有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

出版時(shí)間：2010-1 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社作者：王磊頁(yè)數(shù)：198
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前言

2007年6月，我走了一段從云南迪慶到德欽的茶馬古道。那里，雄奇壯美的梅里雪山，挺拔屹立，英姿勃發(fā)；那里，波濤洶涌的金沙江水，傾巢而出，一瀉千里；那里，徜徉在險(xiǎn)山惡水的馬幫，歌聲清脆，鈴聲悠揚(yáng)；那里，為信仰匍匐前行的朝圣者，眼神是那樣虔誠(chéng)和堅(jiān)定……我曾經(jīng)從事過(guò)技術(shù)、品質(zhì)、ISO體系、IT開(kāi)發(fā)和組織管理，現(xiàn)在又在從事?tīng)I(yíng)銷管理。過(guò)去，我曾一度迷惑于紛繁復(fù)雜的管理領(lǐng)域：計(jì)劃滿天飛、執(zhí)行不到位、目標(biāo)形同虛設(shè)、信息總是孤島、人、財(cái)、物資源相互爭(zhēng)奪、績(jī)效考核的抵觸等，我一直都想改變這種現(xiàn)狀，卻總做不好。2007年7月，我有幸聆聽(tīng)了王磊的《有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程，從此便開(kāi)始接觸王磊老師龐大的管理思想體系?！坝行е朴喣甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃”是王磊老師的管理理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的又一次成功實(shí)踐。王磊老師年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心在于對(duì)年度工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行輕重緩急的安排，并且提出了人、財(cái)、物、資源的合理分配必須忠于營(yíng)銷價(jià)值鏈的科學(xué)思想。

內(nèi)容概要

這是一本實(shí)用的工具書(shū)，闡述了一個(gè)全面、系統(tǒng)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的過(guò)程，以及企業(yè)如何利用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。作者按時(shí)間排期的方式，分八個(gè)步驟，詳細(xì)闡述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂過(guò)程，以及各個(gè)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。通過(guò)大量豐富實(shí)用的表格、工具、模板、模型詳細(xì)地展示了企業(yè)如何圍繞市場(chǎng)需求制訂可執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。此外，還對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)生流程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題作了進(jìn)一步的解析，這些問(wèn)題是在作者多年從事的管理咨詢活動(dòng)中經(jīng)常被企業(yè)提及的，突出了實(shí)用性與權(quán)威性?！　”緯?shū)的最大特色是為企業(yè)提供了一套通用的制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的模板，能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

作者簡(jiǎn)介

王磊·中國(guó)量化管理創(chuàng)始人，組織進(jìn)化專家·夸克(中國(guó))企業(yè)顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)·CCTV評(píng)選“十大營(yíng)銷專家”·現(xiàn)任清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)、香港中文大學(xué)、上海交通大學(xué)M8A及總裁班教授個(gè)人簡(jiǎn)介1967年生于北京，1991年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)，同年取得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位，后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。1991年至1996年服務(wù)于P&G美國(guó)寶潔公司，歷任市場(chǎng)研究部，產(chǎn)品發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。1996年創(chuàng)建夸克(中國(guó))企業(yè)顧問(wèn)公司，為國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任管理及營(yíng)銷顧問(wèn)工作，期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機(jī)結(jié)合，以系統(tǒng)量化的思想，整合哲學(xué)、心理學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)理論，創(chuàng)立了量化管理的思想體系。管理專長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃．組織架構(gòu)優(yōu)化、組織十大契約模式建立、營(yíng)銷量化、品類規(guī)劃，品牌建設(shè)、人力資源量化、消費(fèi)者研究、新產(chǎn)品組織管理、銷售渠道建設(shè)顧問(wèn)經(jīng)歷·中國(guó)石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司戰(zhàn)略規(guī)劃與組織架構(gòu)規(guī)劃·中糧集團(tuán)長(zhǎng)城葡萄酒新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品定位·江中健胃消食片／亮嗓／草珊瑚品牌營(yíng)銷量化管理及廣告量化管理·三九胃泰／999皮炎平／999感冒靈品牌規(guī)劃及品牌營(yíng)銷量化管理·亞華乳業(yè)倍慧／倍益奶粉新產(chǎn)品上市組織與規(guī)劃·真功夫品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)·星期六鞋業(yè)品牌量化管理系統(tǒng)導(dǎo)入·河南省移動(dòng)大客戶需求研究、流程優(yōu)化·怡寶人力資源量化管理·聯(lián)想廣東區(qū)域媒介量化管理

書(shū)籍目錄

序一 序二 前言 第一章 從今年起——告別“忙窮”的日子 　第一節(jié) 分蛋糕與做蛋糕 　第二節(jié) 構(gòu)成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本單位 第二章 1月1日——計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始 　第一節(jié) 遠(yuǎn)景——戰(zhàn)略規(guī)劃——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 　第二節(jié) 利用OGSM模型描述戰(zhàn)略規(guī)劃 第三章 9月15日——生成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 　第一節(jié) ADP營(yíng)銷模型 　第二節(jié) 年度品牌跟蹤研究 　第三節(jié) 確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 第四章 10月20日——生成市場(chǎng)策略 　第一節(jié) 營(yíng)銷價(jià)值鏈 　第二節(jié) 基于A值（態(tài)度）的策略研究 　第三節(jié) 基于D值（渠道）的策略研究 　第四節(jié) 基于P值（性價(jià)比）的策略研究 第五章 11月1日——前端部門立項(xiàng) 　第一節(jié) 市場(chǎng)部常見(jiàn)項(xiàng)目組合 　第二節(jié) 銷售部常見(jiàn)項(xiàng)目組合 　第三節(jié) 研發(fā)部常見(jiàn)項(xiàng)目組合 第六章 11月15日——后端部門立項(xiàng) 　第一節(jié) 生產(chǎn)部常見(jiàn)項(xiàng)目組合 　第二節(jié) 人力資源部常見(jiàn)項(xiàng)目組合 　第三節(jié) 行政部常見(jiàn)項(xiàng)目組合 　第四節(jié) 財(cái)務(wù)部常見(jiàn)項(xiàng)目組合 第七章 11月25日——項(xiàng)目資源預(yù)算與項(xiàng)目排期 　第一節(jié) 重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算與調(diào)控 　第二節(jié) 財(cái)務(wù)資源配比及項(xiàng)目CPS表模板 第八章 12月20日——監(jiān)控執(zhí)行計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 　第一節(jié) 有效控制執(zhí)行進(jìn)度 　第二節(jié) 有效控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) 　第三節(jié) 相關(guān)外部輔助工具 第九章 全年——組織類計(jì)劃 　第一節(jié) 全面項(xiàng)目化與職業(yè)素養(yǎng)量化 　第二節(jié) 建立十大契約體系 　第三節(jié) 組織進(jìn)化的三個(gè)階段 第十章 終章 困擾企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題解決方案

章節(jié)摘錄

插圖：一個(gè)公司可以沒(méi)有戰(zhàn)略，可以沒(méi)有組織建設(shè)的工作，但它每年都必須要做一件重要的工作——制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。當(dāng)一個(gè)公司只有幾個(gè)人，規(guī)模很小的時(shí)候，或許用不上年度計(jì)劃，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以隨機(jī)決定每天該做什么?？僧?dāng)組織規(guī)模逐步變大，變成幾十人、幾百人時(shí)，再由管理者向每位員工發(fā)送行為指令就變得很困難了，因?yàn)楣芾碚吆茈y告訴每位員工每一天、每個(gè)月該做些什么。隨著組織的發(fā)展，公司的部門也在增多，會(huì)由原來(lái)的一個(gè)部門逐步變成七八個(gè)、甚至更多的部門。這時(shí)候，各個(gè)部門之間的工作更需要良好地協(xié)調(diào)與配合，否則就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。比如說(shuō)銷售部制訂了一個(gè)改良產(chǎn)品外包裝的計(jì)劃，認(rèn)為成功實(shí)施后能有效地縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品包裝差距，并能提高至少10％的銷售額。當(dāng)銷售部歡天喜地地把這個(gè)項(xiàng)目傳遞給生產(chǎn)部的時(shí)候，卻遭到了生產(chǎn)部的拒絕。生產(chǎn)部門反饋回來(lái)的信息表明，為了節(jié)約成本，生產(chǎn)部采用統(tǒng)一采購(gòu)的方式準(zhǔn)備產(chǎn)品外包裝材料，現(xiàn)在已經(jīng)把一年的材料統(tǒng)一采購(gòu)入庫(kù)，如果這時(shí)候改變外包裝形象，無(wú)異于將已經(jīng)準(zhǔn)備好的大部分包裝材料統(tǒng)統(tǒng)作廢，從而會(huì)造成成本上升，盡管銷售額有可能上升，但總利潤(rùn)可能會(huì)下降。表面看上去，這是企業(yè)部門間溝通沒(méi)有處理好的案例，可實(shí)際問(wèn)題卻是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃出現(xiàn)了問(wèn)題。如果在每年年初的時(shí)候，各個(gè)部門都能將自己的主要工作計(jì)劃好，銷售部提出在六月更換新包裝的計(jì)劃，生產(chǎn)部自然就只能采購(gòu)半年的包裝材料，部門之間的工作就會(huì)無(wú)縫鏈接起來(lái)，形成協(xié)調(diào)的組織秩序。因此，制訂合理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是任何組織、任何企業(yè)都必須完成的工作。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一項(xiàng)最重要的、解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的基本功。這個(gè)基本功要是掌握不好，企業(yè)就很難長(zhǎng)治久安，常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)憂外患的局面。

媒體關(guān)注與評(píng)論

在企業(yè)內(nèi)部建立“以客戶需求為導(dǎo)向”的營(yíng)銷價(jià)值鏈，“客戶”不僅僅指消費(fèi)者，企業(yè)內(nèi)務(wù)部門也是互為“客戶”，各部門的使命就是滿足“客戶部門”提出的需求。王磊先生這一思想的提出，是有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要思想保障。從江中近幾年的實(shí)踐來(lái)看，我們最大的收獲不僅僅是制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法，更重要的是建立了“以客戶需求為導(dǎo)向”的營(yíng)銷價(jià)值鏈! 　　——江中藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總 郭勇 一個(gè)產(chǎn)品的成功除了要有正確的策略外，最重要的就是有效的執(zhí)行與管理。就像做房子前要先規(guī)劃好設(shè)計(jì)圖、排好工期、做好預(yù)算一樣，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就好比一個(gè)產(chǎn)品每年度的推廣設(shè)計(jì)圖，規(guī)劃好了重要的節(jié)點(diǎn)與步驟，能確保每年的工作有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)和管理。 江中這些年的快速發(fā)展，除了正確的策略外，有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理也是江中成功的重要原因之一。王磊老師的量化管理思想不僅是一個(gè)管理工具，更是一種系統(tǒng)性思考問(wèn)題的方法。 　　——江中保健食品銷售總監(jiān)/市場(chǎng)總監(jiān) 黃雷聲 《有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的理念和方法在很大程度上秉承了中醫(yī)“系統(tǒng)思考、辨證施治”的內(nèi)功心法，同時(shí)又貫穿著國(guó)際公司一系列先進(jìn)的管理工具，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念、方法到管理工具各個(gè)環(huán)節(jié)給予國(guó)內(nèi)企業(yè)很大幫助。 　　——匯仁集團(tuán)市場(chǎng)部總監(jiān) 李志華 中國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，正面臨著如何將經(jīng)營(yíng)思想、營(yíng)銷、組織、行動(dòng)系統(tǒng)化變革的問(wèn)題。企業(yè)如何完成從過(guò)去“單點(diǎn)成功”到“系統(tǒng)成長(zhǎng)”的轉(zhuǎn)化?王磊老師的“制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”體系無(wú)疑給中國(guó)企業(yè)提供了極好的模板。不但教會(huì)了我們?nèi)绾谓】涤行虻夭渴鹉甓裙ぷ?，還提供了理論基礎(chǔ)、工作原理、工作流程及實(shí)用工具，讓我們的企業(yè)不再為如何制訂“行之有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”而苦惱。 　　——廈門安妮股份有限公司集團(tuán)培訓(xùn)部高級(jí)經(jīng)理 石麗玉

編輯推薦

《有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》：隨書(shū)超值附贈(zèng)王磊老師精彩培訓(xùn)光盤及實(shí)用工具模板有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)型組織到科學(xué)型組織轉(zhuǎn)變的里程碑

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無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)123條)

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這是一本不容錯(cuò)過(guò)的好書(shū)！
作者的“量化管理思想”獨(dú)樹(shù)一幟！
用量化管理的思想統(tǒng)籌年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂！
在“百家爭(zhēng)鳴”的經(jīng)管思潮中別具一格！
現(xiàn)在上關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍層出不窮，但是真正把管理落到實(shí)處的好書(shū)并不是很多！
這本書(shū)比務(wù)實(shí)，為企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂提供了比較好的依據(jù)！
是一本不錯(cuò)的書(shū)！
看了這本書(shū)，使自己對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有了更深刻的認(rèn)識(shí)！
也掃除了自己對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的一些盲點(diǎn)，比如年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂及部門立項(xiàng)等等工作的施行！
受益了！
這本書(shū)的條例很清晰，思維嚴(yán)密，而且王磊的量化管理思想很獨(dú)到！
書(shū)中將量化管理思想與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做了完美的契合！
視角獨(dú)特！
以項(xiàng)目化管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，很新穎，也很實(shí)用
“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”被王磊詮釋得很到位，理論與實(shí)操相結(jié)合，不可多得！
我是管理的初學(xué)者，公司今年第一次認(rèn)真的做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，王老師的書(shū)與課程給了我很多幫助，特別是項(xiàng)目管理的理念，目前正在工作中試行，效果還不錯(cuò)。
很好，對(duì)自已制定年度計(jì)劃很有幫助
工作或者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的朋友值得一看。
內(nèi)容比較實(shí)用，

對(duì)實(shí)際工作可以很大指導(dǎo)作用。

謝謝，幫助很大。
提高了我們編制計(jì)劃的能力。
對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理值得借鑒的一本書(shū)。
在豆瓣網(wǎng)上看到了這本書(shū)的連載內(nèi)容，感覺(jué)不錯(cuò)！
順便買了一本，發(fā)貨還挺快！
知識(shí)比較系統(tǒng)，并不空泛！
提供的模板比較實(shí)用！是一本不錯(cuò)的工具書(shū)！還附贈(zèng)了樣碟！
對(duì)如何制定年度預(yù)算有很大的幫助
心向自然卻誤入商海！
我有自己的企業(yè)，從事工業(yè)閥門制造，麻雀雖小五臟俱全！
在企業(yè)日常管理中總會(huì)有不盡人意的地方！
王磊的書(shū)給我的啟發(fā)很大！
這本書(shū)對(duì)于我寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還挺有用
有些可以參考的地方寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候用
我感覺(jué)還是不錯(cuò)的，可以學(xué)習(xí)到一些東西，只是有些可能要跟公司的實(shí)際情況結(jié)合，在銷售計(jì)劃的制定講得比較細(xì)，但是在職能部門的計(jì)劃制定還不是特別細(xì)的說(shuō)
計(jì)劃每年都很頭疼,有了它,不再?zèng)]頭緒
我讀了這本書(shū)由一種耳目一新的感覺(jué)！
對(duì)企業(yè)管理有了新的理解和認(rèn)識(shí)！
建議企業(yè)的高管們，可以讀一下！應(yīng)該很有收獲！
之前買的兩本都送人了，現(xiàn)在我還要再買，什么時(shí)候能夠接受王磊老師的培訓(xùn)就好了。
非常實(shí)用，謝謝王磊
上周在當(dāng)當(dāng)買的，仔細(xì)研讀了幾章，獲益頗多！
營(yíng)銷價(jià)值鏈思想、基于ADP模型基礎(chǔ)上的市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃等多我的啟發(fā)很大！
是一本好書(shū)！
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，這本書(shū)都給我們提供了很好的思路和例子，感覺(jué)戰(zhàn)略和執(zhí)行能結(jié)合起來(lái)了，指導(dǎo)性很強(qiáng)
比較實(shí)用，通俗易懂，引人入勝。
很實(shí)用，相當(dāng)有條理！
幫了很大的忙！
一般，比較理論。不實(shí)用
前些天朋友送給我這本書(shū)，看了之后很受啟發(fā)！
量化管理別具一格，理論與實(shí)操相結(jié)合，是本好書(shū)！
所以再買兩本送給客戶！
很好的，不過(guò)要老板有魄力這么執(zhí)行
在書(shū)店里看到的這本書(shū),感覺(jué)不錯(cuò),就到當(dāng)當(dāng)上看有沒(méi)有,結(jié)果沒(méi)有讓我失望,包裝和印刷都不錯(cuò),很高興...也希望能夠通過(guò)這本書(shū)提升自己
聽(tīng)了老師的推薦來(lái)買的，感覺(jué)不錯(cuò)
提供專業(yè)參考
對(duì)于一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，不管你的公司規(guī)模大小，都十分有必要一讀！
速度不錯(cuò)，我本來(lái)?yè)?dān)心一天拿不到，中通快遞的客服一直打不通，幸好幸好~
自己精挑細(xì)選的，書(shū)中自有黃金屋！
這本書(shū)雖然與現(xiàn)在的自己有點(diǎn)差距，但是總的來(lái)說(shuō)還是值得學(xué)習(xí)和借鑒。
書(shū)不厚，但是內(nèi)容很實(shí)際，對(duì)實(shí)際工作比較有啟發(fā)。
發(fā)貨很及時(shí)哦，不到24小時(shí)就收到了。書(shū)質(zhì)量也很好，還附帶光碟。
非常好，很適合上班族自學(xué)，內(nèi)容很好理解。
書(shū)不錯(cuò)，對(duì)工作的幫助挺大的，以后再來(lái)。
把復(fù)雜的事情，講得深入淺出，圖表也很生動(dòng)~
觀點(diǎn)獨(dú)到，理性嚴(yán)密
應(yīng)該還是挺有幫助的吧，呵呵
給朋友買，朋友說(shuō)內(nèi)容很充實(shí)，對(duì)他很有幫助
對(duì)工作挺有幫助
不錯(cuò)朋友推薦
還沒(méi)有看完，還可以
非常好！值得推薦!
收到產(chǎn)品很喜歡！
幫朋友訂的，朋友說(shuō)有用。
內(nèi)容具有可操作性。是好書(shū)。
沒(méi)進(jìn)行過(guò)此方面的教育，此書(shū)很重要，受教~
對(duì)工作很有幫助，到貨也很快
送人的書(shū),老板極力推薦的一本.
學(xué)習(xí)型的書(shū)，還再買。。。
新思維，新思路，值得深入研究。
感覺(jué)不錯(cuò)，性價(jià)比較高。
還沒(méi)有讀，應(yīng)當(dāng)是一本不錯(cuò)的書(shū)。
剛開(kāi)始看，不錯(cuò)！
還在看當(dāng)中
作者對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂做了較為詳盡的講述！
知識(shí)體系比較系統(tǒng)，思路新穎！
對(duì)于我來(lái)說(shuō)還是蠻受益的！
書(shū)還不錯(cuò)，不是“論教式”的書(shū)籍，看此書(shū)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有了更深的認(rèn)識(shí)！在這個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，此書(shū)算是一本難得的企業(yè)管理好書(shū)！
這是一本很耐讀的書(shū)！
書(shū)中對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析得很到位！
對(duì)于企業(yè)的高管層來(lái)來(lái)說(shuō)，是一本不錯(cuò)的書(shū)！
照著參考，至少能完成老板交代的“制訂年度計(jì)劃”的任務(wù)
理論挺多的，我覺(jué)這類書(shū)一看，就是出自學(xué)院派！看上去，理論豐富相識(shí)，羅列的也全是世界500強(qiáng)的案例！這和作者的本人經(jīng)歷有關(guān)。但是在實(shí)際中，我覺(jué)得特別是對(duì)于小企業(yè)主來(lái)說(shuō)，沒(méi)有另外一本書(shū)發(fā)人深?。?br /> 本書(shū)在戰(zhàn)略上可以借鑒，有很多大的、宏觀的、空的、夢(mèng)幻的策略在里面！
但是從實(shí)戰(zhàn)上，經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)上，每個(gè)項(xiàng)目、階段的落實(shí)上太空泛了，扎不住這一部分！無(wú)法滿足中小企業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的這種需求！更適合成熟企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人閱讀！
吹得挺厲害，但是根本不是那么回事。體系到有一個(gè)，但是觀點(diǎn)錯(cuò)誤太多，定戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任居然是總經(jīng)理，那董事會(huì)干什么去了，要老板干什么？總經(jīng)理在計(jì)劃中的職責(zé)錯(cuò)了，接下來(lái)的總監(jiān)呀、經(jīng)理呀當(dāng)然跟著錯(cuò)。
還有很多培訓(xùn)講師的毛病，自己講什么的就說(shuō)什么最重要，什么是皇冠上的明珠!營(yíng)銷是企業(yè)最重要的職能，營(yíng)銷可以整合所有資源，總經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注？估計(jì)有太多人反對(duì)的。政府報(bào)告嗎？有基礎(chǔ)，有核心，有中心，有龍頭，有基本點(diǎn)，有根本……拜托，那該干什么？
對(duì)于企業(yè)管理的起到很好的借鑒作用，通過(guò)書(shū)本了解管理全過(guò)程所有的事情都要有計(jì)劃，有目標(biāo)，有步驟去開(kāi)展，中國(guó)有句古話：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢！通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)本，的確是那樣的！
看了很多的經(jīng)管類籍，這本書(shū)是比較有含量，比較實(shí)用的一本！
很實(shí)際！很實(shí)用！拜讀了！
還可以，而且還上過(guò)這個(gè)老師的課，還不錯(cuò)
作為光盤的配套書(shū),可作為實(shí)際操作時(shí)的參考
書(shū)不錯(cuò)，就是比書(shū)店賣的薄了一些，紙質(zhì)差了點(diǎn)，一分錢一分貨
由于工作需要，經(jīng)?？匆恍┙?jīng)管書(shū)籍！
有些書(shū)刻板拘謹(jǐn)類似于教科書(shū)，有些書(shū)在嘻嘻哈哈沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容！
有些書(shū)干癟乏味！
這本書(shū)還不錯(cuò)的，書(shū)中所講知識(shí)深入淺出，但又不失專業(yè)性！
初步翻了一下，因?yàn)槔碚摶A(chǔ)比較多，讀起來(lái)需要耐心，慢慢再看吧
部分內(nèi)容有參考價(jià)值，系統(tǒng)性還不是很強(qiáng)，具體操作層面的東西太少；如果開(kāi)闊一下思路，還是可以的看一看的。
不錯(cuò)，幫單位定的
正規(guī)正統(tǒng) 適合剛?cè)肼毜膯T工或者沒(méi)有大型企業(yè)做過(guò)工作匯報(bào)的學(xué)習(xí)者
感覺(jué)寫(xiě)的太寬泛了
我們總監(jiān)也看了
她也覺(jué)得不是太實(shí)用
也許是我們買書(shū)的目的過(guò)于功利了想拿來(lái)直接就能用
是一本不怎么花時(shí)間就看完的書(shū)。
幫朋友買的，書(shū)發(fā)的很快，但快遞太不給力了，每天都說(shuō)運(yùn)輸途中耽誤了，過(guò)了一個(gè)星期還沒(méi)收到書(shū)，多方查詢，居然說(shuō)丟了。讓我再拍一次，先開(kāi)始買時(shí)價(jià)格比較低，再拍時(shí)已經(jīng)漲價(jià)了，快遞說(shuō)差價(jià)他們出，可到再送書(shū)來(lái)時(shí)就沒(méi)那么回事了，只好自己貼錢，真是郁悶，怎么這么忽悠人呢？本來(lái)還想買書(shū)的，可碰到這種事也有點(diǎn)不敢買了
代購(gòu)，不清楚
還沒(méi)讀完，框架看起來(lái)還不錯(cuò)
大面上的東西有，細(xì)節(jié)沒(méi)有。
書(shū)不錯(cuò)，但是我真心的想說(shuō)，買了4本書(shū)，人力資源資源管理體系設(shè)計(jì)全案這本書(shū)臟的不成樣子，還有泥巴?？爝f說(shuō)讓打客服電話，有什么意義呢？發(fā)貨的時(shí)候不用檢查的嗎？當(dāng)當(dāng)，讓人太無(wú)語(yǔ)了吧？
書(shū)的內(nèi)容讓我大失所望，很差勁，百度百度都比這個(gè)強(qiáng)，完全沒(méi)有實(shí)操性可言
一般、講的比較空洞
一不小心，又買了一本中國(guó)“磚家”的書(shū)
通篇反映出來(lái)的，是作者對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定毫無(wú)深刻的理解，書(shū)中大多數(shù)篇幅都是放棄了年度計(jì)劃這個(gè)主題，都在顧左右而言他：一會(huì)兒講講戰(zhàn)略是怎么回事，講講SWOT分析；一會(huì)兒有講講項(xiàng)目管理是怎么回事。如果作者真是這些方面的專家還好，讀者也會(huì)有一種無(wú)心插柳柳成蔭的感覺(jué)。但說(shuō)實(shí)話，盡管這些基本可以說(shuō)是專業(yè)人士人凈皆知的知識(shí)，但作者還是講得很蹩腳。
錯(cuò)買了一本書(shū)，拿去墊墊桌子腿，倒也無(wú)所謂。但作者這樣的水平，也敢出書(shū)的做法，實(shí)在是匪夷所思。難道這也是一種潮流？
領(lǐng)導(dǎo)解放，企業(yè)重生。不能正常播放
感覺(jué)作者就是在湊字?jǐn)?shù)。實(shí)在是很一般，把一些管理著作中的理論，拿到書(shū)中，加個(gè)自己的理解，就算完事兒。而且理解的還很不好。很不實(shí)用，沒(méi)一個(gè)實(shí)用的案例。大量圖表，但都是沒(méi)有什么價(jià)值的。反正就是看了不如不看，浪費(fèi)了時(shí)間，學(xué)不到東西，搞得自己心情還不好。另外，看看開(kāi)頭的序就知道了，竟是寫(xiě)的些什么東西。亂七八糟的。上次一次性買了4本管理類的著作，大多是管理咨詢界出的，現(xiàn)在后悔不已。本以為他們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，看完之后，發(fā)現(xiàn)要么就是想法設(shè)法做廣告，要么就是湊字?jǐn)?shù)拼書(shū)，以后再不買管理咨詢師的書(shū)了~
本之前網(wǎng)上看過(guò)王磊的一個(gè)視頻，覺(jué)著還行，網(wǎng)上找到他這本書(shū)買回來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，坑爹啊，買回來(lái)一看，根本不是那么一回事，泛泛之談，跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操相距甚遠(yuǎn)。只能說(shuō)部門內(nèi)容或思想可以借鑒一下！給好評(píng)的人是不是槍手啊，本來(lái)想在新華書(shū)店先看看書(shū)的內(nèi)容再買的，結(jié)果新華書(shū)店缺貨，所以建議購(gòu)買的朋友先去書(shū)店看看書(shū)的內(nèi)容是不是真的需要，雖錢不多，但買回去失望也很不爽~
也許是我的水平太低，這本書(shū)真是看不懂，很有點(diǎn)史蒂夫柯維的意思，堆積了這么多地球人看不懂的圖表和概念，拿個(gè)煙斗，剔個(gè)光頭，感覺(jué)很有智慧的樣子，哎。。。。。。。。
買了三本書(shū)，發(fā)了一本破書(shū)，仔細(xì)看書(shū)破的痕跡，破損的地方都有很厚的灰塵了。自2009年在亞馬遜上買書(shū)籍和手機(jī)，發(fā)現(xiàn)亞馬遜貨物的質(zhì)量越來(lái)越差了，真不敢相信他是國(guó)際正品品牌。應(yīng)該是國(guó)際坑人品牌吧。
還可以，不過(guò)實(shí)用性一般，
之前也看過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類的書(shū)籍，有的是和教科書(shū)似的，感覺(jué)呆板乏味！有的就是過(guò)于花哨，表格模板、案例似乎很多，但是有數(shù)量沒(méi)質(zhì)量！看幾頁(yè)就沒(méi)興趣了！經(jīng)朋友推薦買了這本書(shū)，感覺(jué)還不錯(cuò)！能深入淺出，又不是乏味地向讀者展示“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定”真的很難得！
嗯,此書(shū)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做了比較全面的分析,管理理論嚴(yán)謹(jǐn)，比較實(shí)用,需要用心閱讀,
辦公桌上一本書(shū)，時(shí)常翻一翻
領(lǐng)導(dǎo)推薦，適合10月份做年度計(jì)劃的時(shí)候使用！
內(nèi)容好用，實(shí)用?。?！很棒的書(shū)~
可以作為工具書(shū)。書(shū)中的表格很全。
這本書(shū)可以讓你了解年度計(jì)劃的重要性和方法
拿到書(shū)一看，發(fā)現(xiàn)書(shū)籍是盜版的。紙張很差，不是正版。和我在學(xué)校圖書(shū)館里看的差距不是一般般的大??！唉！
內(nèi)容單薄了些。但本書(shū)值得推薦閱讀，尤其是沒(méi)有年度規(guī)劃觀念或者需要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈有直觀了解的，值得看看！

有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

用戶評(píng)論 (總計(jì)123條)

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