人力資源管理

前言

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的21世紀(jì)，人才作為知識(shí)的創(chuàng)造者與載體成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)的管理者開始意識(shí)到只有擁有具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，人才將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富。因此，社會(huì)對(duì)人力資源管理人才的需求量逐年攀升。國(guó)內(nèi)大專院校紛紛開設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)，并開設(shè)了人力資源管理課程。為滿足大專院校人力資源管理課程的教學(xué)需要和企業(yè)人力資源管理者學(xué)習(xí)的需要，特編寫本教材?！　”窘滩娜?、系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的基本原理、流程和方法，主要包括人力資源管理認(rèn)知、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、人力資源培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理、績(jī)效管理、薪酬管理和職業(yè)生涯規(guī)劃。教材在內(nèi)容選擇方面力求新穎、實(shí)用，同時(shí)特別注重培養(yǎng)學(xué)生人力資源管理方面的職業(yè)能力。教材內(nèi)容按照人力資源管理的流程進(jìn)行排序，符合循序漸進(jìn)的認(rèn)知規(guī)律。教材在章后設(shè)置了與章節(jié)內(nèi)容匹配的復(fù)習(xí)思考題和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，以便于學(xué)生檢測(cè)自學(xué)成果，提高職業(yè)技能，相關(guān)題目的正確答案附在教學(xué)課件中?！　”窘滩目勺鳛楦呗毟邔ｎ愒盒＝?jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，還可以作為企業(yè)人力資源管理人員的參考用書?！　⊥瓿杀窘滩膬?nèi)容的教學(xué)需要72學(xué)時(shí)，其中：第一章6學(xué)時(shí)，第二章6學(xué)時(shí)，第三章10學(xué)時(shí)，第四章8學(xué)時(shí)，第五章8學(xué)時(shí)，第六章8學(xué)時(shí)，第七章10學(xué)時(shí)，第八章10學(xué)時(shí)，第九章6學(xué)時(shí)?！　”窘滩牡谝徽掠蓜⒆育埦帉?；第二章、第五章由王麗編寫；第三章由何靈編寫；第四章、第九章由張穎昆編寫；第六章由張婷婷編寫；第七章由張愛中編寫；第八章由劉暢編寫。劉子龍、張穎昆負(fù)責(zé)全書的統(tǒng)稿工作?！　”窘滩脑诰帉戇^(guò)程中得到了各參編院校的大力支持，并吸收了編寫委員會(huì)各位專家、學(xué)者的寶貴意見。在此表示衷心的感謝?！　∮捎跁r(shí)間倉(cāng)促，加之作者水平所限，教材中的不足之處在所難免，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

　　本書全面、系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的基本概念、內(nèi)容和方法，主要包括：人力資源管理認(rèn)知、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、人力資源培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理、績(jī)效管理、薪酬管理和職業(yè)生涯規(guī)劃。
　　本教材在內(nèi)容選擇方面力求新穎、實(shí)用，注重培養(yǎng)學(xué)生人力資源管理方面的職業(yè)能力；在內(nèi)容安排方面按照人力資源管理的流程進(jìn)行排序，符合循序漸進(jìn)的認(rèn)知規(guī)律。
　　本教材可作為高職高專院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)人力資源管理人員的參考用書。

書籍目錄

前言
第一章 人力資源管理認(rèn)知
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理者及管理機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第二章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃及基本過(guò)程
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第三章 工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作勝任特征評(píng)估
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第四章 招聘
第一節(jié) 招聘及程序
第二節(jié) 招聘渠道
第三節(jié) 招聘面試及技巧
第四節(jié) 素質(zhì)測(cè)評(píng)
第五節(jié) 招聘評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第五章 人力資源培訓(xùn)
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)培訓(xùn)
第二節(jié) 培訓(xùn)的實(shí)施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)勞動(dòng)關(guān)系
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第七章 績(jī)效管理
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法
第四節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)策劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第八章 薪酬管理
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)薪酬管理
第二節(jié) 基本薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)
第四節(jié) 勞動(dòng)保障
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第九章 職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 人生發(fā)展與職業(yè)生涯
第二節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　4.人力資源的地位和作用　?。?）人力資源的地位　　人力資源是第一資源。縱觀世界各國(guó)、各地區(qū)、各企業(yè)的發(fā)展，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是把社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)等發(fā)展的依據(jù)放在“人才”這個(gè)支撐點(diǎn)上。這在人力資源的配置逐步全球化、社會(huì)化的今天，更加如此。人力資源之所以是第一資源，是因?yàn)椋褐R(shí)經(jīng)濟(jì)正在崛起，并將逐漸取代工業(yè)經(jīng)濟(jì)，其戰(zhàn)略資源已不再是土地資源或材料、能源等物質(zhì)資源，而是人力資源。國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)、地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)乃至企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力?！　。?）人力資源的作用　　人力資源是國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的支撐點(diǎn)之一。有關(guān)專家運(yùn)用柯布-道格拉斯函數(shù)進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)典分析表明，實(shí)物資本存量增加帶來(lái)的產(chǎn)量增加值相當(dāng)于人力資本存量增加帶來(lái)的產(chǎn)量增加值的25％。換言之，人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)是實(shí)物資源貢獻(xiàn)的4倍。以美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默和盧卡斯為代表的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論認(rèn)為，現(xiàn)代以及將來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿驮慈巡辉偈俏镔|(zhì)資源，而是知識(shí)、技術(shù)等人力資源因素。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多W.舒爾茨認(rèn)為，人力資源既能提高物質(zhì)資本又能提高人力資本的生產(chǎn)率，因?yàn)槿肆Y源隨著時(shí)間的推移可使勞動(dòng)者自我豐富、自我更新和發(fā)展，同時(shí)通過(guò)勞動(dòng)者的品性、能力、操作技能和工藝水平的提高，可增進(jìn)對(duì)物質(zhì)資本的利用率和產(chǎn)值量，人力資本的不斷發(fā)展與積累直接推動(dòng)物質(zhì)資本的不斷更新與發(fā)展。　　人力資源的這種作用在不同的組織中、組織的不同層次中表現(xiàn)不一樣，一般來(lái)說(shuō)，在復(fù)雜的勞動(dòng)過(guò)程中，勞動(dòng)手段與勞動(dòng)工具越簡(jiǎn)單、越落后，人力資源的作用越大；勞動(dòng)手段與勞動(dòng)工具越復(fù)雜、越科學(xué)，人力資源的作用越小。也就是說(shuō)，復(fù)雜勞動(dòng)中人力資源的作用大，簡(jiǎn)單勞動(dòng)中人力資源的作用小；物質(zhì)資源比較豐富時(shí)人力資源作用較小，物質(zhì)資源匱乏時(shí)人力資源的作用較大。所以，高科技產(chǎn)業(yè)人力資源要求水平高，作用大，而第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)中人力資源水平一般，作用也一般；在服務(wù)性與經(jīng)貿(mào)性等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中人力資源的作用突出，而在自動(dòng)化較高的生產(chǎn)型、制造型產(chǎn)業(yè)中人力資源的作用一般；在組織的技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理部門人力資源的作用突出，而在生產(chǎn)車間、流水線上人力資源的作用一般。

編輯推薦

　  其他版本請(qǐng)見：《高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)規(guī)劃教材：人力資源管理》

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    人力資源管理 PDF格式下載

---