ERP綜合實驗

前言

21世紀是一個充滿競爭和創(chuàng)新的世紀，信息化和信息技術(shù)的應(yīng)用將成為國家、企業(yè)綜合競爭力的重要標志，對各行各業(yè)的影響也是必然而深遠的。企業(yè)資源計劃（ERP）代表了當代的先進企業(yè)管理模式與技術(shù)，近年來ERP管理模式與技術(shù)在國內(nèi)外得到了廣泛推廣應(yīng)用。隨著信息技術(shù)、先進制造技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于ERP的需求日益增加，進一步促進了ERP技術(shù)和管理思想的發(fā)展。這就要求面向21世紀的經(jīng)濟管理人才，必須適應(yīng)信息化和國際化的要求，理論與實務(wù)并重，充分認識中國企業(yè)管理實際，著力降低消耗與管理成本，為全面加速中國企業(yè)現(xiàn)代化進程提供知識保障。 ERP技術(shù)和管理思想的發(fā)展與ERP人才培養(yǎng)注重實踐的要求，對現(xiàn)行的教學(xué)手段和教學(xué)內(nèi)容提出了挑戰(zhàn)。目前各高校經(jīng)管類專業(yè)均開設(shè)ERP課程，該課程主要關(guān)注如何用信息手段實現(xiàn)企業(yè)流程的管理，如何利用信息技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)流程，如何利用科學(xué)方法制定企業(yè)決策。因此，只有將實驗教學(xué)與課堂教學(xué)相結(jié)合，才能大大提高學(xué)生的理論和實踐能力。 作者根據(jù)多年的ERP教學(xué)與科研經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)應(yīng)用實踐，針對ERP實驗教學(xué)的特點，設(shè)置了以ERP沙盤實驗為基礎(chǔ)的企業(yè)決策演練與ERP管理軟件操作相結(jié)合的實踐教學(xué)體系。本書以用友ERP沙盤和U8 ERP軟件系統(tǒng)為實驗環(huán)境，結(jié)合大量的實驗案例與實驗數(shù)據(jù)，重點介紹ERP環(huán)境運用與軟件系統(tǒng)功能實現(xiàn)。本書分為三篇共十八章，第一篇主要介紹ERP理論架構(gòu)與發(fā)展階段。第二篇詳盡介紹了企業(yè)沙盤模擬對抗演練的規(guī)則、方法與技巧，以便加深對企業(yè)管理流程、決策方法的理解和ERP軟件模塊的功能劃分；第三篇以用友U8軟件為藍本，詳盡介紹了ERP系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)設(shè)定的方法和各流程的關(guān)系，并通過表單傳輸與審核把握企業(yè)資源管理的要點。 本書為財經(jīng)類院校本科生學(xué)習(xí)ERP的實驗教材，也可作為在職人員或管理研究人員了解ERP實驗與實踐的參考書。本書第二篇的ERP沙盤模擬實驗設(shè)計了方便實驗教學(xué)使用的應(yīng)用表單，第三篇的ERP軟件系統(tǒng)實驗配備了實驗賬套光盤，便于講授與學(xué)習(xí)者使用。 感謝用友軟件股份有限公司有關(guān)部門和王新玲等老師給予的支持和無私援助，感謝用友軟件股份有限公司上海分公司培訓(xùn)部經(jīng)理楊靜及其同仁給予的配合幫助！ 在本書編寫過程中，覃正教授給予了系統(tǒng)指導(dǎo)，韓冬梅教授、馮佳昕教授、陳崗副教授、于長銳副教授、郝曉玲副教授、張娥副教授、吳繼蘭講師等給予了很多幫助，高霞碩士、李周平博士在數(shù)據(jù)校驗、教材文字編寫中做了大量工作，吳姍老師進行了詳盡的軟件配套工作，在此表示衷心感謝！ 編者團隊在多年的實驗教學(xué)中使用積累了該教材的素材，取得了良好的效果。但由于編者水平所限，疏漏和商榷之處在所難免，懇請讀者批評指正，以便臻于完善。

內(nèi)容概要

本書以用友ERP沙盤和ERP軟件系統(tǒng)為實驗環(huán)境，重點講授ERP環(huán)境運用與軟件系統(tǒng)功能實現(xiàn)。本書分為三篇共18章，以實驗形式和模塊化軟件使用為主，讓讀者深入了解ERP運用的過程與機理。    本書為財經(jīng)類院校本科生學(xué)習(xí)ERP的實驗教材，也可作為在職人員或管理研究人員了解ERP實驗與實踐的參考書。    本書配有練習(xí)光盤，便于學(xué)習(xí)者使用。

書籍目錄

前言第一篇  ERP理論篇　第1章  ERP基本概念　  1.1  ERP產(chǎn)生背景　  1.2  ERP概念　第2章  ERP發(fā)展的幾個階段　  2.1  訂貨點法階段　  2.2  時段式MRP階段　  2.3  閉環(huán)MRP階段　  2.4  MRPⅡ階段　  2.5  ERP階段　第3章  ERP發(fā)展趨勢　  3.1  ERP思想發(fā)展趨勢　  3.2  ERP功能擴展趨勢　  3.3  我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)ERP第二篇  ERP沙盤模擬實驗　第4章  ERP沙盤模擬簡介　  4.1  ERP沙盤模擬　  4.2  沙盤模擬的重要性分析　  4.3  沙盤模擬的主要內(nèi)容　第5章  企業(yè)概況　  5.1  企業(yè)簡介　  5.2  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略　  5.3  企業(yè)初始狀態(tài)　第6章  競爭規(guī)則　  6.1  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)　  6.2  市場規(guī)則　  6.3  企業(yè)運營規(guī)則　第7章  企業(yè)流程　  7.1  起始年的工作　  7.2  商業(yè)情報的收集與分析　  7.3  每年的工作　第8章  經(jīng)營模擬與記錄　  8.1  起始年　  8.2  第1年　  8.3  第2年　  8.4  第3年　  8.5  第4年　  8.6  第5年　  8.7  第6年　  8.8  其他記錄表第三篇  ERP軟件系統(tǒng)實驗　第9章  系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)　  實驗一  系統(tǒng)管理　  實驗二  操作員管理　  實驗三  分配操作員權(quán)限　  實驗四  數(shù)據(jù)備份　  實驗五  系統(tǒng)啟用　  實驗六  基礎(chǔ)資料設(shè)置　  實驗七  往來單位　  實驗八  設(shè)置存貨信息　  實驗九  設(shè)置業(yè)務(wù)信息　  實驗十  設(shè)置生產(chǎn)制造參數(shù)　  實驗十一  設(shè)置物料清單　  實驗十二  設(shè)置財務(wù)信息　  實驗十三  設(shè)置業(yè)務(wù)對應(yīng)會計科目　  實驗十四  期初余額整理錄入　第10章  銷售業(yè)務(wù)　  業(yè)務(wù)概述　  實驗一  一般銷售業(yè)務(wù)　  實驗二  銷售分批出庫業(yè)務(wù)　  實驗三  銷售現(xiàn)結(jié)業(yè)務(wù)　  實驗四  委托代銷業(yè)務(wù)　  實驗五  銷售退貨業(yè)務(wù)　第11章  采購業(yè)務(wù)　  業(yè)務(wù)概述　  實驗一  一般采購業(yè)務(wù)　  實驗二  采購費用分攤業(yè)務(wù)　  實驗三  采購?fù)素洏I(yè)務(wù)　第12章  庫存管理　  業(yè)務(wù)概述　  實驗一  倉庫調(diào)撥業(yè)務(wù)　  實驗二  庫存盤點業(yè)務(wù)　第13章  存貨核算　  業(yè)務(wù)概述　  實驗一  暫估結(jié)算業(yè)務(wù)　  實驗二  單據(jù)記賬　  實驗三  憑證處理　第14章  產(chǎn)供銷一體業(yè)務(wù)　  業(yè)務(wù)概述　  實驗一  銷售訂貨及排程業(yè)務(wù)　  實驗二  采購訂貨及人庫業(yè)務(wù)　  實驗三  生產(chǎn)業(yè)務(wù)　  實驗四  銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)　第15章  往來款管理　  業(yè)務(wù)概述　  實驗一  應(yīng)收款業(yè)務(wù)　  實驗二  收款業(yè)務(wù)　  實驗三  應(yīng)收轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)　  實驗四  應(yīng)收憑證處理　  實驗五  應(yīng)付款業(yè)務(wù)　  實驗六  付款業(yè)務(wù)　  實驗七  應(yīng)付轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)　  實驗八  應(yīng)付憑證處理　第16章  總賬系統(tǒng)　  業(yè)務(wù)概述　  實驗一  憑證處理　  實驗二  出納管理　  實驗三  賬簿查詢　  實驗四  期末結(jié)轉(zhuǎn)憑證處理　第17章  月末結(jié)賬　  業(yè)務(wù)概述　  實驗一  月末結(jié)賬　第18章  報表制作　  業(yè)務(wù)概述　  實驗一  標準報表制作　  實驗二  自定義報表主要參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：1.2 ERP概念了解了ERP概念的產(chǎn)生背景，再讓我們來重新審視一下ERP的概念：E（Enterprise）指企業(yè)。它反映了ERP思想的主體是企業(yè)，體現(xiàn)了ERP要以客戶為中心的核心思想。R（Resource）代表資源。一般來說，企業(yè)的所有資源包括三個部分，即物流、資金流和信息流。廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，屬于物流；現(xiàn)金、存款、債務(wù)、融資等則是企業(yè)的軟件資源，代表了企業(yè)的資金流；生產(chǎn)活動中的信息，經(jīng)營活動中的信息，管理過程中的信息等構(gòu)成了企業(yè)的信息流。在企業(yè)的運行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)的管理對象便是企業(yè)的各種資源及生產(chǎn)要素。通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶的需求和生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。P（Planning）代表計劃。即通過有效的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)軟件工具對企業(yè)的經(jīng)營流程和資源進行管理的過程。ERP系統(tǒng)是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統(tǒng)。它利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案和計劃。最終達到企業(yè)的經(jīng)營目標。要想理解與應(yīng)用ERP系統(tǒng)，必須了解ERP實際管理思想和理念，這樣才能真正掌握和利用ERP。ERP是一種以客戶為中心、基于時間、面向整個供應(yīng)鏈的管理思想。它在企業(yè)原有信息系統(tǒng)（如MAP II）的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個與外部緊密連接的供應(yīng)鏈，整合企業(yè)全部資源，將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如生產(chǎn)制造、服務(wù)維護、工藝技術(shù)、財務(wù)會計、市場營銷、人力資源等，并對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)（如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)、成本控制、投資決策分析等）有效地進行管理，從管理的廣度和深度上為企業(yè)提供更為豐富的功能和工具。簡要地講，ERP就是指企業(yè)以客戶為中心，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，全面地集成企業(yè)所有資源信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理及業(yè)務(wù)流程化的系統(tǒng)管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策管理、運營支持、基礎(chǔ)操作的全方位的信息管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

編輯推薦

《ERP綜合實驗》附贈的光盤包含了課程實驗和上機實訓(xùn)所需的資料和范例，可幫助讀者輕松掌握實驗內(nèi)容。

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