手比頭高

內容概要

本書是繼《在蒼茫中點燈》出版后的又一管理隨筆，把管理的知識與人文、禪理相融合，字里行間滲透了陳氏管理的風格。手比頭高就是要在現(xiàn)實的世界里，為追求美好理想去努力工作與生活。書中感悟不僅對身居高位的企業(yè)家、高管有啟示，對熱愛生活想提高自己的普羅大眾也能帶來閱讀的喜悅。

作者簡介

陳春花，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，廣州市政府決策咨詢專家，《北大商業(yè)評論》副主編，廣東省青年科學家協(xié)會副會長。
　　發(fā)表著作20多部，其中代表作《領先之道》、《超越競爭》、《中國企業(yè)的下一個機會》、《冬天的作為》、《中國管理10大解析》、《企

書籍目錄

手比頭高
　手比頭高
　變化
　只管去做
　企業(yè)學習
　熱情與責任
　迷失
　管理實踐與研究
　一個世紀的旁觀者
　發(fā)刊詞
深水靜流
　大學的精髓
　心靈與生活相對應
　濕地
　大學生
　今天是9月10日
　相思
　有愛真好
　真的富足
單純生活
　種樹的人
　摩卡
　過節(jié)
　簡單
　距離
　青島的雨
　感恩節(jié)
　花落　茶香
　如云在天　如水在瓶
今生來世
　微笑
　花香滿徑
　12使徒巖
　巴黎橋和圣母院
　大道無為
　時尚是由內而外的認真喜好
后記

章節(jié)摘錄

　　這么多年的研究和咨詢，讓自己知道我個人的局限在哪里，也知道自己的擅長在何處。其實我們能為企業(yè)做的，也只是分析，開闊視野，整理流程，督促和培養(yǎng)一個不斷反省和審思的習慣。我曾經很認真地說：我是一個說得比做得好的人，因為教授的習慣是把簡單的問題復雜化，而經營和管理是把復雜的問題簡單化，剛好是一個相反的思維及做事的習慣。我反復地問自己我可以做得到嗎？其實我無法回答，所以也就無法真正地下決心去操作一家企業(yè)。接受《贏周刊》專訪的時候，我這樣說：“一個人處在什么角色才能正確評估他的價值，包括我們這些人，我們做顧問要比直接做總裁做得好?！庇泻芏喙芾眍檰栔苯拥狡髽I(yè)做總裁，很多管理顧問把這段經歷看做必需的嘗試，但是不管誰作為職業(yè)經理人，他必須把企業(yè)帶到一個高度，而不是降到一個低度。所以有人問我為什么不去做總裁，也有企業(yè)出非常高的價錢來請我，但我沒敢動，原因在于別人可能會比我做得更好。我應該把我能夠做好的事情做好，而不是去“試試”能否做好總裁，因為你要負責任。“如果有一天，我覺得準備好了，我會選擇做總裁，因為我知道在自己的內心中堅持的一個理念是‘手比頭高’，只有真正做出績效來，我認為自己才能真的了解管理的內涵。對自己而言，只有做好準備才能夠行動?！薄　〖译娛俏曳浅Ｏ矏鄣囊粋€行業(yè)，因為在這個行業(yè)你可以看到中國企業(yè)家的氣勢，看到中國企業(yè)經理人的能力，真的可以看“經營”在中國的實踐，有幸與這個行業(yè)一起學習，一起成長，真的是非常幸運。中國家電企業(yè)發(fā)展了20年，也就是斗爭了20年。20世紀80年代家電還是憑票供應，21世紀初卻產生了上千萬臺的庫存積壓。愈演愈烈的價格戰(zhàn)，怪招迭出的促銷方式，層出不窮的新概念，以及與跨國企業(yè)的激烈競爭，構成了今天中國家電市場的真實寫照。　　在多年的管理中發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中的一些基本問題上，長期以來的一些“基本假設”迫切需要做出改變。家電界的許多主流觀點早已深入人心，然而卻越來越被事實證明是錯誤的。許多人鉆進某一個很細的地方挖來挖去，卻忽視了我們在這些基本問題上的環(huán)境已經發(fā)生了重大改變?！　v史常常會驚人地重演。仔細地去研究了中國家電過去20年的發(fā)展歷程，研究了中國家電的地理格局及形成原因，研究了中國家電的戰(zhàn)略集團格局、市場格局和產品格局。通過對格局的研究，使得自己對于平時自認為清晰而實際上仍舊模糊的家電格局有了明確而深刻的認識。

編輯推薦

　　在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀更有實現(xiàn)構想的能力，而不是更有思想，人之優(yōu)秀正是他的行動?！　±硐牍倘恢匾驗闆]有理想，人生或者企業(yè)就沒有了前行的力量。但是理想之所以具有如此的魅力，正是因為它可以指引每一步現(xiàn)實的努力，而完成每一步現(xiàn)實的努力才可以靠近理想，讓理想成為現(xiàn)實?！　∫虼?，面對現(xiàn)實才是我們首要做出的選擇?！　∥页３Ｔ诓煌膱龊?，要求大家把手舉起來，我自己的一句座右銘是“手比頭高”。你現(xiàn)在把手舉起來，你會非常清晰地知道：手是比頭高的。人的高度不是思想決定的，人的高度是雙手決定的。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    手比頭高 PDF格式下載

---