戰(zhàn)略管理

前言

　　在經(jīng)濟全球化與技術(shù)變革不斷推進的背景下，戰(zhàn)略管理的理論、概念與方法也在不斷地修正與更新。由霍斯克森等人合著的《戰(zhàn)略管理：贏得競爭優(yōu)勢》一書較好地體現(xiàn)了這一趨勢和變化。本書的合著者都是戰(zhàn)略管理方面的著名專家，他們不僅學(xué)術(shù)造詣精深，而且所撰寫的教材也都具有新意和影響力。在翻譯本書之前，我從本書作者此前出版的著作和教材中受益良多。例如，邁克爾A.希特、 R.杜安丒愛爾蘭和羅伯特E.霍斯克森合著的《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》一書基于全球化背景闡述的戰(zhàn)略管理過程的新標準，以及杰弗里A.哈里森等所著的《戰(zhàn)略管理精要》精煉而全面地整合了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中的新概念與新理論等，都給我留下了深刻印象。他們的合作引起了我濃厚的興趣，使我們下決心承擔起這本書的翻譯任務(wù)?！　”M管本書保留了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理過程的基本思路，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和制定、戰(zhàn)略執(zhí)行，但它并沒有對其進行簡單的羅列，而是將戰(zhàn)略的制定與實施結(jié)合得更為緊密。在簡單介紹了戰(zhàn)略管理的基本概念的基礎(chǔ)上，本書對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)進行了詳細論述，分析了戰(zhàn)略實施主體的基本責任及在實施戰(zhàn)略過程中可能出現(xiàn)的問題，強調(diào)了戰(zhàn)略實施的重要性，避免了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理教材中“重制定、輕實施”的問題。接下來的內(nèi)容，作者基于戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢關(guān)系的內(nèi)在機理，同時闡述了各層面戰(zhàn)略的基本內(nèi)容及其實施方法，使得戰(zhàn)略實施方法更具有針對性，從而令讀者更加清晰地看到每一種戰(zhàn)略的具體實施過程及注意的問題?！　”緯粌H將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)與資源基礎(chǔ)理論作為公司戰(zhàn)略分析的主要工具，強調(diào)了公司內(nèi)外部環(huán)境分析的基本內(nèi)容與方法，而且把利益相關(guān)者理論納入到戰(zhàn)略管理的分析框架，突出了利益相關(guān)者對于提升競爭優(yōu)勢的重要作用。本書將公司業(yè)績評價標準的單一財務(wù)績效擴展為利益相關(guān)者的綜合績效，使得倫理和戰(zhàn)略得到了有效的融合。此外，在本書每章后面作者均提出了與該章內(nèi)容相關(guān)的倫理思考，這不僅對于防止實務(wù)工作者出現(xiàn)倫理問題具有重要的作用，而且為理論學(xué)者在戰(zhàn)略層面探索倫理問題提供了很好的研究課題。該書的另一個特點是將全球化和技術(shù)變革這一背景貫穿于該書的分析。例如，關(guān)于競爭性對抗、競爭性行為和競爭原動力以及國際化戰(zhàn)略的章節(jié)中所闡述的基本內(nèi)容均體現(xiàn)了新環(huán)境下公司戰(zhàn)略內(nèi)容所發(fā)生的變化。　　盡管該書的第二篇和第三篇論述了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略類型及其實施的基本方法，但是作者意識到，由于委托代理問題的存在，管理者在制定和實施戰(zhàn)略的過程中可能出現(xiàn)扭曲行為。因此，作者在第四篇中論述了公司治理的基本理論，從內(nèi)部治理與外部治理兩個層面，分析了戰(zhàn)略實施的保障機制，并且比較了國際上典型的公司治理模式?！　〈送猓緯诘谒钠€論述了關(guān)于“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)精神”的基本理論。盡管這是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理教材中較少涉及的內(nèi)容，但它的確是在全球化和技術(shù)變革不斷呈現(xiàn)的環(huán)境中進行戰(zhàn)略管理不可缺少的知識。在當今公司經(jīng)營環(huán)境經(jīng)常變化、經(jīng)營周期不斷縮短的背景下，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)如何快速適應(yīng)環(huán)境、大膽地識別和利用創(chuàng)業(yè)機會進行戰(zhàn)略變革是公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一，而戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)精神正是實現(xiàn)這一過程的基礎(chǔ)。因此，作者在該部分中論述了戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)精神的基本概念及其形成過程。這部分內(nèi)容的介紹會使我們清楚地了解動態(tài)地進行戰(zhàn)略管理的基本思路，從而使得本書對戰(zhàn)略管理方法的論述更具系統(tǒng)性?！　”緯U述的內(nèi)容在突出系統(tǒng)性的同時，還廣泛吸取了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究的最新成果，融合了多學(xué)科的專業(yè)知識，使本書具有了一定理論深度和理論前沿性。此外，作者還利用大量的經(jīng)典案例幫助讀者更加清晰地理解各部分所闡述的理論與知識。因此，無論是對于希望了解戰(zhàn)略管理知識的本科生與MBA的學(xué)生，還是對于理論研究工作者，抑或戰(zhàn)略領(lǐng)域的實務(wù)工作者，本書都有重要的參考價值?！　∮捎谖覀兊乃接邢?，書中一些術(shù)語和語句的譯法可能存在不準確的地方，在此敬請廣大讀者批評指正。　　本書的翻譯是團隊工作的結(jié)果，參與翻譯成員完成的章節(jié)如下：張世云負責作者簡介、前言以及第1、2章，薛有志負責第3章，李國棟負責第4、5章，劉素負責第6、7、8章，馬雯負責第9、10章，周杰負責第11、12、13章及附錄。翻譯初稿完成后，周杰、張子峰進行了初步校譯，最后由薛有志、張世云負責完成全書的校審和統(tǒng)稿工作。

內(nèi)容概要

本書首先給出了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心概念，在分析企業(yè)外部環(huán)境（機會、威脅、行業(yè)競爭和競爭對手分析）、內(nèi)部環(huán)境（資源、能力和核心競爭力）的基礎(chǔ)上，研究如何制定企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，如何應(yīng)對競爭。接下來，本書還研究了如何制定公司層戰(zhàn)略、并購和重組戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略。最后，提出了公司治理問題，并對戰(zhàn)略彈性，戰(zhàn)略型企業(yè)家等問題進行了深入的分析?！　?   本書可作為本科生，MBA學(xué)生和EMBA學(xué)生的教學(xué)用書，還適用于那些為贏得競爭優(yōu)勢而努力的管理者、管理顧問或企業(yè)培訓(xùn)者。

作者簡介

邁克爾A，希特(Michael A.Hitt)，是一名杰出的管理學(xué)教授，擔任得克薩斯A&M大學(xué)的福斯特企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。他在科羅拉多大學(xué)獲得博土學(xué)位。他獨著和與他人合著了多部著作，最近他出版了4部著作，分別是：《縮小范圍：如何掌控多元化企業(yè)》(牛津大學(xué)出版社)、《戰(zhàn)略管理：競爭與

書籍目錄

譯者序作者簡介前言第一篇  戰(zhàn)略思考  第1章  何為戰(zhàn)略管理    學(xué)習目標    1.1  競爭前景    1.2  戰(zhàn)略管理作為一門商業(yè)學(xué)科的出現(xiàn)    1.3  價值創(chuàng)造的三種觀點    1.4  戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略管理過程    小結(jié)    倫理問題    注釋  第2章  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)    學(xué)習目標    2.1  個體戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者及其對決策的影響    2.2  高管團隊    2.3  關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)責任和行動    小結(jié)    倫理問題    注釋第二篇  戰(zhàn)略分析  第3章  考察內(nèi)部組織：活動、資源和能力    學(xué)習目標    3.1  內(nèi)部分析與價值創(chuàng)造    3.2  資源、能力與核心競爭力    3.3  核心競爭力的構(gòu)建    3.4  企業(yè)績效    小結(jié)    倫理問題    注釋  第4章  探索外部環(huán)境：競爭與機會    學(xué)習目標    4.1  一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境    4.2  外部環(huán)境分析    4.3  一般環(huán)境的組成部分    4.4  產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析    4.5  直接競爭者分析    小結(jié)    倫理問題    注釋第三篇  創(chuàng)造競爭優(yōu)勢  第5章  經(jīng)營層戰(zhàn)略    學(xué)習目標    5.1  經(jīng)濟邏輯和經(jīng)營層戰(zhàn)略    5.2  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略    5.3  差異化戰(zhàn)略    5.4  集中化戰(zhàn)略    5.5  綜合成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略    小結(jié)    倫理問題    注釋  第6章  對抗性競爭與動態(tài)性競爭    學(xué)習目標    6.1  對抗性競爭模型    6.2  競爭者分析    6.3  競爭性活動和競爭性回應(yīng)的驅(qū)動力    6.4  對抗性競爭    6.5  攻擊的可能性    6.6  回應(yīng)的可能性    6.7  動態(tài)性競爭    小結(jié)    倫理問題    注釋  第7章  合作戰(zhàn)略    學(xué)習目標    7.1  合作戰(zhàn)略的重要性    7.2  提高差異化水平或降低成本的合作戰(zhàn)略    7.3  應(yīng)對外部環(huán)境壓力的合作戰(zhàn)略    7.4  促進成長或多元化的合作戰(zhàn)略    7.5  合作戰(zhàn)略的競爭風險    7.6  合作戰(zhàn)略的實施及管理    小結(jié)    倫理問題    注釋  第8章  公司層戰(zhàn)略    學(xué)習目標    8.1  多元化程度    8.2  多元化的原因    8.3  多元化和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)    8.4  相關(guān)多元化    8.5  非相關(guān)多元化    8.6  價值中性多元化：動機和資源    小結(jié)    倫理問題    注釋  第9章  收購與重組戰(zhàn)略    學(xué)習目標    9.1  并購戰(zhàn)略的盛行    9.2  收購的動因    9.3  阻礙收購獲得成功的因素    9.4  有效的收購    9.5  重組    小結(jié)    倫理問題    注釋  第10章  國際化戰(zhàn)略    學(xué)習目標    10.1  國際化戰(zhàn)略的動機    10.2  公司層國際化戰(zhàn)略    10.3  經(jīng)營層國際化戰(zhàn)略    10.4  國際化進入模式的選擇    10.5  戰(zhàn)略競爭的收益    小結(jié)    倫理問題    注釋第四篇  監(jiān)督與創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的機會  第11章  公司治理    學(xué)習目標    11.1  所有權(quán)與控制權(quán)的分離    11.2  股權(quán)集中度    11.3  董事會    11.4  高管薪酬    11.5  控制權(quán)市場    11.6  國際公司治理    11.7  治理機制、利益相關(guān)者管理和倫理行為    小結(jié)    倫理問題    注釋  第12章  戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)    學(xué)習目標    12.1  戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新    12.2  內(nèi)部創(chuàng)新的內(nèi)涵    12.3  內(nèi)部創(chuàng)新的實施    12.4  通過合作戰(zhàn)略進行創(chuàng)新    12.5  通過收購進行創(chuàng)新    12.6  通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價值    小結(jié)    倫理問題    注釋  第13章  戰(zhàn)略柔性與實物期權(quán)分析    學(xué)習目標    13.1  實物期權(quán)分析    13.2  實物期權(quán)的價值    13.3  實物期權(quán)實施的條件    小結(jié)    倫理問題    注釋附錄  價值評估方法的詳細介紹

章節(jié)摘錄

　　1962年，企業(yè)歷史學(xué)家阿爾弗雷德·錢德勒發(fā)表了一部在指導(dǎo)早期的企業(yè)政策方面極具影響力的學(xué)術(shù)著作。錢德勒將戰(zhàn)略定義為“企業(yè)長期目標的決定，以及為實現(xiàn)這些目標所必須采取的一系列的行動和資源分配?！薄Ｋ亩x暗指企業(yè)應(yīng)該確定目的、達到目的的戰(zhàn)略和實施（配置）計劃，但未提及戰(zhàn)略在將企業(yè)與環(huán)境聯(lián)系起來方面發(fā)揮的實質(zhì)性作用。不久，伊戈爾·安索夫從產(chǎn)品一市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)四個方面對戰(zhàn)略進行了探討?！鞍菜鞣虻亩x涉及的是市場因素，更多的是面向外部環(huán)境。他還指出，企業(yè)的目標應(yīng)該力圖平衡不同的內(nèi)、外部利益相關(guān)者（其中包括股東、經(jīng)理層、員工、供應(yīng)商和銷售商）的沖突性索取權(quán)。他將目標分為經(jīng)濟目標和社會目標兩類，其中社會目標約束經(jīng)濟目標?！　“旅伞愄?、羅納德·克里斯滕森、肯尼斯·安德魯斯和威廉·古斯在1965年合作出版了一部關(guān)于戰(zhàn)略管理過程的經(jīng)典著作，他們將戰(zhàn)略定義為“通過描述企業(yè)正在或即將從事的業(yè)務(wù)，以及企業(yè)現(xiàn)在或?qū)頃蔀樵鯓拥念愋偷姆绞絹磉M行展現(xiàn)的企業(yè)的目標、目的模式，以及為實現(xiàn)這些所需要的策略和計劃”他們提出了戰(zhàn)略制定的四個要素：市場機會、企業(yè)競爭力和資源、個人價值與抱負、被社會而非股東所認可的義務(wù)。該戰(zhàn)略概念揭示了對戰(zhàn)略制定（市場機會）的經(jīng)濟解決方法的重要性，以及資源與能力和企業(yè)承擔的對多個利益相關(guān)者的義務(wù)的重要性。正如本章隨后將要探討的，產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)、資源基礎(chǔ)論和利益相關(guān)者觀點是本書的理論基礎(chǔ)。此外，他們提出的第三個要素——個人價值與抱負——將在第2章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)中加以探討?！　∑渌麕讉€概念對發(fā)展現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性文獻同樣重要，其中最重要的就是認識到，組織是依賴外部環(huán)境而生存的系統(tǒng)，這種依賴來源于組織必須與外部利益相關(guān)者進行交易以獲取各種資源，如原材料、供應(yīng)品、機械、銷售額及長期資本。正如麥克米蘭寫到的，“因此，所有組織都依賴環(huán)境提供某些投入；組織然后將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，進而獲取更多的投入?！苯芨ダ铩し聘ズ透鸺{德·薩蘭奇克認為，企業(yè)對外部環(huán)境的依賴也讓利益相關(guān)者能夠?qū)ζ髽I(yè)加以適當?shù)目刂?。與系統(tǒng)觀和資源依賴有關(guān)的是，承認戰(zhàn)略制定包括推理一演繹性過程和政治過程。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---