戰(zhàn)略制勝

內(nèi)容概要

　　福田汽車是一家高速成長的上市公司，僅僅用了短短十三年時間，通過創(chuàng)新、超前的企業(yè)經(jīng)營管理理念，取得了卓越的業(yè)績，成長為中國規(guī)模最大的商用車汽車公司。福田用“戰(zhàn)略致勝”四個字總結(jié)了他們?nèi)〉玫臉I(yè)績。從企業(yè)的視角來看，能創(chuàng)造商業(yè)價值的管理模式才是最有價值的。《戰(zhàn)略致勝：福田汽車戰(zhàn)略導(dǎo)向的實踐》由福田汽車現(xiàn)任高層管理者親自參與編寫，將公司從成立以來就確立的“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的經(jīng)營管理模式進行了系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，并輔以大量生動案例，深入淺出地向讀者展示了“福田戰(zhàn)略管理模式”，有很強的參考價值。

書籍目錄

總序
前言
第一章　環(huán)境與機會
第一節(jié)　世界汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第二節(jié)　中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第三節(jié)　福田汽車面臨的機遇與選擇
第二章　戰(zhàn)略管理認(rèn)識
第一節(jié)　以客戶和市場為中心
第二節(jié)　定位先行，創(chuàng)新為本
第三節(jié)　運作市場價值鏈，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
第四節(jié)　超越產(chǎn)品之外的價值提升
第五節(jié)　邁向精益戰(zhàn)略
第三章　公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理模式
第一節(jié)　背景
第二節(jié)　單一業(yè)務(wù)、多業(yè)務(wù)管理的特點
第三節(jié)　福田汽車業(yè)務(wù)管理模式
第四節(jié)　業(yè)務(wù)管理模式實施結(jié)果
第五節(jié)　業(yè)務(wù)管理模式實施效果
第四章　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié)　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理念
第二節(jié)　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施案例
第五章　職能戰(zhàn)略
第一節(jié)　市場與營銷實踐
第二節(jié)　研發(fā)管理實踐
第三節(jié)　全面預(yù)算管理實踐
第四節(jié)　人才經(jīng)營實踐
第五節(jié)　企業(yè)并購實踐
第六節(jié)　信息化管理實踐
第七節(jié)　品牌管理實踐
第八節(jié)　公共關(guān)系管理實踐
第九節(jié)　企業(yè)文化建設(shè)實踐
第六章　媒體解讀
媒體解讀一
媒體解讀二
企業(yè)簡介
結(jié)束語

圖書封面

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