忠誠勝于能力

前言

百萬年薪的“秘密”在我所有的作品中，《忠誠勝于能力》是最具爭議的一本書，支持書中觀點的人非常多，反對書中觀點的人也不少，正反雙方針鋒相對的辯論經(jīng)常發(fā)生，好多大學和企業(yè)還專門組織了“忠誠勝于能力”的辯論賽。2008年有一段時間，我?guī)缀跻镜椒捶饺チ?，幾乎要否定自己的觀點。一個朋友連續(xù)組織了三個職業(yè)培訓(xùn)班，讓我去講幾節(jié)管理課程。三個班有130多人，80％的人認為應(yīng)該是“能力勝于忠誠”。這么多人不認可我的觀點！我很郁悶，也很困惑，難道我堅信多年的職業(yè)精神，已經(jīng)不符合當今社會的價值觀了？幾年時間里，我也偶爾聽到有人說自己讀《忠誠勝于能力》純粹是被老板逼的。難道那些在演講中熱淚盈眶、在讀后感中慷慨陳詞的讀者，都是出于功利目的？有一天，我在網(wǎng)上和一位姓卓的職業(yè)經(jīng)理人聊起了我的困惑。他是我多年的支持者，幾年前就已是某大型集團公司的副總裁?！澳悴荒芤驗檫@三個班上有很多人否定你，你就否定自己??！”卓副總裁說，“關(guān)鍵要看否定你的是哪個層次的人。”那三個班的學員，基本上都處于職業(yè)基層，因為一直不成功，他們才來參加培訓(xùn)。聽了我對學員情況的介紹，卓副總裁說：“我非常認可你的書，在很多場合，我都推薦它。如果把職場人員用金字塔自下而上分為5層，差不多有3個層次的人在沒有認真閱讀你的書之前，不太認可你的‘忠誠勝于能力’，他們是中下層職員，他們只有在認真閱讀你的書之后，才會發(fā)自內(nèi)心地相信忠誠比能力更重要。

內(nèi)容概要

本書是作者依據(jù)自己歷年與職場人士交流《忠誠勝于能力》一書的信函整理出來的，分兩部分：“理念篇忠誠與能力”是對原《忠誠勝于能力》一書觀點的補充和提升，是近幾年的一些新的感悟，以及和讀者交流的部分成果，包括沒有目標，何來忠誠；沒有忠誠，談何能力；沒有能力，哪有未來?！皩嵺`篇忠誠的培育”，包括沒有忠誠文化，談何忠誠行為；沒有忠誠機制，哪有忠誠回報；沒有忠誠管理，何來忠誠團隊。本書是信函匯集，針對問題解決問題，一篇信函集中談一個理念或處理問題的方法，形式、內(nèi)容都是前所未有的創(chuàng)新，屬于真正意義上的專家與實踐工作者的交流。

作者簡介

邱慶劍，著名作家、詩人、資深管理咨詢專家，曾在數(shù)家大型集團公司歷任人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、行政總監(jiān)、總經(jīng)理和董事長助理。被媒體稱為“企業(yè)管理超級教練”、“中國節(jié)稅工程第一人”。
    在國內(nèi)出版企業(yè)管理、勵志和文學著作61部，海外出版7部。堅持原創(chuàng)寫

書籍目錄

來自普通讀者的心聲——讀者評價《忠誠勝于能力》（選錄）序言  百萬年薪的“秘密”理念篇　忠誠與能力　第一章　沒有目標，何來忠誠    你為什么要忠誠    忠誠是一種信仰    忠誠一定有回報    心態(tài)是忠誠的基礎(chǔ)    用忠誠為目標鋪路    忠誠是你最大的財富　第二章　沒有忠誠，談何能力    你忠誠于誰    不怕能力差，只怕不忠誠    沒有舞臺，善舞何用    忠誠是一架云梯    不要成為上司不放心的“能干人”　第三章　沒有能力，哪有未來    沒有遠見，哪有未來    忠誠并不否定能力    做最重要的事情    忠誠是動詞，不是形容詞　　工作是生命的延續(xù)　　忠誠+能力=卓越未來實踐篇　忠誠的培育　第四章　沒有忠誠文化，談何忠誠行為    沒有不忠誠的員工，只有不忠誠的文化    管理者在忠誠建設(shè)中的三項修煉    忠誠文化需要樹立榜樣    忠誠是雙向的    社會責任是培育忠誠的良方    最高境界的忠誠是主動忠誠　第五章　沒有忠誠機制，哪有忠誠回報    建立忠誠機制，培育忠誠員工    建立忠誠機制的六個基本理論    好制度讓忠誠更持久    信任重于財富    讓每一位員工站對位置．    忠誠出效益，管理高回報　第六章　沒有忠誠管理，何來忠誠團隊    珍惜現(xiàn)有的人才    忠誠是一個系統(tǒng)    員工忠誠度評估    栽好梧桐樹，吸引鳳凰來    職業(yè)愿景培育忠誠    薪酬體系維持忠誠

章節(jié)摘錄

插圖：比如，一個很小的孩子不知道在吃東西時要禮讓他人，并不是他的錯，我們要做的不是打他一通或罵他一通，而是耐心地告訴他吃東西禮讓的道理。再比如，一個沒多少文化的男人赤裸著上身走在大街上，他自己并不知道這樣做有什么不妥，我們要做的也不是罵他一通，而是給他講道理，讓他意識到這是不文明的行為，讓他為自己的行為感到害羞。陳總監(jiān)，在回答“你為什么要忠誠”這個話題之前，我先講述一下人生的目標。我曾經(jīng)寫過一本書，叫做《6個最省力的成功法則》。6個法則中，目標法則排在第一位。也就是說，一個人要成功，首先要有目標。你想要，你才能得到。正如你想到哪里，你才能到達哪里。你不想去北京玩，你肯定就到不了北京，除非別人綁架你去。當一個人有了目標，就會活得積極、充實、有動力，就會采取為目標而努力的行動。有效的目標必須具有三個要素：一是可以量化，二是有時間限制，三是切實可行。量化就是數(shù)量具體化，比如，掙10萬元。時間限制就是達到目標的時限，比如，2009年內(nèi)掙10萬元。切實可行就是符合自己的能力，在正常情況下能夠?qū)崿F(xiàn)，如果一個普通文員制定一個2009年掙1000萬元的目標，顯然就不現(xiàn)實。類似你所說的“80后”、“90后”的員工在我身邊也比比皆是。他們中的很多人都沒有目標。為什么會沒有目標呢？父母給他們掙了很多錢，應(yīng)有盡有，他們不知道自己還有什么事情可做。另一種人，有目標，但不是有效的目標，比如，他們的“目標”是“過得好”、“做個有錢人”。針對這些人，我們首先不要談忠誠，而談人生目標。讓他們知道人生是要有目標的。目標當然可以有多種：針對錢的目標——父母有錢，你掙更多錢，把父母的產(chǎn)業(yè)做大；不針對錢的目標——如果你認為錢不重要，那么你做一個有地位的人，創(chuàng)造一些對國家、對社會有價值的成績。無論一個人看起來多么不可救藥，多么不堪教導(dǎo)，都是可以給他找到目標的。只要我們耐心地給他分析他自己的狀況、他的未來，再對比積極向上的人生是什么樣的，他一定可以翻然醒悟。

編輯推薦

《忠誠勝于能力(升級版)》：沒有忠誠文化，何談忠誠行為；沒有忠誠機制，哪有忠誠回報；沒有忠誠管理，何來忠誠團隊。世界500強企業(yè)選人、育人、用人、留人的重要標準。以書信的形式解讀忠誠。沒有舞臺，善舞何用不要成為上司不放心的“能干人”沒有忠誠文化，何談忠誠行為信任重于財富忠誠+能力=卓越值得所有公務(wù)員和公司職員參悟的經(jīng)典理念閱讀《忠誠勝于能力(升級版)》可以：·幫助您充分認識忠誠的價值·引導(dǎo)您找到快樂工作的理由·指引您實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌《忠誠勝于能力(升級版)》以獨特視角揭開：·百萬年薪的“秘密”在哪里？·美國思科公司總裁錢伯斯為什么沒有專用停車位？·月薪600元的打包工人如何成為坐擁6000萬元的董事長？《忠誠勝于能力》一書自2006年出版后，吸引了廣大讀者的眼球，閱讀人數(shù)達到了幾十萬人。為此，作者將歷年與職場人士交流《忠誠勝于能力》一書的信函整理出來，呈獻給廣大讀者?！吨艺\勝于能力(升級版)》具有以下特點：《忠誠勝于能力(升級版)》是對原《忠誠勝于能力》一書觀點的補充和提升，是近幾年作者的一些新的感悟?！吨艺\勝于能力(升級版)》增加了“實踐篇忠誠的培育”，因此更具有實用價值。《忠誠勝于能力(升級版)》針對性強。針對讀者與企業(yè)存在的問題回答讀者的來信，一篇信函集中談一個理念或處理問題的方法?！吨艺\勝于能力(升級版)》繼續(xù)了原《忠誠勝于能力》一書的風格和學術(shù)含金量。將邱慶劍著、機械工業(yè)出版社出版的《忠誠生于能力》列為培訓(xùn)是手冊的部分單位萬達集團江蘇省鹽業(yè)集團中國兵器工業(yè)集團中鋼集團地質(zhì)院中石化四建集團大慶油田物資集團攀鋼集團金鉬集團首鋼集團中國葛洲壩集團中國鹽業(yè)總公司云南出版集團公司中交上海航道局雙鹿電池一汽四環(huán)本合石油化工有限公中糧集團生化能源有限公司東航西北分公司長慶油田建設(shè)工程總公司藍光集團泰達集團天?？毓晒鹃L春國信投資集團公司全友家私集團三湘股份山東麗酈股份西安長慶鉆宇實業(yè)集團公司陜西化建集團福建建州集團山東仙曩集團華門房地產(chǎn)集團成都紅旗連鎖集團吉林東光集團華通路橋集團浙江萬事達集團有限公司甘肅銀光化學工業(yè)集團太原高新技術(shù)開發(fā)區(qū)寧波方太廚具有限公司河北翼星高速公路有限公司北京海淀科技園建設(shè)股份有限公司萊商銀行浙江華創(chuàng)集團山西蘭花集團山西煤炭運銷集團金德管業(yè)集團重慶市注冊會計師協(xié)會國嘉地產(chǎn)陜西紡織職業(yè)技術(shù)學院河南職業(yè)技術(shù)學院西北農(nóng)林科技大學江蘇廣播電視大學榮昌縣委湘潭縣委重慶萬州區(qū)重慶巴南區(qū)陽泉市國資委咸陽路橋工程公司承德天原藥業(yè)福建米蘭春天量販集團

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