戰(zhàn)略管理

前言

　　在經(jīng)濟(jì)全球化與技術(shù)變革不斷推進(jìn)的背景下，戰(zhàn)略管理的理論、概念與方法也在不斷地修正與更新。由霍斯克森等人合著的《戰(zhàn)略管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)較好地體現(xiàn)了這一趨勢(shì)和變化。本書(shū)的合著者都是戰(zhàn)略管理方面的著名專家，他們不僅學(xué)術(shù)造詣精深，而且所撰寫的教材也都具有新意和影響力。在翻譯本書(shū)之前，我從本書(shū)作者此前出版的著作和教材中受益良多。例如，邁克爾A.希特、 R.杜安丒愛(ài)爾蘭和羅伯特E.霍斯克森合著的《戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化》一書(shū)基于全球化背景闡述的戰(zhàn)略管理過(guò)程的新標(biāo)準(zhǔn)，以及杰弗里A.哈里森等所著的《戰(zhàn)略管理精要》精煉而全面地整合了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中的新概念與新理論等，都給我留下了深刻印象。他們的合作引起了我濃厚的興趣，使我們下決心承擔(dān)起這本書(shū)的翻譯任務(wù)。　　盡管本書(shū)保留了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理過(guò)程的基本思路，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和制定、戰(zhàn)略執(zhí)行，但它并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列，而是將戰(zhàn)略的制定與實(shí)施結(jié)合得更為緊密。在簡(jiǎn)單介紹了戰(zhàn)略管理的基本概念的基礎(chǔ)上，本書(shū)對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)論述，分析了戰(zhàn)略實(shí)施主體的基本責(zé)任及在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，避免了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理教材中“重制定、輕實(shí)施”的問(wèn)題。接下來(lái)的內(nèi)容，作者基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的內(nèi)在機(jī)理，同時(shí)闡述了各層面戰(zhàn)略的基本內(nèi)容及其實(shí)施方法，使得戰(zhàn)略實(shí)施方法更具有針對(duì)性，從而令讀者更加清晰地看到每一種戰(zhàn)略的具體實(shí)施過(guò)程及注意的問(wèn)題。　　本書(shū)不僅將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)與資源基礎(chǔ)理論作為公司戰(zhàn)略分析的主要工具，強(qiáng)調(diào)了公司內(nèi)外部環(huán)境分析的基本內(nèi)容與方法，而且把利益相關(guān)者理論納入到戰(zhàn)略管理的分析框架，突出了利益相關(guān)者對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要作用。本書(shū)將公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的單一財(cái)務(wù)績(jī)效擴(kuò)展為利益相關(guān)者的綜合績(jī)效，使得倫理和戰(zhàn)略得到了有效的融合。此外，在本書(shū)每章后面作者均提出了與該章內(nèi)容相關(guān)的倫理思考，這不僅對(duì)于防止實(shí)務(wù)工作者出現(xiàn)倫理問(wèn)題具有重要的作用，而且為理論學(xué)者在戰(zhàn)略層面探索倫理問(wèn)題提供了很好的研究課題。該書(shū)的另一個(gè)特點(diǎn)是將全球化和技術(shù)變革這一背景貫穿于該書(shū)的分析。例如，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗、競(jìng)爭(zhēng)性行為和競(jìng)爭(zhēng)原動(dòng)力以及國(guó)際化戰(zhàn)略的章節(jié)中所闡述的基本內(nèi)容均體現(xiàn)了新環(huán)境下公司戰(zhàn)略內(nèi)容所發(fā)生的變化。　　盡管該書(shū)的第二篇和第三篇論述了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略類型及其實(shí)施的基本方法，但是作者意識(shí)到，由于委托代理問(wèn)題的存在，管理者在制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中可能出現(xiàn)扭曲行為。因此，作者在第四篇中論述了公司治理的基本理論，從內(nèi)部治理與外部治理兩個(gè)層面，分析了戰(zhàn)略實(shí)施的保障機(jī)制，并且比較了國(guó)際上典型的公司治理模式?！　〈送?，本書(shū)在第四篇還論述了關(guān)于“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)精神”的基本理論。盡管這是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理教材中較少涉及的內(nèi)容，但它的確是在全球化和技術(shù)變革不斷呈現(xiàn)的環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略管理不可缺少的知識(shí)。在當(dāng)今公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)常變化、經(jīng)營(yíng)周期不斷縮短的背景下，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)如何快速適應(yīng)環(huán)境、大膽地識(shí)別和利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略變革是公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之一，而戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)精神正是實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程的基礎(chǔ)。因此，作者在該部分中論述了戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)精神的基本概念及其形成過(guò)程。這部分內(nèi)容的介紹會(huì)使我們清楚地了解動(dòng)態(tài)地進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本思路，從而使得本書(shū)對(duì)戰(zhàn)略管理方法的論述更具系統(tǒng)性。　　本書(shū)所闡述的內(nèi)容在突出系統(tǒng)性的同時(shí)，還廣泛吸取了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究的最新成果，融合了多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，使本書(shū)具有了一定理論深度和理論前沿性。此外，作者還利用大量的經(jīng)典案例幫助讀者更加清晰地理解各部分所闡述的理論與知識(shí)。因此，無(wú)論是對(duì)于希望了解戰(zhàn)略管理知識(shí)的本科生與MBA的學(xué)生，還是對(duì)于理論研究工作者，抑或戰(zhàn)略領(lǐng)域的實(shí)務(wù)工作者，本書(shū)都有重要的參考價(jià)值?！　∮捎谖覀兊乃接邢?，書(shū)中一些術(shù)語(yǔ)和語(yǔ)句的譯法可能存在不準(zhǔn)確的地方，在此敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正?！　”緯?shū)的翻譯是團(tuán)隊(duì)工作的結(jié)果，參與翻譯成員完成的章節(jié)如下：張世云負(fù)責(zé)作者簡(jiǎn)介、前言以及第1、2章，薛有志負(fù)責(zé)第3章，李國(guó)棟負(fù)責(zé)第4、5章，劉素負(fù)責(zé)第6、7、8章，馬雯負(fù)責(zé)第9、10章，周杰負(fù)責(zé)第11、12、13章及附錄。翻譯初稿完成后，周杰、張子峰進(jìn)行了初步校譯，最后由薛有志、張世云負(fù)責(zé)完成全書(shū)的校審和統(tǒng)稿工作。

內(nèi)容概要

本書(shū)首先給出了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心概念，在分析企業(yè)外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、威脅、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）、內(nèi)部環(huán)境（資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力）的基礎(chǔ)上，研究如何制定企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。接下來(lái)，本書(shū)還研究了如何制定公司層戰(zhàn)略、并購(gòu)和重組戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略。最后，提出了公司治理問(wèn)題，并對(duì)戰(zhàn)略彈性，戰(zhàn)略型企業(yè)家等問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析?！　?   本書(shū)可作為本科生，MBA學(xué)生和EMBA學(xué)生的教學(xué)用書(shū)，還適用于那些為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力的管理者、管理顧問(wèn)或企業(yè)培訓(xùn)者。

作者簡(jiǎn)介

邁克爾A，希特(Michael A.Hitt)，是一名杰出的管理學(xué)教授，擔(dān)任得克薩斯A&M大學(xué)的福斯特企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。他在科羅拉多大學(xué)獲得博土學(xué)位。他獨(dú)著和與他人合著了多部著作，最近他出版了4部著作，分別是：《縮小范圍：如何掌控多元化企業(yè)》(牛津大學(xué)出版社)、《戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與

書(shū)籍目錄

譯者序作者簡(jiǎn)介前言第一篇  戰(zhàn)略思考  第1章  何為戰(zhàn)略管理    學(xué)習(xí)目標(biāo)    1.1  競(jìng)爭(zhēng)前景    1.2  戰(zhàn)略管理作為一門商業(yè)學(xué)科的出現(xiàn)    1.3  價(jià)值創(chuàng)造的三種觀點(diǎn)    1.4  戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略管理過(guò)程    小結(jié)    倫理問(wèn)題    注釋  第2章  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)    學(xué)習(xí)目標(biāo)    2.1  個(gè)體戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者及其對(duì)決策的影響    2.2  高管團(tuán)隊(duì)    2.3  關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和行動(dòng)    小結(jié)    倫理問(wèn)題    注釋第二篇  戰(zhàn)略分析  第3章  考察內(nèi)部組織：活動(dòng)、資源和能力    學(xué)習(xí)目標(biāo)    3.1  內(nèi)部分析與價(jià)值創(chuàng)造    3.2  資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力    3.3  核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建    3.4  企業(yè)績(jī)效    小結(jié)    倫理問(wèn)題    注釋  第4章  探索外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)會(huì)    學(xué)習(xí)目標(biāo)    4.1  一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境    4.2  外部環(huán)境分析    4.3  一般環(huán)境的組成部分    4.4  產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析    4.5  直接競(jìng)爭(zhēng)者分析    小結(jié)    倫理問(wèn)題    注釋第三篇  創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  第5章  經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略    學(xué)習(xí)目標(biāo)    5.1  經(jīng)濟(jì)邏輯和經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略    5.2  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略    5.3  差異化戰(zhàn)略    5.4  集中化戰(zhàn)略    5.5  綜合成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略    小結(jié)    倫理問(wèn)題    注釋  第6章  對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)性競(jìng)爭(zhēng)    學(xué)習(xí)目標(biāo)    6.1  對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)模型    6.2  競(jìng)爭(zhēng)者分析    6.3  競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性回應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力    6.4  對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)    6.5  攻擊的可能性    6.6  回應(yīng)的可能性    6.7  動(dòng)態(tài)性競(jìng)爭(zhēng)    小結(jié)    倫理問(wèn)題    注釋  第7章  合作戰(zhàn)略    學(xué)習(xí)目標(biāo)    7.1  合作戰(zhàn)略的重要性    7.2  提高差異化水平或降低成本的合作戰(zhàn)略    7.3  應(yīng)對(duì)外部環(huán)境壓力的合作戰(zhàn)略    7.4  促進(jìn)成長(zhǎng)或多元化的合作戰(zhàn)略    7.5  合作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)    7.6  合作戰(zhàn)略的實(shí)施及管理    小結(jié)    倫理問(wèn)題    注釋  第8章  公司層戰(zhàn)略    學(xué)習(xí)目標(biāo)    8.1  多元化程度    8.2  多元化的原因    8.3  多元化和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)    8.4  相關(guān)多元化    8.5  非相關(guān)多元化    8.6  價(jià)值中性多元化：動(dòng)機(jī)和資源    小結(jié)    倫理問(wèn)題    注釋  第9章  收購(gòu)與重組戰(zhàn)略    學(xué)習(xí)目標(biāo)    9.1  并購(gòu)戰(zhàn)略的盛行    9.2  收購(gòu)的動(dòng)因    9.3  阻礙收購(gòu)獲得成功的因素    9.4  有效的收購(gòu)    9.5  重組    小結(jié)    倫理問(wèn)題    注釋  第10章  國(guó)際化戰(zhàn)略    學(xué)習(xí)目標(biāo)    10.1  國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)    10.2  公司層國(guó)際化戰(zhàn)略    10.3  經(jīng)營(yíng)層國(guó)際化戰(zhàn)略    10.4  國(guó)際化進(jìn)入模式的選擇    10.5  戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的收益    小結(jié)    倫理問(wèn)題    注釋第四篇  監(jiān)督與創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)  第11章  公司治理    學(xué)習(xí)目標(biāo)    11.1  所有權(quán)與控制權(quán)的分離    11.2  股權(quán)集中度    11.3  董事會(huì)    11.4  高管薪酬    11.5  控制權(quán)市場(chǎng)    11.6  國(guó)際公司治理    11.7  治理機(jī)制、利益相關(guān)者管理和倫理行為    小結(jié)    倫理問(wèn)題    注釋  第12章  戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)    學(xué)習(xí)目標(biāo)    12.1  戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新    12.2  內(nèi)部創(chuàng)新的內(nèi)涵    12.3  內(nèi)部創(chuàng)新的實(shí)施    12.4  通過(guò)合作戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新    12.5  通過(guò)收購(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新    12.6  通過(guò)戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值    小結(jié)    倫理問(wèn)題    注釋  第13章  戰(zhàn)略柔性與實(shí)物期權(quán)分析    學(xué)習(xí)目標(biāo)    13.1  實(shí)物期權(quán)分析    13.2  實(shí)物期權(quán)的價(jià)值    13.3  實(shí)物期權(quán)實(shí)施的條件    小結(jié)    倫理問(wèn)題    注釋附錄  價(jià)值評(píng)估方法的詳細(xì)介紹

章節(jié)摘錄

　　1962年，企業(yè)歷史學(xué)家阿爾弗雷德·錢德勒發(fā)表了一部在指導(dǎo)早期的企業(yè)政策方面極具影響力的學(xué)術(shù)著作。錢德勒將戰(zhàn)略定義為“企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的決定，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必須采取的一系列的行動(dòng)和資源分配?！?。他的定義暗指企業(yè)應(yīng)該確定目的、達(dá)到目的的戰(zhàn)略和實(shí)施（配置）計(jì)劃，但未提及戰(zhàn)略在將企業(yè)與環(huán)境聯(lián)系起來(lái)方面發(fā)揮的實(shí)質(zhì)性作用。不久，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣驈漠a(chǎn)品一市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)四個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了探討?！鞍菜鞣虻亩x涉及的是市場(chǎng)因素，更多的是面向外部環(huán)境。他還指出，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該力圖平衡不同的內(nèi)、外部利益相關(guān)者（其中包括股東、經(jīng)理層、員工、供應(yīng)商和銷售商）的沖突性索取權(quán)。他將目標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)兩類，其中社會(huì)目標(biāo)約束經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?！　“旅伞愄亍⒘_納德·克里斯滕森、肯尼斯·安德魯斯和威廉·古斯在1965年合作出版了一部關(guān)于戰(zhàn)略管理過(guò)程的經(jīng)典著作，他們將戰(zhàn)略定義為“通過(guò)描述企業(yè)正在或即將從事的業(yè)務(wù)，以及企業(yè)現(xiàn)在或?qū)?lái)會(huì)成為怎樣的類型的方式來(lái)進(jìn)行展現(xiàn)的企業(yè)的目標(biāo)、目的模式，以及為實(shí)現(xiàn)這些所需要的策略和計(jì)劃”他們提出了戰(zhàn)略制定的四個(gè)要素：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和資源、個(gè)人價(jià)值與抱負(fù)、被社會(huì)而非股東所認(rèn)可的義務(wù)。該戰(zhàn)略概念揭示了對(duì)戰(zhàn)略制定（市場(chǎng)機(jī)會(huì)）的經(jīng)濟(jì)解決方法的重要性，以及資源與能力和企業(yè)承擔(dān)的對(duì)多個(gè)利益相關(guān)者的義務(wù)的重要性。正如本章隨后將要探討的，產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)、資源基礎(chǔ)論和利益相關(guān)者觀點(diǎn)是本書(shū)的理論基礎(chǔ)。此外，他們提出的第三個(gè)要素——個(gè)人價(jià)值與抱負(fù)——將在第2章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)中加以探討?！　∑渌麕讉€(gè)概念對(duì)發(fā)展現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性文獻(xiàn)同樣重要，其中最重要的就是認(rèn)識(shí)到，組織是依賴外部環(huán)境而生存的系統(tǒng)，這種依賴來(lái)源于組織必須與外部利益相關(guān)者進(jìn)行交易以獲取各種資源，如原材料、供應(yīng)品、機(jī)械、銷售額及長(zhǎng)期資本。正如麥克米蘭寫到的，“因此，所有組織都依賴環(huán)境提供某些投入；組織然后將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，進(jìn)而獲取更多的投入?！苯芨ダ铩し聘ズ透鸺{德·薩蘭奇克認(rèn)為，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴也讓利益相關(guān)者能夠?qū)ζ髽I(yè)加以適當(dāng)?shù)目刂?。與系統(tǒng)觀和資源依賴有關(guān)的是，承認(rèn)戰(zhàn)略制定包括推理一演繹性過(guò)程和政治過(guò)程。

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