現(xiàn)代項目管理

內(nèi)容概要

本書將項目管理學的內(nèi)容分成三個主要部分，第一部分討論如何組織和起始一個項目，主要介紹人們?nèi)绾卧u價項目所處的環(huán)境和如何做好項目的正式批準等工作；第二部分討論項目的計劃，主要講述了美國項目管理協(xié)會在其項目管理知識體系中界定的各種項目計劃的內(nèi)容和方法；第三部分討論項目的實施，主要介紹了在項目實施過程中必須同時開展的各方面管理工作及其方法。全書按照“項目起始—項目計劃—項目實施”的過程展開，能給學生一個按照項目開展的進程去學習項目管理知識的機會。    本書適用于項目管理相關(guān)專業(yè)本科生、研究生，以及項目管理相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員。

作者簡介

蒂莫西 J.克羅彭伯格 （Timothy J. Kloppenborg）在澤維爾商學院任著名的Castellini教席，他此前曾在北卡羅來納大學夏洛特分部和美國空軍技術(shù)學院任教。作為一位大學老師在20年里他曾與40多人合作出版了70多部作品。此前出版的書包括：《項目領(lǐng)導》和《項目質(zhì)量管理》等，他

書籍目錄

譯者序 作者簡介 前言 教學建議 第一部分 組織和起始項目   第1章 項目管理概述     1.1 什么是項目     1.2 項目管理的發(fā)展史     1.3 項目特點     1.4 深入理解項目     1.5 項目角色     1.6 本書概要     本章小結(jié)     參考文獻   第2章 項目選擇和排序     2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃過程     2.2 投資組合     2.3 獲得項目     本章小結(jié)     參考文獻   第3章 組織能力：結(jié)構(gòu)、文化和角色     3.1 組織結(jié)構(gòu)的類型     3.2 組織文化以及對項目的影響     3.3 項目生命周期     3.4 項目高層角色     3.5 管理層角色     3.6 項目團隊角色     本章小結(jié)     參考文獻   第4章 項目章程     4.1 什么是項目章程     4.2 為什么編制項目章程     4.3 什么是初始項目范圍說明     4.4 項目章程中最具代表性的內(nèi)容     4.5 項目章程的編制     4.6 項目章程的正式批準     本章小結(jié)     參考文獻 第二部分 項目的計劃   第5章 項目干系人分析及溝通計劃     5.1 項目干系人     5.2 編制項目管理計劃     5.3 對干系人的深入了解     5.4 建立關(guān)系     5.5 溝通計劃     5.6 項目會議管理     5.7 全球化與虛擬項目團隊的溝通     5.8 溝通技術(shù)     5.9 在溝通中使用項目管理軟件     本章小結(jié)     參考文獻   第6章 定義范圍及編制工作分解結(jié)構(gòu)     6.1 范圍計劃     6.2 范圍定義     6.3 建立變更控制     6.4 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）     6.5 使用項目管理軟件構(gòu)建WBS     本章小結(jié)     參考文獻   第7章 項目進度計劃     7.1 項目時間管理過程     7.2 項目進度計劃的目的     7.3 項目進度計劃發(fā)展歷史     7.4 項目進度計劃產(chǎn)生和限制     7.5 定義活動     7.6 活動排序     7.7 估算活動期間     7.8 制定項目進度計劃     7.9 進度計劃的不確定性     7.10 用甘特圖表示項目進度計劃     7.11 運用Microsoft Project軟件制定     關(guān)鍵路徑進度計劃     本章小結(jié)     參考文獻   第8章 資源管理   第9章 項目預算   第10章 項目風險計劃   第11章 項目質(zhì)量計劃及項目啟動 第三部分 項目的實施   第12章 項目供應(yīng)鏈管理   第13章 領(lǐng)導和管理項目團隊   第14章 確定項目進展和結(jié)果   第15章 項目完成 參考文獻

編輯推薦

《現(xiàn)代項目管理》適用于項目管理相關(guān)專業(yè)本科生、研究生，以及項目管理相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員?！冬F(xiàn)代項目管理》由機械工業(yè)出版社出版。

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