中國(guó)升級(jí)

前言

　　經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)在2008年遭遇了一道門檻——隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷和經(jīng)濟(jì)全球化的演變，依賴于資源高消耗、勞動(dòng)力低成本的原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越難以持續(xù)，“血拼”式競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代終將走到盡頭?！　≡陂L(zhǎng)三角、珠三角這些中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)，每家企業(yè)都開(kāi)始面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上漲、環(huán)保壓力增大。在不利的環(huán)境中，各家企業(yè)的境遇卻不盡相同，有的企業(yè)能生存下來(lái)，并能獲得更快速的增長(zhǎng)；有的企業(yè)卻不得不破產(chǎn)、倒閉。究其原因，在于面對(duì)惡劣的外部環(huán)境時(shí)，有的企業(yè)選擇了主動(dòng)應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，“強(qiáng)身健體”；有的企業(yè)卻被動(dòng)應(yīng)付，等待救贖?！　∩镞M(jìn)化史已經(jīng)證明，每一次氣候的巨大變遷都會(huì)帶來(lái)物種進(jìn)化的飛躍——不能適應(yīng)變化的物種會(huì)滅絕，能夠適應(yīng)環(huán)境變化的物種將進(jìn)入大規(guī)模繁衍的新時(shí)代。經(jīng)濟(jì)發(fā)展也證明了同樣的邏輯，在每一次經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化中，都會(huì)有一大批企業(yè)滅亡，而完成升級(jí)換代的企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)大規(guī)模擴(kuò)張的新時(shí)代。而且，經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期恰恰是企業(yè)“進(jìn)化”的良機(jī)。

內(nèi)容概要

在國(guó)際金融危機(jī)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，中國(guó)企業(yè)面臨著機(jī)會(huì)，也面臨著挑戰(zhàn)。本書從整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、從制造到服務(wù)、從粗放管理到精細(xì)管理、提升人力績(jī)效、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、從低端到高端等6個(gè)方面解析中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷程。

作者簡(jiǎn)介

中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社，創(chuàng)刊于1985年的《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院主管，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所主辦，始終秉承“終身學(xué)習(xí)、智慧經(jīng)營(yíng)、達(dá)善社會(huì)”的理念，洞察商業(yè)現(xiàn)象，解讀商業(yè)規(guī)律，助推商業(yè)成功，促進(jìn)商業(yè)文明，是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合財(cái)經(jīng)資訊供應(yīng)商。
    經(jīng)營(yíng)成就

書籍目錄

開(kāi)篇語(yǔ)序言第1章 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源  亞星客車：二次創(chuàng)業(yè)，再上征程  大冶摩托“自動(dòng)化”提速  京東方茶谷：產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣  隆力奇e化提速  綠城：信息化是個(gè)戰(zhàn)略活第2章 控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)  鼠標(biāo)+水泥，青建游刃國(guó)際化  大連萬(wàn)達(dá)“去區(qū)域化”的解決之道  隆鑫地產(chǎn)逆市擴(kuò)張的“內(nèi)功”心法第3章 從低端到高端  千秋門業(yè)的升級(jí)之路  奧奔妮：“協(xié)同”帶來(lái)效益第4章 提升人力績(jī)效  長(zhǎng)江三峽從“數(shù)對(duì)人頭”到“決策參謀”的轉(zhuǎn)身  Esprit快速自我復(fù)制的秘訣第5章 從粗放管理到精細(xì)管理  東風(fēng)農(nóng)機(jī)，靠信息化強(qiáng)筋健骨  佛山好幫手，以快制快三級(jí)跳  江蘇農(nóng)墾，信息化盤活資金流第6章 從制造到服務(wù)  大連新重，多組織協(xié)同的信息化探索  大港旺寶，從信息化到智能商業(yè)第7章 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑——百位企業(yè)CEO調(diào)查白皮書

章節(jié)摘錄

　　信息不暢通帶來(lái)的痛感還體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)流程上。比如，隆力奇集團(tuán)公司下設(shè)5家生產(chǎn)型公司和10多家貿(mào)易型公司，原來(lái)使用的ERP系統(tǒng)，卻沒(méi)有按照公司分別建賬，各生產(chǎn)型公司共用一個(gè)原料、包裝材料倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)保管員和統(tǒng)計(jì)員也不知道究竟是哪個(gè)公司在領(lǐng)料，領(lǐng)的是哪個(gè)公司的料，他們只關(guān)注把材料的品種和數(shù)量發(fā)正確，這樣一來(lái)造成了各公司的賬務(wù)不清，產(chǎn)成品也沒(méi)法核算?！　「鶕?jù)多年與企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)，用友軟件高級(jí)副總裁李友認(rèn)為，企業(yè)未來(lái)的管理方向，一定是建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，幫助企業(yè)提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力。　　既然倉(cāng)庫(kù)、分銷和財(cái)務(wù)使用的都是不同的系統(tǒng)，自然給協(xié)同作戰(zhàn)造成一定的困難。以前的隆力奇，同一個(gè)產(chǎn)品在每個(gè)信息系統(tǒng)中，都有自己獨(dú)有的名字和編碼，數(shù)據(jù)無(wú)法通用。而NC系統(tǒng)的巧妙之處在于，它是一個(gè)集成的信息平臺(tái)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為系統(tǒng)運(yùn)行的基本元素，就像構(gòu)成血液的細(xì)胞，是整個(gè)系統(tǒng)賴以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)核心。如此一來(lái)，產(chǎn)成品的編碼和名稱，在NC系統(tǒng)的各個(gè)模塊間是共享的，就像血細(xì)胞在心血管系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)流動(dòng)。　　內(nèi)部管控一旦加強(qiáng)，有效避免重復(fù)和低效勞動(dòng)就是直接收益之一，企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本也相應(yīng)削減?！爱?dāng)企業(yè)過(guò)多的擔(dān)心是否有能力獲得增長(zhǎng)所需要的足夠資金時(shí)，實(shí)際卻忽視了一個(gè)強(qiáng)大的潛在現(xiàn)金來(lái)源，就是營(yíng)運(yùn)成本?！辈ㄊ款D咨詢公司漢堡辦公室董事經(jīng)理Patrick BuchMann認(rèn)為，通過(guò)提高營(yíng)運(yùn)成本的生產(chǎn)率，可以幫助企業(yè)大幅減少對(duì)外部資金的依賴，并且更好地管理其所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都會(huì)摧毀一批墨守成規(guī)的企業(yè)，但也都會(huì)成就一批靈活應(yīng)變的企業(yè)。這些“幸存”下來(lái)并走向新的成功的企業(yè)，在危機(jī)中究竟采用了什么樣的應(yīng)對(duì)措施？他們“做對(duì)了”什么事？相信本書的調(diào)研結(jié)論和案例，會(huì)給讀者帶來(lái)很大啟發(fā)?！　　?jì)世資訊總經(jīng)理 曲曉東　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)持續(xù)了1／4世紀(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式在新時(shí)代遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，管理而非能耗成為持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，拋棄“排汗利潤(rùn)”而走向“智慧利潤(rùn)”已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的必然選擇。中國(guó)經(jīng)濟(jì)從1.0時(shí)代升級(jí)到2.0時(shí)代的發(fā)展路徑正是本書的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“散點(diǎn)透視”的方法解剖其中的成功代表，相信能幫助更多的中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！　　吨袊?guó)企業(yè)家》雜志社總編 黃麗陸　　信息時(shí)代的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們正在經(jīng)歷蛻變的過(guò)程，是什么讓他們有足夠的勇氣和能力去面對(duì)金融危機(jī)中的世界？　　本書通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的企業(yè)案例回答了這個(gè)問(wèn)題，從這些案例中我們看到了中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，看到了我國(guó)民族企業(yè)的希望和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的光明未來(lái)。　　——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 黨委副書記/信息主管 博士 朱巖

編輯推薦

　　告別“價(jià)值連地”，重塑企業(yè)基本面，拋棄“排汗利潤(rùn)”，走向“智慧利潤(rùn)”，“散點(diǎn)透視”企業(yè)標(biāo)桿，助力中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

圖書封面

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