項目成本管理

前言

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入與發(fā)展，項目管理已在國防建設(shè)、建筑業(yè)、制造業(yè)、信息業(yè)、農(nóng)業(yè)以及政府管理等各個行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。項目成本管理是項目菅理的核心內(nèi)容之一，關(guān)系到整個項目的成敗。其不僅在成本降低和成本控制方面使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)能夠按時、按質(zhì)、經(jīng)濟高效地完成，而且也為企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動提供了很好的借鑒。因此，系統(tǒng)地編寫項目成本管理一書，詳細(xì)闡述項目成本管理的理論、知識、方法和工具以及它在實踐中的應(yīng)用具有重大的現(xiàn)實意義?！　”緯詴嬵I(lǐng)域中與項目管理密切相關(guān)的成本管理理論作為項目成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，以PMBOK指南第4版為基礎(chǔ)理論指導(dǎo)，借鑒并吸收了國內(nèi)外相關(guān)項目威本管理的原理和方法，同時輔以豐富的案例以及Excel建模實驗操作，力圖使學(xué)生在理解和掌握成本管理基本理論和方法的基礎(chǔ)上，從項目成本估算、項目成本預(yù)算和項目成本控制三方面逐步深入地理解和掌握項目成本管理的核心內(nèi)容?！　∪珪譃樯?、下兩篇，共9章。上篇是成本管理理論篇（第1章至第3章），主要介紹成本管理的歷史、基本理論以及基本方法，目的是使讀者對項目成本管理所涉及的成本管理理論有個全面的認(rèn)識；下篇是項目成本管理理論與方法篇（第4章至第8章），主要介紹項目成本管理的基本內(nèi)容、項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制以及掙得值分析等項目成本管理的核心內(nèi)容，目的是使讀者對項目成本管理的具體方法和流程有深入的理解；綜合案例和綜合實驗操作構(gòu)成了獨立的第九章 ，目的是引導(dǎo)讀者能夠?qū)㈨椖砍杀竟芾矸椒ê凸ぞ哂行У剡\用到項目管理與運作的實踐中。同時，各章配備的、思考與練習(xí)題、案例題和實驗操作題在鞏固所學(xué)知識、啟發(fā)學(xué)生思路、提高學(xué)生分析能力和鍛煉學(xué)生實際操作能力方面具有較強的針對性。

內(nèi)容概要

本書以會計領(lǐng)域中與項目管理密切相關(guān)的成本管理理論作為項目成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，以《PMBOK指南》第4版為基礎(chǔ)理論指導(dǎo)，吸收并借鑒了國內(nèi)外相關(guān)項目成本管理的原理和方法，對項目成本管理中的項目成本估算、項目成本預(yù)算和項目成本控制等核心內(nèi)容的理論與方法進行了詳細(xì)的闡述。同時，豐富的案例和Excel建模實驗操作增強了本書的實踐性和適用性。此外，本書為各章教學(xué)內(nèi)容配套的思考與練習(xí)題、案例題和實驗操作題對讀者的學(xué)習(xí)和實踐將會起到很大的促進作用?！　”緯梢宰鳛楦叩仍盒ｍ椖抗芾韺I(yè)工程碩士教材和管理類專業(yè)的本科生教材，也可作為從事項目成本管理、項目管理咨詢和經(jīng)濟管理類等專業(yè)人員的參考用書。

書籍目錄

序 前言 上篇　成本管理理論篇 　第1章　成本管理概述 　　1.1　成本管理理論的發(fā)展 　　1.2　成本管理概念及分類 　　1.3　戰(zhàn)略成本管理和價值鏈 　　思考與練習(xí)題 　　案例題 　　實驗操作題 　第2章　成本管理的基礎(chǔ)理論 　　2.1　成本性態(tài)模型 　　2.2　資金時間價值和成本 　　2.3　項目投資決策方法 　　2.4　質(zhì)量成本管理 　　2.5　平衡計分卡理論 　　思考與練習(xí)題 　　案例題 　第3章　成本管理的基本方法 　　3.1　分批成本法 　　3.2　作業(yè)成本法 　　3.3　本量利分析 　　3.4　定價決策的成本分析 　　3.5　約束理論 　　思考與練習(xí)題 　　案例題 　　實驗操作題 下篇　項目成本管理理論與方法篇 　第4章　項目成本管理概述 　　4.1　項目管理基本內(nèi)容 　　4.2　項目成本管理的基本內(nèi)容 　　4.3　項目成本管理前的資源計劃編制 　　思考與練習(xí)題 　　案例題 　第5章　項目成本估算 　　5.1　成本估算的會計方法 　　5.2　學(xué)習(xí)曲線分析 　　5.3　項目成本估算方法 　　5.4　項目成本估算中應(yīng)注意的問題 　　思考與練習(xí)題 　　案例題 　　實驗操作題 　第6章　項目成本預(yù)算 　　6.1　項目成本預(yù)算的基本概念 　　6.2　項目成本預(yù)算的原則 　　6.3　項目成本預(yù)算的流程 　　6.4　項目進度與預(yù)算分配 　　6.5　項目成本預(yù)算中應(yīng)注意的問題 　　6.6　項目成本預(yù)算常見的誤區(qū) 　　思考與練習(xí)題 　　案例題 　　實驗操作題 　第7章　項目成本控制 　　7.1　項目成本控制內(nèi)容 　　7.2　項目成本控制原則 　　7.3　項目成本控制技術(shù)一掙得值分析 　　7.4　項目成本控制中應(yīng)注意的問題 　　思考與練習(xí)題 　　案例題 　　實驗操作題 　第8章　項目審計、收尾與項目后評價 　　8.1　項目審計 　　8.2　項目收尾 　　8.3　項目后評價 　　思考與練習(xí)題 　第9章　綜合案例與綜合實驗操作 　　9.1　某公司油冷器產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量改進項目實施. 　　9.2　某電子生產(chǎn)企業(yè)的成本管理 　　9.3　神舟飛船項目經(jīng)費管理實踐與探索 　　9.4　神舟飛船經(jīng)費管理指南 　　9.5　Microsoft Project 2007在項目成本管理中的應(yīng)用 附錄 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.企業(yè)的成本控利糸統(tǒng)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)主要包括信息、組織系統(tǒng)、考核獎勵制度等內(nèi)容。（1）信息系統(tǒng)。企業(yè)會計系統(tǒng)的重要組成部分之一就是責(zé)任會計系統(tǒng)，即成本控制信息系統(tǒng)。它負(fù)責(zé)計量、傳送和報告成本控制使用的信息，主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績?nèi)齻€部分。通常企業(yè)分別編制銷售、生產(chǎn)、成本和財務(wù)等預(yù)算。這種預(yù)算主要按生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域來落實企業(yè)的總體計劃。為了進行控制，必須分別考查各個執(zhí)行人的業(yè)績，這就要求按責(zé)任中心來重編預(yù)算，按責(zé)任中心來落實企業(yè)的總體計劃。這項工作被稱為責(zé)任預(yù)算，其目的是使各責(zé)任中心的管理人員明確其應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制的事項。在實際業(yè)務(wù)開始之前，責(zé)任預(yù)算和其他控制標(biāo)準(zhǔn)要下達給有關(guān)人員，以便他們以此控制自己的活動。在設(shè)置各明細(xì)賬時考慮責(zé)任中心分類的需要，并與預(yù)算的口徑一致，對實際發(fā)生的成本、取得的收入和利潤，以及占用的資金等，要按責(zé)任中心來匯集和分類。在進行核算時，為減少責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，分配共同費用時應(yīng)按責(zé)任歸屬選擇合理的分配方法。各單位之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，要擬定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移價格，以利于單獨考核各自的業(yè)績，報告預(yù)算的執(zhí)行情況。在預(yù)算期末要編制業(yè)績報告，比較預(yù)算和實際的差異，分析差異的產(chǎn)生原因和責(zé)任歸屬。

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