偉大是熬出來的

前言

　　管理可以改變企業(yè)，但真正要改變企業(yè)，應(yīng)該靠領(lǐng)導者。企業(yè)領(lǐng)導者的行為，尤其是關(guān)鍵時刻的行為，是對企業(yè)成敗影響最大的因素?！按蠛：叫锌慷媸帧薄４叩每觳豢?，是眾人齊不齊心、用不用力劃槳的問題；船是否能夠順利避開暗礁險灘到達目的地，就是舵手不可推卸的責任了。一艘大船和船上所有人身家性命的安全，在很大程度上取決于舵手的相機判斷和臨危處置的能力。滄海橫流方顯英雄本色，企業(yè)這艘大船的舵手，無疑就是領(lǐng)導者。　　企業(yè)作為一個系統(tǒng)，它不同于一般的系統(tǒng)，它是經(jīng)過人工改造或人工創(chuàng)造的特殊系統(tǒng)，是一種能動的系統(tǒng)。在這樣的系統(tǒng)中，必須有一個人能夠把企業(yè)的決策、指揮、監(jiān)督、運營等系統(tǒng)協(xié)調(diào)好，把企業(yè)輸入的人、財、物、信息與輸出的符合社會需要的產(chǎn)品和服務(wù)統(tǒng)籌好。因為只有這樣，才能在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時也實現(xiàn)社會效益。這個人不是別人，就是企業(yè)的領(lǐng)導者。所以，作為領(lǐng)導者，必須有總攬全局的眼光、手段和能力?！　〔恢\全局者，不足以謀一隅。領(lǐng)導者就是謀全局者，是解決各種矛盾的最終決定力量。企業(yè)要想長遠發(fā)展，沒有適合本企業(yè)的長遠規(guī)劃，沒有強有力的領(lǐng)導，那是不可能的。領(lǐng)導者的實力來自于對未來變化的準確判斷。計劃與變化之間、想與做之間、知與行之間有著巨大的落差，這個落差對于個人來說是正常的，但是對于企業(yè)來說卻是致命的。將這個落差最小化到極致，這是領(lǐng)導者的偉大任務(wù)。　　除了具備統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展的硬實力之外，領(lǐng)導者還必須有極強的適應(yīng)性。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對象，隨時調(diào)整自己的領(lǐng)導風格和方法。正如松下幸之助所說：“當我的員工有100名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達萬人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?/pre>


內(nèi)容概要
成就卓越的領(lǐng)導力需要長期的修煉，偉大的事業(yè)更需要長時間的點滴積累。本書從領(lǐng)導者必備的九項領(lǐng)導力入手，深入剖析如何進行刻苦的修煉。    內(nèi)圣外王，強調(diào)領(lǐng)導者的心態(tài)修煉；日清日高，強調(diào)領(lǐng)導者的高效能修煉；厚德載物，強調(diào)領(lǐng)導者的影響力修煉；有容乃大，強調(diào)領(lǐng)導者的人才戰(zhàn)略修煉；將源兵魂，強凋領(lǐng)導者的領(lǐng)兵修煉；縱橫捭闔，強調(diào)領(lǐng)導者的管理平衡術(shù)修煉；運籌帷幄，強調(diào)領(lǐng)導者的盈利觀念修煉；“?！闭邽橥酰瑥娬{(diào)領(lǐng)導者的風險意識修煉；高屋建瓴，強調(diào)領(lǐng)導者的大視野修煉。    長期堅持這九種修煉，方能成就卓越的事業(yè)——偉大是熬出來的。


作者簡介
董權(quán)，北京大學訪問學者，北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員，MBA，西北大學客座教授，清華大學特聘教授，中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，北京鼎典冠略管理顧問有限公司CE0，著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家，被評為2004年度“中國十大優(yōu)秀培訓師”，2005年


書籍目錄
前言引言  時間熬成偉大：領(lǐng)導者要像狼一樣堅忍第一章  內(nèi)圣外王——領(lǐng)導者的心態(tài)修煉  1．天縱英才的自信心  2．上天攬月的企圖心  3．誓不回頭的決心  4．寵辱不驚的平常心  5．換位思考的同理心  6．激情四射的熱心第二章1  日清日高——領(lǐng)導者的高效能修煉  7．積極主動，想到做到  8．合理掌控自己的時間和生命  9．制定目標，馬上行動  10．要事第一，既見樹又見林  11．吾日三省吾身，不斷更新自我第三章  厚德載物——領(lǐng)導者的影響力修煉  12．大肚能容的胸襟  13．勇于承擔的大家風范  14．說到做到，注重承諾  15．令人折服的執(zhí)行力  16．遠見卓識和敏銳的洞察力  17．讓員工一起奮斗的感召力  18．有持久的激情  19．懂得尊重員工  20．微笑是一種武器  21．情商是領(lǐng)導力的核心第四章  有容乃大——領(lǐng)導者的人才戰(zhàn)略修煉  22．選人：不僅僅做伯樂  23．用人：垃圾是放錯位置的人才  24．容人：容納新手和優(yōu)秀人才為我所用  25．育人：培養(yǎng)關(guān)鍵人才  26．增值：幫助下屬實現(xiàn)價值  27．留人：沒有一個是“強扭的瓜”  28．挖潛：幫助員工發(fā)揮潛力  29．激勵：士為知己者死第五章  將源兵魂——領(lǐng)導者的領(lǐng)兵修煉  30．決策：決斷2秒問  31．執(zhí)行：從目標確定后立即開始  32．監(jiān)督：善于發(fā)現(xiàn)管理的本質(zhì)  33．溝通：話不在多，有魂則靈  34．協(xié)調(diào)：現(xiàn)代企業(yè)的和諧之道  35．考核：握緊手里的公平尺  36．制度：完善各項制度，用制度管人  37．文化：構(gòu)建企業(yè)文化第六章  縱橫捭闔——領(lǐng)導者的管理平衡術(shù)修煉  38．一面是永不動搖的勇氣，一面是如履薄冰的謹慎  39．一面是公司的發(fā)展，一面是個人的發(fā)展  40．一面是“先之以身”，一面是“后之以人”  41．一面是原則，一面是寬厚  42．一面是以理服人，一面是以情感人  43．一面是尊重自主權(quán)，一面是加強監(jiān)控  44．一面是樹立威信，一面是不擺架子  45．一面是不拘一格用人，一面是求賢不求全第七章  運籌帷幄一領(lǐng)導者的盈利觀念修煉  46．高瞻遠矚的經(jīng)營觀念  47．統(tǒng)籌兼顧的系統(tǒng)觀念  48．以市場為導向的信息觀念  49．權(quán)變中的創(chuàng)新觀念  50．銳意改革的觀念  51．決策科學化的觀念  52．多元化經(jīng)營的觀念  53．學會與對方合作的觀念第八章  “?！闭邽橥酢I(lǐng)導者的風險意識修煉  54．強烈的危機意識  55．預(yù)先防范意識  56．組織再造意識  57．現(xiàn)金流穩(wěn)健意識  58．成本控制意識  59．資本運營意識  60．從頭再來的意識第九章  高屋建瓴——領(lǐng)導者的大視野修煉  61．有強烈的責任感與使命感  62．勇于迎接挑戰(zhàn)  63．夢想家，冒險家，偏執(zhí)狂  64．用包容的心對待不同的文化與習慣  65．將終身學習當作一種信仰


章節(jié)摘錄
　　同理心是一個心理學概念，簡單地講就是站在對方立場上思考問題的一種方式。具體來講就是在溝通時把自己當成溝通對象，站在對方的角度看待問題。因為已經(jīng)換位思考，所以也就很容易理解和接納對方的心理。　　沒有同理心就沒有彼此之間的信任，沒有信任就沒有順利的人際交往，也就不可能在分工協(xié)作的現(xiàn)代社會中取得成功?！　∮幸痪渲V語說：“要想知道別人的鞋子合不合腳，穿上別人的鞋子走一英里?！惫ぷ髦谐霈F(xiàn)溝通不暢的原因多半是因為所處不同的立場、環(huán)境所造成的，如果能用同理心換位思考，事情就會很快得到解決。同理心是人際交往的基礎(chǔ)，也是進行有效溝通的基石。具備同理心的領(lǐng)導者更容易獲得他人的信任，這種信任并不是對個人能力、專業(yè)技能的信任，而是對人格、價值觀、態(tài)度的信任。有了這些作基礎(chǔ)，人們才可以真心交流，順暢溝通，從而合作順利，取得成功?！　±铋_復說，要想成功，六種態(tài)度必不可少：自省、胸懷、同理心、自信、勇氣和積極。同理心就是將心比心，一個人能夠換位思考，就不會老是想把自己的觀點表達出來，而會時時想到別人是處于什么樣的狀況，別人是如何思考問題的，當你能夠用別人的方式來思考一個問題時，你的話反而會更有說服力。　　正是因為“同理心”，有不少學生都親切地喚李開復為“開復老師”，在這些學生眼中，李開復不僅是一個企業(yè)的領(lǐng)導者，更是一位傳道、授業(yè)、解惑的良師。學生對他的尊敬不僅僅是他曾致力于大學教育，寫過4封給中國學生的信，而且還開辦了“開復學生網(wǎng)”，與大學生進行網(wǎng)上交流。更重要的是，李開復能將心比心，贏得了學生的共鳴。








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