新領(lǐng)導(dǎo)的100天行動計劃

前言

“嗨，杰克，我是新任總經(jīng)理吉爾，兩周內(nèi)我就正式上班了。斯圖爾特告訴我，你是團(tuán)隊的靈魂人物，在上任前我想找個機(jī)會先和你聊聊。”“鮑勃，您是我們公司非常尊貴的客戶。在我上任前，如果不能先認(rèn)識您后果會怎樣我無法想象。下個月在您方便的時候，希望和您見上一面，聽聽您對當(dāng)前合作的一些想法，地點(diǎn)和時間了隨您挑選，我隨時恭候。”新官上任頭100天，要想奔跑著落地，就必須爭分奪秒盡快熱身，充分施展你的溝通利器、盡早完成一項(xiàng)重要策略、創(chuàng)建一支在戰(zhàn)術(shù)能力上堪稱一流的高效團(tuán)隊。本書從三個部分全面展開闡述。第一部分，建立新領(lǐng)導(dǎo)崗位。主要闡述高管人職前需做足的基本功課。第二部分，平穩(wěn)邁出第一步。作者別出心裁地在團(tuán)隊發(fā)展的高管人職流程中引用產(chǎn)品開發(fā)中的“模糊前端”這一概念，喻示高管務(wù)必抓住接受錄用通知和上任前之間這段關(guān)乎成敗且極其寶貴的時間，并闡述了如何理解新文化、溝通的重要性以及如何在上班第一天給大家留下深刻印象。第三部分，你的100天行動計劃。作者制訂了一系列緊鑼密鼓的計劃，30天要做什么，45天要做什么，目的是讓上任100天的新任高管把發(fā)條上好，神經(jīng)繃緊?？此埔豢滩坏么?，其實(shí)這是作者在總結(jié)大量高管轉(zhuǎn)型真實(shí)案例的基礎(chǔ)上得出的切實(shí)體會和經(jīng)驗(yàn)之談。

內(nèi)容概要

升人新的領(lǐng)導(dǎo)崗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑戰(zhàn)。有半數(shù)以上的領(lǐng)導(dǎo)者在上任18個月后慘遭解雇。這場失敗的罪魁禍?zhǔn)壮３Ｔ醋运麄冞M(jìn)入新崗位后的100天內(nèi)所犯下的致命錯誤。這頭100天很可能是你在組織內(nèi)的最后100天。無論你是剛獲晉升的職場老手或是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的新人，這本切合實(shí)際的指導(dǎo)書都將幫助你成功轉(zhuǎn)型、執(zhí)掌、打造團(tuán)隊，取得立竿見影的成效?！缎骂I(lǐng)導(dǎo)的100天行動計劃》(第2版)中囊括了各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和最新技巧，為你成功熱身提供捷徑。    本書通過鮮活的案例和一些方便可用的資源，向你展示了一個全面且易于操作的行動計劃。在書中提到的實(shí)戰(zhàn)工具和技巧的啟發(fā)下，你定能在新的崗位得心應(yīng)手，并掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的真諦。

作者簡介

作者：(美國)喬治 B.布拉特(George B.Bradt) (美國)杰米 A.切克(Jayme A.Check) (美國)喬治 E.佩德拉薩(Jorge E.Pedraza) 譯者：方穎喬治B.布拉特，（George B.Bradt）哈佛大學(xué)文學(xué)學(xué)士，沃頓商學(xué)院MBA，Prime Genesis的創(chuàng)始人和董事總經(jīng)理，杰出的高管轉(zhuǎn)型顧問。他曾在聯(lián)合利華、寶潔、迪斯尼、可口可樂和J.D.Powerand Associates擔(dān)任高管。杰米 A.切克，（JaymeA.Oheck），雪城大學(xué)理學(xué)學(xué)士，加州大學(xué)洛杉磯分校安德森商學(xué)院MBA，Prime Genesis的創(chuàng)始人以及Quantum Leap Associates的總裁。他曾在J.P.摩根、布萊斯制造（Brice Manufacturing）、Guidance Solutions等公司擔(dān)任過負(fù)責(zé)銷售、業(yè)務(wù)開發(fā)和戰(zhàn)略的高管。他是知名的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，服務(wù)的客戶遍及全球。喬治E.佩德拉薩（Jorge E.Pedraza），康奈爾大學(xué)文學(xué)學(xué)士，耶魯大學(xué)博士，Concrete Media、Le Monde Interactive的創(chuàng)始人并率領(lǐng)團(tuán)隊完成企業(yè)再造，Prime Genesis的創(chuàng)始人之一。他協(xié)助創(chuàng)辦并擔(dān)任Unison的董事總經(jīng)理。

書籍目錄

譯者序引言  高管入職流程概述  圖1  核心框架第一部分  建立新領(lǐng)導(dǎo)崗位　第1章  將自己定位成新領(lǐng)導(dǎo)或晉升對象  　工具1-1  職業(yè)規(guī)劃六步走　第2章  接受前先推銷自己：只需搞定三個面試題  　工具2-1  談判準(zhǔn)備和行動指南　第3章  測定并躲避最常見的地雷  　表3-1  入職流程中最危險的七種地雷　第4章  在組織、崗位和匹配度方面做好謹(jǐn)慎調(diào)查  　表4-1  發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的潛在信息源　  工具4-1  謹(jǐn)慎調(diào)查清單　第5章  內(nèi)部晉升，別樣出擊  　工具5-1  分階段式公告清單第二部分  平穩(wěn)邁出第一步　第6章  迎接并充分利用上任前的模糊前端　  表6-1  決策  　工具6-1  100天清單　  工具6-2  利益相關(guān)者清單  　工具6-3  人職談話框架　  工具6-4  移居清單　第7章  如何理解新文化：是同化、匯合、進(jìn)化還是沖突  　工具7-1  文化評價表　第8章  將溝通活動進(jìn)行到底　  圖8-1  溝通活動流程圖  　工具8-1  溝通活動里程碑　第9章  把控好上班第一天：首次精彩亮相　  工具9-1  第一天要做的事 　工具9-2  新管理者的同化會第三部分  你的100天行動計劃　第10章  30天根植一項(xiàng)緊急策略　  工具10-1  緊急策略研討會　第11章  45天充分利用關(guān)鍵里程碑，驅(qū)動團(tuán)隊有效運(yùn)轉(zhuǎn)  　工具11-1  里程碑管理流程　第12章  60天創(chuàng)造早期勝利，樹立團(tuán)隊信心  　工具12-1  團(tuán)隊章  程進(jìn)度表　第13章  70天確保ADEPT員工在合適的崗位，并給予適當(dāng)?shù)闹С帧? 圖13-1  績效崗位匹配圖  　工具13-1  績效／崗位匹配方格　第14章  在瞬息萬變的環(huán)境中締造機(jī)會。推動員工、計劃和實(shí)踐  　表14-2  變革表附錄  成就長期卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵工具　附錄Ⅰ  領(lǐng)導(dǎo)力　附錄Ⅱ  態(tài)勢評估  　工具A2-1  5C分析　  工具A2-2  SWOT表　附錄Ⅲ  溝通  　工具A3-1  文化變革管理  　工具A3-2  溝通計劃  　工具A3-3  記者招待會  　工具A3-4  危機(jī)管理清單  　工具A3-5  危機(jī)溝通清單　附錄Ⅳ  計劃——戰(zhàn)略流程  　圖A4-1  目標(biāo)規(guī)劃　附錄Ⅴ  員工和實(shí)踐——組織和經(jīng)營流程  　圖A5-1  ADEPT流程圖　  工具A5-1  崗位界定參考文獻(xiàn)作者介紹

章節(jié)摘錄

插圖：既然面試的問題和答案都只有三種，你所應(yīng)該做的就是提前準(zhǔn)備答案，并認(rèn)清所問的問題到底屬于哪一種。如能這樣，你將所向披靡，不會被任何一種面試所難倒。如果問的是第一種問題，你應(yīng)該按照第一種答案組織你的回答；如果是第二種問題，就應(yīng)該按照第二種答案的思路回答。至此，你可能已經(jīng)搞明白了，如果是第三種問題就按照第三種答案的思路回答。很簡單吧？當(dāng)你找到并順著正確的思路回答問題時，你可以穿插另兩種答案為你的回答錦上添花。麻煩的是在每次的面試之前，你需要花費(fèi)大量精力準(zhǔn)備這些答案。面試類似于解決方案銷售。面試的重點(diǎn)不是你的性格特點(diǎn)。如果你能夠認(rèn)清自身的優(yōu)勢、動機(jī)和匹配度，并在面試時剛好能遇到該組織中合適的人，那你就要推銷自己。把面試過程看成是一次機(jī)會，展示自己具有解決組織和面試官所提出問題的能力。這就是為什么動機(jī)是關(guān)系到你的價值以及你的喜好能否符合崗位要求的原因。為什么你需要濃墨重彩地描述自己在面試官最關(guān)心的領(lǐng)域具備什么樣優(yōu)勢的原因，為什么你必須根據(jù)是否符合自己價值的角度來定位他們組織的原因。做好面試準(zhǔn)備是關(guān)乎面試成敗的決定因素。因?yàn)槊嬖囮P(guān)很難過，你需要多費(fèi)些心思去準(zhǔn)備。第一個問題：你能干這份工作嗎？或有可能問：你的優(yōu)勢在哪里？（優(yōu)勢）第一個答案：請舉出三個有關(guān)態(tài)勢／行動／成效的例子，說明你在面試官最關(guān)心的領(lǐng)域具備什么樣的優(yōu)勢。第二個問題：你熱愛這份工作嗎？或有可能問：你希望做什么呢？（動機(jī)）第二個答案：根據(jù)你的價值和你的喜好定位你打算申請的崗位。第三個問題：我能忍受和你一起共事嗎？或有可能問：你屬于哪種類型的人？（匹配度）第三個答案：根據(jù)你的價值以及你喜歡共事的人定位你正在面試的組織。

媒體關(guān)注與評論

一本很棒的書！所有的管理者，無論級別高低，是新人還是老手，經(jīng)過這種程序化的學(xué)習(xí)后都將迎來嶄新的“飛躍”。　　——布魯斯S.蓋爾布（Bruce S.Gelb）。伊卡璐前總裁 百時美施貴寶前執(zhí)行副總裁，美國駐比利時前大使我很喜歡這本書，如果能在上任前讀到就太好了！你是否是一個正準(zhǔn)備走馬上任的新領(lǐng)導(dǎo)？千萬不要落入在頭18個月就不得不下課的40％新上任領(lǐng)導(dǎo)的行列。這本實(shí)用而不可多得的成功路線圖將增加你的勝算。　　——桑迪·羅杰斯（Sandy Rogers），寶潔和蘋果電腦公司前營銷經(jīng)理 企業(yè)連鎖租車（Enterprise Rent-A-Car）前企業(yè)戰(zhàn)略副總裁《新領(lǐng)導(dǎo)的100天行動計劃》向新上任的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)地介紹了許多實(shí)用的工具和技巧。我相信他們在讀過本書后一定能在業(yè)務(wù)和企業(yè)文化上實(shí)現(xiàn)雙豐收。　　——喬·博尼托（Joe Bonito），寇茲（Coach Inc.）組織發(fā)展副總裁 輝瑞前副總裁書中看似極其基本的入職流程是我迄今為止見過的、最為全面的版本。所有滿懷抱負(fù)的首次坐上首席執(zhí)行官寶座的領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)各級管理者都不該錯過此書。對于負(fù)責(zé)人力資源和人才管理的高管來說，本書更是個強(qiáng)大的工具。　　——喬·格里塞迪克（Joe Griesedieck） 史賓沙管理顧問公司（Spencer Stuart）前首席執(zhí)行官光輝國際（Korn/Ferry International）前副董事長

編輯推薦

《新領(lǐng)導(dǎo)的100天行動計劃(原書第2版)》：如何迎接挑戰(zhàn)、組建團(tuán)隊并取得卓越績效新官上任100天，終極版指導(dǎo)!進(jìn)入新的領(lǐng)導(dǎo)崗位是每一位管理者最渴望也最棘手的挑戰(zhàn)。調(diào)查顯示，有半數(shù)以上的領(lǐng)導(dǎo)者在上任18個月后慘遭解雇，這場失敗的罪魁禍?zhǔn)壮３Ｔ醋运麄冞M(jìn)入新崗位后的100天內(nèi)所犯下的致命錯誤。這頭100天很可能是你在組織內(nèi)的最后100天。作者通過鮮活的案例、簡介的表單，向你展示了一個全面易于操作的行動計劃。在以下這些實(shí)踐工具和技巧的啟發(fā)下，你定能在新的崗位得心應(yīng)手，并掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的真諦。如何點(diǎn)燃新官上任第一把火變關(guān)鍵利益相關(guān)者和直接下級成為志同道合的伙伴爭取盡早打造新團(tuán)隊塑造并融入新的企業(yè)文化新的戰(zhàn)略方向的制定、溝通和實(shí)施應(yīng)該避免的常見錯誤和陷阱培養(yǎng)新員工的忠誠度和敬業(yè)度，并建立信任無論你是剛獲晉升的職場老手還是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的新人，這本切合實(shí)際的指導(dǎo)書都將幫助你成功轉(zhuǎn)型，執(zhí)掌、打造新團(tuán)隊，取得立竿見影的成效?！缎骂I(lǐng)導(dǎo)的100天行動計劃》中囊括了各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和最新技巧，為你成功熱身提供捷徑。

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