人力資源管理

前言

　　在經(jīng)濟全球化的21世紀，人才作為知識的創(chuàng)造者與載體成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)的管理者開始意識到只有擁有具有競爭力的人才，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，人才將會給企業(yè)帶來巨大的財富。因此，社會對人力資源管理人才的需求量逐年攀升。國內(nèi)大專院校紛紛開設了經(jīng)濟管理類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)，并開設了人力資源管理課程。為滿足大專院校人力資源管理課程的教學需要和企業(yè)人力資源管理者學習的需要，特編寫本教材。　　本教材全面、系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的基本原理、流程和方法，主要包括人力資源管理認知、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、人力資源培訓、勞動關(guān)系管理、績效管理、薪酬管理和職業(yè)生涯規(guī)劃。教材在內(nèi)容選擇方面力求新穎、實用，同時特別注重培養(yǎng)學生人力資源管理方面的職業(yè)能力。教材內(nèi)容按照人力資源管理的流程進行排序，符合循序漸進的認知規(guī)律。教材在章后設置了與章節(jié)內(nèi)容匹配的復習思考題和實訓項目，以便于學生檢測自學成果，提高職業(yè)技能，相關(guān)題目的正確答案附在教學課件中?！　”窘滩目勺鳛楦呗毟邔ｎ愒盒＝?jīng)濟管理類專業(yè)的教材，還可以作為企業(yè)人力資源管理人員的參考用書?！　⊥瓿杀窘滩膬?nèi)容的教學需要72學時，其中：第一章6學時，第二章6學時，第三章10學時，第四章8學時，第五章8學時，第六章8學時，第七章10學時，第八章10學時，第九章6學時。　　本教材第一章由劉子龍編寫；第二章、第五章由王麗編寫；第三章由何靈編寫；第四章、第九章由張穎昆編寫；第六章由張婷婷編寫；第七章由張愛中編寫；第八章由劉暢編寫。劉子龍、張穎昆負責全書的統(tǒng)稿工作?！　”窘滩脑诰帉戇^程中得到了各參編院校的大力支持，并吸收了編寫委員會各位專家、學者的寶貴意見。在此表示衷心的感謝?！　∮捎跁r間倉促，加之作者水平所限，教材中的不足之處在所難免，敬請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　本書全面、系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的基本概念、內(nèi)容和方法，主要包括：人力資源管理認知、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、人力資源培訓、勞動關(guān)系管理、績效管理、薪酬管理和職業(yè)生涯規(guī)劃。
　　本教材在內(nèi)容選擇方面力求新穎、實用，注重培養(yǎng)學生人力資源管理方面的職業(yè)能力；在內(nèi)容安排方面按照人力資源管理的流程進行排序，符合循序漸進的認知規(guī)律。
　　本教材可作為高職高專院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)人力資源管理人員的參考用書。

書籍目錄

前言
第一章 人力資源管理認知
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理者及管理機構(gòu)
第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
實訓項目
第二章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃及基本過程
第二節(jié) 人力資源需求預測
第三節(jié) 人力資源供給預測
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
實訓項目
第三章 工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作勝任特征評估
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
實訓項目
第四章 招聘
第一節(jié) 招聘及程序
第二節(jié) 招聘渠道
第三節(jié) 招聘面試及技巧
第四節(jié) 素質(zhì)測評
第五節(jié) 招聘評價
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
實訓項目
第五章 人力資源培訓
第一節(jié) 認識培訓
第二節(jié) 培訓的實施
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
實訓項目
第六章 勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 認識勞動關(guān)系
第二節(jié) 勞動合同管理
第三節(jié) 勞動爭議
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
實訓項目
第七章 績效管理
第一節(jié) 認識績效管理
第二節(jié) 績效計劃
第三節(jié) 績效考評方法
第四節(jié) 績效評價策劃
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
實訓項目
第八章 薪酬管理
第一節(jié) 認識薪酬管理
第二節(jié) 基本薪酬設計
第三節(jié) 激勵薪酬設計
第四節(jié) 勞動保障
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
實訓項目
第九章 職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 人生發(fā)展與職業(yè)生涯
第二節(jié) 個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析
實訓項目
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　4.人力資源的地位和作用　?。?）人力資源的地位　　人力資源是第一資源。縱觀世界各國、各地區(qū)、各企業(yè)的發(fā)展，都有一個共同點，就是把社會、科技、經(jīng)濟等發(fā)展的依據(jù)放在“人才”這個支撐點上。這在人力資源的配置逐步全球化、社會化的今天，更加如此。人力資源之所以是第一資源，是因為：知識經(jīng)濟正在崛起，并將逐漸取代工業(yè)經(jīng)濟，其戰(zhàn)略資源已不再是土地資源或材料、能源等物質(zhì)資源，而是人力資源。國家間的競爭、地區(qū)間的競爭乃至企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源和主要推動力。　?。?）人力資源的作用　　人力資源是國家、地區(qū)和企業(yè)經(jīng)濟增長最重要的支撐點之一。有關(guān)專家運用柯布-道格拉斯函數(shù)進行的一項經(jīng)典分析表明，實物資本存量增加帶來的產(chǎn)量增加值相當于人力資本存量增加帶來的產(chǎn)量增加值的25％。換言之，人力資源對企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻是實物資源貢獻的4倍。以美國經(jīng)濟學家羅默和盧卡斯為代表的新經(jīng)濟增長理論認為，現(xiàn)代以及將來經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康增長的主要動力和源泉已不再是物質(zhì)資源，而是知識、技術(shù)等人力資源因素。美國著名經(jīng)濟學家西奧多W.舒爾茨認為，人力資源既能提高物質(zhì)資本又能提高人力資本的生產(chǎn)率，因為人力資源隨著時間的推移可使勞動者自我豐富、自我更新和發(fā)展，同時通過勞動者的品性、能力、操作技能和工藝水平的提高，可增進對物質(zhì)資本的利用率和產(chǎn)值量，人力資本的不斷發(fā)展與積累直接推動物質(zhì)資本的不斷更新與發(fā)展?！　∪肆Y源的這種作用在不同的組織中、組織的不同層次中表現(xiàn)不一樣，一般來說，在復雜的勞動過程中，勞動手段與勞動工具越簡單、越落后，人力資源的作用越大；勞動手段與勞動工具越復雜、越科學，人力資源的作用越小。也就是說，復雜勞動中人力資源的作用大，簡單勞動中人力資源的作用??；物質(zhì)資源比較豐富時人力資源作用較小，物質(zhì)資源匱乏時人力資源的作用較大。所以，高科技產(chǎn)業(yè)人力資源要求水平高，作用大，而第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)中人力資源水平一般，作用也一般；在服務性與經(jīng)貿(mào)性等勞動密集型產(chǎn)業(yè)中人力資源的作用突出，而在自動化較高的生產(chǎn)型、制造型產(chǎn)業(yè)中人力資源的作用一般；在組織的技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營管理部門人力資源的作用突出，而在生產(chǎn)車間、流水線上人力資源的作用一般。

編輯推薦

　  其他版本請見：《高職高專經(jīng)濟管理類專業(yè)規(guī)劃教材：人力資源管理》

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