匯豐

出版時(shí)間：2010-1 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社作者：彭劍鋒，朱寧寧著頁(yè)數(shù)：328
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前言

　　1993年，我主持編寫(xiě)了近千萬(wàn)字的《現(xiàn)代管理制度.程序.方法范例全集》，那時(shí)中國(guó)的企業(yè)正處于嬰幼兒期，企業(yè)所需要的是成長(zhǎng)的“ABC”，那套書(shū)所提供的世界優(yōu)秀企業(yè)的基本管理制度與規(guī)則，為中國(guó)企業(yè)構(gòu)建成長(zhǎng)的治理框架與基本管理體系提供了原汁原味的參照范本。同時(shí)，以書(shū)為媒，我也結(jié)識(shí)了許多立志高遠(yuǎn)，極具企業(yè)家精神與個(gè)性的企業(yè)家，如華為的任正非、美的的何享健、六和的張?zhí)浦?。因?yàn)闀?shū)，使這些渴望成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)家將我們這些作者當(dāng)成了管理專(zhuān)家，于是乎我們這支編寫(xiě)隊(duì)伍從此也步入了咨詢(xún)行業(yè)，不經(jīng)意中成了所謂的管理咨詢(xún)專(zhuān)家。彈指間，16年過(guò)去了，今天我們已不再年少，都已步入了知天命之年，而中國(guó)的企業(yè)也度過(guò)了成年禮。當(dāng)年的小企業(yè)，如華為、聯(lián)想、美的，已達(dá)到了千億級(jí)企業(yè)的量級(jí)。迄今為止，中國(guó)已經(jīng)有近50余家企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)。但我們不得不承認(rèn)，除華為等少數(shù)幾家企業(yè)外，對(duì)絕大多數(shù)進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)而言，500強(qiáng)實(shí)則是“500大”，我們的許多企業(yè)依靠硬擴(kuò)張模式（粗放式的資源投入、低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)、對(duì)環(huán)境的漠視與破壞、對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的壓榨、靠壟斷或國(guó)家行政力量的整合）完成了量的積累，但全球競(jìng)爭(zhēng)能力卻明顯不足，人才、技術(shù)、品牌與管理的短板及軟實(shí)力的缺陷，使我們的企業(yè)陷入了“肥胖而不強(qiáng)壯”的尷尬境地。

內(nèi)容概要

股票在倫敦、香港、紐約、巴黎及百慕大證券交易所掛牌買(mǎi)賣(mài)，來(lái)自全球120個(gè)國(guó)家和地區(qū)的股東超過(guò)21萬(wàn)名——在全球金融業(yè)中匯豐堪稱(chēng)翹楚，可為什么偏偏是匯豐？    本書(shū)從發(fā)展歷程、公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)發(fā)展5個(gè)方面透視了匯豐的常青密碼，介紹了匯豐集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。

作者簡(jiǎn)介

彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)副主任，曾任中國(guó)人民太學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。彭劍鋒教授長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。先后被深圳華為公司、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專(zhuān)家組組長(zhǎng)。

書(shū)籍目錄

總序緒論第1章  偉大企業(yè)的成長(zhǎng)史  1.1  匯豐初創(chuàng)，立身滬港  1.2  戰(zhàn)后重整，新的航向  1.3  三線作戰(zhàn)，齊頭并進(jìn)  1.4  結(jié)構(gòu)重組，帝國(guó)還鄉(xiāng)  1.5  并購(gòu)整合，成就霸業(yè)  1.6  明日帝國(guó)，路在何方第2章  公司治理  2.1  股東大會(huì)  2.2  董事會(huì)  2.3  高級(jí)管理層第3章  全球領(lǐng)導(dǎo)力  3.1  杰出領(lǐng)袖  3.2  精英團(tuán)隊(duì)  3.3  薪酬與激勵(lì)第4章  風(fēng)險(xiǎn)管理  4.1  規(guī)制與監(jiān)管  4.2  風(fēng)險(xiǎn)管理概述  4.3  信貸風(fēng)險(xiǎn)管理  4.4  流動(dòng)資金與資金管理  4.5  市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理  4.6  剩余價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理  4.7  營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理  4.8  退休金風(fēng)險(xiǎn)管理  4.9  聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理  4.10  可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理  4.11  保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理  4.12  資本管理與分配第5章  可持續(xù)發(fā)展  5.1  文化理念行為化  5.2  可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)  5.3  以人為本  5.4  保護(hù)環(huán)境  5.5  關(guān)懷社區(qū)附錄A  匯豐集團(tuán)大事記附錄B  匯豐集團(tuán)歷任主席一覽附錄C  匯豐集團(tuán)旗下主要成員一覽附錄D  1996年以來(lái)匯豐集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況附錄E  1992年以來(lái)匯豐集團(tuán)的平均股東權(quán)益回報(bào)率附錄F  1996年以來(lái)匯豐控股普通股的股息參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)。匯豐集團(tuán)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中貫徹以持續(xù)發(fā)展為本的理念，采納了“赤道原則”作為管理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的核心原則，以指導(dǎo)集團(tuán)的項(xiàng)目及出口融資業(yè)務(wù)。除此之外，匯豐集團(tuán)還出臺(tái)了五項(xiàng)部門(mén)的指導(dǎo)方針和政策，以補(bǔ)充集團(tuán)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn).在許多領(lǐng)域，特別是在低碳能源、水利基礎(chǔ)設(shè)施、可持續(xù)林業(yè)以及相關(guān)的農(nóng)業(yè)商品領(lǐng)域，匯豐集團(tuán)尋求發(fā)展可持續(xù)性為重點(diǎn)的業(yè)務(wù).　　以人為本.匯豐集團(tuán)的雇傭政策旨在吸引、發(fā)展和激勵(lì)各種各樣的人才，使匯豐成為員工感到滿意并且真正想要為之工作的雇主。通過(guò)吸引多樣性人才的加盟，為他們提供多種形式的學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，重視員工的健康和安全，匯豐集團(tuán)有效地貫徹了其“以人為本”的理念?！　”Ｗo(hù)環(huán)境。匯豐集團(tuán)對(duì)環(huán)境保護(hù)有一個(gè)長(zhǎng)期的承諾，通過(guò)盡可能有效的經(jīng)營(yíng)和明智的貸款管理集團(tuán)對(duì)環(huán)境造成的影響。在自身開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，匯豐集團(tuán)盡最大努力減少了對(duì)能源和水的使用以及廢物和二氧化碳的排放。匯豐集團(tuán)先后投入巨額資金推出了“投資大自然”計(jì)劃、“全球環(huán)保效率”計(jì)劃以及“匯豐與氣候伙伴同行”計(jì)劃，在全球范圍內(nèi)資助環(huán)保項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)氣候變化所帶來(lái)的威脅。從2008年開(kāi)始，匯豐集團(tuán)的環(huán)球、地區(qū)和職能業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的年度環(huán)保目標(biāo)，這些指標(biāo)被納入各地各級(jí)管理人員的平衡計(jì)分卡考核體系內(nèi).　　關(guān)懷社區(qū)。匯豐集團(tuán)提出了“齊施援手惠社群”的口號(hào)，通過(guò)員工參與和捐獻(xiàn)，支持業(yè)務(wù)所在地的社區(qū)建設(shè).匯豐集團(tuán)的政策是集中力量于教育領(lǐng)域（特別是年輕人）和環(huán)保領(lǐng)域，其目標(biāo)是將75％的社區(qū)納入針對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)當(dāng)中。在社區(qū)服務(wù)方面，匯豐集團(tuán)鼓勵(lì)員工以他們的技能服務(wù)社區(qū)、貢獻(xiàn)力量。

編輯推薦

　　匯豐從起步于我國(guó)上海和香港的地區(qū)性銀行，經(jīng)過(guò)140多年的發(fā)展，經(jīng)歷數(shù)次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，直至今日成為全球金融界的巨無(wú)霸，其中必有其獨(dú)到之處。特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)深陷危機(jī)的形勢(shì)下，研究卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方略，對(duì)廣大企業(yè)走出危機(jī)、擺脫困境具有積極的啟示作用。本書(shū)著重從公司治理、全球領(lǐng)導(dǎo)力的培育、風(fēng)險(xiǎn)管理以及可持續(xù)發(fā)展方針入手，介紹了匯豐集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，特別是其中的“增值管理”與“增長(zhǎng)管理”為我國(guó)廣大企業(yè)走出危機(jī)、走向世界提供了很好的借鑒。

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)12條)

是舊書(shū)
買(mǎi)了好幾本書(shū)，其中一本《從鄉(xiāng)村小店到世界零售巨頭：全方位剖析沃爾瑪成功歷程》非常舊，這也就罷了，里面竟然有筆記啊，是二手書(shū)啊。太惡劣了，沒(méi)有就算了，發(fā)舊書(shū)也算了，要不要還有其他人的筆記的啊。
好書(shū)，配送速度快
學(xué)理財(cái)?shù)?。可以看看嘍
非常好的書(shū)，將匯豐的發(fā)展史清晰的道來(lái)，很不錯(cuò)的書(shū)。而且趕上了打折價(jià)格自然非常公道。
看完序言就可以了。
花了幾十塊人民幣，竟然是一本低水平拼湊出來(lái)的書(shū)，讓人失望！基本上是直接摘抄匯豐網(wǎng)站的年報(bào)資料和《匯豐金融帝國(guó)——140年的中國(guó)故事》……
　　以下為部分整理與合并，希望能夠幫助你了解這家世界Top10的商業(yè)銀行發(fā)展和壯大的軌跡。
　　
　　匯豐銀行的誕生，實(shí)際上是由Thomas sutherland起草的一份計(jì)劃書(shū)促成的。Sutherland時(shí)任大英輪船公司的香港監(jiān)督，他按照穩(wěn)健的蘇格蘭銀行業(yè)務(wù)原則編寫(xiě)了一份創(chuàng)辦香港本地銀行的計(jì)劃書(shū)，廣受當(dāng)時(shí)在港經(jīng)營(yíng)商貿(mào)的各國(guó)商人的關(guān)注和支持，其中包括許多美國(guó)與印度的知名商行以及其他歐洲公司。初期籌集的500萬(wàn)港幣資本很快被來(lái)自香港，上海，加爾各答的商人全數(shù)認(rèn)領(lǐng)。匯豐銀行因此于1865年3月3日在香港正式開(kāi)業(yè)，總部設(shè)在香港皇后大道中1號(hào)租借的獲多利大廈，時(shí)至今日，該地址仍舊是香港上海匯豐銀行總部所在。
　　
　　公司初期注冊(cè)的名字為Hongkong and shanghai banking company 1866年12月改為T(mén)he hongkong and shanghai banking corporation.
　　早期的匯豐銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)主要以提供貿(mào)易融資為主，黃金買(mǎi)賣(mài)，外匯業(yè)務(wù)和商人銀行服務(wù)業(yè)務(wù)為輔。而后在1876-1902年間Thomas jackson三次出任匯豐銀行總經(jīng)理并且?guī)ьI(lǐng)匯豐成為亞洲出色的金融機(jī)構(gòu)。
　　
　　匯豐銀行在19世紀(jì)末20世紀(jì)初向亞洲政府大量提供金融服務(wù)。它是英國(guó)政府在中國(guó)，日本和新加坡等地所開(kāi)賬戶(hù)的重要往來(lái)銀行。其中值得一提的是中國(guó)第一宗國(guó)債（1874年息8厘的福州貸款）就是由香港上海匯豐銀行所經(jīng)辦的。
　　
　　A.H.Saunders是后來(lái)匯豐的掌舵人，也是他在匯豐銀行百年華誕之際，把香港最大的華資銀-恒生銀行收入旗下，從而使匯豐銀行在香港樹(shù)立了重要的地位。恒生銀行成立于1933年，與匯豐銀行一直以來(lái)所走大客戶(hù)路線不同，恒生銀行的主要客戶(hù)群是中小型企業(yè)和人民大眾。其實(shí)匯豐銀行能夠收購(gòu)恒生銀行也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)發(fā)生了一次金融動(dòng)蕩，1965年4月，經(jīng)營(yíng)手法一項(xiàng)比較穩(wěn)健的恒生銀行遭受到擠兌風(fēng)波，其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)劇增，瀕臨倒閉。此時(shí)其他的華資銀行也深陷泥潭，恒生銀行求救無(wú)門(mén)，只能把期望寄托在了匯豐銀行。匯豐銀行宣布以無(wú)上限支持恒生，但同時(shí)以5100萬(wàn)港幣的價(jià)錢(qián)，收購(gòu)恒生51%的股權(quán)（后來(lái)增加到62.14），沒(méi)有辦法，恒生銀行只能接受了這筆收購(gòu)要約。
　　
　　G.M.Sayer擔(dān)任主席后，于1973年收購(gòu)了倫敦歷史悠久的Antony Gibbs股份，此后于1980年取得全部股權(quán)，后來(lái)其全部業(yè)務(wù)均并入?yún)R豐集團(tuán)內(nèi)，但其Insurance業(yè)務(wù)一直以HSBC Insurance Brokers limited的名號(hào)經(jīng)營(yíng)，這家公司也是倫敦勞合社市場(chǎng)最大的經(jīng)濟(jì)商之一。
　　
　　1979年9月25日，匯豐銀行決定開(kāi)始巴結(jié)大財(cái)團(tuán)，并且匯豐董事局決定將其持有的和記黃埔股份全部轉(zhuǎn)讓給李嘉誠(chéng)，并且是以非常合理的價(jià)錢(qián)。1981年1月1日，李嘉誠(chéng)正式出任和記黃埔主席，成為領(lǐng)導(dǎo)英資洋行的第一人。還有一件事情，1980年6月，船王包玉剛用巨資從怡合手中奪得九龍倉(cāng)，也是因?yàn)閰R豐銀行借款15億港幣給他。匯豐銀行也一直都是香港的主要發(fā)鈔銀行，香港銀行公會(huì)票據(jù)交換中心（通常我們所說(shuō)的結(jié)算中心），還擔(dān)任著最后放貸者的角色，基本上是履行多項(xiàng)央行職能的。
　　
　　1980年，匯豐集團(tuán)終于收購(gòu)紐約州Marine National Bank的51%的股權(quán)，在北美建立了一個(gè)穩(wěn)固的?？奎c(diǎn)，該項(xiàng)收購(gòu)耗資3.14億美元，該項(xiàng)交易使匯豐集團(tuán)資產(chǎn)從1280億港元上升到2430億港元。重要的是它為匯豐更一步進(jìn)軍美洲市場(chǎng)鋪墊了道路。
　　
　　1984年，匯豐銀行收購(gòu)了以倫敦為基地的詹金寶公司39.9%的股權(quán)，從而得以涉足資本市場(chǎng)和證券業(yè)務(wù)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)后來(lái)被納入?yún)R豐銀行投資銀行業(yè)務(wù)，進(jìn)行管理。1986年匯豐集團(tuán)全面收購(gòu)了18世紀(jì)70年代創(chuàng)辦的詹寶公司，從而也在歐洲建立了一個(gè)據(jù)點(diǎn)。
　　
　　因?yàn)橄愀垡貧w我們可愛(ài)祖國(guó)的懷抱，匯豐銀行很是擔(dān)憂，怕對(duì)匯豐產(chǎn)生諸多不利影響（政府風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，以及眾多不確定因素）。另外匯豐銀行一直想在歐洲進(jìn)行大面積的擴(kuò)張，再加上當(dāng)時(shí)的銀行業(yè)就是并購(gòu)的時(shí)代，所以匯豐銀行于1987年12月，用3.83億港幣收購(gòu)了米特蘭銀行14.9%的股權(quán)，并且在1991年匯豐集團(tuán)完成了結(jié)構(gòu)重組，遷冊(cè)海外。匯豐銀行于1992年全面收購(gòu)了米特蘭銀行的全部股權(quán)，一躍成為全球最大的銀行以及金融機(jī)構(gòu)之一。
　　
　　1999年5月10日，匯豐集團(tuán)以103億美元價(jià)格收購(gòu)美國(guó)利寶集團(tuán)（Republic New York corporation)及其姐妹公司Safra Republic Holdings S.A.)前者的主要附屬公司有寶利銀行，它是紐約市第三大存款銀行，也是私人銀行的翹楚。
　　
　　2001年，匯豐銀行以3.5億美元現(xiàn)金收購(gòu)?fù)炼涞谖宕笏饺算y行Demirbank TAS，擴(kuò)展了其在土耳其的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)。
　　
　　2003年3月匯豐銀行以148億美元價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)最大的獨(dú)立消費(fèi)融資公司Household International(HI).合并后，匯豐不僅降低了成本，降低了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也增加了5000多萬(wàn)的客戶(hù)。
　　
　　2004年匯豐銀行集團(tuán)沖破了法國(guó)的堡壘，以110億美元全面收購(gòu)了法國(guó)最大銀行之一的法國(guó)商業(yè)銀行CCF（Credit Commercial de france)。匯豐銀行得以在巴黎證券交易所掛牌交易。
　　
　　好了。該說(shuō)點(diǎn)中國(guó)的事了。
　　位于香港皇后大道中1號(hào)的香港上海匯豐銀行總行大廈，去過(guò)香港的人，一定都去過(guò)吧？它由英國(guó)建筑師Sir Norman Foster設(shè)計(jì)于1986年落成啟用。傳說(shuō)，設(shè)計(jì)的時(shí)候，整棟建筑是可以拆卸下來(lái)，并且裝上貨船，運(yùn)走的（也不知道是真的假的）。
　　
　　1980年，香港上海匯豐銀行開(kāi)設(shè)北京代表處，并在內(nèi)地其他主要城市相繼成立辦事處。1984年，匯豐銀行成為1949年以來(lái)首家取得內(nèi)地銀行牌照的外資銀行，并將其深圳代表處升格為正式分行。1997年，香港回歸到我們祖國(guó)溫暖的大懷抱里嘍！，匯豐銀行也就積極的努力，成為了首先獲得在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)的國(guó)際銀行之一。
　　
　　2001年12月，匯豐花費(fèi)6260萬(wàn)美元收購(gòu)上海銀行8%的股權(quán)。
　　2002年10月，匯豐控股旗下的匯豐保險(xiǎn)以6億美元，購(gòu)得中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司10%的股權(quán)，匯豐因此成為第二大單一股東。2005年，匯豐保險(xiǎn)再次以81.04億港元的價(jià)格增持平安保險(xiǎn)已發(fā)行的股本的9.91%，所增持的股份來(lái)自平安另外的兩家戰(zhàn)略投資者，高盛和摩根斯坦利。
　　
　　2003年12月匯豐持有62.5%股權(quán)的恒生銀行宣布，以17.26億元人民幣價(jià)格買(mǎi)入福建興業(yè)銀行15.98%的股權(quán)。這是中國(guó)國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)發(fā)生的最大的銀行并購(gòu)案。
　　
　　2004年2月，匯豐銀行成為第一家向中國(guó)本土企業(yè)提供人民幣服務(wù)的外資銀行。
　　
　　2004年8月6日，匯豐銀行與交通銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，匯豐銀行以17.47億美元收購(gòu)中國(guó)第五大銀行-交通銀行股份有限公司19.9%的股權(quán)。成為其除財(cái)政部以外的第二大股東。
　　
　　2007年4月，匯豐集團(tuán)宣布成立本地注冊(cè)銀行-匯豐銀行（中國(guó)）有限公司，這是最先完成在中國(guó)內(nèi)地注冊(cè)的四家外資銀行之一。
　　
　　當(dāng)然匯豐也有很難過(guò)的時(shí)候，金融危機(jī)時(shí)期，匯豐控股向匯豐融資（Household International(HI).）輸血400億美元，如果加上當(dāng)年收購(gòu)花費(fèi)148億美元，匯豐控股從2003年開(kāi)始在匯豐融資身上花費(fèi)了約548億多元。
　　
　　匯豐控股普通股目前在5個(gè)證券交易所上市獲得買(mǎi)賣(mài)，分別為:倫敦證券交易所，香港聯(lián)合交易所，Euronext巴黎，紐約證券交易所以及百慕大證券交易所。其最近幾年開(kāi)始每年開(kāi)始籌備在上交所的國(guó)際版上市。
　　
　　最后來(lái)說(shuō)一下其領(lǐng)導(dǎo)者吧。
　　浦偉士爵士，出生于1931年12月27日，匯豐控股董事會(huì)主席。大紫荊勛賢。出生于蘇格蘭。保守銀行家。對(duì)匯豐的貢獻(xiàn)非常大，在他領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)，匯豐集團(tuán)進(jìn)入全球銀行前10強(qiáng)。
　　
　　Sir John Bond，1941年7月24日出生，匯豐控股前董事會(huì)主席，沃達(dá)豐現(xiàn)任主席。爵士。愛(ài)好滑雪，高爾夫球以及傳記文學(xué)。（其實(shí)現(xiàn)在很多銀行家都熱愛(ài)Golf這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在大部分商人都熱愛(ài)Golf，其實(shí)這類(lèi)頻繁的Golf運(yùn)動(dòng)中的交流，可以大量降低風(fēng)險(xiǎn)，并且提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。）他沒(méi)有受過(guò)正規(guī)高等教育，20歲在匯豐白手起家。他的任期內(nèi)，使匯豐進(jìn)行了一系列的并購(gòu)活動(dòng)。
　　
　　葛霖（S.K.Green)。這是大家最耳熟能詳?shù)腍SBC掌舵人。匯豐控股現(xiàn)任董事會(huì)主席，他所寫(xiě)的那本Good Value，我也很鐘意看。他出生在英國(guó)，畢業(yè)于牛津大學(xué)政治，經(jīng)濟(jì)與哲學(xué)學(xué)位。后來(lái)去麻省理工學(xué)院取得了碩士學(xué)位。最初是在英國(guó)政府海外拓展部門(mén)工作，1977年加入全球頂級(jí)咨詢(xún)公司McKinsey&Co Inc，1982年加入?yún)R豐。2006年
　　成為匯豐控股董事會(huì)主席。
　　
　　另外再說(shuō)個(gè)華人高管吧。
　　
　　鄭海泉（Vincent Cheng)。香港上海匯豐銀行有限公司現(xiàn)任主席，匯豐控股首位華人執(zhí)行董事。官佐勛章（OBE），金紫荊星章（GBS），香港人。鄭海泉這個(gè)人非常的傳奇，從小患病小兒麻痹到成為一名杰出的銀行家，他成功無(wú)疑可以成為一個(gè)身殘志堅(jiān)，永不言棄直至成功的傳奇。20世紀(jì)70年代，鄭海泉考入香港中文大學(xué)新亞書(shū)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系。后來(lái)又獲得新西蘭奧克蘭大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系哲學(xué)碩士學(xué)位。
　　
　　書(shū)的寫(xiě)的真的好一般好一般，條理性很差勁，要重新梳理和整理。書(shū)中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的也很不好，缺乏數(shù)據(jù)支持。同時(shí)其作者明顯缺乏商業(yè)銀行管理以及專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)與金融知識(shí)，所以案例分析基本上是十分薄弱的。不推薦購(gòu)買(mǎi)的一本書(shū)。
　　
　　2011年的匯豐銀行其實(shí)又發(fā)生了很多事情，當(dāng)然其中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人由黃碧娟擔(dān)任。她畢業(yè)于香港大學(xué)社會(huì)科系，我記得以前知道她的時(shí)候，她那時(shí)是在環(huán)球銀行部香港區(qū)做常務(wù)總監(jiān)。大概是2009年的時(shí)候，她被升職為中國(guó)區(qū)的副行政總裁，并且全面負(fù)責(zé)環(huán)球市場(chǎng)，資本，交易等銀行業(yè)務(wù)10年，成為中國(guó)區(qū)行長(zhǎng)。
　　
　　匯豐銀行在中國(guó)還是要繼續(xù)增設(shè)網(wǎng)店，商業(yè)銀行增開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)有助于分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這主要和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。吸納存款和開(kāi)拓個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)肯定也是中國(guó)市場(chǎng)上，外資銀行需要繼續(xù)努力的一個(gè)板塊。另外匯豐銀行在全球擁有深厚的人脈資源與金融資源，這更加有利于其企業(yè)級(jí)客戶(hù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)也能夠更好的為中國(guó)企業(yè)提供全球化的金融服務(wù)，包括幫助中國(guó)企業(yè)在海外進(jìn)行并購(gòu)。
　　除了成長(zhǎng)史有些看點(diǎn)之外，其余章節(jié)相當(dāng)于企業(yè)管理教材+匯豐集團(tuán)年報(bào)。當(dāng)然，對(duì)這些方面感興趣的人或許會(huì)有不同程度的收獲，但對(duì)我來(lái)說(shuō)只能用言之無(wú)物和枯燥乏味來(lái)概括了。。。
能M下么，學(xué)習(xí)了。
hsbc 應(yīng)該是LZ的東家吧，好有耐心的科普
挺好，mark
同感，就是這么回事。

匯豐

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