2010注冊咨詢工程師

前言

　　注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試教習全書（以下簡稱《教習全書》）自2005年出版第1版以來，得到了廣大讀者的高度評價。讀者普遍認為，本書的針對性強，對于提高學習效率，積累臨考經(jīng)驗，提高考試通過率可以產(chǎn)生實質(zhì)性效果。本系列輔導書所取得的成功，是廣大讀者對我們提供的“集教師指導用書和考生自學讀本為一體的一站式解決方案”的肯定，這里首先感謝廣大讀者對《教習全書》的厚愛?！　∽詮?008年《注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試大綱》和《注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試參考教材》發(fā)生變動以來，注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試更加重視能力的測評，而非知識的單純記憶，更加注重考查考生的實際工作能力。2010年的考試仍使用2008年版考試大綱，2008年版考試參考教材，但具體考試內(nèi)容除了2009年考試新增加的《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法》、《全國土地利用總體規(guī)劃綱要（2006～2020年）》、國家發(fā)展和改革委員會公告（2008年第37號）發(fā)布的《企業(yè)投資項目咨詢評估報告編寫大綱》和《關于企業(yè)投資項目咨詢評估報告的若干要求》四個文件外，還增加了《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》這一文件。我們根據(jù)考試大綱的要求，確定了教習全書的框架，將其分為五冊，一冊針對一個考試科目。尤其是對第五科目的考試大綱進行了反復研究，確定了第五冊的具體內(nèi)容。本著“一站式”精神，力求一本書解決一個科目的學習、復習和考試問題。本書對原參考教材中的內(nèi)容進行了分類、歸納和提煉，并用表格、圖形、對比分析等更直觀的形式重新編寫，以幫助考生把握知識框架，理清邏輯關系，提高學習效率，最終提高實際能力并通過考試?！　”緯鵀榻塘暼珪牡谌齼裕w第三科目《工程項目組織與管理》的13章內(nèi)容。本科目主要內(nèi)容包括工程項目管理的基本理論、內(nèi)容和方法，旨在考查考生掌握這些知識的程度及考生運用這些知識解決實際問題的能力。其中工程項目管理的基本概念，各參與方對項目管理的特點和主要任務，工程項目管理的主要模式及工程項目綜合管理、范圍管理、人力資源管理、招標投標管理、合同管理、質(zhì)量管理和風險管理等內(nèi)容側重對概念及定性知識的考查，考生應結合工程項目的特點及實際應用程序來理解記憶。進度管理和費用管理比較偏重定量計算，是本科目的考試難點，尤其需要重點掌握網(wǎng)絡圖及贏得值的計算方法。針對第三科目的考試大綱，我們對參考教材中的案例都以客觀題的形式進行了改編，使其更具有考試針對性?！　”緯空掳凑铡氨菊陆Y構”、“大綱要求”、“考情提點”、“內(nèi)容精解”、“練習題”的結構進行編寫，最后附有兩套全新的自測模擬試題和2008年、2009年的考試試題及參考答案和解析?！　”緯膬?nèi)容安排說明如下：　　·本書開始部分的“考試科目關系”和“復習及應試”部分，旨在幫助考生掌握本書的編寫體系及五個考試科目之間的聯(lián)系，熟悉各部分之間的邏輯關系，理清知識脈絡，了解考試內(nèi)容，掌握基本的應試技巧?！　　ぁ氨菊陆Y構”部分對本章的內(nèi)容以圖形的方式作了歸納，形成知識框架，直觀形象，有助于考生整體把握該章的內(nèi)容。

內(nèi)容概要

　　2010注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試教習全書完全按照2010年注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試的要求，在2009注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試教習全書的基礎上進行了修訂?！　?010年度注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試仍使用2008年版考試大綱。2008年版考試參考教材未作修改，但具體考試內(nèi)容除了2009年新增的四個文件外，還新增了《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》。本套書針對考試科目分為5冊，本冊為第三冊，是第三科目《工程項目組織與管理》的內(nèi)容?！　”緯轻槍?010年注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試推出的應試用書，由具有多年教學、科研、培訓及實踐經(jīng)驗的專家編寫，包括13章內(nèi)容，每章按照“本章結構”、“大綱要求”、“考情提點”、“內(nèi)容精解”、“練習題”的結構進行編寫，最后附有兩套模擬題和2008年、2009年考試試題及其參考答案，并請專家對試題進行了點評，總結了考試經(jīng)驗和規(guī)律?！　”緯瀼乜荚嚧缶V精神，融考試學習用書和復習指導用書為一體，并加入了考情分析，力求為考生提供一本高效的復習自學用書。此外，本書還可供高等院校相關專業(yè)師生參考。

書籍目錄

前言 考試科目關系 復習及應試 　一、考試特點 　二、各類題型的解題技巧 　三、復習方法及考試注意事項 第1章 概述 　[本章結構]   [大綱要求] 　[考情提點] 　[內(nèi)容精解] 　1.1 工程項目管理 　1.2 工程項目管理的基本原理 　1.3 工程項目的管理模式 　1.4 工程項目管理的發(fā)展趨勢 　練習題 　參考答案 第2章 工程項目主要參與方的項目 　管理 　[本章結構] 　[大綱要求] 　[考情提點] 　[內(nèi)容精解] 　2.1 項目業(yè)主對項目的管理 　2.2 政府對工程項目的管理 　2.3 承包商對項目的管理 　2.4 銀行對貸款項目的管理 　2.5 咨詢工程師對項目的管理 　練習題 　參考答案 第3章 工程項目綜合管理 　[本章結構] 　[大綱要求] 　[考情提點] 　[內(nèi)容精解] 　3.1 概述 　3.2 工程項目的績效評價 　3.3 工程項目的溝通和協(xié)調(diào) 　練習題 　參考答案 第4章 工程項目范圍管理 　[本章結構] 　[大綱要求] 　[考情提點] 　[內(nèi)容精解] 　4.1 工程項目范圍定義 　4.2 工程項目范圍確認 　4.3 工程項目范圍變更控制 　練習題 　參考答案 第5章 工程項目管理的組織 　[本章結構] 　[大綱要求] 　[考情提點] 　[內(nèi)容精解] 　5.1 項目管理組織的作用與構成 　5.2 項目管理組織結構的確定 　5.3 項目管理組織結構的基本形式 　練習題 　參考答案 第6章 工程項目的人力資源管理 　[本章結構] 　[大綱要求] 　[考情提點] 　[內(nèi)容精解] 　6.1 概述 　6.2 項目經(jīng)理 　6.3 項目團隊建設 　練習題 　參考答案 第7章 工程項目招標投標管理 　[本章結構] 　[大綱要求] 　[考情提點] 　[內(nèi)容精解] 　7.1 概述 　7.2 工程項目招標范圍和程序 　7.3 工程項目施工招標投標工作 　7.4 工程項目貨物招標投標工作 　練習題 　參考答案 第8章 工程項目合同管理 第9章 工程項目進度管理 第10章 工程項目費用管理 第11章 工程項目質(zhì)量管理 第12章 工程項目風險管理 第13章 工程項目健康、安全、環(huán)保管理 參考答案 參考答案 參考答案 考試試

章節(jié)摘錄

　?。?）不確定因素多工程項目的建成耗時久，建設過程中涉及面廣，期間可能會有一些情況發(fā)生變化，因此很多因素帶有不確定性，并且工程項目中的不確定因素會隨著工程技術復雜化程度的增加和項目規(guī)模的日益增大而增加?！　。?）整體性強由于工程項目往往比較龐大，常常由多個彼此緊密相連、需結合才能發(fā)揮工程項目整體功能的單項工程和單位工程組成，因此它的整體性很強?！　。?）建設周期長?！　。?）不可逆轉性工程項目實施完成后，如果推倒重來將造成重大損失，因此工程建設具有不可逆轉性。　　（5）固定性工程項目都必須固定在一定的地點，它所含的建筑或建筑安裝工程等會受所在地的資源、氣候、地質(zhì)等自然條件的制約，還會受當?shù)卣块T及社會文化等因素的干預和影響。　?。?）生產(chǎn)要素的流動性這是由工程的固定性決定的?！　《⒐こ添椖侩A段和工程項目建設周期　?。ㄒ唬┕こ添椖侩A段和工程項目建設周期概述　　將每一個工程項目劃分成若干項目階段有助于更好地控制項目，保證項目順利完成。每個工程項目階段完成的標志是一個或數(shù)個可交付成果?！　」ぷ鞒晒拇蟛糠侄纪饕A段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑（Milestone）?！　。ǘ┕こ添椖拷ㄔO周期的劃分及總體特點　　1.劃分　　工程項目建設周期可分為工程項目策劃和決策階段、工程項目準備階段、工程項目實施階段及工程項目竣工驗收和總結評價階段。　　2.特點　　大多數(shù)工程項目建設周期的人力和費用投入模式是相同的，開始時慢，后來快，而當工程項目快要結束時又迅速減緩?！　」こ添椖拷ㄔO周期各階段的主要工作、特點及可交付成果如圖l-3所示?！　№椖亢笤u價是竣工驗收和總結評價階段工作的重要內(nèi)容。它是指對已經(jīng)完成項目的建設目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行系統(tǒng)的、客觀的分析。它主要是調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧項目的實施過程、結果及其影響，對比項目決策時確定的目標以及技術、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標，找出差別和變化，分析原因，總結經(jīng)驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋來改善投資管理和決策，從而達到提高投資效益的目的?！　∪?、工程項目管理　　（一）工程項目管理的目標及基本方法　　工程項目管理的目標是通過對各種知識、技能、手段和方法的運用來滿足或超出工程項目各利害關系者的合理要求和期望?！　」こ添椖抗芾淼幕痉椒ň褪峭ㄟ^對各種知識和資源的運用，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作來達到工程項目的建設目標，滿足各方的要求?！　。ǘ┕こ添椖康闹饕﹃P系者及其要求和期望　　1.工程項目利害關系者　　工程項目利害關系者是指那些積極參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織。

編輯推薦

　　含2010年新增考試內(nèi)容?！　∧依▎慰票匾獌?nèi)容，復習便捷。　　精簡考試內(nèi)容覆蓋考點，事半功倍?！　＜铱记樘狳c，指出最新變動，把握考試方向。　　集自學讀本與教師指導用書于一體，輕松自學?！　【毩曨}、模擬題、考試試題，加強實戰(zhàn)練習，快速提升，順利通關。

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