2010全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試模擬試卷

前言

　　“2010全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試模擬試卷”是圍繞著“夯實基礎(chǔ)，掌握重點，突破難點，穩(wěn)步提高”這一理念進行編寫的。　　此套模擬試卷的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：　　一、預(yù)測準(zhǔn)。本書緊扣“考試大綱”和“考試教材”，指導(dǎo)考生梳理和歸納核心知識，不僅是對教材精華的濃縮，也是對教材的精解精練。本書可以幫助讀者掌握要領(lǐng)、強化核心，提高學(xué)習(xí)效率，可以高效率地掌握考試的精要。試卷信息量大，涵蓋面廣，對2010年全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試試題的宏觀把握和總體預(yù)測都具有極強的前瞻性。　　二、權(quán)威性。本書作者在總結(jié)經(jīng)驗，開創(chuàng)特色的宗旨下，按照2010年全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試大綱，針對2010年全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試的最新要求精心設(shè)計，代表著2010年全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試的最新動態(tài)和基本方向?！　∪r效性。編寫組用前瞻性、預(yù)測性的目光去分析考情，在本書中展示了各知識點可能出現(xiàn)的考題形式、命題角度和分布，努力做到與考試試題趨勢“合拍”，步調(diào)一致。本書題型新穎，切合招標(biāo)師職業(yè)水平考試實際，包含大量深受命題專家重視的新題、活題?！　榱耸贡緯M早與考生見面，滿足廣大考生的迫切需求，參與本書策劃、編寫和出版的各方人員都付出了辛勤的勞動，在此表示感謝。　　編寫組專門為考生配備了專業(yè)答疑教師為考生解決疑難問題?！　”緯诰帉戇^程中，雖然幾經(jīng)斟酌和校閱，但由于作者水平所限，難免有不盡人意之處，懇請廣大讀者一如既往地對我們的疏漏之處進行批評和指正。

內(nèi)容概要

本書是專門為廣大參加全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試的考生而編寫的，書中的六套模擬試卷與2009年度考題充分體現(xiàn)了考試大綱的具體要求和考試教材的具體內(nèi)容。

書籍目錄

前言 模擬試卷(一) 參考答案 模擬試卷(二) 參考答案 模擬試卷(三) 參考答案 模擬試卷(四) 參考答案 模擬試卷(五) 參考答案 模擬試卷(六) 參考答案 2009年度全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試試卷 2009年度全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試試卷參考答案

章節(jié)摘錄

　　一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）　　1.項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程是（?。?。　　A.項目管理流程的編制　B.項目的執(zhí)行管理　　C.項目的績效管理　D.項目的驗收管理　　2.由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和規(guī)劃，制定項目的各項基本目標(biāo)，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認(rèn)定的項目生命周期階段為（?。╇A段?！　.開始　B.控制　C.計劃　D.執(zhí)行　　3.對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受的工作過程是（?。！　.項目范圍的定義　B.項目范圍確認(rèn)　　C.項目綜合計劃的實施控制　D.項目范圍變更控制　　4.在項目進度管理中，表達項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖是（?。┑闹饕晒！　.工作排序　B.工程進度計劃　　C.工作時間估計　D.項目進度控制　　5.項目一般需要多方參與、投人多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項目的（　）?！　.進度計劃　B.質(zhì)量目標(biāo)　　C.管理核心　D.總體目標(biāo)　　6.成本控制系統(tǒng)以（　）衡量指標(biāo)為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預(yù)算進行調(diào)整。　　A.范圍　B.績效　　C.進度　D.風(fēng)險　　7.由于缺乏關(guān)于項目的其他質(zhì)量績效指標(biāo)的確切信息，消費者對項目質(zhì)量的判斷是基于（　）的考慮?！　.適用性　B.美觀性　C.可靠性　D.感知質(zhì)量　　8.項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導(dǎo)性意見項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是（?。┙M織?！　.職能式　B.強矩陣　　C.項目式　D.弱矩陣

編輯推薦

　　夯實基礎(chǔ) 掌握重點　　突破難點 穩(wěn)步提高

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