制造型企業(yè)信息化建設(shè)方案設(shè)計及實施指南

前言

　　兩化融合是黨的十七大提出的一項偉大的戰(zhàn)略，這是促進(jìn)我國工業(yè)，尤其是制造業(yè)由大變強(qiáng)的必然選擇。以信息化作為制造企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，是信息時代制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的必然要求。　　制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)舉足輕重的地位，是我國綜合競爭力的重要體現(xiàn)。如何更快、更好地實現(xiàn)我國由制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理技術(shù)水平上的差距，增強(qiáng)制造企業(yè)自主研發(fā)能力具有十分重大的意義。而制造企業(yè)信息化是實現(xiàn)這些關(guān)鍵任務(wù)的重要途徑。如何科學(xué)、規(guī)范地推進(jìn)制造企業(yè)信息化建設(shè)已成為我國制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展中迫切需要解決的難題?！　≡趪覂苫诤系膽?zhàn)略指導(dǎo)及21世紀(jì)信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，我們編寫了本書，旨在針對我國制造企業(yè)信息化建設(shè)的特點，提出一些參考性建議，為我國制造企業(yè)科學(xué)、順利地實施信息化提供一些具有實用價值的參考，為加快我國制造業(yè)實現(xiàn)兩化盡一點微薄之力。　　編者也希望企業(yè)信息化軟件商及信息化咨詢商在開發(fā)信息化軟件、開展信息化指導(dǎo)工作時參考一下本書，以使信息化軟件與企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加匹配，更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)提升企業(yè)績效的作用?！　”緯?章，北京物資學(xué)院劉俊娥教授撰寫了第4～6章并負(fù)責(zé)全書的統(tǒng)稿工作，銅陵學(xué)院工商系吳春花撰寫了第2章、第3章及第7章的第l、2節(jié)，河北工程大學(xué)碩士生谷瑋撰寫了第1章，天津城市道路管網(wǎng)公司的何洪娟撰寫了第7章的第3節(jié)及第8章的第3、4節(jié)，河北工程大學(xué)碩士生胡小帥撰寫了第8章的第1、2節(jié)。天津大學(xué)博士生張洪亮負(fù)責(zé)本書的插圖整理及大量的編輯工作，在此一并感謝?！　∮捎诰幷咚接邢?，加之制造企業(yè)信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，書中難免存在錯誤及疏漏之處，敬請同行、讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　兩化融合是提升我國制造企業(yè)競爭力的必然選擇，但制造企業(yè)信息化建設(shè)有其獨特的特點?！吨圃煨推髽I(yè)信息化建設(shè)方案設(shè)計及實施指南》在國家大力倡導(dǎo)兩化融合的背景下，介紹了我國制造企業(yè)如何科學(xué)地進(jìn)行信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容?！吨圃煨推髽I(yè)信息化建設(shè)方案設(shè)計及實施指南》第1章介紹了新形勢下我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，說明信息化建設(shè)是制造企業(yè)的必經(jīng)階段，在此基礎(chǔ)上介紹了制造企業(yè)信息化的實施重點；第2、3章介紹了制造企業(yè)信息化建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，包括信息化需求分析及模式選擇；第4～6章重點介紹了制造企業(yè)信息化建設(shè)的重點、實施難點及控制重點；第7章介紹了制造企業(yè)信息化實施的評價，包括信息化前、中、后三個階段的評價；第8章對當(dāng)前制造企業(yè)信息化建設(shè)的最新理念進(jìn)行了梳理?！　　吨圃煨推髽I(yè)信息化建設(shè)方案設(shè)計及實施指南》可供企業(yè)信息管理專業(yè)的本科生使用，也可供制造企業(yè)信息化建設(shè)管理人員、企業(yè)信息化軟件提供商參考。

書籍目錄

前言第1章 緒論1.1 企業(yè)信息化建設(shè)與核心競爭力的關(guān)系1.1.1 以信息化促進(jìn)企業(yè)的反應(yīng)速度和靈敏度1.1.2 以信息化促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力1.2 21世紀(jì)我國制造業(yè)的特點及面臨的挑戰(zhàn)1.2.1 21世紀(jì)我國制造業(yè)的主要特點1.2.2 21世紀(jì)我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及壓力1.3 制造企業(yè)的特點及實施信息化的重點1.3.1 兩種生產(chǎn)類型制造企業(yè)的特點1.3.2 兩種生產(chǎn)類型制造企業(yè)的信息化實施重點1.4 制造企業(yè)信息化的框架1.4.1 制造企業(yè)信息化的三個層次1.4.2 制造企業(yè)信息化應(yīng)用體系1.5 制造企業(yè)信息化的支撐技術(shù)1.5.1 制造企業(yè)信息化系統(tǒng)的集成平臺1.5.2 產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)(STEP)1.5.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)技術(shù)1.5.4 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)第2章 信息化需求分析及戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 企業(yè)進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)的基本觀點2.2 企業(yè)信息化需求分析2.2.1 企業(yè)信息化需求的邏輯關(guān)系2.2.2 企業(yè)信息化需求的可變性2.2.3 企業(yè)信息化需求分析面對的困難2.2.4 企業(yè)信息化需求分析的主要內(nèi)容2.3 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃2.3.1 中外企業(yè)信息化戰(zhàn)略比較分析2.3.2 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟2.3.3 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法第3章 制造企業(yè)系統(tǒng)選型及信息化模式的選擇3.1 系統(tǒng)選型3.1.1 成立選型小組3.1.2 企業(yè)所在行業(yè)對系統(tǒng)選型的影響3.1.3 初選3.1.4 復(fù)選和確選3.2 系統(tǒng)的可行性分析3.2.1 可行性分析的前提3.2.2 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析3.2.3 提出建議的系統(tǒng)3.2.4 技術(shù)上的可行性分析3.2.5 經(jīng)濟(jì)上的可行性分析3.2.6 社會因素方面的可行性分析3.2.7 分析結(jié)論3.3 企業(yè)信息化模式選擇3.3.1 主要的信息化模式介紹3.3.2 如何正確選擇企業(yè)信息化模式第4章 制造企業(yè)信息化的重點內(nèi)容4.1 產(chǎn)品設(shè)計信息化4.1.1 產(chǎn)品信息化4.1.2 面向機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計信息化的CAD技術(shù)研究4.1.3 CAM計算機(jī)輔助制造系統(tǒng)4.1.4 計算機(jī)輔助工程(CAE)分析技術(shù)及其應(yīng)用4.1.5 虛擬產(chǎn)品開發(fā)(VPD)4.2 生產(chǎn)制造信息化4.2.1 MES的基本概念4.2.2 數(shù)控技術(shù)4.2.3 工業(yè)機(jī)器人4.2.4 計算機(jī)輔助質(zhì)量管理4.2.5 計算機(jī)輔助檢測4.3 企業(yè)商務(wù)信息化4.3.1 電子商務(wù)4.3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理4.3.3 客戶關(guān)系管理第5章 制造企業(yè)信息化項目實施難點5.1 實施過程中的信息技術(shù)咨詢5.1.1 我國信息技術(shù)咨詢業(yè)現(xiàn)狀5.1.2 信息技術(shù)咨詢的意義和作用5.1.3 信息技術(shù)咨詢的實施過程5.2 實施過程中的業(yè)務(wù)流程重組5.2.1 業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵5.2.2 企業(yè)實施BPR的原則5.2.3 BPR的實施方案5.2.4 BPR實施要注意的問題5.3 實施過程中的項目監(jiān)理5.3.1 項目監(jiān)理概述5.3.2 企業(yè)信息化工程項目監(jiān)理原則5.3.3 信息化工程項目監(jiān)理的過程5.3.4 信息化工程項目監(jiān)理存在的主要問題第6章 制造企業(yè)信息化控制重點6.1 信息化項目的成本管理6.1.1 信息化的含義及其對成本分析的要求6.1.2 項目成本管理的含義6.1.3 成本管理的原則6.1.4 成本管理的目標(biāo)6.2 項目進(jìn)度管理6.2.1 項目進(jìn)度計劃6.2.2 項目進(jìn)度控制6.3 制造企業(yè)信息化建設(shè)中的風(fēng)險管理6.3.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)過程中風(fēng)險控制的必要性6.3.2 從生命周期角度來看企業(yè)信息化風(fēng)險6.3.3 企業(yè)信息化生命周期中各個階段的風(fēng)險及控制策略第7章 制造企業(yè)信息化評價7.1 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)水平評價7.1.1 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)水平的含義7.1.2 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)影響因素的分析7.1.3 制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)評價方法簡介7.2 實施過程評價7.2.1 制造企業(yè)信息化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建與測度7.2.2 ERP項目的評估模型研究7.2.3 基于層次指標(biāo)的統(tǒng)計信息化評價模型7.3 制造企業(yè)信息化項目實施效果評價7.3.1 信息化項目評價的意義7.3.2 信息化項目評價的導(dǎo)向7.3.3 信息化項目經(jīng)濟(jì)效益評價第8章 制造企業(yè)信息化的最新理念8.1 計算機(jī)集成制造8.1.1 計算機(jī)集成制造產(chǎn)生的背景8.1.2 計算機(jī)集成制造的基本知識及發(fā)展情況8.1.3 CIMS的體系結(jié)構(gòu)8.1.4 CIMS的關(guān)鍵技術(shù)8.2 虛擬制造技術(shù)8.2.1 虛擬制造產(chǎn)生的時代背景8.2.2 虛擬制造的相關(guān)技術(shù)8.2.3 虛擬制造系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)8.2.4 虛擬技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀8.3 敏捷制造8.3.1 敏捷制造產(chǎn)生的市場環(huán)境8.3.2 敏捷制造的產(chǎn)生及基本概念8.3.3 敏捷制造同其他先進(jìn)制造技術(shù)的區(qū)別和聯(lián)系8.3.4 敏捷制造的支撐環(huán)境8.4 協(xié)同商務(wù)(CB)8.4.1 協(xié)同商務(wù)的理論8.4.2 協(xié)同商務(wù)的三種典型類型8.4.3 協(xié)同商務(wù)的層次8.4.4 協(xié)同商務(wù)的實施方法8.4.5 協(xié)同商務(wù)的應(yīng)用參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了激烈程度前所未有的國內(nèi)外競爭。企業(yè)只有借助信息技術(shù)和資源，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，才能在當(dāng)前的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。同時，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，也為企業(yè)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行信息化建設(shè)，進(jìn)而提高核心競爭力提供了技術(shù)支撐。信息化建設(shè)是當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的必然選擇?！　?.1 企業(yè)信息化建設(shè)與核心競爭力的關(guān)系　　1.1.1 以信息化促進(jìn)企業(yè)的反應(yīng)速度和靈敏度　　企業(yè)信息化是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的革命。企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，隨著時代的變遷，決定它命運(yùn)的因素也在發(fā)生變化。如果說20世紀(jì)80年代企業(yè)制勝的武器是品質(zhì)管理，90年代企業(yè)制勝的武器是企業(yè)流程再造，那么進(jìn)入2l世紀(jì)，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)制勝的法寶是速度，是信息化的程度?？梢赃@樣說，信息化時代的企業(yè)不是大吃小而是快吃慢，信息化程度的高低決定著新時代企業(yè)的生死存亡。　　富蘭克林說過：“時間就是金錢?！爆F(xiàn)在這句話仍然很適用，因為企業(yè)一切運(yùn)營活動的目的就在于獲取利潤。為此要求企業(yè)樹立新的理念，搭建新的框架，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，而能承擔(dān)此重任的就是企業(yè)信息化。企業(yè)實現(xiàn)信息化后，可以利用它快捷、共享的特點，將市場需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，建立動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)雙贏。信息化覆蓋了從原材料到最終產(chǎn)品的全過程，使企業(yè)和供應(yīng)商、消費者實現(xiàn)了互動溝通?！　默F(xiàn)在系統(tǒng)論的角度來看，企業(yè)組織可以被看作是由附屬的決策主題（個人或組織）編制成的一個信息傳遞系統(tǒng)，而擔(dān)負(fù)著信息處理、存儲、傳遞的現(xiàn)代技術(shù)及其設(shè)施，則是“信息傳遞系統(tǒng)”的技術(shù)基礎(chǔ)?！　≡诋?dāng)今全球范圍的市場競爭中，速度、差別化及靈活性是取得競爭優(yōu)勢的根本特征，而具備快速反應(yīng)能力的組織是獲得這些因素的結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)。企業(yè)信息化提高了企業(yè)獲取新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新思路的效率，給企業(yè)提供了更多開拓市場的機(jī)會，使企業(yè)能迅速將消費者的需求反映到?jīng)Q策層，促進(jìn)企業(yè)針對消費者需求進(jìn)行研究與開發(fā)活動，及時改變和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷向市場提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，形成難以被競爭者模仿的競爭力。

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　　兩化融合是黨的十七大提出的一項偉大的戰(zhàn)略，這是促進(jìn)我國工業(yè)，尤其是制造業(yè)由大變強(qiáng)的必然選擇。以信息化作為制造企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力，是信息時代制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)任需求，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的必然要求?！　　吨圃煨推髽I(yè)信息化建設(shè)方案設(shè)計及實施指南》針對我國制造企業(yè)信息化建沒的特點，提出了一些參考性建議，期待能為我國制造企業(yè)科學(xué)，順利地實施信息化提供一具有實用價值的參考，為加快我國制造業(yè)實現(xiàn)兩化一盡點微薄之力。

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