MCT教練式變革模式

內容概要

　　西方是有錢人開公司，中國是沒錢的人才創(chuàng)業(yè)，這也算是中國創(chuàng)業(yè)軍團的一個真實寫照。但當完成資本的基本積累之后呢？企業(yè)能做大嗎？為企業(yè)還能像創(chuàng)業(yè)時那樣付出嗎？　　成長型企業(yè)的成長方向迷失：中國企業(yè)一直走在世界產業(yè)鏈的末端，是制定“宏圖偉業(yè)”，還是堅持“小本經營”？企業(yè)方向確定了，員工從心態(tài)到技能卻又跟不上來，企業(yè)管理累心累力。　　成長型企業(yè)的成長動力迷失：中國企業(yè)有“家文化”、“江湖文化”、“權變文化”等文化基因，要把“兔子”培養(yǎng)成“駱駝”是不可能的，但如果連“駱駝”的基因都不具備，企業(yè)持續(xù)成長的動力在哪里？　　成長型企業(yè)自我膨脹方向迷失：牛奶的三聚氰胺事件幾乎毀滅了整個乳制品行業(yè)，還有多少企業(yè)強調效率而不顧一切？強調利益而不顧一切？這種不顧其社會、客戶的生存環(huán)境，不顧員工及內部管理機制的企業(yè)之道，使企業(yè)注定是被淘汰的結局。　　中國成長型企業(yè)的未來要走向何方？什么思想能指導他們走出困境？中國的企業(yè)家成為了世界上最熱愛學習的企業(yè)家，但卻走不出學習的迷局：　　學美國：把美國的管理學家柯維、德魯克、科特勒等引進到中國?！　W日本：日本模式也是堪稱可以與歐美模式相媲美的?！　W佛學：很多企業(yè)家甚至開始研究佛學，在佛學中尋找做企業(yè)的真諦和智慧?！　W軍隊：每個企業(yè)都想擁有一支商業(yè)鐵軍。于是，向解放軍學習，向西點學習?！　∪绾尾拍軐⒅袊髽I(yè)“特色”和西方管理模式相結合？如何才能讓中國的企業(yè)，放下浮躁的膨脹心態(tài)，完成西方企業(yè)百年的沉淀，從而成為世界級企業(yè)？本書提出的MCT模式是企業(yè)生長的模式，其旨在創(chuàng)建“長壽型”、“智慧型的企業(yè)”。

作者簡介

　　成泉，全球塔目德猶太商道機構中華區(qū)總裁，首席顧問。　　中國猶太商道第一人，中國企業(yè)永續(xù)經營模式——MCT創(chuàng)始人，中國企業(yè)成長391計劃第一任導師，CTI企業(yè)顧問式訓練提升模式創(chuàng)始人?！　≈袊鴳?zhàn)略執(zhí)行力專家，在上海、北京、深圳、廣州、成都等地，有百場以上講課經歷；中國銀行、中國人壽、建設銀行、中國鐘表協(xié)會特聘管理專家?！　”本┦薪洕鷦?chuàng)新標兵；策劃和操作過北京市特批項目；歷任咨詢公司總經理、實業(yè)公司副總經理、特許連鎖經營總部經理等企業(yè)中高層職務?！　≈铝τ趯CT、4C和5F企業(yè)運營管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)執(zhí)行力打造、營銷管理等管理技術與中國企業(yè)實踐相結合。

書籍目錄

前言第1章 新世紀下中國企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與趨勢／11.1 中國企業(yè)管理的四大挑戰(zhàn)／21.1.1 企業(yè)的發(fā)展從機會型向節(jié)約型轉型增長／21.1.2 企業(yè)組織管理從控制到授權轉型／41.1.3 企業(yè)管理機制從遵守條文到遵守原則／61.1.4 企業(yè)人員管理從優(yōu)秀“小我”到卓越“大我”／91.2 中國企業(yè)管理的四大趨勢／111.2.1 企業(yè)日常管理日趨“生長”型變革常態(tài)／111.2.2 企業(yè)組織健康日趨“生態(tài)”型特征／141.2.3 企業(yè)管理機制日趨“自我管理”／191.2.4 對企業(yè)團隊成員日趨“個性”的尊重／21第2章 企業(yè)變革操作要點／242.1 企業(yè)變革概述／242.1.1 常見的企業(yè)變革形式／252.1.2 中外企業(yè)變革分析與比較／272.1.3 企業(yè)變革與文化的關系分析／292.2 企業(yè)變革第一推動者——變革者／312.2.1 企業(yè)變革者角色認知／312.2.2 企業(yè)變革者常見的十大錯誤／352.2.3 變革者實戰(zhàn)操作的五項成功原則／412.3 企業(yè)變革基本框架和原則／432.3.1 企業(yè)變革的三大實戰(zhàn)原理／432.3.2 業(yè)變革常見阻力的原因分析／482.3.3 管理顧問咨詢企業(yè)式變革框架和原則／51第3章 教練式企業(yè)變革——MCT模式概論／573.1 企業(yè)管理中的三大傳統(tǒng)文化弊習／583.1.1 “特殊”情結建立不起規(guī)范的現代組織管理制度／583.1.2 “野史”傳播建立不起正確的組織評價體系／603.1.3 “權變”思想建立不起個人與組織的歸屬統(tǒng)一／623.2 企業(yè)管理的三大現代商業(yè)精神／643.2.1 商業(yè)信仰／653.2.2 價值交換／703.2.3 契約精神，733.3 教練式企業(yè)變革——MCT原理／783.3.1 心態(tài)訓練基本原理M（mindset training）?。?93.3.2 文化建設基本原理C（culture building）?。?03.3.3 團隊固化基本原理T（team soidification）?。?13.4 “生態(tài)管理”突圍企業(yè)三大困境／823.4.1 突圍中西管理基礎不相同之困境／833.4.2 突圍自我信念與企業(yè)文化不對等之困境／843.4.3 突圍戰(zhàn)略規(guī)劃與團隊執(zhí)行不到位之困境／85第4章 團隊心態(tài)訓練（M）／884.1 心態(tài)訓練基本技術——教練技術／894.1.1 什么是企業(yè)教練／894.1.2 企業(yè)教練的四大步驟／924.1.3 企業(yè)教練的四大能力／1004.1.4 企業(yè)教練的兩大核心能力／1064.2 企業(yè)九點執(zhí)行力——個人層面／1084.2.1 自我責任／1104.2.2 交換實現／1164.2.3 超值原理／1204.2.4 行動改變／1234.3 企業(yè)九點執(zhí)行力——組織層面／1254.3.1 歸屬“大我”／1274.3.2 開放統(tǒng)一／1294.3.3 基因輸出／1354.3.4 系統(tǒng)制勝／1384.4 企業(yè)九點執(zhí)行力——進化共生／1414.4.1 進化：個人與組織生存的優(yōu)化方式／1414.4.2 共生：個人與組織績效的最高境界／142第5章 企業(yè)文化建設（C）／1485.1 企業(yè)文化建設基本原理／1485.1.1 企業(yè)文化的核心：我是誰？我屬于哪里？／1485.1.2 企業(yè)文化的“兩潛”規(guī)律：潛規(guī)則定律與潛意識定律／1505.1.3 企業(yè)文化的三大核心要素：核心價值觀、使命與愿景／1545.2 企業(yè)文化四大核心系統(tǒng)／1605.2.1 環(huán)境系統(tǒng)／1615.2.2 語言系統(tǒng)／1645.2.3 英雄系統(tǒng)／1665.2.4 網絡系統(tǒng)／1705.3 企業(yè)文化重塑三大步驟／1 815.3.1 文化植入：催眠式接受／1815.3.2 文化傳播：病毒式傳播／1865.3.3 文化輸出：基因式固化／190第6章 企業(yè)團隊固化（T）／1986.1 團隊固化基本原理／1996.1.1 信仰目標固化：公司戰(zhàn)略／2056.1.2 協(xié)同模式固化：組織結構／2116.1.3 操作結構固化：流程管理／2156.1.4 運營機制固化：運營平臺／2196.2 企業(yè)團隊固化5+1高績效運營模式／2296.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃定目標／2316.2.2 組織設計定責任／2346.2.3 目標分解定措施／2376.2.4 過程檢查定節(jié)點／2396.2.5 激勵行為定標準／2446.2.6 教練重復化能力／2506.3 團隊固化下的企業(yè)特征：管理生態(tài)型／2536.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與外界環(huán)境相統(tǒng)一／2546.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與健康運營相統(tǒng)一／2556.3.3 企業(yè)模式與團隊能力相統(tǒng)一／2556.3.4 企業(yè)超越與個人進化相統(tǒng)一／257結語 寫給中國企業(yè)成長模式的探索者們／258參考文獻／264

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