管理新世界

內(nèi)容概要

　　《管理新視界tps在中國一汽的運用與拓展》是中國一汽集團(tuán)公司多年來對豐田生產(chǎn)方式不懈學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的一個寫照。
　　《管理新視界tps在中國一汽的運用與拓展》以翔實的事例，圍繞著汽車生產(chǎn)制造過程這個中心環(huán)節(jié)，就如何將豐田管理的先進(jìn)思想融合到生產(chǎn)實踐中去，進(jìn)行了分類闡述和說明，具體展現(xiàn)了tps在十個生產(chǎn)管理體系要素中的推廣運用方法和應(yīng)用效果的典型示例。
　　《管理新視界tps在中國一汽的運用與拓展》匯集了中國一汽集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線的專家、骨干多年來tps實踐的成果和心得，體現(xiàn)了中國一汽自身的管理特色，代表著中國一汽生產(chǎn)管理水平的跨越，具有較強的實踐性，可為國內(nèi)外開展tps推進(jìn)的企業(yè)，提供參考和借鑒。

書籍目錄

總序
前言
第一章　一汽推廣tps工作綜述
　第一節(jié)　一汽tps應(yīng)用推廣工作經(jīng)歷四次重大飛躍
　第二節(jié)　一汽推行tps的階段性成果
　第三節(jié)　一汽生產(chǎn)方式(fps)的形成與完善
　第四節(jié)　一汽學(xué)習(xí)和推進(jìn)tps歷程和體會
第二章　平準(zhǔn)化在生產(chǎn)組織中的實際應(yīng)用
　第一節(jié)　推行平準(zhǔn)化生產(chǎn)的目的和意義
　第二節(jié)　平：隹化生產(chǎn)的運用方法
　第三節(jié)　推行平準(zhǔn)化的總結(jié)與展望
第三章　準(zhǔn)時化物流
　第一節(jié)　準(zhǔn)時化物流概述
　第二節(jié)　準(zhǔn)時化物流的幾種典型方式
　第三節(jié)　準(zhǔn)時化物流的推進(jìn)思路及具體應(yīng)用示例
　第四節(jié)　準(zhǔn)時化物流推進(jìn)工作方法
第四章　現(xiàn)場6s管理
　第一節(jié)　現(xiàn)場6s管理概述
　第二節(jié)　現(xiàn)場6s管理推進(jìn)步驟
　第三節(jié)　現(xiàn)場6s管理檢查與評價
　第四節(jié)　6s管理在現(xiàn)場的實際運用
　第五節(jié)　現(xiàn)場6s管理推進(jìn)案例
　第六節(jié)　推行6s管理的體會
第五章　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
　第一節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述
　第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制方法
　第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的日常管理
　第四節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善案例
　第五節(jié)　推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的體會
第六章　目視管理
　第一節(jié)　目視管理概述
　第二節(jié)　班組五大任務(wù)管理目視化的應(yīng)用方法
　第三節(jié)　車間五大任務(wù)管理目視化的應(yīng)用方法
　第四節(jié)　車間其他目視化的應(yīng)用
第七章　全員效率維修
　第一節(jié)　tpm概述
　第二節(jié)　tpm八大支柱的應(yīng)用
　第三節(jié)　tpm導(dǎo)入從正確使用設(shè)備開始
　第四節(jié)　tpm工具與方法的實踐
　第五節(jié)　tpm推進(jìn)中的體會和建言
第八章　過程品質(zhì)管理
　第一節(jié)　品質(zhì)管理概述
　第二節(jié)　過程品質(zhì)控制管理方法的應(yīng)
　第三節(jié)　對過程品質(zhì)控制的體會及對
第九章　班組管理
　第一節(jié)　班組管理概述
　第二節(jié)　班組長管理
　第三節(jié)　班組管理工作的開展方法
　第四節(jié)　對班組管理的認(rèn)識
第十章　全員改善
　第一節(jié)　全員改善概述
　第二節(jié)　全員改善活動開展的方法
　第三節(jié)　全員改善活動開展的形式
　第四節(jié)　推進(jìn)全員改善活動的體會
第十一章　人才育成
　第一節(jié)　人才育成的意義
　第二節(jié)　人才育成內(nèi)容介紹
　第三節(jié)　推進(jìn)人才育成過程中的幾點體會
附錄　前進(jìn)中的中國一汽

圖書封面

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