建筑工程監(jiān)理實例教程

前言

　　隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，與之相適應(yīng)的各項事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，各種工程管理制度和措施也在不斷地更新、發(fā)展和完善?！　」こ瘫O(jiān)理是建筑工程管理的一項重要內(nèi)容，也是一項必要的內(nèi)容。工程監(jiān)理對于建筑工程的質(zhì)量和使用安全，對于建筑工程的投資效益，對于建筑工程的工期控制，都發(fā)揮著積極的作用?！　∥覈こ探ㄔO(shè)監(jiān)理制度的施行始自1988年，至今已有20多年的時間。隨著建筑事業(yè)的快速發(fā)展和工程監(jiān)理事業(yè)的不斷壯大，相應(yīng)地，對于本行業(yè)中從業(yè)人員的要求也越來越高。監(jiān)理從業(yè)人員必須要適應(yīng)行業(yè)形勢的發(fā)展和要求，不斷提高自身素質(zhì)。增強自身實力，在工程建設(shè)監(jiān)理崗位上繼續(xù)發(fā)揮重要作用?！　」こ瘫O(jiān)理，是一項較為復(fù)雜的工作，尤其是在工程監(jiān)理的現(xiàn)場，往往會暴露出各種問題，這些問題常常會影響到監(jiān)理工作的順利開展。在這種情況下，一本實用性的監(jiān)理指導(dǎo)性書籍是現(xiàn)場監(jiān)理人員所必需的?；诖?，作者編著了這本《建筑工程監(jiān)理實例教程》。本書由強立明主編，王偉、劉國祥、張鑫、黃锫锫、張國建參與編寫?！　”緯饕m合于建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，以便他們在現(xiàn)場巡查工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防患于未然。使工程項目按計劃順利實施，如期交付使用。　　希望本書的編著，能對廣大現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作和學(xué)習(xí)提供一些實用性的幫助！　　由于工程監(jiān)理涉及的學(xué)科面廣，知識更新快，實踐操作性強，加之作者的能力有限，書中難免存在不足之處，懇請各位讀者、同行批評指正！

內(nèi)容概要

本書通過實例詳細介紹了我國工程建設(shè)監(jiān)理制度的相關(guān)知識，將監(jiān)理工作中質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理及組織協(xié)調(diào)等知識系統(tǒng)展現(xiàn)，力求以知識性、實踐性的特點為廣大建筑從業(yè)人員打造一本實用性更強的指導(dǎo)圖書?！　”緯m合建筑工程監(jiān)理人員及工程技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用，也希望能夠給全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試的應(yīng)試人員以幫助。

書籍目錄

前言 第一篇 建筑工程監(jiān)理基本知識 　第一章 建筑工程監(jiān)理概述 　　第一節(jié) 建筑工程監(jiān)理基本概念 　　第二節(jié) 建筑工程監(jiān)理要求 　　第三節(jié) 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 　　第四節(jié) 建筑工程監(jiān)理實施程序 　第二章 組建工程項目監(jiān)理機構(gòu) 　　第一節(jié) 建筑工程項目監(jiān)理機構(gòu)概述 　　第二節(jié) 工程項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 　　　　第三節(jié) 工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 　　第四節(jié) 工程項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)施配備 　第三章 編制工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施 細則 　　第一節(jié) 工程監(jiān)理大綱 　　第二節(jié) 工程監(jiān)理規(guī)劃 　　第三節(jié) 工程監(jiān)理實施細則 　第四章 工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 　　第一節(jié) 建筑工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述 　　第二節(jié) 建筑工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 　　第三節(jié) 建筑工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 　　第四節(jié) 建筑工程監(jiān)理會議制度 第二篇 建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容 　第五章 建筑工程施工階段投資控制 　　第一節(jié) 建筑工程施工階段投資控制概述 　　第二節(jié) 工程資金使用計劃的編制 　　　　第三節(jié) 工程計量 　　第四節(jié) 工程變更的控制 　　第五節(jié) 索賠的控制 　　第六節(jié) 工程竣工結(jié)算與決算 　第六章 建筑工程施工質(zhì)量控制 　　第一節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量控制概述 　　第二節(jié) 建筑工程施工準備的質(zhì)量控制 　　第三節(jié) 建筑工程施工過程的質(zhì)量控制 　　第四節(jié) 建筑工程竣工驗收的質(zhì)量控制 　　第五節(jié) 工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法 　第七章 建筑工程施工進度控制 　　第一節(jié) 建筑工程施工進度控制概述 　　第二節(jié) 工程進度控制的計劃系統(tǒng) 　　第三節(jié) 工程進度的流水施工 　　第四節(jié) 工程進度的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 　　第五節(jié) 工程進度計劃執(zhí)行中的管理 　　第六節(jié) 工程拖延的預(yù)防和處理 　第八章 建筑工程合同管理 　　第一節(jié) 建筑工程合同管理概述 　　第二節(jié) 工程合同變更的管理 　　第三節(jié) 工程暫停及復(fù)工 　　第四節(jié) 工程索賠的管理 　　第五節(jié) 合同爭議的調(diào)解與合同解除的處理 　第九章 建筑工程信息管理 　　第一節(jié) 建筑工程信息管理概述 　　第二節(jié) 監(jiān)理信息的管理 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師出售自己在工程建設(shè)方面的豐富知識、技能和經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供智能管理服務(wù)，滿足建設(shè)單位對項目管理的需求，它所獲得的報酬是技術(shù)服務(wù)性報酬，是腦力勞動報酬，也就是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)?！　∮幸环N錯誤的觀點認為：監(jiān)理是建設(shè)工程單位花錢委托的，建設(shè)單位要監(jiān)理工程師做什么就應(yīng)做什么。事實上，監(jiān)理提供的服務(wù)有正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)之別，由委托監(jiān)理合同予以界定，監(jiān)理沒有義務(wù)承擔(dān)合同之外的服務(wù)。但在實現(xiàn)工程項目總目標上，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、施工單位三方主體是一致的，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，以使工程能夠順利進行?！　?.獨立性　　獨立性是建筑工程監(jiān)理工作的重要原則。　　工程建設(shè)中，監(jiān)理單位是獨立的一方，是經(jīng)批準的獨立的專業(yè)公司；經(jīng)招標、議標或聘任，采取合同形式，去履行服務(wù)的，與建設(shè)單位、承包商之間的關(guān)系是平等的、橫向的。有關(guān)法規(guī)明確規(guī)定：監(jiān)理單位應(yīng)按照獨立、自主的原則開展監(jiān)理工作。　　為保證監(jiān)理行業(yè)的獨立性，從事這一行業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須與某些行業(yè)或單位斷絕人事依附關(guān)系及經(jīng)營隸屬關(guān)系或經(jīng)營關(guān)系，也不能從事某些行業(yè)的工作。我國建設(shè)監(jiān)理有關(guān)法規(guī)指出：　　“各級監(jiān)理負責(zé)人和監(jiān)理工程師不得是施工、設(shè)備制造和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者，或與這些單位發(fā)生經(jīng)營隸屬關(guān)系，不得承包施工和建材銷售業(yè)務(wù)，不得在政府機關(guān)、施工、設(shè)備制造和材料單位應(yīng)聘?！?/pre>








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