向左走，向右走

前言

美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走到了一個(gè)十字路口，下一代的經(jīng)濟(jì)生活將被重新塑造。隨著全球化競爭的日益激烈和科技的迅速發(fā)展，美國經(jīng)濟(jì)將面臨近百年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但遺憾的是，政府官員和經(jīng)濟(jì)首腦們并沒有做好充分的準(zhǔn)備。他們無所作為的根源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已有了全新的運(yùn)作模式，但是人們的思想仍然被一些“舊觀念”所禁錮。本書正是從我們所知所想的事情出發(fā)，討論了個(gè)人、企業(yè)以及整個(gè)國家所面臨的威脅，并提出了一些注定將取代這些舊觀念的、令人驚訝的新觀念，以期實(shí)現(xiàn)美國的持續(xù)繁榮。在未來十年，幾種力量的碰撞將會(huì)威脅到美國社會(huì)的穩(wěn)定，導(dǎo)致中產(chǎn)階級的沒落，并將引發(fā)人們對幾十年來繁榮穩(wěn)定所依賴的政治和經(jīng)濟(jì)前提的質(zhì)疑。這些危險(xiǎn)與2008年秋天開始困擾美國的次貸危機(jī)并沒有多大關(guān)系。事實(shí)上，現(xiàn)在解決短期信用危機(jī)的需求掩蓋了我們所面臨的、具有深遠(yuǎn)意義的長期經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。賭注已經(jīng)不能再高了：如果美國再不采取果斷措施應(yīng)對這些變化，我們的經(jīng)濟(jì)模式將面臨巨大的沖擊。盡管存在瑕疵，但是與人類歷史上其他任何經(jīng)濟(jì)模式相比，這種經(jīng)濟(jì)模式都能更好地改善大多數(shù)人的生活。如果沖擊真的具有蔓延性，并且其他發(fā)達(dá)國家也失去了通過資本主義改善普通人生活的信心，那么發(fā)達(dá)國家為了保護(hù)其公民免受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響所做的努力必將導(dǎo)致發(fā)展中國家的進(jìn)一步貧困。所幸有許多方式可以阻止這種局面的出現(xiàn)，并能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。但問題是由于舊觀念的禁錮，我們并沒有去做應(yīng)該做的事情。所謂的“舊觀念”指的是那些被企業(yè)高管、專業(yè)人士、政策制定者、媒體觀察者以及其他輿論領(lǐng)袖所廣泛認(rèn)同的，關(guān)于美國這種富有、發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式的隱性假設(shè)和根深蒂固的認(rèn)識。目前關(guān)于美國經(jīng)濟(jì)的看法并非統(tǒng)一的，不過那些身居要職的人仍然認(rèn)同如下的核心觀念：·下一代將比我們賺得多?！o論自由貿(mào)易傷害多少人，它永遠(yuǎn)都是好的。·雇主應(yīng)該為員工提供保險(xiǎn)?！ざ愂諅?jīng)濟(jì)?！そ逃堑胤秸氖隆！べY本主義至上。幾十年來，這些近似于公理的觀念已經(jīng)滲透進(jìn)了美國的文化，成為許多美國人的第二天性。這些觀念決定了我們考慮問題的路徑、解決重大問題的標(biāo)準(zhǔn)以及對問題可能結(jié)果的想象，從而導(dǎo)致了現(xiàn)在的困境：從政界到商界，從偏僻的商店到工廠的車間，美國人被這些陳腐的觀念所禁錮，于是其思維便與不可逆轉(zhuǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流相沖突?，F(xiàn)實(shí)不斷沖擊著人們的信仰，于是出現(xiàn)了一種奇怪的智力鴻溝。不僅普通百姓迷失了方向，就連國家經(jīng)濟(jì)的管理者們也不知所措，至少他們應(yīng)該對自己所管理的事務(wù)做出正確的判斷。考慮下面的問題：·首席執(zhí)行官們常常抱怨醫(yī)療保險(xiǎn)成本的迅速上升給外國企業(yè)創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢，因?yàn)橥鈬尼t(yī)療保險(xiǎn)支出由政府埋單；但是多數(shù)首席執(zhí)行官卻又堅(jiān)持認(rèn)為美國政府不應(yīng)該承擔(dān)過多的醫(yī)療保險(xiǎn)支出。那么，究竟應(yīng)該由誰來承擔(dān)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用呢？

內(nèi)容概要

美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)瓶頸期。隨著全球化競爭的日益激烈和科技的迅速發(fā)展，美國經(jīng)濟(jì)將面對近百年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，過去的金融危機(jī)只不過是前奏。但遺憾的是，美國政府官員并沒有做好應(yīng)對考驗(yàn)的充分準(zhǔn)備，而他們無所作為的根本原因在于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的全新運(yùn)作模式?！　∵@本書中，馬特·米勒通過對歷史、心理和經(jīng)濟(jì)的獨(dú)到分析，闡述了當(dāng)今極具破壞性的舊觀念的源頭及其對美國的傷害，同時(shí)還向我們介紹了新的思考方式，盡管這些全新的思考方式有悖于我們的習(xí)慣，但是這些新觀念將為我們的經(jīng)濟(jì)、政治和日常生活注入新的活力，并在未來的幾年里融入美國社會(huì)的各個(gè)角落?！　∶桌者@本開創(chuàng)性的著作針對我們當(dāng)前的困惑提出了具體的分析和建議，揭示了只有打破舊觀念的專制，才能超越目前毫無現(xiàn)實(shí)意義的悖論，為美國資本主義和民主找到一條適應(yīng)21世紀(jì)的發(fā)展道路。

作者簡介

馬特·米勒(Matt Miller)是《財(cái)富》雜志特約編輯、美國進(jìn)步中心資深研究員，每周一次的流行廣播節(jié)目《左派、右派和中間派》的主持人。在克林頓執(zhí)政時(shí)期曾擔(dān)任白宮助理，他為企業(yè)、政府和非營利組織提供咨詢，其第一部著作《百分之二的解決方案：用自由派和保守派皆可接受的方

書籍目錄

譯者序 序言身陷絕境 第一部分　當(dāng)今的舊觀念 　第1章　下一代將比我們賺得多 　　我們將意識到，這場關(guān)乎千家萬戶的衰退將迫使美國人創(chuàng)新發(fā)展模式以實(shí)現(xiàn)新的繁榮。 　第2章　無論自由貿(mào)易傷害多少人，它永遠(yuǎn)都是好的 　　我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直在秘密地玩弄政治，為了幫助世界各地的窮人而大肆宣傳貿(mào)易，盡管貿(mào)易會(huì)給國內(nèi)帶來許多痛苦。 　第3章　企業(yè)應(yīng)該為員工提供保險(xiǎn) 　　冷戰(zhàn)時(shí)期設(shè)計(jì)的以雇主為基礎(chǔ)的保險(xiǎn)體系在全球化競爭時(shí)代正束縛著企業(yè)、困擾著工人。 　第4章　稅收傷害經(jīng)濟(jì) 　　很顯然，在未來的10年內(nèi)不論誰執(zhí)政，稅收都會(huì)提高，并且經(jīng)濟(jì)依然會(huì)健康發(fā)展。 　第5章　教育是地方政府的事 　　我們發(fā)現(xiàn)美國所熱衷的由地方政府控制和資助教育的獨(dú)特做法正從道德上和經(jīng)濟(jì)上搞垮我們?！〉?章　資本主義至上 　　我們看到知識階層關(guān)于經(jīng)濟(jì)精英領(lǐng)導(dǎo)的信仰正在被那些不該富裕的人的崛起所打破。 　第7章　舊思維的暴政 　　壟斷減少了，不平等增加了。 第二部分　未來注定需要的新觀念 　第8章　只有政府才能拯救企業(yè) 　　美國正處在中國和印度等國家嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的風(fēng)口浪尖，并且這種挑戰(zhàn)將持續(xù)數(shù)十年之久，如果不確保所有人醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老金的安全，美國企業(yè)還能撐得住嗎？ 　第9章　只有企業(yè)才能拯救自由 　　如果我們想為數(shù)百萬落在后面的人提供更好的醫(yī)療保險(xiǎn)和教育，同時(shí)又要像長期以來那樣繼續(xù)限制稅收的增長，就必須通過利用競爭、技術(shù)、增加透明度等手段將每1美元的價(jià)值發(fā)揮到極致。 　第10章　只有更高的稅收才能拯救經(jīng)濟(jì)和地球 　　企業(yè)也是人 　　提高稅收，拯救世界。 　第11章　只有中上階層能把我們從不平等中解救出來 　　是中上階層協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了進(jìn)步運(yùn)動(dòng)，不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)貧困，作為一個(gè)階層，他們并沒有越來越貧窮，但是與新興的顯赫權(quán)貴相比，其財(cái)富和權(quán)勢卻相形見絀。他們認(rèn)識到自己變得越來越不重要了。 　第12章　只有更高的生活水平才能拯救低迷的薪水 　　在薪水低迷的時(shí)代，生活水平也可以提高。完善的公共設(shè)施（比如城市公園和娛樂設(shè)施）也能夠像技術(shù)那樣改善普通人的生活。如果我們想保持支撐經(jīng)濟(jì)增長的社會(huì)穩(wěn)定，在即將到來的時(shí)代就必須處理約翰·肯尼思·加爾布雷思所提出的著名的“私人富足與公共貧窮”現(xiàn)象。 　第13章　只有實(shí)施“國有化”才能拯救地方教育 　　如果僅僅有強(qiáng)大的外部標(biāo)準(zhǔn)，而學(xué)校缺乏自治能力，那么教育的效果是平庸的。如果學(xué)校有高度的自治能力，但是缺乏良好的外部標(biāo)準(zhǔn)，教育的效果仍然是平庸的。只有對教育效果進(jìn)行更好的評價(jià)，才能使教育者放開手腳有效地經(jīng)營學(xué)校，才能使教育的一些主要特征滿足多元化社會(huì)中家長的要求。 　第14章　只有借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)才能拯救美國人的理想 　　我們不能指望通過復(fù)制其他國家某種具體的方式來解決自己的問題。不過，通過廣泛的觀察我們應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)大多數(shù)國家都有一個(gè)取得企業(yè)、勞工、政府和市民廣泛支持的戰(zhàn)略，并以此為指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。 　第15章　從舊觀念向新觀念的轉(zhuǎn)變 　　摒棄舊觀念不是一件容易的事，但卻是不可避免的。我們清除陳腐思想的速度越快，未來幾年的不和諧和破壞就會(huì)越少，它們給國家?guī)淼膿p害就越少。 后記　在企業(yè)內(nèi)外埋葬舊觀念 致謝

章節(jié)摘錄

第一部分　當(dāng)今的舊觀念 第1章　下一代將比我們賺得多我們將意識到，這場關(guān)乎千家萬戶的衰退將迫使美國人創(chuàng)新發(fā)展模式以實(shí)現(xiàn)新的繁榮。在市政廳會(huì)議上，選民們是如此的安靜，以至于可以聽到他們豎起耳朵傾聽時(shí)所發(fā)出的聲音。還從來沒有哪個(gè)政府官員跟他們說過下面這番話，更何況是一個(gè)剛剛宣誓就職的總統(tǒng)呢!“大家注意!”總統(tǒng)手里拿著一個(gè)麥克風(fēng)邊走上講臺(tái)邊說道，“接下來我要說的正是沒人愿意告訴你們的。我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變以及中國、印度等競爭對手的崛起都意味著世界已不同往昔。如今我們不能再堅(jiān)持舊的發(fā)展模式，雖然它曾經(jīng)帶來過全民收入的持續(xù)增長。你們當(dāng)中的許多人現(xiàn)在賺得要比父輩們少，更糟糕的是，你們的后代將賺得更少?！闭f到這里總統(tǒng)頓了頓，等待余音散去?！艾F(xiàn)在，我們可以騙自己說”，這、不是事實(shí)’。事實(shí)上，多數(shù)政府官員也都是這么做的。但我認(rèn)為，拒絕承認(rèn)對我們毫無益處，也不利于我們團(tuán)結(jié)一致去做一些事情促使國家在新的世界關(guān)系中實(shí)現(xiàn)繁榮昌盛。”你不用擔(dān)心以前錯(cuò)過了類似的新聞，因?yàn)榇饲皬奈窗l(fā)生過這種場景。即便有的政治家心里這么想也不會(huì)把它說出來，因?yàn)檫@些話質(zhì)疑了美國夢的核心觀念，即下一代將比我們賺得多。

后記

如果一切都能照計(jì)劃進(jìn)行，那么現(xiàn)在你應(yīng)該明白那些舊觀念正在危害著美國文明和我們所珍愛的一切。但是，仍然會(huì)有人在內(nèi)心深處悄悄地質(zhì)疑：這跟我有什么關(guān)系嗎？當(dāng)然有了，這些舊的思維方式正威脅著你的國家、你的企業(yè)和你的家庭。作為一個(gè)公民，你已經(jīng)準(zhǔn)備好拋棄它們并隨時(shí)接受那些用新思維方式看待世界的領(lǐng)導(dǎo)者的召喚。但是你仍然想知道：星期一我是否還有別的事可做？既然我滿腦子都是舊觀念，難道就不能在我們共同的經(jīng)濟(jì)、政治生活甚至日常生活中將其根除嗎？答案是肯定的。我們周圍的舊觀念存在于不同的層面上。如果你在企業(yè)或非營利組織工作，本書所提到的舊觀念對于你的企業(yè)至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈儗Q定你們的經(jīng)營環(huán)境。除了外部環(huán)境之外，挖掘深藏于工作環(huán)境和個(gè)人生活中的一些舊觀念也越來越重要了。未來30年將要發(fā)生的變革比過去300年所發(fā)生的變革還要多，在這樣的時(shí)代，人們適應(yīng)新環(huán)境的能力和速度對于成功至關(guān)重要。與風(fēng)平浪靜的時(shí)代不同，在新時(shí)代里那些適應(yīng)環(huán)境比較慢的人將會(huì)迅速受到嚴(yán)厲的懲罰。道理很簡單。如果說變革速度的加快意味著支撐組織成功和個(gè)人幸福的舊觀念走向滅亡的速度也會(huì)加快的話，那么對于那些管理良好的企業(yè)和完全適應(yīng)環(huán)境的人來說，必須改變他們審視其多數(shù)基本假設(shè)的方式。這里也不乏機(jī)會(huì)。我個(gè)人的經(jīng)歷表明，在企業(yè)、非營利組織和政府，坦誠的自我反?。ū仨毿⌒囊硪淼剡M(jìn)行）的影響還不夠深遠(yuǎn)。目前，各種組織需要獲取的新技能是懷疑制度化思維方式、挑戰(zhàn)正統(tǒng)、并質(zhì)疑那些基本前提的方式。這件事說起來容易，做起來難，因?yàn)檫@種行為在許多組織里意味著下崗。形成組織正確的思維模式需要一種源自于組織上層的文化和承諾。領(lǐng)導(dǎo)層需要包容這種思維和行為模式，使其團(tuán)隊(duì)能夠欣然地接受它們。在這個(gè)變革不斷加劇的時(shí)代，如果不突破那些脫離現(xiàn)實(shí)的、舊的思維方式的束縛，就會(huì)瀕臨危險(xiǎn)。現(xiàn)在，思維定勢已經(jīng)成為一種永久性的職業(yè)病。目前，大多數(shù)企業(yè)并沒有試圖去打破舊的思維方式的束縛。相反，人們常常對這些基本問題保持沉默。思想閉塞是件非常可怕的事由于所謂的“3P”（psychology p01itics and pay，心理、政治和薪酬）的存在，讓組織重新審視其基本假設(shè)是件很痛苦的事。首先來看一看“心理”的影響。行為心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)了一種被稱為“現(xiàn)狀偏好”的決策現(xiàn)象。有人針對這種現(xiàn)象做了一個(gè)非常著名的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)中假設(shè)人們繼承了一筆遺產(chǎn)，并詢問他們打算如何利用這筆遺產(chǎn)進(jìn)行投資。

媒體關(guān)注與評論

“馬特?米勒對整個(gè)國家所面臨的復(fù)雜問題進(jìn)行了清晰的闡釋。對于迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，本書為美國的政治改革和政策思維提供了可行的建議，不過前提是我們要有變革的勇氣。無論是新任總統(tǒng)，還是普通公民都應(yīng)該讀讀5寶本書。”  　　——喬?克萊因(Joe Klein)《時(shí)代》雜志政治專欄作家  “讀過這本書，你會(huì)在下一次關(guān)于政治或經(jīng)濟(jì)話題的辦公室討論中成為最有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。馬特?米勒通過對舊觀念的歷史回顧為未來的發(fā)展指明了方向。我已經(jīng)開始從中受益了?！? 　　——奇普?希恩(Chip Heath)《粘?。簽槭裁次覀冇涀×诉@些，忘掉了那些?》的作者  “與林肯時(shí)代相比，我們現(xiàn)在面臨的困難要嚴(yán)峻得多。要想改變現(xiàn)狀，首先需要改變思考方式。這就需要有人站出來挑戰(zhàn)那些往日被大家所公認(rèn)的真理，提出創(chuàng)造美好未來的新觀念。當(dāng)然能發(fā)出這種可貴聲音的人畢竟是少數(shù)，馬特?米勒就是其中之一。我誠摯地向大家推薦他的這本開創(chuàng)性的新作?！? 　　——大衛(wèi)?格根(David Gergen)哈佛大學(xué)公共領(lǐng)導(dǎo)力中心主任，CNN高級政治分析員  “在本書中，馬特?米勒駕駛推土機(jī)闖入了傳統(tǒng)社會(huì)觀念的領(lǐng)地，向包括自由貿(mào)易、企業(yè)制度和稅收在內(nèi)的舊觀念發(fā)起挑戰(zhàn)。你不必認(rèn)同米勒所提出的所有大膽和新穎的觀點(diǎn)?！? 　　——菲利普?霍華德(Philip K．Howard)《常識的消逝)和(要生活，不要律師)的作者  “馬特?米勒用輕松的筆觸和有力的證據(jù)顛覆了傳統(tǒng)的左派和右派之分。不管你的政治立場如何，都會(huì)從中受益無窮。這是一本罕見的、極有可能會(huì)改變整個(gè)國家未來的書籍?！? 　　——丹尼爾?平克(Daniel H．Pink)《全新思維》的作者

編輯推薦

《向左走,向右走:美利堅(jiān)的未來之路》：美國主流的政治和經(jīng)濟(jì)思維方式?jīng)Q定了我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的最大威脅：我們自以為了著指掌的東西，實(shí)際上一無所知。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    向左走，向右走 PDF格式下載

---