走向精益

前言

　　這是一本很扎實的書。作者史蒂芬A．拉佛是就職于美國國防部的工程師，他的精益制造調(diào)查研究涉及16個主要的航空航天制造商。當然，這本《走向精益》涉及的企業(yè)則更多?！　∵@是一本很及時的書，無論是對于美國抑或中國。金融危機后，美國的奧巴馬政府特別強調(diào)振興經(jīng)濟、發(fā)展工業(yè)、增加就業(yè)。危機讓人們看到了金融業(yè)的風(fēng)險和實業(yè)的重要性，目前很多國家甚至以金融業(yè)為本的國家都在回歸實業(yè)。在“后金融危機”時代，中國更是提出了工業(yè)化和信息化融合發(fā)展的目標。隨著中國制造業(yè)技術(shù)含量提升和智力效應(yīng)的聚集，“中國制造”向“中國智造”邁進的呼聲日益響亮。但動蕩的外部環(huán)境和殘酷的市場競爭一再警醒人們：持續(xù)卓越、穩(wěn)健運營是一個永久的難題?！　”緯髡卟⒉坏⒂诶碚摰难杏?，而是深入企業(yè)運營實踐的一線，去尋找那些卓越表現(xiàn)者。從個體到群體，從個性分析到共性挖掘，難得的是，他尋找到了一套新的商業(yè)發(fā)展規(guī)則——精益動力學(xué)。這是指引企業(yè)做到精益管理、實現(xiàn)卓越運營的指南針?！　∧軌蛴袡C會翻譯這本書，我感到非常幸運，能夠切身體會精益動力學(xué)的魅力。當然，由于譯者水平有限，因而在翻譯過程中出現(xiàn)謬誤在所難免，書中有誤或不恰當?shù)牡胤剑凑堊x者不吝賜教?！　≡诒緯磳⒊霭嬷H，我真誠地向參與本書部分章節(jié)內(nèi)容翻譯工作的周小雅、石娜、劉菲、王占軍、周小嵐、丁峰深表感謝。感謝大家付出的辛勤努力，使得成稿速度超出我的預(yù)期值。

內(nèi)容概要

《走向精益》介紹了精益動力學(xué)這一概念——一個已經(jīng)被證實的商業(yè)發(fā)展規(guī)則，這一概念如此及時而又吸引人的眼球。該書用頗具說服力的企業(yè)案例，如豐田、沃爾瑪和西南航空，展示了各類企業(yè)是如何戰(zhàn)勝不確定性的災(zāi)難性影響，從而實現(xiàn)企業(yè)和顧客價值的新高?！　　蹲呦蚓妗凡灰揽磕切┛赡鼙徽`用或者曲解的奇聞軼事，而是進行以事實為依據(jù)的引人人勝的說明，這些事實都來源于可靠的數(shù)據(jù)、縝密的調(diào)研和一手的實證。其得出的結(jié)論是全新的：一種測量實現(xiàn)持續(xù)卓越的進度的方法，企業(yè)不論形式、不論大小都可以應(yīng)用這種方法。用這種方法，讀者也將最終能分辨出哪些企業(yè)真的在走“精益”之路——而且能從這些企業(yè)身上學(xué)習(xí)如何持續(xù)卓越的方法，甚至在危急時刻也能如此。

作者簡介

史蒂芬A．拉佛（Stephen A．Ruffa），是一名航空航天工程師、研究員，也是精益動力學(xué)概念的創(chuàng)始人。
　　他的獨特看法根源于1／4個世紀的工作經(jīng)歷，他參與了許多支持美國國防部動態(tài)需求的項目——從設(shè)計、制造、測試和維修尖端飛機到確保提供戰(zhàn)時需求激增供應(yīng)的項目。他的研

書籍目錄

譯者序引言 揭開成功之謎第一部分 從危機到卓越　第1章 淹沒在混亂中　　沒有根據(jù)問題而來的解決之道　　超出洞察跨度　　克服損失惡性循環(huán)　第2章 擊碎穩(wěn)定的假象　　基礎(chǔ)控制　　聚焦價值　第3章 為改變指明道路　　關(guān)注價值曲線　　管理變化　第4章 一套新的管理體系　　精益動力學(xué)的5大特征　　重獲競爭優(yōu)勢第二部分 基本要素　第5章 通過測度來領(lǐng)導(dǎo)　　滯后的后遺癥　　顧客價值新模型　　整合流的測量體系　第6章 從供應(yīng)鏈到價值流　　供應(yīng)動力　　整體流線化　　價值建立的重新思考　第7章 熨平流程變更　　反思穩(wěn)固的基石　　變量均衡化的因素　　重新思考商業(yè)限制　第8章 推動還是拉動？　　剛性解決方案的發(fā)展　　轉(zhuǎn)向“拉動”式經(jīng)營　　動態(tài)躍進達成卓越第三部分 將（執(zhí)行）精益動力學(xué)進行到底　第9章 行動計劃　　構(gòu)建模型　　構(gòu)建動態(tài)愿景　　引領(lǐng)愿景　第10章 規(guī)劃轉(zhuǎn)型　　奠定成功的基石　　重組價值流　第11章 精益動態(tài)決策成功　　逃避問題　　追逐病癥而不是追求持續(xù)價值　　聚焦速度而不是動態(tài)流　　追求一種單一、狹隘的模式　　依賴外部人員去引導(dǎo)　　沒有獲得工人們的積極參與　　拓展精益工具到它們演示范圍之外　　認為精益動力學(xué)很容易　第12章 征服危機　　競爭動態(tài)價值　　警惕自滿附錄　構(gòu)建價值曲線術(shù)語注釋

章節(jié)摘錄

　　最近幾年，主要汽車制造商一直靠銷售大卡車和越野車，減者說是SUVS，來支撐贏利。對于福特公司來說，來自越野車的贏利已經(jīng)成為年收益的重要組成部分；它們的高贏利大幅度地彌補了其他生產(chǎn)線落后的銷售額。公司將很大精力放在產(chǎn)品和工藝工程開發(fā)上，尋找可以保持和增大公司越野車市場份額的改進方案?！　《?，市場突然發(fā)生了變化。2005年9月，汽油價格直線上升——每加侖的上升額度突破了3美元的大關(guān)。世界各地的司機都感受到了壓力，他們開始把大型汽車換成耗油更少的小轎車。這一事件產(chǎn)生了什么影響呢？對越野車的需求量下跌超過50％。公司整個銷售額縮水20％還要多——與此同時，那些以生產(chǎn)低耗油量汽車而著稱的公司銷售額上升了超過10％。　　很明顯，福特公司遇到了難題。轉(zhuǎn)而生產(chǎn)完全不同的汽車類別組合很可能會使成本大大增加，同時，這一改變會讓計劃和日程安排成為一場噩夢。減少整體的生產(chǎn)量去迎合顧客更低端的需求可能變得更糟——這可能會破壞公司的規(guī)模經(jīng)濟，同時會破壞工廠生產(chǎn)計劃，也會擾亂供應(yīng)商的活動?！　∑髽I(yè)無疑處在一個很艱難的境地。它可能不僅要重新思考每件事情——從產(chǎn)品組合到商業(yè)戰(zhàn)略，這對它自身而言是一個艱巨的任務(wù)——同時，由于年收益受到了巨大影響，它還需要迎頭趕上?！　∪绹闹圃焐毯头咒N商們大量地外包那些主要職能，而這些主要職能之前都是由它們自己的員工實現(xiàn)的。許多公司現(xiàn)在不再購買和儲存大量零部件，而是為它們的供應(yīng)商提供自己的長期計劃，以便供應(yīng)商提供的原料正好符合它們的運營商或者客戶的需求量。這意味著不用去追溯和管理供應(yīng)活動中的每一個步驟，現(xiàn)在，公司可以簡單地按照先前的協(xié)議去測度它們供應(yīng)商的產(chǎn)能。

媒體關(guān)注與評論

　　“卓越總是在危機中最凸顯?！保▉y世出梟雄）　　——史蒂芬A．拉佛（stephen A．Ruffa）　　在這本精彩絕倫的書中，充滿了運營管理、商業(yè)政策及其相關(guān)主題的豐富而有用的資源。　　——《選擇》雜志（Choice）　　史蒂芬人拉佛的新書《走向精益》非常及時。在當今這個世界經(jīng)濟飽受衰退之苦、經(jīng)濟危機叢生的時代，這本書將教會我們?nèi)绾螒?yīng)對變化、生存下去……這是一本必讀書?！　　鞲瘳斁W(wǎng)（Sixsigma.com）　　……洞察企業(yè)生存和發(fā)展的、獨一無二的、重要的見解，以及減少浪費、持續(xù)提升的路徑。　　——《切削工具工程》（Cutting Tool Engineering）　　在《走向精益》這本書中，史蒂芬A.拉佛引用了來自汽車、航空、零售行業(yè)中的例子，為企業(yè)在不確定狀態(tài)下如何驅(qū)動創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及創(chuàng)造價值提供了有力的依據(jù)。本書的核心思想來源于豐田汽車生產(chǎn)體系。　　——T&D magazine　　基于最近的全球經(jīng)濟動蕩，本書的出現(xiàn)可謂恰逢其時，可幫助企業(yè)運用精益原則成功掌控艱難時期。通過分析那些在“9.11事件”和之后的經(jīng)濟衰退以及20世紀90年代的石油危機中存活下來的企業(yè)案例，史蒂芬 A.拉佛發(fā)現(xiàn)了幫助這些公司平安渡過危機的關(guān)鍵技術(shù)。　　——《休斯敦商業(yè)雜志》（Houston Business Journal）　　……制造行業(yè)的管理者和員工都應(yīng)該來讀這本書……關(guān)于如何在衰退時期引入創(chuàng)新，爭取完美，并取得出色業(yè)績。　　——《美國質(zhì)量協(xié)會月刊》（Quality Progress）　　在金融危機對實體經(jīng)濟造成影響沖擊的今天，精益生產(chǎn)的內(nèi)涵被賦予了更重要的意義?！　”緯搅藗鹘y(tǒng)精益生產(chǎn)的管理范疇，從如何消除企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)浪費，更多地延伸到了迅速響應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化、響應(yīng)用戶的需求變化、提供更高且持續(xù)的客戶價值等領(lǐng)域，觀察視角引人深思。在當前實體經(jīng)濟逐步走出衰退的不確定時期，本書也具有相當?shù)膮⒖冀梃b意義?！　　惖项檰柟煞萦邢薰究偛?李峻 博士　　對于戰(zhàn)略推理、運營設(shè)計和組織革新來說，這是一個很重要的切入點……一次有價值的閱讀?！　　_伯特 W．豪（Robert W．Hall），卓越制造協(xié)全（Association On for Manufacturing Excellence）《目標》（Target）雜志主編　　對于許多希望在如今充滿挑戰(zhàn)、不確定的商業(yè)環(huán)境下競爭的企業(yè)來說，閱讀《走向精益》是必需的。它載有嚴謹?shù)难芯?、不可否認的真實數(shù)據(jù)和強大的評估……對于管理人員、公司高級管理人員和投資人來說，這是為今后十年作出準備需要閱讀的最重要作品之一。　　——邁克 J．佩羅齊勒（Michael J．Perozziello），新鄉(xiāng)獎獲得者

編輯推薦

　　豐田、沃爾瑪?shù)裙救绾螒?yīng)用精益管理原理，擊碎不確定性，驅(qū)動革新，實現(xiàn)利潤最大化　　中文版由賽迪顧問股份有限公司總裁李峻博士親筆推薦　　如今，企業(yè)面臨著前所未有的不確定性和危機。日益加劇的競爭，變化的顧客心理期望，破壞性世界事件，都在粉碎市場、顛覆之前線性的管理策略。即使是之前無所不知的領(lǐng)導(dǎo)者們，都開始發(fā)現(xiàn)自己正身處一場嚴酷的斗爭之中，被拉到財政混亂甚至是破產(chǎn)的境地。但是，有那么幾家企業(yè)仍然在導(dǎo)致同行削弱的混亂中保持和增長了實力。是什么使這些企業(yè)與眾不同呢？它們看起來好像是不受萬有引力的影響，在大災(zāi)難之中仍然發(fā)展得欣欣向榮，而按照常規(guī)的想法推測，這場災(zāi)難應(yīng)該使它們元氣大傷，它們是怎樣做到的呢？　　答案是精益動力學(xué)——一種嶄新的、強有力的、卻又出人意料的管理體系，這一管理體系正在重塑整個商業(yè)規(guī)則?！　⌒Х仑S田，西南航空、沃爾瑪?shù)葍?yōu)秀企業(yè)，擁抱精益動力學(xué)，獲取商業(yè)成功《走向精益》介紹了精益動力學(xué)這-概念——-個已經(jīng)被證實的商業(yè)發(fā)展規(guī)則，這一概念如此及時而又吸引入的眼球。該書用頗具說服力的企業(yè)案例，如豐田、沃爾瑪和西南航空，展示了各類企業(yè)是如何戰(zhàn)勝不確定性的災(zāi)難性影響，從而實現(xiàn)企業(yè)和顧客價值的新高。

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