你該如何工作

前言

從一名青澀的、毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，到合格的公司員工，繼而成長(zhǎng)為公司骨干，進(jìn)一步晉升為部門(mén)經(jīng)理，成為行業(yè)內(nèi)理論與實(shí)戰(zhàn)兼?zhèn)涞膶?zhuān)業(yè)人士，或者創(chuàng)辦自己的公司，開(kāi)辟新天地。這是一條通往理想之門(mén)的道路，有的人一路走來(lái)，春風(fēng)得意；有的人舉步維艱，苦不堪言i有的人百折不撓，勇往直前。這條路，走得順暢與否，很大程度上取決于個(gè)人的職業(yè)化修為?！奥殬I(yè)化”是近年來(lái)被廣為提及的一個(gè)名詞。人們?cè)絹?lái)越普遍地認(rèn)識(shí)到職業(yè)化素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)和員工個(gè)人的非凡意義。然而，迄今為止，尚沒(méi)有人清晰地來(lái)給出“職業(yè)化”的概念。職業(yè)化素養(yǎng)何為“職業(yè)化”？職業(yè)化是與“非職業(yè)化”相對(duì)立的概念。直覺(jué)告訴我們：工作場(chǎng)合服裝不得體、上班遲到早退、與同事相處不和諧、與客戶(hù)發(fā)生口角、頂撞上司……這些都是“非職業(yè)化”的具體表現(xiàn)。

內(nèi)容概要

　　無(wú)論你是一名職場(chǎng)人士，還是一名自由職業(yè)者，高效的工作方法都是你必須掌握的一項(xiàng)核心技能，因?yàn)檫@項(xiàng)技能直接決定你的薪酬、價(jià)值和成就！那么，該如何工作呢？工作室從目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)高效行動(dòng)，最終取得成果的過(guò)程。從目標(biāo)到達(dá)成果的快與慢決定著工作效率的高與低。正確的方法可以縮短這一距離，實(shí)現(xiàn)高效率；反之，錯(cuò)誤的方法則會(huì)導(dǎo)致效率低下，甚至無(wú)法最終取得成果?！　”緯?shū)選取高效工作的四個(gè)最重要的技能：目標(biāo)管理、時(shí)間管理、自我管理、溝通協(xié)同。其中每項(xiàng)技能都配以行之有效的行動(dòng)指南，為讀者提供了實(shí)效性高、實(shí)用性強(qiáng)、適合實(shí)戰(zhàn)的方法和工具。

作者簡(jiǎn)介

潘競(jìng)賢，青年管理學(xué)者。江蘇群峰教育集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)，擁有企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多次在國(guó)內(nèi)主流商業(yè)雜志上發(fā)表財(cái)經(jīng)類(lèi)文章。經(jīng)理人“六力”實(shí)戰(zhàn)叢書(shū)執(zhí)行主編，中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)管理之道叢書(shū)主編，《培訓(xùn)管理工具箱》執(zhí)行主編，著有《松下幸之助管理日志》。
    蔣蕓，管理

書(shū)籍目錄

序做價(jià)值型金員工第一章 效率決定價(jià)值　第一節(jié) 何為效率　　原來(lái)你在窮忙　　透視效率　　小貼士：我們的時(shí)間都流向了何處　第二節(jié) 效率四要素　　要素1：方向　　要素2：堅(jiān)持　　要素3：有效　　要素4：速度　第三節(jié) 做高效率金員工　　高效率成就夢(mèng)想　　高效率成就高價(jià)值　　高效率成就幸福人生　第四節(jié) 金員工的四項(xiàng)技能　　有效實(shí)施目標(biāo)　　合理分配時(shí)間　　自我管理　　高效協(xié)同　　工具箱1：測(cè)一測(cè)：你有效率嗎　　工具箱2：工作效率自測(cè)表第二章 有效實(shí)施目標(biāo)　第一節(jié) 列出你的目標(biāo)　　啟動(dòng)夢(mèng)想　　目標(biāo)四特征　　小貼士：非目標(biāo)和目標(biāo)對(duì)照表　第二節(jié) 目標(biāo)意味責(zé)任　　責(zé)任百分百　　視目標(biāo)為責(zé)任　　行動(dòng)指南：寫(xiě)下你的目標(biāo)　第三節(jié) 找出最佳路徑　　列出所有行動(dòng)方案　　突破自我設(shè)限　　過(guò)去不等于未來(lái)　　權(quán)衡利弊并確定路徑　第四節(jié) 預(yù)想困難并尋求解決方案　　預(yù)想內(nèi)部困難　　預(yù)想外部困難　　尋求解決方案　　合理安排進(jìn)程　　制訂行動(dòng)計(jì)劃　第五節(jié) 步步為營(yíng)實(shí)施階段性目標(biāo)　　分解目標(biāo)　　設(shè)置里程碑　　活用記事本　　為階段性成果慶祝　第六節(jié) 確保成果等同于目標(biāo)　　成果至關(guān)重要　　確保目標(biāo)與成果等同　　工具箱1：長(zhǎng)期／中期目標(biāo)設(shè)定表　　工具箱2：年度／季度目標(biāo)設(shè)定表　　工具箱3：月／周目標(biāo)設(shè)定表　　工具箱4：日目標(biāo)設(shè)定表　　工具箱5：路徑圖　　工具箱6：行動(dòng)計(jì)劃表　　工具箱7：預(yù)想困難并尋求解決方案表　　工具箱8：目標(biāo)分解表　　工具箱9：記事本：目標(biāo)管理的最有效工具第三章 合理分配時(shí)間　第一節(jié) 時(shí)間總是不夠用的原因　　弄清你的時(shí)間去向　　時(shí)間竊賊　第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)效率最大化　　專(zhuān)注于成果　　不達(dá)成功誓不罷休　　勇敢說(shuō)“不”　第三節(jié) 制造緊迫感　　時(shí)間安排緊湊些　　提前一步　　許下承諾　　預(yù)想不能如期完成的后果　第四節(jié) 從最重要的地方開(kāi)始　　區(qū)分緊急和重要　　要事為先　第五節(jié) 集中解決無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題　第六節(jié) 做好準(zhǔn)備工作　　勤做總結(jié)和記錄　第七節(jié) 不要留戀過(guò)去的成果　　歸零心態(tài)　　工具箱1：時(shí)間記錄表　　工具箱2：時(shí)間管理的十大關(guān)鍵　　工具箱3：目標(biāo)承諾表　　工具箱4：你該記住的時(shí)間管理原則　……第四章 高效協(xié)同

章節(jié)摘錄

插圖：現(xiàn)實(shí)工作中，窮忙的現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)，豈止上面羅列的三種？由此我認(rèn)識(shí)到，并不是忙碌就一定會(huì)有效率。相反，那些工作高效的人，卻顯得有條不紊、從容不迫，并不見(jiàn)得他們有多忙碌?？梢?jiàn)，效率并不是常人誤以為的“越忙越有效率”。那么，效率的本質(zhì)是什么呢？我們認(rèn)為，工作是一個(gè)從目標(biāo)設(shè)定到達(dá)成成果的過(guò)程。任何一件工作，或大或小，總存在這樣的過(guò)程。例如，我決定“完成一篇八百字的評(píng)論短文”，這是一件工作，其中，目標(biāo)是“完成八百字的短文”，成果是我最終寫(xiě)成的那篇文章，如果從目標(biāo)達(dá)成了成果，那么，我就圓滿(mǎn)完成了這件工作。從事一件復(fù)雜而重大的工作，同樣要經(jīng)歷這一過(guò)程。例如，張藝謀策劃和籌備2008年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式，這是一件工作，目標(biāo)是成功舉行開(kāi)幕式，向世人展示中華文明，成果是通過(guò)視、聽(tīng)等多種途徑向觀眾呈現(xiàn)的真實(shí)的開(kāi)幕式。所不同的是，復(fù)雜的工作為了實(shí)施的有序性和管控的需要，將總目標(biāo)細(xì)分為二級(jí)分目標(biāo)、三級(jí)分目標(biāo)，以此類(lèi)推。

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