匯豐

出版時間：2010-1 出版社：機械工業(yè)出版社作者：彭劍鋒，朱寧寧著頁數(shù)：328
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前言

　　1993年，我主持編寫了近千萬字的《現(xiàn)代管理制度.程序.方法范例全集》，那時中國的企業(yè)正處于嬰幼兒期，企業(yè)所需要的是成長的“ABC”，那套書所提供的世界優(yōu)秀企業(yè)的基本管理制度與規(guī)則，為中國企業(yè)構(gòu)建成長的治理框架與基本管理體系提供了原汁原味的參照范本。同時，以書為媒，我也結(jié)識了許多立志高遠，極具企業(yè)家精神與個性的企業(yè)家，如華為的任正非、美的的何享健、六和的張?zhí)浦?。因為書，使這些渴望成長的中國企業(yè)家將我們這些作者當(dāng)成了管理專家，于是乎我們這支編寫隊伍從此也步入了咨詢行業(yè)，不經(jīng)意中成了所謂的管理咨詢專家。彈指間，16年過去了，今天我們已不再年少，都已步入了知天命之年，而中國的企業(yè)也度過了成年禮。當(dāng)年的小企業(yè)，如華為、聯(lián)想、美的，已達到了千億級企業(yè)的量級。迄今為止，中國已經(jīng)有近50余家企業(yè)進入了世界500強。但我們不得不承認，除華為等少數(shù)幾家企業(yè)外，對絕大多數(shù)進入世界500強的中國企業(yè)而言，500強實則是“500大”，我們的許多企業(yè)依靠硬擴張模式（粗放式的資源投入、低勞動力成本優(yōu)勢、對環(huán)境的漠視與破壞、對產(chǎn)業(yè)價值鏈的壓榨、靠壟斷或國家行政力量的整合）完成了量的積累，但全球競爭能力卻明顯不足，人才、技術(shù)、品牌與管理的短板及軟實力的缺陷，使我們的企業(yè)陷入了“肥胖而不強壯”的尷尬境地。

內(nèi)容概要

股票在倫敦、香港、紐約、巴黎及百慕大證券交易所掛牌買賣，來自全球120個國家和地區(qū)的股東超過21萬名——在全球金融業(yè)中匯豐堪稱翹楚，可為什么偏偏是匯豐？    本書從發(fā)展歷程、公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險管理和可持續(xù)發(fā)展5個方面透視了匯豐的常青密碼，介紹了匯豐集團的競爭優(yōu)勢來源。

作者簡介

彭劍鋒，中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任，曾任中國人民太學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。先后被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長。

書籍目錄

總序緒論第1章  偉大企業(yè)的成長史  1.1  匯豐初創(chuàng)，立身滬港  1.2  戰(zhàn)后重整，新的航向  1.3  三線作戰(zhàn)，齊頭并進  1.4  結(jié)構(gòu)重組，帝國還鄉(xiāng)  1.5  并購整合，成就霸業(yè)  1.6  明日帝國，路在何方第2章  公司治理  2.1  股東大會  2.2  董事會  2.3  高級管理層第3章  全球領(lǐng)導(dǎo)力  3.1  杰出領(lǐng)袖  3.2  精英團隊  3.3  薪酬與激勵第4章  風(fēng)險管理  4.1  規(guī)制與監(jiān)管  4.2  風(fēng)險管理概述  4.3  信貸風(fēng)險管理  4.4  流動資金與資金管理  4.5  市場風(fēng)險管理  4.6  剩余價值風(fēng)險管理  4.7  營運風(fēng)險管理  4.8  退休金風(fēng)險管理  4.9  聲譽風(fēng)險管理  4.10  可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險管理  4.11  保險業(yè)務(wù)風(fēng)險管理  4.12  資本管理與分配第5章  可持續(xù)發(fā)展  5.1  文化理念行為化  5.2  可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)  5.3  以人為本  5.4  保護環(huán)境  5.5  關(guān)懷社區(qū)附錄A  匯豐集團大事記附錄B  匯豐集團歷任主席一覽附錄C  匯豐集團旗下主要成員一覽附錄D  1996年以來匯豐集團的財務(wù)狀況附錄E  1992年以來匯豐集團的平均股東權(quán)益回報率附錄F  1996年以來匯豐控股普通股的股息參考文獻

章節(jié)摘錄

　　可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)。匯豐集團在業(yè)務(wù)運營中貫徹以持續(xù)發(fā)展為本的理念，采納了“赤道原則”作為管理環(huán)境風(fēng)險與社會風(fēng)險的核心原則，以指導(dǎo)集團的項目及出口融資業(yè)務(wù)。除此之外，匯豐集團還出臺了五項部門的指導(dǎo)方針和政策，以補充集團的環(huán)境風(fēng)險標準.在許多領(lǐng)域，特別是在低碳能源、水利基礎(chǔ)設(shè)施、可持續(xù)林業(yè)以及相關(guān)的農(nóng)業(yè)商品領(lǐng)域，匯豐集團尋求發(fā)展可持續(xù)性為重點的業(yè)務(wù).　　以人為本.匯豐集團的雇傭政策旨在吸引、發(fā)展和激勵各種各樣的人才，使匯豐成為員工感到滿意并且真正想要為之工作的雇主。通過吸引多樣性人才的加盟，為他們提供多種形式的學(xué)習(xí)與發(fā)展的機會，提供富有競爭力的薪酬福利體系，重視員工的健康和安全，匯豐集團有效地貫徹了其“以人為本”的理念?！　”Ｗo環(huán)境。匯豐集團對環(huán)境保護有一個長期的承諾，通過盡可能有效的經(jīng)營和明智的貸款管理集團對環(huán)境造成的影響。在自身開展業(yè)務(wù)的過程中，匯豐集團盡最大努力減少了對能源和水的使用以及廢物和二氧化碳的排放。匯豐集團先后投入巨額資金推出了“投資大自然”計劃、“全球環(huán)保效率”計劃以及“匯豐與氣候伙伴同行”計劃，在全球范圍內(nèi)資助環(huán)保項目，應(yīng)對氣候變化所帶來的威脅。從2008年開始，匯豐集團的環(huán)球、地區(qū)和職能業(yè)務(wù)主管負責(zé)實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的年度環(huán)保目標，這些指標被納入各地各級管理人員的平衡計分卡考核體系內(nèi).　　關(guān)懷社區(qū)。匯豐集團提出了“齊施援手惠社群”的口號，通過員工參與和捐獻，支持業(yè)務(wù)所在地的社區(qū)建設(shè).匯豐集團的政策是集中力量于教育領(lǐng)域（特別是年輕人）和環(huán)保領(lǐng)域，其目標是將75％的社區(qū)納入針對這兩個領(lǐng)域的活動當(dāng)中。在社區(qū)服務(wù)方面，匯豐集團鼓勵員工以他們的技能服務(wù)社區(qū)、貢獻力量。

編輯推薦

　　匯豐從起步于我國上海和香港的地區(qū)性銀行，經(jīng)過140多年的發(fā)展，經(jīng)歷數(shù)次全球性的經(jīng)濟危機，直至今日成為全球金融界的巨無霸，其中必有其獨到之處。特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟深陷危機的形勢下，研究卓越企業(yè)的經(jīng)營方略，對廣大企業(yè)走出危機、擺脫困境具有積極的啟示作用。本書著重從公司治理、全球領(lǐng)導(dǎo)力的培育、風(fēng)險管理以及可持續(xù)發(fā)展方針入手，介紹了匯豐集團的競爭優(yōu)勢來源，特別是其中的“增值管理”與“增長管理”為我國廣大企業(yè)走出危機、走向世界提供了很好的借鑒。

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用戶評論 (總計12條)

是舊書
買了好幾本書，其中一本《從鄉(xiāng)村小店到世界零售巨頭：全方位剖析沃爾瑪成功歷程》非常舊，這也就罷了，里面竟然有筆記啊，是二手書啊。太惡劣了，沒有就算了，發(fā)舊書也算了，要不要還有其他人的筆記的啊。
好書，配送速度快
學(xué)理財?shù)摹？梢钥纯磭D
非常好的書，將匯豐的發(fā)展史清晰的道來，很不錯的書。而且趕上了打折價格自然非常公道。
看完序言就可以了。
花了幾十塊人民幣，竟然是一本低水平拼湊出來的書，讓人失望！基本上是直接摘抄匯豐網(wǎng)站的年報資料和《匯豐金融帝國——140年的中國故事》……
　　以下為部分整理與合并，希望能夠幫助你了解這家世界Top10的商業(yè)銀行發(fā)展和壯大的軌跡。
　　
　　匯豐銀行的誕生，實際上是由Thomas sutherland起草的一份計劃書促成的。Sutherland時任大英輪船公司的香港監(jiān)督，他按照穩(wěn)健的蘇格蘭銀行業(yè)務(wù)原則編寫了一份創(chuàng)辦香港本地銀行的計劃書，廣受當(dāng)時在港經(jīng)營商貿(mào)的各國商人的關(guān)注和支持，其中包括許多美國與印度的知名商行以及其他歐洲公司。初期籌集的500萬港幣資本很快被來自香港，上海，加爾各答的商人全數(shù)認領(lǐng)。匯豐銀行因此于1865年3月3日在香港正式開業(yè)，總部設(shè)在香港皇后大道中1號租借的獲多利大廈，時至今日，該地址仍舊是香港上海匯豐銀行總部所在。
　　
　　公司初期注冊的名字為Hongkong and shanghai banking company 1866年12月改為The hongkong and shanghai banking corporation.
　　早期的匯豐銀行主營業(yè)務(wù)主要以提供貿(mào)易融資為主，黃金買賣，外匯業(yè)務(wù)和商人銀行服務(wù)業(yè)務(wù)為輔。而后在1876-1902年間Thomas jackson三次出任匯豐銀行總經(jīng)理并且?guī)ьI(lǐng)匯豐成為亞洲出色的金融機構(gòu)。
　　
　　匯豐銀行在19世紀末20世紀初向亞洲政府大量提供金融服務(wù)。它是英國政府在中國，日本和新加坡等地所開賬戶的重要往來銀行。其中值得一提的是中國第一宗國債（1874年息8厘的福州貸款）就是由香港上海匯豐銀行所經(jīng)辦的。
　　
　　A.H.Saunders是后來匯豐的掌舵人，也是他在匯豐銀行百年華誕之際，把香港最大的華資銀-恒生銀行收入旗下，從而使匯豐銀行在香港樹立了重要的地位。恒生銀行成立于1933年，與匯豐銀行一直以來所走大客戶路線不同，恒生銀行的主要客戶群是中小型企業(yè)和人民大眾。其實匯豐銀行能夠收購恒生銀行也是因為當(dāng)時發(fā)生了一次金融動蕩，1965年4月，經(jīng)營手法一項比較穩(wěn)健的恒生銀行遭受到擠兌風(fēng)波，其流動性風(fēng)險與信用風(fēng)險劇增，瀕臨倒閉。此時其他的華資銀行也深陷泥潭，恒生銀行求救無門，只能把期望寄托在了匯豐銀行。匯豐銀行宣布以無上限支持恒生，但同時以5100萬港幣的價錢，收購恒生51%的股權(quán)（后來增加到62.14），沒有辦法，恒生銀行只能接受了這筆收購要約。
　　
　　G.M.Sayer擔(dān)任主席后，于1973年收購了倫敦歷史悠久的Antony Gibbs股份，此后于1980年取得全部股權(quán)，后來其全部業(yè)務(wù)均并入?yún)R豐集團內(nèi)，但其Insurance業(yè)務(wù)一直以HSBC Insurance Brokers limited的名號經(jīng)營，這家公司也是倫敦勞合社市場最大的經(jīng)濟商之一。
　　
　　1979年9月25日，匯豐銀行決定開始巴結(jié)大財團，并且匯豐董事局決定將其持有的和記黃埔股份全部轉(zhuǎn)讓給李嘉誠，并且是以非常合理的價錢。1981年1月1日，李嘉誠正式出任和記黃埔主席，成為領(lǐng)導(dǎo)英資洋行的第一人。還有一件事情，1980年6月，船王包玉剛用巨資從怡合手中奪得九龍倉，也是因為匯豐銀行借款15億港幣給他。匯豐銀行也一直都是香港的主要發(fā)鈔銀行，香港銀行公會票據(jù)交換中心（通常我們所說的結(jié)算中心），還擔(dān)任著最后放貸者的角色，基本上是履行多項央行職能的。
　　
　　1980年，匯豐集團終于收購紐約州Marine National Bank的51%的股權(quán)，在北美建立了一個穩(wěn)固的?？奎c，該項收購耗資3.14億美元，該項交易使匯豐集團資產(chǎn)從1280億港元上升到2430億港元。重要的是它為匯豐更一步進軍美洲市場鋪墊了道路。
　　
　　1984年，匯豐銀行收購了以倫敦為基地的詹金寶公司39.9%的股權(quán)，從而得以涉足資本市場和證券業(yè)務(wù)，此項業(yè)務(wù)后來被納入?yún)R豐銀行投資銀行業(yè)務(wù)，進行管理。1986年匯豐集團全面收購了18世紀70年代創(chuàng)辦的詹寶公司，從而也在歐洲建立了一個據(jù)點。
　　
　　因為香港要回歸我們可愛祖國的懷抱，匯豐銀行很是擔(dān)憂，怕對匯豐產(chǎn)生諸多不利影響（政府風(fēng)險和信用風(fēng)險，以及眾多不確定因素）。另外匯豐銀行一直想在歐洲進行大面積的擴張，再加上當(dāng)時的銀行業(yè)就是并購的時代，所以匯豐銀行于1987年12月，用3.83億港幣收購了米特蘭銀行14.9%的股權(quán)，并且在1991年匯豐集團完成了結(jié)構(gòu)重組，遷冊海外。匯豐銀行于1992年全面收購了米特蘭銀行的全部股權(quán)，一躍成為全球最大的銀行以及金融機構(gòu)之一。
　　
　　1999年5月10日，匯豐集團以103億美元價格收購美國利寶集團（Republic New York corporation)及其姐妹公司Safra Republic Holdings S.A.)前者的主要附屬公司有寶利銀行，它是紐約市第三大存款銀行，也是私人銀行的翹楚。
　　
　　2001年，匯豐銀行以3.5億美元現(xiàn)金收購?fù)炼涞谖宕笏饺算y行Demirbank TAS，擴展了其在土耳其的個人銀行業(yè)務(wù)。
　　
　　2003年3月匯豐銀行以148億美元價格收購了美國最大的獨立消費融資公司Household International(HI).合并后，匯豐不僅降低了成本，降低了技術(shù)風(fēng)險也增加了5000多萬的客戶。
　　
　　2004年匯豐銀行集團沖破了法國的堡壘，以110億美元全面收購了法國最大銀行之一的法國商業(yè)銀行CCF（Credit Commercial de france)。匯豐銀行得以在巴黎證券交易所掛牌交易。
　　
　　好了。該說點中國的事了。
　　位于香港皇后大道中1號的香港上海匯豐銀行總行大廈，去過香港的人，一定都去過吧？它由英國建筑師Sir Norman Foster設(shè)計于1986年落成啟用。傳說，設(shè)計的時候，整棟建筑是可以拆卸下來，并且裝上貨船，運走的（也不知道是真的假的）。
　　
　　1980年，香港上海匯豐銀行開設(shè)北京代表處，并在內(nèi)地其他主要城市相繼成立辦事處。1984年，匯豐銀行成為1949年以來首家取得內(nèi)地銀行牌照的外資銀行，并將其深圳代表處升格為正式分行。1997年，香港回歸到我們祖國溫暖的大懷抱里嘍！，匯豐銀行也就積極的努力，成為了首先獲得在內(nèi)地經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)的國際銀行之一。
　　
　　2001年12月，匯豐花費6260萬美元收購上海銀行8%的股權(quán)。
　　2002年10月，匯豐控股旗下的匯豐保險以6億美元，購得中國平安保險股份有限公司10%的股權(quán)，匯豐因此成為第二大單一股東。2005年，匯豐保險再次以81.04億港元的價格增持平安保險已發(fā)行的股本的9.91%，所增持的股份來自平安另外的兩家戰(zhàn)略投資者，高盛和摩根斯坦利。
　　
　　2003年12月匯豐持有62.5%股權(quán)的恒生銀行宣布，以17.26億元人民幣價格買入福建興業(yè)銀行15.98%的股權(quán)。這是中國國內(nèi)當(dāng)時發(fā)生的最大的銀行并購案。
　　
　　2004年2月，匯豐銀行成為第一家向中國本土企業(yè)提供人民幣服務(wù)的外資銀行。
　　
　　2004年8月6日，匯豐銀行與交通銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，匯豐銀行以17.47億美元收購中國第五大銀行-交通銀行股份有限公司19.9%的股權(quán)。成為其除財政部以外的第二大股東。
　　
　　2007年4月，匯豐集團宣布成立本地注冊銀行-匯豐銀行（中國）有限公司，這是最先完成在中國內(nèi)地注冊的四家外資銀行之一。
　　
　　當(dāng)然匯豐也有很難過的時候，金融危機時期，匯豐控股向匯豐融資（Household International(HI).）輸血400億美元，如果加上當(dāng)年收購花費148億美元，匯豐控股從2003年開始在匯豐融資身上花費了約548億多元。
　　
　　匯豐控股普通股目前在5個證券交易所上市獲得買賣，分別為:倫敦證券交易所，香港聯(lián)合交易所，Euronext巴黎，紐約證券交易所以及百慕大證券交易所。其最近幾年開始每年開始籌備在上交所的國際版上市。
　　
　　最后來說一下其領(lǐng)導(dǎo)者吧。
　　浦偉士爵士，出生于1931年12月27日，匯豐控股董事會主席。大紫荊勛賢。出生于蘇格蘭。保守銀行家。對匯豐的貢獻非常大，在他領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)，匯豐集團進入全球銀行前10強。
　　
　　Sir John Bond，1941年7月24日出生，匯豐控股前董事會主席，沃達豐現(xiàn)任主席。爵士。愛好滑雪，高爾夫球以及傳記文學(xué)。（其實現(xiàn)在很多銀行家都熱愛Golf這項運動，因為現(xiàn)在大部分商人都熱愛Golf，其實這類頻繁的Golf運動中的交流，可以大量降低風(fēng)險，并且提高對企業(yè)的認識。）他沒有受過正規(guī)高等教育，20歲在匯豐白手起家。他的任期內(nèi)，使匯豐進行了一系列的并購活動。
　　
　　葛霖（S.K.Green)。這是大家最耳熟能詳?shù)腍SBC掌舵人。匯豐控股現(xiàn)任董事會主席，他所寫的那本Good Value，我也很鐘意看。他出生在英國，畢業(yè)于牛津大學(xué)政治，經(jīng)濟與哲學(xué)學(xué)位。后來去麻省理工學(xué)院取得了碩士學(xué)位。最初是在英國政府海外拓展部門工作，1977年加入全球頂級咨詢公司McKinsey&Co Inc，1982年加入?yún)R豐。2006年
　　成為匯豐控股董事會主席。
　　
　　另外再說個華人高管吧。
　　
　　鄭海泉（Vincent Cheng)。香港上海匯豐銀行有限公司現(xiàn)任主席，匯豐控股首位華人執(zhí)行董事。官佐勛章（OBE），金紫荊星章（GBS），香港人。鄭海泉這個人非常的傳奇，從小患病小兒麻痹到成為一名杰出的銀行家，他成功無疑可以成為一個身殘志堅，永不言棄直至成功的傳奇。20世紀70年代，鄭海泉考入香港中文大學(xué)新亞書院經(jīng)濟學(xué)系。后來又獲得新西蘭奧克蘭大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系哲學(xué)碩士學(xué)位。
　　
　　書的寫的真的好一般好一般，條理性很差勁，要重新梳理和整理。書中財務(wù)報表分析的也很不好，缺乏數(shù)據(jù)支持。同時其作者明顯缺乏商業(yè)銀行管理以及專業(yè)的財務(wù)與金融知識，所以案例分析基本上是十分薄弱的。不推薦購買的一本書。
　　
　　2011年的匯豐銀行其實又發(fā)生了很多事情，當(dāng)然其中國區(qū)負責(zé)人由黃碧娟擔(dān)任。她畢業(yè)于香港大學(xué)社會科系，我記得以前知道她的時候，她那時是在環(huán)球銀行部香港區(qū)做常務(wù)總監(jiān)。大概是2009年的時候，她被升職為中國區(qū)的副行政總裁，并且全面負責(zé)環(huán)球市場，資本，交易等銀行業(yè)務(wù)10年，成為中國區(qū)行長。
　　
　　匯豐銀行在中國還是要繼續(xù)增設(shè)網(wǎng)店，商業(yè)銀行增開網(wǎng)點有助于分擔(dān)風(fēng)險，這主要和流動性風(fēng)險有關(guān)。吸納存款和開拓個人理財業(yè)務(wù)肯定也是中國市場上，外資銀行需要繼續(xù)努力的一個板塊。另外匯豐銀行在全球擁有深厚的人脈資源與金融資源，這更加有利于其企業(yè)級客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時也能夠更好的為中國企業(yè)提供全球化的金融服務(wù)，包括幫助中國企業(yè)在海外進行并購。
　　除了成長史有些看點之外，其余章節(jié)相當(dāng)于企業(yè)管理教材+匯豐集團年報。當(dāng)然，對這些方面感興趣的人或許會有不同程度的收獲，但對我來說只能用言之無物和枯燥乏味來概括了。。。
能M下么，學(xué)習(xí)了。
hsbc 應(yīng)該是LZ的東家吧，好有耐心的科普
挺好，mark
同感，就是這么回事。

匯豐

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