成本管理

前言

　　本書(shū)系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代成本管理的理論和方法，并側(cè)重企業(yè)決策制定和成本管理理論和方法在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的運(yùn)用，在管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的同類(lèi)書(shū)籍中處于領(lǐng)先地位，白面世以來(lái)受到廣大讀者、同行和專(zhuān)家的好評(píng)?！　∨c同類(lèi)書(shū)相較，本書(shū)具有以下特色：　　1.密切結(jié)合成本管理實(shí)務(wù)。本書(shū)在每章均結(jié)合現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中相關(guān)公司的實(shí)際案例來(lái)闡明相關(guān)的概念和成本管理方法的運(yùn)用，并且在實(shí)例運(yùn)用上，充分兼顧了制造業(yè)、零售業(yè)、非營(yíng)利組織和政府、服務(wù)業(yè)，以使學(xué)生能盡可能地貼近經(jīng)濟(jì)生活實(shí)際和適應(yīng)廣泛的經(jīng)濟(jì)組織的工作?！　?.反映和融合了成本管理方面最新的研究和實(shí)踐成果。本書(shū)將價(jià)值鏈、作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)管理、增加值分析、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡和激勵(lì)制度等與傳統(tǒng)的成本管理方法有機(jī)地結(jié)合在一起，并與當(dāng)前實(shí)務(wù)密切結(jié)合，構(gòu)建了一個(gè)邏輯的成本管理知識(shí)、理論和方法的教材體系。　　3.著眼于企業(yè)的決策制定。本書(shū)不僅從理論和方法上系統(tǒng)闡述了作為企業(yè)決策基礎(chǔ)和工具之一的成本管理內(nèi)容，并從相關(guān)的概念闡述到方法的應(yīng)用和實(shí)例的列舉等方面，均有意識(shí)地引導(dǎo)和訓(xùn)練學(xué)生從決策制定的角度思考和分析解決問(wèn)題，積極參與決策制定?！　”緯?shū)是傳統(tǒng)和創(chuàng)新融合的范例。每一章均通過(guò)“成本管理挑戰(zhàn)”、“你是決策者”、“成本管理實(shí)踐”和“研究視野”等四個(gè)專(zhuān)欄來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí)目標(biāo)，將相關(guān)概念融入決策環(huán)境，鼓勵(lì)并引導(dǎo)學(xué)生利用成本信息進(jìn)行企業(yè)決策，培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力，使學(xué)生真正理解和掌握成本管理理論和方法。書(shū)中還廣泛采用Excel電子表格列示資料，并設(shè)計(jì)了大量練習(xí)，從而幫助學(xué)生適應(yīng)這個(gè)商業(yè)環(huán)境中普遍使用的分析工具?！　”緯?shū)可以作為高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，以及其他管理類(lèi)和經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)相關(guān)課程的教材或參考書(shū)，也可作為廣大會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員，以及企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本和培訓(xùn)用書(shū)?！　”緯?shū)由羅飛、溫倩、李秉成、王惠芳翻譯。其中，第1～3章由溫倩翻譯，第4～7章和第11～15章由李秉成翻譯，第8～10章由羅飛翻譯，第16～20章由王惠芳翻譯。全書(shū)由羅飛和溫倩審校?！　”緯?shū)的譯者都是會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教師，在翻譯和審校過(guò)程中，我們盡量做到表述準(zhǔn)確和忠實(shí)于原著，并注意中文的表達(dá)習(xí)慣，力求“信、達(dá)、雅”，但也難免有不當(dāng)和疏漏之處，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

成本管理的發(fā)展要求相應(yīng)的教學(xué)形式及教學(xué)資料都能夠?qū)⑺鶎W(xué)的會(huì)計(jì)方法與服務(wù)于企業(yè)的基本需要聯(lián)系起來(lái)，本書(shū)的目的在于幫助讀者更多地了解管理和成本管理在企業(yè)和組織取得成功的過(guò)程中的作用。    本書(shū)共5篇20章，第一篇企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)包括第1～3章，主要介紹分析和管理成本的重要性；第二篇作業(yè)管理包括第4～7章，利用成本管理工具來(lái)幫助讀者理解生產(chǎn)流程；第三篇分布成本法和成本分配包括第8～10章，討論幾種成本會(huì)計(jì)和成本管理工具；第四篇計(jì)劃與決策包括第11～15章，討論用于決策的成本信息提供和使用方法；第五篇評(píng)估和管理業(yè)績(jī)包括第16～20章，主要討論業(yè)績(jī)計(jì)量的方法。    本書(shū)可作為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、審計(jì)專(zhuān)業(yè)及工商管理類(lèi)學(xué)科的本科教材，也可作為各類(lèi)、各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

羅納德W．希爾頓（Ronald W．Hilton）康奈爾大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授，在賓夕法尼亞州立大學(xué)獲得會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位，在俄亥俄州立大學(xué)獲得博士學(xué)位。希爾頓教授1977年成為康奈爾大學(xué)教員，并在俄亥俄州立大學(xué)和佛羅里達(dá)大學(xué)（在此取得了Walter J．Matherly會(huì)計(jì)學(xué)教授職務(wù)）講授會(huì)計(jì)

書(shū)籍目錄

譯者譯作者簡(jiǎn)介第一篇　企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)　第1章　成本管理和戰(zhàn)略決策制定　第2章　產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)制度：概念和設(shè)計(jì)問(wèn)題第二篇　作業(yè)管理　第4章　作業(yè)成本法　第5章　作業(yè)管理　第6章　管理客戶(hù)盈利能力　第7章　創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量和時(shí)間管理第三篇　分步成本和成本分配　第8章　分步成本法　第9章　聯(lián)副產(chǎn)品成本計(jì)算　第10章　管理及分配輔助服務(wù)成本第四篇　計(jì)劃與決策　　第11章　成本估算　第12章　財(cái)務(wù)模型和本—量—利模型　　第13章　成本管理和決策制定　第14章　投資決策的戰(zhàn)略問(wèn)題　第15章　預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃第五篇　評(píng)估和管理業(yè)績(jī)：創(chuàng)建和管理增值努力　第16章　標(biāo)準(zhǔn)成本法、差異分析及持續(xù)改善成本法　第17章　彈性預(yù)算、制造費(fèi)用管理和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算　第18章　組織設(shè)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和分部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)　第19章　轉(zhuǎn)移定價(jià)　第20章　戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡和激勵(lì)激勵(lì)

章節(jié)摘錄

　　道德準(zhǔn)則。成本管理分析人員必須保持高標(biāo)準(zhǔn)的道德行為，因?yàn)樗麄兡芸刂茟?zhàn)略決策賴(lài)以制定和評(píng)價(jià)的信息基礎(chǔ)。不道德行為會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、時(shí)間虛耗、聲譽(yù)受損以及涉及上述所有后果的法律懲罰。個(gè)人受到壓力，謊報(bào)戰(zhàn)略決策的信息或結(jié)果可能是因?yàn)椋骸?lái)自個(gè)人對(duì)決策承諾的偏見(jiàn)。這種成見(jiàn)是經(jīng)理不愿意盡量朝前看和承認(rèn)戰(zhàn)略失敗所導(dǎo)致的。經(jīng)理將繼續(xù)被迫謊報(bào)信息，不愿意面對(duì)失敗的戰(zhàn)略應(yīng)予終止的事實(shí)?！　　?dān)心因戰(zhàn)略失敗而失去聲譽(yù)、地位和報(bào)酬。在任何類(lèi)型的組織中，成功或不承認(rèn)失敗的壓力都非常大。一些組織的升職政策是“不進(jìn)則退”，只獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)上不斷成功的經(jīng)理?！　〗?jīng)理可能在誘惑面前讓步，謊報(bào)戰(zhàn)略信息或迫使分析人員這樣做，并解釋為在市場(chǎng)或行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)前爭(zhēng)取時(shí)間而已。這種危險(xiǎn)的做法通常導(dǎo)致持續(xù)的謊報(bào)，直至最終無(wú)法維系。　　·貪婪以及有意欺詐組織或其利益相關(guān)者。某些人總是找機(jī)會(huì)欺詐別人。信任在企業(yè)里非常重要，但經(jīng)常被濫用。不可能寫(xiě)下合約預(yù)測(cè)每一項(xiàng)自然或犯罪事故。防范欺詐的最好辦法是與可信任的人士合作，采用有效的控制系統(tǒng)。正如美國(guó)前總統(tǒng)羅納德·里根曾經(jīng)說(shuō)的，“信任但要核查（TrustbutVerify）”。當(dāng)市場(chǎng)不可避免地衰退或預(yù)計(jì)的事項(xiàng)沒(méi)有發(fā)生，手握權(quán)力的經(jīng)理迫使分析人員謊報(bào)信息以維持他們的形象和收益?！　〔恍业氖牵鲜鰧?shí)務(wù)太過(guò)普遍以至人們忽略了它們的存在。成本管理分析人員必須對(duì)強(qiáng)迫謊報(bào)信息的壓力保持警惕。　　道德守則。致力數(shù)據(jù)公司和許多其他公司都有道德守則，規(guī)定了準(zhǔn)許和禁止的行為。這些道德守則教育和支持那些希望行為合乎道德，卻又不知道該做什么或迫于壓力做出不道德行為的員工。守則也是解雇違反守則的員工的理由。致力數(shù)據(jù)公司從別的公司那里吸取了慘痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，寬恕違背道德的行為在長(zhǎng)期來(lái)看代價(jià)非常高。因此，致力數(shù)據(jù)公司完全支持遵循守則的員工，解雇了包括一名管理人員在內(nèi)的幾名違反守則的員工。

編輯推薦

　　這是一本在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域備受推崇的美國(guó)教材。作者羅納德W.希爾頓（RonaldW.Hilton）是康奈爾大學(xué)執(zhí)教32年的會(huì)計(jì)學(xué)教授，通過(guò)《成本管理（原書(shū)第3版）》他系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代成本管理的理論和方法，并側(cè)重企業(yè)決策制定與成本管理理論和方法在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的運(yùn)用，同時(shí)作者在每一章中均通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)欄將相關(guān)概念融入決策環(huán)境，鼓勵(lì)引導(dǎo)學(xué)生利用成本信息進(jìn)行企業(yè)決策，培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力。另外，書(shū)中還廣泛采用Excel電子表格列示資料，并設(shè)計(jì)了大量練習(xí)，從而幫助學(xué)生適應(yīng)這一商業(yè)環(huán)境中普遍使用的分析工具?！　　冻杀竟芾恚ㄔ瓡?shū)第3版）》可以作為高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，以及其他管理類(lèi)和經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)相關(guān)課程的教材或參考書(shū)，也可作為廣大會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員，以及企業(yè)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本和培訓(xùn)用書(shū)。

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