怎樣編制電氣及自動化工程施工組織設(shè)計(jì)

前言

當(dāng)前，我們的國家正處于改革開放、經(jīng)濟(jì)騰飛的偉大轉(zhuǎn)折時(shí)代。在這樣的大好形勢下，我們可以看到電工技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝層出不窮、日新月異。電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信、信息、自動化、控制工程、電力電子、傳感器、機(jī)器人、機(jī)電一體化、遙測遙控等技術(shù)及裝置已與電力、機(jī)械、化工、冶金、交通、航天、建筑、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、金融、教育、科研、國防等行業(yè)技術(shù)及管理融為一體，并成為推動工業(yè)發(fā)展的核心動力。特別是電氣系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)故障將會造成不可估量的損失。2003年8月美國、加拿大大面積停電，幾乎使整個(gè)北美癱瘓。我國2008年南方雪災(zāi)，引起大面積停電，造成1110億人民幣的經(jīng)濟(jì)損失，這些都是非常慘痛的教訓(xùn)。電氣系統(tǒng)的先進(jìn)性、穩(wěn)定性、可靠性、靈敏性、安全性是缺一不可的，因此電氣工作人員必須穩(wěn)步提高，具有精湛高超的技術(shù)技能，崇高的職業(yè)道德以及對專業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的執(zhí)業(yè)作風(fēng)。隨著技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)體制的改革、用人機(jī)制的變革及市場需求的不斷變化，對電氣工作人員的要求越來越高，技術(shù)全面、強(qiáng)（電）弱（電）精通、精通技術(shù)的管理型電氣工作人員成為用人單位的第一需求，為此，我們組織編寫了《電氣工程安裝調(diào)試運(yùn)行維護(hù)實(shí)用技術(shù)技能叢書》。編寫本叢書的目的，首先是幫助讀者在較短的時(shí)間里掌握電氣工程的各項(xiàng)實(shí)際工作技術(shù)技能，使院校畢業(yè)的學(xué)生盡快地在工程中能夠解決工程實(shí)際設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修以及工程質(zhì)量管理、監(jiān)督、安全生產(chǎn)、成本核算、施工組織等技術(shù)問題；其次是為工科院校電氣工程及自動化專業(yè)提供一套實(shí)踐讀物，亦可供學(xué)生自學(xué)及今后就業(yè)參考；第三是技術(shù)公開，做好電氣工程技術(shù)技能的傳、幫、帶的交接工作，每個(gè)作者都是將個(gè)人幾十年從事電氣技術(shù)工作的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、技能毫無保留，公之于眾，造福社會；第四是為剛剛走上工作崗位的電氣工程及自動化專業(yè)的大學(xué)生盡快適應(yīng)崗位要求提供一個(gè)自學(xué)教程，以便盡快完成從大學(xué)生到工程師的過渡。本叢書匯集了眾多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)極為豐富、理論知識精通扎實(shí)、能夠?qū)⒖蒲谐晒D(zhuǎn)化為實(shí)踐、能夠解決工程實(shí)踐難題的資深高工、教授、技師承擔(dān)編寫工作，他們分別來自設(shè)計(jì)單位、安裝單位、工礦企業(yè)、高等院校、通信單位、供電公司、生產(chǎn)現(xiàn)場、監(jiān)理單位、技術(shù)監(jiān)督部門等。他們將電氣工程及自動化工程中設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)以及安全技術(shù)、讀圖技能、施工組織、預(yù)算編制、質(zhì)量管理監(jiān)督、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等實(shí)踐技術(shù)技能由淺入深、由易至難、由簡單到復(fù)雜、由強(qiáng)電到弱電以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、絕活竅門進(jìn)行了詳細(xì)的論述，供廣大讀者，特別是青年工人和電氣工程及自動化專業(yè)的學(xué)生們學(xué)習(xí)、模仿、參考，以期在技術(shù)技能上取得更大的成績和進(jìn)步。

內(nèi)容概要

　　本書以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主，詳細(xì)講述電氣工程施工組織設(shè)計(jì)的編制方法和技巧及開工前的準(zhǔn)備工作，內(nèi)容全面，實(shí)用性強(qiáng)，是從事電氣工程工作的必讀之物。　　本書主要內(nèi)容有施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)資料、主要內(nèi)容，施工工藝程序及施工方案(方法)的確定，施工組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理文件的編制，施工現(xiàn)場平面圖及布置，工程進(jìn)度計(jì)劃及編制，物資供應(yīng)及物資管理，人力計(jì)劃的編制及人力資源管理，技術(shù)安全交底，施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施及修訂，開工前的協(xié)調(diào)組織及準(zhǔn)備工作等?！　”緯m合從事電氣工程安裝、調(diào)試、檢修、管理的技術(shù)人員、電工技師編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)閱讀，也可作為青年電工及管理人員的培訓(xùn)教材，以及工科院校和職業(yè)技術(shù)院校電氣專業(yè)師生的教學(xué)用書。

書籍目錄

前言 第一章　施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)資料 　一、編制依據(jù) 　二、現(xiàn)場情況調(diào)查資料 　三、編制原則 　四、編制程序 　五、施工組織設(shè)計(jì)的類別 第二章　施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 　一、工程概況 　二、采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖冊 　三、施工總體部署計(jì)劃／方案 　四、施工工藝程序及施工方案(方法) 　五、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃及技術(shù)措施 　六、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 　七、安全目標(biāo)、安全管理方案及措施 　八、環(huán)境目標(biāo)、環(huán)境管理方案及措施 　九、工程預(yù)算及投資計(jì)劃 　十、管理機(jī)構(gòu)、施工組織及人員設(shè)置 　十一、機(jī)具計(jì)劃及管理措施 　十二、人力計(jì)劃及管理措施 　十三、物資供應(yīng)計(jì)劃及物資管理 　十四、安裝技術(shù)措施及技術(shù)交底 　十五、安全技術(shù)措施及安全交底 　十六、安全事故／質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案 　十七、施工平面布置圖 　十八、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析及目標(biāo) 第三章　施工工藝程序及施工方案(方法)的確定 　一、施工工藝／方法的類別 　二、流水施工工藝法 　三、電氣安裝工程的流水施工工藝 　四、電氣工程安裝工序的確定 第四章　施工組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理文件的編制 　一、施工組織管理機(jī)構(gòu)及人員的設(shè)置 　二、質(zhì)量計(jì)劃的編制及保證措施 　三、安全管理方案的編制及實(shí)施措施 　四、環(huán)境管理方案的編制及實(shí)施措施 　五、安全事故、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案的編制及演練 第五章　施工現(xiàn)場平面圖及布置 　一、施工現(xiàn)場平面布置的原則 　二、施工現(xiàn)場平面布置需解決的問題 　三、電氣工程安裝平面布置的依據(jù) 　四、平面圖繪制要求 　五、平面圖繪制步驟及方法 　六、施工平面圖的管理及變更 第六章　工程進(jìn)度計(jì)劃及編制 　一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 　二、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制條件及依據(jù) 　三、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 　四、編制依據(jù)和步驟 　　五、編制方法 　六、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃中的應(yīng)用 第七章　物資供應(yīng)及物資管理 第八章　人力計(jì)劃的編制及人力資源管理 　一、編制依據(jù) 　二、編制步驟和方法 　三、編制注意事項(xiàng) 　四、人力資源管理 第九章　技術(shù)安全交底 　一、安裝技術(shù)措施交底及組織學(xué)習(xí) 　二、冬雨季施工措施 　三、特殊場所施工措施 　四、安全技術(shù)措施交底及組織學(xué)習(xí) 第十章　施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施及修訂 　一、實(shí)施方法及要求 　二、修訂及管理監(jiān)督 第十一章　開工前的協(xié)調(diào)組織及準(zhǔn)備工作 　一、確定項(xiàng)目經(jīng)理和各類人員的職責(zé) 　二、質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和施工 管理體系的建立及實(shí)施計(jì)劃 　三、開工前的準(zhǔn)備工作 　四、開工前的動員會議 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：必要時(shí)可設(shè)專業(yè)副總工程師，協(xié)助專業(yè)總工程師的工作。輸電、變配電工程涉及其他專業(yè)較少，可參照上述設(shè)置，主要有總指揮（項(xiàng)目經(jīng)理）、總工程師各1人，副總指揮（項(xiàng)目副經(jīng)理、副總工程師）2～3人，總工程師的職責(zé)即為上述專業(yè)總工程師的職責(zé)并協(xié)助總指揮工作，副總協(xié)助總工的工作，必要時(shí)可設(shè)總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師和總統(tǒng)計(jì)師，或只設(shè)一個(gè)或兩個(gè)。有關(guān)設(shè)置的人選資質(zhì)同前。3）管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。電氣工程應(yīng)設(shè)以下專職機(jī)構(gòu)并確定機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人：供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、機(jī)具、零部件、外協(xié)件的供應(yīng)、保管及運(yùn)輸工作；主要執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中物資供應(yīng)計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，并解決工程臨時(shí)出現(xiàn)的各種供應(yīng)工作。供應(yīng)部是工程的核心部門。后勤部主要負(fù)責(zé)生活后勤方面的工作，如住、飲水、洗澡、用餐、娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生、文化以及臨時(shí)供水、供電、供氣、工地衛(wèi)生、文明施工的工作；主要是執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中平面布置和工程概況及現(xiàn)場調(diào)查部分內(nèi)容。它是最先到達(dá)施工現(xiàn)場的部門，這是極為重要的。施工部主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的安排、掌握工程進(jìn)度、調(diào)度生產(chǎn)和勞力、解決現(xiàn)場施工問題、處理協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系、編制預(yù)算書、合同及協(xié)議的簽訂、提供設(shè)備材料機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃、勞動力需用量計(jì)劃等；主要是執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中的工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及施工組織的確定以及現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)施工問題等，編制安全及環(huán)境管理方案，并監(jiān)督執(zhí)行，編制應(yīng)急預(yù)案并演練。施工部是工程的核心部門。檢查部主要負(fù)責(zé)安裝質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收、編制質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行、安全措施的實(shí)施、提出保證質(zhì)量和安全施工技術(shù)措施以及原材料、設(shè)備進(jìn)廠檢查驗(yàn)收等。對于施工組織設(shè)計(jì)主要是落實(shí)安全交底及技術(shù)措施、技術(shù)交底以及編制創(chuàng)優(yōu)方案等。當(dāng)工程實(shí)行監(jiān)理時(shí)，檢查部應(yīng)與監(jiān)理工程師配合及協(xié)調(diào)工作。保衛(wèi)部主要負(fù)責(zé)工程的安全、保衛(wèi)、防火、防盜、防洪及其他部門職權(quán)以外的工作。技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作，檢查監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底、安裝技術(shù)措施的實(shí)施、解決技術(shù)難題以及攻關(guān)項(xiàng)目的研制、收集工程資料、技術(shù)培訓(xùn)、審核圖樣、簽發(fā)變更、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、審核批復(fù)質(zhì)量計(jì)劃、安全及環(huán)境管理方案和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施；對施工組織設(shè)計(jì)主要是落實(shí)安裝技術(shù)措施、技術(shù)交底、工程進(jìn)度計(jì)劃等。技術(shù)部是工程的核心部門。當(dāng)工程實(shí)行監(jiān)理時(shí)，技術(shù)部應(yīng)與監(jiān)理工程師配合及協(xié)調(diào)工作。上述施工部、技術(shù)部、檢查部的負(fù)責(zé)人應(yīng)由電氣工程副總工程師或項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任；供應(yīng)部應(yīng)由物資管理熟練、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、善于外交公關(guān)且對電氣專業(yè)熟悉具有中級技術(shù)職稱的人出任或由總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任；保衛(wèi)部、后勤部應(yīng)由對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱心于服務(wù)業(yè)的并有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任。機(jī)構(gòu)的工作人員由負(fù)責(zé)人選定得力助手擔(dān)任。各部負(fù)責(zé)人組成工地或現(xiàn)場工程指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，由施工部負(fù)責(zé)人和技術(shù)部負(fù)責(zé)人任工地負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，統(tǒng)管各個(gè)部門的工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、組織施工、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。工地負(fù)責(zé)人選擇熟悉安裝施工的具有中級技術(shù)職稱的優(yōu)秀人選組成現(xiàn)場辦公室，主持和負(fù)責(zé)工地的日常工作。

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