偉大是熬出來(lái)的

前言

　　管理可以改變企業(yè)，但真正要改變企業(yè)，應(yīng)該靠領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為，尤其是關(guān)鍵時(shí)刻的行為，是對(duì)企業(yè)成敗影響最大的因素?！按蠛：叫锌慷媸帧?。船走得快不快，是眾人齊不齊心、用不用力劃槳的問(wèn)題；船是否能夠順利避開(kāi)暗礁險(xiǎn)灘到達(dá)目的地，就是舵手不可推卸的責(zé)任了。一艘大船和船上所有人身家性命的安全，在很大程度上取決于舵手的相機(jī)判斷和臨危處置的能力。滄海橫流方顯英雄本色，企業(yè)這艘大船的舵手，無(wú)疑就是領(lǐng)導(dǎo)者?！　∑髽I(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，它不同于一般的系統(tǒng)，它是經(jīng)過(guò)人工改造或人工創(chuàng)造的特殊系統(tǒng)，是一種能動(dòng)的系統(tǒng)。在這樣的系統(tǒng)中，必須有一個(gè)人能夠把企業(yè)的決策、指揮、監(jiān)督、運(yùn)營(yíng)等系統(tǒng)協(xié)調(diào)好，把企業(yè)輸入的人、財(cái)、物、信息與輸出的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品和服務(wù)統(tǒng)籌好。因?yàn)橹挥羞@樣，才能在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。這個(gè)人不是別人，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須有總攬全局的眼光、手段和能力。　　不謀全局者，不足以謀一隅。領(lǐng)導(dǎo)者就是謀全局者，是解決各種矛盾的最終決定力量。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒(méi)有適合本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，那是不可能的。領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力來(lái)自于對(duì)未來(lái)變化的準(zhǔn)確判斷。計(jì)劃與變化之間、想與做之間、知與行之間有著巨大的落差，這個(gè)落差對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是正常的，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是致命的。將這個(gè)落差最小化到極致，這是領(lǐng)導(dǎo)者的偉大任務(wù)。　　除了具備統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力之外，領(lǐng)導(dǎo)者還必須有極強(qiáng)的適應(yīng)性。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對(duì)象，隨時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。正如松下幸之助所說(shuō)：“當(dāng)我的員工有100名時(shí)，我要站在員工最前面指揮部屬；當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)萬(wàn)人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”

內(nèi)容概要

成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力需要長(zhǎng)期的修煉，偉大的事業(yè)更需要長(zhǎng)時(shí)間的點(diǎn)滴積累。本書從領(lǐng)導(dǎo)者必備的九項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力入手，深入剖析如何進(jìn)行刻苦的修煉。    內(nèi)圣外王，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉；日清日高，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的高效能修煉；厚德載物，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力修煉；有容乃大，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的人才戰(zhàn)略修煉；將源兵魂，強(qiáng)凋領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)兵修煉；縱橫捭闔，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的管理平衡術(shù)修煉；運(yùn)籌帷幄，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的盈利觀念修煉；“?！闭邽橥?，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)修煉；高屋建瓴，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的大視野修煉。    長(zhǎng)期堅(jiān)持這九種修煉，方能成就卓越的事業(yè)——偉大是熬出來(lái)的。

作者簡(jiǎn)介

董權(quán)，北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員，MBA，西北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘教授，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，北京鼎典冠略管理顧問(wèn)有限公司CE0，著名管理學(xué)家、營(yíng)銷專家、資深人力資源專家，被評(píng)為2004年度“中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”，2005年

書籍目錄

前言引言  時(shí)間熬成偉大：領(lǐng)導(dǎo)者要像狼一樣堅(jiān)忍第一章  內(nèi)圣外王——領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉  1．天縱英才的自信心  2．上天攬?jiān)碌钠髨D心  3．誓不回頭的決心  4．寵辱不驚的平常心  5．換位思考的同理心  6．激情四射的熱心第二章1  日清日高——領(lǐng)導(dǎo)者的高效能修煉  7．積極主動(dòng)，想到做到  8．合理掌控自己的時(shí)間和生命  9．制定目標(biāo)，馬上行動(dòng)  10．要事第一，既見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林  11．吾日三省吾身，不斷更新自我第三章  厚德載物——領(lǐng)導(dǎo)者的影響力修煉  12．大肚能容的胸襟  13．勇于承擔(dān)的大家風(fēng)范  14．說(shuō)到做到，注重承諾  15．令人折服的執(zhí)行力  16．遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和敏銳的洞察力  17．讓員工一起奮斗的感召力  18．有持久的激情  19．懂得尊重員工  20．微笑是一種武器  21．情商是領(lǐng)導(dǎo)力的核心第四章  有容乃大——領(lǐng)導(dǎo)者的人才戰(zhàn)略修煉  22．選人：不僅僅做伯樂(lè)  23．用人：垃圾是放錯(cuò)位置的人才  24．容人：容納新手和優(yōu)秀人才為我所用  25．育人：培養(yǎng)關(guān)鍵人才  26．增值：幫助下屬實(shí)現(xiàn)價(jià)值  27．留人：沒(méi)有一個(gè)是“強(qiáng)扭的瓜”  28．挖潛：幫助員工發(fā)揮潛力  29．激勵(lì)：士為知己者死第五章  將源兵魂——領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)兵修煉  30．決策：決斷2秒問(wèn)  31．執(zhí)行：從目標(biāo)確定后立即開(kāi)始  32．監(jiān)督：善于發(fā)現(xiàn)管理的本質(zhì)  33．溝通：話不在多，有魂則靈  34．協(xié)調(diào)：現(xiàn)代企業(yè)的和諧之道  35．考核：握緊手里的公平尺  36．制度：完善各項(xiàng)制度，用制度管人  37．文化：構(gòu)建企業(yè)文化第六章  縱橫捭闔——領(lǐng)導(dǎo)者的管理平衡術(shù)修煉  38．一面是永不動(dòng)搖的勇氣，一面是如履薄冰的謹(jǐn)慎  39．一面是公司的發(fā)展，一面是個(gè)人的發(fā)展  40．一面是“先之以身”，一面是“后之以人”  41．一面是原則，一面是寬厚  42．一面是以理服人，一面是以情感人  43．一面是尊重自主權(quán)，一面是加強(qiáng)監(jiān)控  44．一面是樹(shù)立威信，一面是不擺架子  45．一面是不拘一格用人，一面是求賢不求全第七章  運(yùn)籌帷幄一領(lǐng)導(dǎo)者的盈利觀念修煉  46．高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營(yíng)觀念  47．統(tǒng)籌兼顧的系統(tǒng)觀念  48．以市場(chǎng)為導(dǎo)向的信息觀念  49．權(quán)變中的創(chuàng)新觀念  50．銳意改革的觀念  51．決策科學(xué)化的觀念  52．多元化經(jīng)營(yíng)的觀念  53．學(xué)會(huì)與對(duì)方合作的觀念第八章  “?！闭邽橥酢I(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)修煉  54．強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)  55．預(yù)先防范意識(shí)  56．組織再造意識(shí)  57．現(xiàn)金流穩(wěn)健意識(shí)  58．成本控制意識(shí)  59．資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)  60．從頭再來(lái)的意識(shí)第九章  高屋建瓴——領(lǐng)導(dǎo)者的大視野修煉  61．有強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感  62．勇于迎接挑戰(zhàn)  63．夢(mèng)想家，冒險(xiǎn)家，偏執(zhí)狂  64．用包容的心對(duì)待不同的文化與習(xí)慣  65．將終身學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信仰

章節(jié)摘錄

　　同理心是一個(gè)心理學(xué)概念，簡(jiǎn)單地講就是站在對(duì)方立場(chǎng)上思考問(wèn)題的一種方式。具體來(lái)講就是在溝通時(shí)把自己當(dāng)成溝通對(duì)象，站在對(duì)方的角度看待問(wèn)題。因?yàn)橐呀?jīng)換位思考，所以也就很容易理解和接納對(duì)方的心理?！　](méi)有同理心就沒(méi)有彼此之間的信任，沒(méi)有信任就沒(méi)有順利的人際交往，也就不可能在分工協(xié)作的現(xiàn)代社會(huì)中取得成功。　　英國(guó)有一句諺語(yǔ)說(shuō)：“要想知道別人的鞋子合不合腳，穿上別人的鞋子走一英里?！惫ぷ髦谐霈F(xiàn)溝通不暢的原因多半是因?yàn)樗幉煌牧?chǎng)、環(huán)境所造成的，如果能用同理心換位思考，事情就會(huì)很快得到解決。同理心是人際交往的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行有效溝通的基石。具備同理心的領(lǐng)導(dǎo)者更容易獲得他人的信任，這種信任并不是對(duì)個(gè)人能力、專業(yè)技能的信任，而是對(duì)人格、價(jià)值觀、態(tài)度的信任。有了這些作基礎(chǔ)，人們才可以真心交流，順暢溝通，從而合作順利，取得成功?！　±铋_(kāi)復(fù)說(shuō)，要想成功，六種態(tài)度必不可少：自省、胸懷、同理心、自信、勇氣和積極。同理心就是將心比心，一個(gè)人能夠換位思考，就不會(huì)老是想把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，而會(huì)時(shí)時(shí)想到別人是處于什么樣的狀況，別人是如何思考問(wèn)題的，當(dāng)你能夠用別人的方式來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題時(shí)，你的話反而會(huì)更有說(shuō)服力。　　正是因?yàn)椤巴硇摹?，有不少學(xué)生都親切地喚李開(kāi)復(fù)為“開(kāi)復(fù)老師”，在這些學(xué)生眼中，李開(kāi)復(fù)不僅是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更是一位傳道、授業(yè)、解惑的良師。學(xué)生對(duì)他的尊敬不僅僅是他曾致力于大學(xué)教育，寫過(guò)4封給中國(guó)學(xué)生的信，而且還開(kāi)辦了“開(kāi)復(fù)學(xué)生網(wǎng)”，與大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上交流。更重要的是，李開(kāi)復(fù)能將心比心，贏得了學(xué)生的共鳴。

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