂墒袌龅淖饔媒裉煲廊煌ㄟ^打破國界和國家的控制而發(fā)揮到極致。管理的作用則通過計算機和MBA項目而發(fā)揮到了極致。

媒體關注與評論

　　歐洲管理學領域中領先的分析師和專家。作為一位咨詢顧問，他對這個領域的成形和發(fā)展方向有著強大的影響力。無論在理論領域還是在管理實踐領域，他都是權威性的大師?！　　说谩さ卖斂?（Peter F. Drucker）　　歐洲最有影響的商業(yè)思想家之一，他的課程吸引了德語國家最高層的CEO?！　　渡虡I(yè)周刊》　　馬利克教授對現(xiàn)代企業(yè)管理實踐具有獨到的見解，并取得了卓越的成績，他推出的馬利克管理系統(tǒng)被企業(yè)廣泛采用。本書所揭示的許多深刻的見解對于21世紀的中國企業(yè)也具有極強指導意義。這本書可以視作配備齊全的工具箱，對每件工具都有使用說明，企業(yè)高層管理者可以采用這些工具來達到管理目標。我相信馬利克提出的管理系統(tǒng)將對中國企業(yè)持續(xù)成長、從優(yōu)秀到卓越起到積極的推動作用?！　　罹S安 南開大學商學院院長　　從來就沒有一個放之四海而皆準的公司治理模式，作者以自己的實踐和理論，從另一個視角揭示、驗證了一個真理：在建立公司治理結構中，只有從所處實際出發(fā)，削足適履則遺患無窮。無論對于出資人、企業(yè)領導者還是行政管理者來講，這都是一本非常值得一讀，非常有借鑒價 值，非常有開拓思路并啟迪創(chuàng)新靈感的好書?！　　苊锨?國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會　　馬利克的書是寫給那些愿意實實在在地做企業(yè)管理的人看的，是寫給那些想成為腳踏實地的未來管理者看的。讀者懷有這種心態(tài)或是從這個視野去讀他的書，去細細體味他書中的思想，一定會覺得受益匪淺?！　　S濱 天健科技集團有限公司總裁

編輯推薦

　　教育部副部長 郝平　　清華大學黨委副書記 史宗愷　　南開大學商學院院長 李維安專文推薦　　《公司策略與公司治理：如何進行自我管理》是一幅掌握公司策略的路線圖，也是一份公司治理工具使用說明書?！　W洲最有影響力的管理大師　　馬利克的管理思想正在以下組織中得到運用：戴姆勒-克萊斯勒、寶馬集團、德國萊茵集團、索尼、德國鐵路集團、西門子、德國大眾、德意志銀行、保時捷、貝塔斯曼、Haereus Schwabischen Hall。

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