中國升級

前言

　　經(jīng)過30年的高速發(fā)展后，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)在2008年遭遇了一道門檻——隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變遷和經(jīng)濟全球化的演變，依賴于資源高消耗、勞動力低成本的原有競爭優(yōu)勢越來越難以持續(xù)，“血拼”式競爭的時代終將走到盡頭。　　在長三角、珠三角這些中國經(jīng)濟最活躍的地區(qū)，每家企業(yè)都開始面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力價格上漲、環(huán)保壓力增大。在不利的環(huán)境中，各家企業(yè)的境遇卻不盡相同，有的企業(yè)能生存下來，并能獲得更快速的增長；有的企業(yè)卻不得不破產(chǎn)、倒閉。究其原因，在于面對惡劣的外部環(huán)境時，有的企業(yè)選擇了主動應(yīng)對，轉(zhuǎn)型升級，“強身健體”；有的企業(yè)卻被動應(yīng)付，等待救贖?！　∩镞M化史已經(jīng)證明，每一次氣候的巨大變遷都會帶來物種進化的飛躍——不能適應(yīng)變化的物種會滅絕，能夠適應(yīng)環(huán)境變化的物種將進入大規(guī)模繁衍的新時代。經(jīng)濟發(fā)展也證明了同樣的邏輯，在每一次經(jīng)濟環(huán)境的變化中，都會有一大批企業(yè)滅亡，而完成升級換代的企業(yè)將進入一個大規(guī)模擴張的新時代。而且，經(jīng)濟低迷的時期恰恰是企業(yè)“進化”的良機。

內(nèi)容概要

在國際金融危機和中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，中國企業(yè)面臨著機會，也面臨著挑戰(zhàn)。本書從整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、從制造到服務(wù)、從粗放管理到精細(xì)管理、提升人力績效、控制經(jīng)營風(fēng)險、從低端到高端等6個方面解析中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷程。

作者簡介

中國經(jīng)營報社，創(chuàng)刊于1985年的《中國經(jīng)營報》，由中國社會科學(xué)院主管，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所主辦，始終秉承“終身學(xué)習(xí)、智慧經(jīng)營、達(dá)善社會”的理念，洞察商業(yè)現(xiàn)象，解讀商業(yè)規(guī)律，助推商業(yè)成功，促進商業(yè)文明，是目前國內(nèi)領(lǐng)先的綜合財經(jīng)資訊供應(yīng)商。
    經(jīng)營成就

書籍目錄

開篇語序言第1章 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源  亞星客車：二次創(chuàng)業(yè)，再上征程  大冶摩托“自動化”提速  京東方茶谷：產(chǎn)業(yè)鏈快速應(yīng)變的秘訣  隆力奇e化提速  綠城：信息化是個戰(zhàn)略活第2章 控制經(jīng)營風(fēng)險  鼠標(biāo)+水泥，青建游刃國際化  大連萬達(dá)“去區(qū)域化”的解決之道  隆鑫地產(chǎn)逆市擴張的“內(nèi)功”心法第3章 從低端到高端  千秋門業(yè)的升級之路  奧奔妮：“協(xié)同”帶來效益第4章 提升人力績效  長江三峽從“數(shù)對人頭”到“決策參謀”的轉(zhuǎn)身  Esprit快速自我復(fù)制的秘訣第5章 從粗放管理到精細(xì)管理  東風(fēng)農(nóng)機，靠信息化強筋健骨  佛山好幫手，以快制快三級跳  江蘇農(nóng)墾，信息化盤活資金流第6章 從制造到服務(wù)  大連新重，多組織協(xié)同的信息化探索  大港旺寶，從信息化到智能商業(yè)第7章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的途徑——百位企業(yè)CEO調(diào)查白皮書

章節(jié)摘錄

　　信息不暢通帶來的痛感還體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)流程上。比如，隆力奇集團公司下設(shè)5家生產(chǎn)型公司和10多家貿(mào)易型公司，原來使用的ERP系統(tǒng)，卻沒有按照公司分別建賬，各生產(chǎn)型公司共用一個原料、包裝材料倉庫，倉庫保管員和統(tǒng)計員也不知道究竟是哪個公司在領(lǐng)料，領(lǐng)的是哪個公司的料，他們只關(guān)注把材料的品種和數(shù)量發(fā)正確，這樣一來造成了各公司的賬務(wù)不清，產(chǎn)成品也沒法核算?！　「鶕?jù)多年與企業(yè)合作的經(jīng)驗，用友軟件高級副總裁李友認(rèn)為，企業(yè)未來的管理方向，一定是建立統(tǒng)一的信息化平臺，幫助企業(yè)提升整體的競爭力。　　既然倉庫、分銷和財務(wù)使用的都是不同的系統(tǒng)，自然給協(xié)同作戰(zhàn)造成一定的困難。以前的隆力奇，同一個產(chǎn)品在每個信息系統(tǒng)中，都有自己獨有的名字和編碼，數(shù)據(jù)無法通用。而NC系統(tǒng)的巧妙之處在于，它是一個集成的信息平臺，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為系統(tǒng)運行的基本元素，就像構(gòu)成血液的細(xì)胞，是整個系統(tǒng)賴以正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)核心。如此一來，產(chǎn)成品的編碼和名稱，在NC系統(tǒng)的各個模塊間是共享的，就像血細(xì)胞在心血管系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)流動?！　?nèi)部管控一旦加強，有效避免重復(fù)和低效勞動就是直接收益之一，企業(yè)內(nèi)部營運成本也相應(yīng)削減?！爱?dāng)企業(yè)過多的擔(dān)心是否有能力獲得增長所需要的足夠資金時，實際卻忽視了一個強大的潛在現(xiàn)金來源，就是營運成本?！辈ㄊ款D咨詢公司漢堡辦公室董事經(jīng)理Patrick BuchMann認(rèn)為，通過提高營運成本的生產(chǎn)率，可以幫助企業(yè)大幅減少對外部資金的依賴，并且更好地管理其所面臨的經(jīng)濟風(fēng)暴。

媒體關(guān)注與評論

　　每一次經(jīng)濟危機，都會摧毀一批墨守成規(guī)的企業(yè)，但也都會成就一批靈活應(yīng)變的企業(yè)。這些“幸存”下來并走向新的成功的企業(yè)，在危機中究竟采用了什么樣的應(yīng)對措施？他們“做對了”什么事？相信本書的調(diào)研結(jié)論和案例，會給讀者帶來很大啟發(fā)?！　　嬍蕾Y訊總經(jīng)理 曲曉東　　中國經(jīng)濟已經(jīng)持續(xù)了1／4世紀(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式在新時代遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，管理而非能耗成為持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，拋棄“排汗利潤”而走向“智慧利潤”已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的必然選擇。中國經(jīng)濟從1.0時代升級到2.0時代的發(fā)展路徑正是本書的著眼點和落腳點，以“散點透視”的方法解剖其中的成功代表，相信能幫助更多的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！　　吨袊髽I(yè)家》雜志社總編 黃麗陸　　信息時代的中國企業(yè)和企業(yè)家們正在經(jīng)歷蛻變的過程，是什么讓他們有足夠的勇氣和能力去面對金融危機中的世界？　　本書通過一個個鮮活的企業(yè)案例回答了這個問題，從這些案例中我們看到了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路，看到了我國民族企業(yè)的希望和中國經(jīng)濟的光明未來?！　　迦A大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 黨委副書記/信息主管 博士 朱巖

編輯推薦

　　告別“價值連地”，重塑企業(yè)基本面，拋棄“排汗利潤”，走向“智慧利潤”，“散點透視”企業(yè)標(biāo)桿，助力中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    中國升級 PDF格式下載

---