管理學(xué)

前言

從“華章教育”品牌推出伊始，華章一直秉承“全球采集內(nèi)容，服務(wù)中國(guó)教育”的理念，經(jīng)過近十年的引進(jìn)、翻譯、出版、推廣國(guó)外優(yōu)秀教材的歷練，培養(yǎng)了一支專業(yè)的策劃出版及校園營(yíng)銷推廣的教育出版隊(duì)伍。在“十一五”期間將與國(guó)內(nèi)廣大院校的老師們共同合作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度及全面服務(wù)的專業(yè)出版精神，陸續(xù)推出大批具有國(guó)內(nèi)一流教學(xué)水平的“精品課程系列教材”。精品課程是具有一流教師隊(duì)伍、一流教學(xué)內(nèi)容、一流教學(xué)方法、一流教材、一流教學(xué)管理等特點(diǎn)的示范性課程，是教育部實(shí)施的“高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”的重要組成部分，是教育部深化教學(xué)改革，以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要舉措。它的有序?qū)嵤⒂兄诖龠M(jìn)以互聯(lián)網(wǎng)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)在教學(xué)中的廣泛應(yīng)用，使廣大希望接受高等教育的人群共享國(guó)內(nèi)各高校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)高校中的名師、教授多上講臺(tái)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，造就數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，提升我國(guó)高等教育的綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。自2003年精品課程建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)以來，國(guó)內(nèi)高校中的優(yōu)秀教師紛紛在總結(jié)本校富有歷史傳統(tǒng)而又特色突出的課程教學(xué)方法與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)將優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源上網(wǎng)共享，使國(guó)內(nèi)其他高校在實(shí)施同類課程教學(xué)的過程中能夠借鑒、使用這些優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，在更大范圍內(nèi)提高高等學(xué)校的教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量。經(jīng)過幾年的共同努力，已經(jīng)建立起了較為齊全的各門類及各專業(yè)的校、省、國(guó)家三級(jí)精品課程體系，期間先后有總計(jì)1000多門課程通過了專家評(píng)審，獲得了“國(guó)家精品課程”稱號(hào)，未來還將有更多的課程加入這個(gè)行列。

內(nèi)容概要

本書是廣西區(qū)級(jí)精品課程“管理學(xué)”的建設(shè)成果，內(nèi)容自主創(chuàng)新，體系結(jié)構(gòu)新穎，案例豐富，選用考究，反映了當(dāng)代管理科學(xué)的理論前沿。全書分為14章，主要內(nèi)容有管理基礎(chǔ)知識(shí)、管理背景、管理思想、管理基本理論與一般方法、管理職能過程、管理創(chuàng)新、管理理論發(fā)展史等。    本書可以作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)各層次學(xué)生的教材，亦可作為企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)管理知識(shí)的讀本。

書籍目錄

出版說明前言教學(xué)建議第1章  管理概述  引導(dǎo)格言  1.1  管理與管理學(xué)  1.2  管理主客體  1.3  管理實(shí)質(zhì)與訴求  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第2章  管理環(huán)境  引導(dǎo)案例  2.1  組織環(huán)境  2.2  組織文化  2.3  社會(huì)責(zé)任與管理道德  2.4  全球化管理   本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第3章  企業(yè)管理體制  引導(dǎo)案例  3.1  企業(yè)體制形式的演變  3.2  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型  3.3  現(xiàn)代企業(yè)制度  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第4章  管理思想  引導(dǎo)案例  4.1  人治思想  4.2  法治思想  4.3  權(quán)變而治思想  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第5章  管理基本理論與一般方法  引導(dǎo)案例  5.1  人本理論  5.2  系統(tǒng)理論    5.3  其他理論    5.4  管理一般方法    本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題    案例分析第6章  決策    引導(dǎo)案例    6.1  決策概述  6.2  決策理論  6.3  決策程序和影響因素    6.4  決策方法  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第7章  計(jì)劃  引導(dǎo)案例  7.1  計(jì)劃概述  7.2  計(jì)劃類型  7.3  計(jì)劃方法與目標(biāo)管理  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第8章  組織  引導(dǎo)案例  8.1  組織概述  8.2  組織設(shè)計(jì)  8.3  組織變革  本章小結(jié)   復(fù)習(xí)思考題  案例分析第9章  人員配置  引導(dǎo)案例  9.1  人員配置概述  9.2  人員配置計(jì)劃  9.3  人員配置活動(dòng)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第10章  領(lǐng)導(dǎo)  引導(dǎo)格言  10.1  領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)  10.2  領(lǐng)導(dǎo)理論  10.3  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第11章  激勵(lì)  引導(dǎo)案例  11.1  激勵(lì)特性  11.2  激勵(lì)理論  11.3  激勵(lì)設(shè)計(jì)  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第12章  控制  引導(dǎo)案例  12.1  控制內(nèi)涵  12.2  控制過程  12.3  控制重點(diǎn)與控制類型  12.4  控制原則與方法  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第13章  創(chuàng)新  引導(dǎo)案例  13.1  創(chuàng)新概述  13.2  創(chuàng)新的內(nèi)容  13.3  創(chuàng)新的原則  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第14章  管理理論形成及其發(fā)展沿革  引導(dǎo)案例  14.1  古典管理理論  14.2  近代管理理論  14.3  現(xiàn)代管理理論  14.4  現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展  本章小結(jié)   復(fù)習(xí)思考題  案例分析  參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：1.管理定義管理最先出現(xiàn)于人類有組織的謀生活動(dòng)。例如，協(xié)調(diào)群體的分工，使群體能夠獲取食物，抵御來自大自然的生存威脅。實(shí)際上，管理是伴隨著人類有組織的群體活動(dòng)而產(chǎn)生的，管理是人類群體活動(dòng)中最重要的活動(dòng)。關(guān)于管理的定義，至今人們并未形成統(tǒng)一的定論。不同的學(xué)者有著不同的詮釋。具有代表性的詮釋有——“管理就是‘確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去干”’（弗雷德里克w.泰勒（Frederick Winslow Taylor），《科學(xué)管理原理》）；“管理是所有人類組織都有的一種活動(dòng)，這種活動(dòng)由五項(xiàng)要素組成：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”（亨利·法約爾（henfi Fayol），《工業(yè)管理和一般管理》）；“管理是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使具體工作的人們能夠有效地完成預(yù)定目標(biāo)的過程”（哈羅德·孔茨（Harold Koontz），《管理學(xué)原理》）；“管理是指一種透過他人有效完成或行動(dòng)的過程”（斯蒂芬P.羅賓斯（Sphen P Robbins），《管理學(xué)》）；“管理是由心智所驅(qū)使的唯一無處不在的人類活動(dòng)”（戴維B.赫爾茨（Davie B HMIs），《管理學(xué)基礎(chǔ)》），等等。從這些詮釋可以看出：管理是一種人類有意識(shí)、有目的的活動(dòng)，管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的；管理講求方式方法；管理的對(duì)象首先是人；管理圍繞相關(guān)的職能而展開；管理講究效能，即要對(duì)組織的資源進(jìn)行有效整合。綜上所述，我們不妨給管理下一個(gè)一般的定義：管理是指組織為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，運(yùn)用相應(yīng)的方法和技術(shù)，以組織的資源（人、財(cái)、物等）為對(duì)象所開展的職能活動(dòng)的總和。2.管理基本內(nèi)涵（1）理：道理、原理，明了客觀事物的本來面目，即存在的狀態(tài)、運(yùn)行的客觀規(guī)律及其要求；梳理、理清，搞清客觀事物的現(xiàn)象與本質(zhì)、主與次、本與末、先與后等關(guān)系；講理、據(jù)理，根據(jù)事物存在與運(yùn)行規(guī)律的自然和社會(huì)要求，制定行動(dòng)準(zhǔn)則、行為方式、行動(dòng)方案并行事。“理”講求理性，即科學(xué)性與合理性。（2）管。管制、管束，按“理”的要求去約束事物的存在狀態(tài)、運(yùn)行過程。如強(qiáng)制組織行為根據(jù)體制運(yùn)行、照章行事、按部就班、按戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、按策略行動(dòng)等?！肮堋敝v求強(qiáng)制性、約束性與監(jiān)控性。

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《管理學(xué)》：高等院校精品課程系列教材。

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