人力資源主管財(cái)務(wù)一點(diǎn)通

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，其不僅是財(cái)務(wù)人員要掌握的知識(shí)，也是各個(gè)部門主管必修的一堂課。不論是創(chuàng)造利潤(rùn)的部門，還是純消耗型部門，都與企業(yè)的發(fā)展壯大息息相關(guān)。鑒于財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特殊地位，要求各部門非財(cái)務(wù)人員也要掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)和技能。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，除了財(cái)務(wù)部門外，企業(yè)的其他部門的主管基本上都沒有財(cái)務(wù)背景，非常缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)。為此特推出主管實(shí)用財(cái)務(wù)叢書?！　”緯侵鞴軐?shí)用財(cái)務(wù)叢書中的一本，它不僅介紹了通用的財(cái)務(wù)知識(shí)，也結(jié)合人力資源本身的特點(diǎn)，對(duì)人力資源財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了詳盡的介紹?！　?.語(yǔ)言精練　　本書突破財(cái)務(wù)理論的框架，用簡(jiǎn)潔、精練的語(yǔ)言介紹人力資源主管應(yīng)掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，把財(cái)務(wù)知識(shí)點(diǎn)精化，從而避免了長(zhǎng)篇大論式的對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行的介紹?！　?.通俗易懂　　財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)化較強(qiáng)，而會(huì)計(jì)語(yǔ)言本身也比較難懂，這給人力資源主管的學(xué)習(xí)帶來(lái)了很大的困難。為了解決這個(gè)問題，作者把原來(lái)?xiàng)l例化、教材化的語(yǔ)言通俗化，使人力資源管理人員讀起來(lái)輕松易懂。3.形式直觀通常財(cái)務(wù)方面的圖書形式上都比較死板，閱讀時(shí)會(huì)有一種壓抑的感覺。本書采用圖解的形式展現(xiàn)人力資源財(cái)務(wù)知識(shí)，使知識(shí)點(diǎn)看起來(lái)層次分明，脈絡(luò)清晰。　　4.實(shí)戰(zhàn)實(shí)用　　本書理論與實(shí)踐相結(jié)合，更注重實(shí)際工作的需要。結(jié)合人力資源主管在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的財(cái)務(wù)問題，深入淺出地介紹相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)。所有的財(cái)務(wù)理論知識(shí)的介紹，都是從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的角度出發(fā)。

內(nèi)容概要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，其不僅是財(cái)務(wù)人員要掌握的知識(shí)，也是各個(gè)部門主管必修的一堂課?！度肆Y源主管財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》是主管實(shí)用財(cái)務(wù)叢書中的一本，它不僅介紹了人力資源管理者應(yīng)知應(yīng)會(huì)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也結(jié)合人力資源管理本身的特點(diǎn)，對(duì)人力資源管理方面的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了詳盡地介紹。全書主要從人力資源主管應(yīng)知的財(cái)務(wù)知識(shí)，人力資源薪酬福利管理，人力資源成本、價(jià)值與投資，會(huì)計(jì)報(bào)表及其分析，人力資源內(nèi)部控制與績(jī)效評(píng)價(jià)方面對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)、全面地介紹?！度肆Y源主管財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》語(yǔ)言精練、形式直觀、層次清晰，是人力資源管理者及企業(yè)管理人員易學(xué)易懂的財(cái)務(wù)知識(shí)讀物。

作者簡(jiǎn)介

代義國(guó)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，具有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，致力于財(cái)務(wù)實(shí)用類圖書的研究，并能將財(cái)務(wù)理論知識(shí)巧妙地與實(shí)際工作相結(jié)合。其主要著作有：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》《小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)步步通》《小企業(yè)賬務(wù)實(shí)戰(zhàn)步步通》《會(huì)計(jì)錯(cuò)弊與查賬技巧》《會(huì)計(jì)報(bào)表編制》《如何合理避稅》。

書籍目錄

前言　　第一章 人力資源主管應(yīng)知的稅務(wù)及發(fā)票知識(shí)　　一、稅法基礎(chǔ)知識(shí)　　二、增值稅　　三、消費(fèi)稅　　四、營(yíng)業(yè)稅　　五、城建稅　　六、車船稅　　七、印花稅　　八、企業(yè)所得稅　　九、發(fā)票常識(shí)　　十、發(fā)票檢查的方法　　第二章 人力資源薪酬福利管理　　一、薪酬概述　　二、基本工資制度　　三、激勵(lì)工資制度　　第三章 人力資源成本、價(jià)值與投資　　一、人力資源成本　　二、人力資源價(jià)值　　三、人力資源投資　　第四章 會(huì)計(jì)報(bào)表及其分析　　一、會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容　　二、會(huì)計(jì)報(bào)表的作用　　三、編制會(huì)計(jì)報(bào)表的要求　　四、資產(chǎn)負(fù)債表　　五、利潤(rùn)表　　六、現(xiàn)金流量表　　七、會(huì)計(jì)報(bào)表說(shuō)明書　　第五章 人力資源內(nèi)部控制與績(jī)效評(píng)價(jià)　　一、人力資源內(nèi)部控制　　二、人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)

編輯推薦

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要　　作為人力資源主管，你可以是不財(cái)務(wù)專家，但不能不懂財(cái)務(wù)　　全程圖解　　緊扣新準(zhǔn)則　　貼近工作，易學(xué)易懂　　讓非財(cái)務(wù)人員輕松上手　　不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好人力資源主管

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