商業(yè)模式的力量

前言

　　2008年全球金融危機(jī)呼嘯而來，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深刻地影響著幾乎每一家企業(yè)、每一個(gè)經(jīng)理人。中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正在回暖，即使如此，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)依然面臨著艱巨的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。如何從這一次全球金融危機(jī)中吸取教訓(xùn)、把握機(jī)遇，這是每一位企業(yè)家、每一位企業(yè)管理者必須時(shí)刻關(guān)注的核心命題?！　≈袊?guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、中國(guó)地方經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都已經(jīng)迫在眉睫，箭在弦上。路在何方？無疑，中國(guó)企業(yè)正在面臨一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，成則達(dá)濟(jì)天下，敗則滿盤皆輸。我們所依托的低成本優(yōu)勢(shì)正在被不斷地侵蝕，中國(guó)企業(yè)能否更上一層樓迎來更加輝煌的明天，關(guān)鍵就在于能否進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?！　∩虡I(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包容了盈利模式，商業(yè)模式是“企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，創(chuàng)新了商業(yè)模式，企業(yè)就能獲得10倍的利潤(rùn)，獲得10年的持續(xù)發(fā)展，更能對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)投資與登陸資本市場(chǎng)。得商業(yè)模式者得天下。

內(nèi)容概要

　　2008年全球金融危機(jī)呼嘯而來，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。《商業(yè)模式的力量》通過分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式以及互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了全面介紹。《商業(yè)模式的力量》的特色在于緊密結(jié)合大量的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐，詳細(xì)剖析成功企業(yè)的獨(dú)特思路和極具創(chuàng)造性的切入點(diǎn)，這對(duì)廣大的企業(yè)管理者、經(jīng)理人具有很好的啟發(fā)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　彭志強(qiáng)，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，盛景商業(yè)研究院院長(zhǎng)，華創(chuàng)盛景基金創(chuàng)始合伙人，知名上市公司清華紫光原副總裁，全程共同負(fù)責(zé)清華紫光股票上市工作，精通融資并購(gòu)上市等資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新，中國(guó)管理培訓(xùn)界“資本運(yùn)營(yíng) + 商業(yè)模式”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)咨詢第一人！致力于通過“資本+管理”挖掘和提升企業(yè)價(jià)值，打造中國(guó)上市公司的搖籃與黃埔軍校?！　⒔?，盛景商業(yè)研究院商業(yè)模式研究中心聯(lián)席主任。具有多年跨國(guó)公司高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論功底，更有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程深受企業(yè)家歡迎。擅長(zhǎng)商業(yè)模式方向的研究、培訓(xùn)與咨詢?！　●阌⒔?，盛景商業(yè)研究院商業(yè)模式研究中心聯(lián)席主任，先后在微軟中國(guó)、思科中國(guó)、CNet中國(guó)等多家頂級(jí)跨國(guó)公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，曾任中國(guó)電子商務(wù)明星企業(yè)凡客誠(chéng)品副總裁。2008年出版國(guó)內(nèi)并購(gòu)整合暢銷書《智弈——沒有輸家的博弈》。

書籍目錄

前言第1章 商業(yè)模式的力量金融危機(jī)與商業(yè)模式概述商業(yè)模式三大經(jīng)典案例第2章 商業(yè)模式創(chuàng)新突破與推翻“假設(shè)與前提”商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑第3章 商業(yè)模式六式客戶價(jià)值與需求創(chuàng)新收入突破模式成本革命性降低可復(fù)制性與可擴(kuò)張性控制力與定價(jià)權(quán)產(chǎn)業(yè)布局能力系統(tǒng)解析商業(yè)模式六式第4章 商業(yè)模式的類型平臺(tái)模式網(wǎng)模式資源衍生模式產(chǎn)品的開門模式產(chǎn)品金字塔模式免費(fèi)模式第5章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新以互聯(lián)網(wǎng)為核心支撐的商業(yè)模式電子商務(wù)浪潮風(fēng)起云涌第6章 商業(yè)模式無處不在商業(yè)模式的魔方商業(yè)模式就在你的身邊后記附錄企業(yè)商業(yè)模式評(píng)估表

章節(jié)摘錄

　　第1章 商業(yè)模式的力量　　一個(gè)企業(yè)采用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，其利潤(rùn)可能是100萬，1000萬，甚至1個(gè)億，商業(yè)模式的力量就是要讓我們企業(yè)的利潤(rùn)可以獲得10倍的增長(zhǎng)，同時(shí)它的時(shí)間可以持續(xù)10年?！　≡谏虡I(yè)模式創(chuàng)新的過程中，伴隨著企業(yè)做強(qiáng)做大，企業(yè)就完全有機(jī)會(huì)登陸資本市場(chǎng)了，2009年創(chuàng)業(yè)板的開啟又將成長(zhǎng)型企業(yè)上市的可能性進(jìn)一步提高了。一旦成功上市，企業(yè)就具備了放大后的資本市場(chǎng)價(jià)值，按照現(xiàn)在深圳中小企業(yè)板的規(guī)律，企業(yè)資本市場(chǎng)價(jià)值往往就是企業(yè)年利潤(rùn)的25～50倍，見表1-1?！　〗鹑谖C(jī)的呼嘯邇來給中國(guó)眾多企業(yè)帶來了重大影響，但“危機(jī)”意味著“危險(xiǎn)”與“機(jī)遇”并存?！皺C(jī)遇”眾多，其中企業(yè)成長(zhǎng)最大的兩個(gè)機(jī)遇就是商業(yè)模式創(chuàng)新與對(duì)接資本市場(chǎng)，而且兩者相輔相成、互為支撐?！　〉降资裁词巧虡I(yè)模式？商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)是什么關(guān)系？中國(guó)企業(yè)如何利用商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？我們將在本章幫助讀者揭開商業(yè)模式的神秘面紗?！　〗鹑谖C(jī)與商業(yè)模式概述　　金融危機(jī)倒逼“商業(yè)模式創(chuàng)新”　　2008年全球金融危機(jī)的本質(zhì)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的失衡。形象地打一個(gè)比喻，在金融危機(jī)當(dāng)中，美國(guó)經(jīng)濟(jì)得了病，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也得了病，那么，美國(guó)經(jīng)濟(jì)得什么病呢？美國(guó)經(jīng)濟(jì)的疾病就是“只消費(fèi)、不生產(chǎn)、不儲(chǔ)蓄”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的病正好是另外一個(gè)極端，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的疾病就是“只生產(chǎn)、只儲(chǔ)蓄、不消費(fèi)”。那么，這兩個(gè)疾病哪一個(gè)病更重呢？哪一個(gè)病更難治呢？　　我們?cè)賮泶蛞粋€(gè)時(shí)髦的比喻，美國(guó)經(jīng)濟(jì)好比就是得了“豬流感”，而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)可能就是“非典型肺炎”，那么從這個(gè)角度來講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)問題其實(shí)比美國(guó)經(jīng)濟(jì)問題還要嚴(yán)重，為什么這么說呢？因?yàn)樨i流感相對(duì)而言還算好治的，治療豬流感的方法主要就是休息、喝水，最多打打“達(dá)菲”就可以了。其實(shí)，這恰恰也正是美國(guó)經(jīng)濟(jì)救治、緩解的方法。對(duì)于美國(guó)來講，“過度消費(fèi)”是其主要病癥，只要它減少消費(fèi)的過度程度，加大儲(chǔ)蓄力度，那么美國(guó)經(jīng)濟(jì)就會(huì)逐步走出困境并走向平衡?！　∥覀?cè)賮砜粗袊?guó)的經(jīng)濟(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)就好比是“非典型肺炎”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前最為嚴(yán)重的病癥就是“產(chǎn)能過?！?，已經(jīng)嚴(yán)重地影響了中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的發(fā)展。中國(guó)人“只生產(chǎn)、只儲(chǔ)蓄、不消費(fèi)”，在過去的5年時(shí)間里面，中國(guó)積累了大量過剩的產(chǎn)能，而這些過剩的產(chǎn)能通過休息、休養(yǎng)生息是無法解決的，我們非常難以走出產(chǎn)能過剩的困境。同時(shí)，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，在這次針對(duì)全球金融危機(jī)的過程當(dāng)中，中國(guó)在治療以美國(guó)金融危機(jī)為代表的“豬流感”的過程當(dāng)中，從某種意義上加大了中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來患上“非典型肺炎”的可能性。　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的過程當(dāng)中，4萬億的投資計(jì)劃，上半年7.3 萬億，全年預(yù)計(jì)10萬億新增銀行貸款，這些巨大的投資拉動(dòng)都將進(jìn)一步放大中國(guó)的產(chǎn)能，而這些產(chǎn)能的進(jìn)一步放大，將加快中國(guó)產(chǎn)能過剩的被動(dòng)局面。也就是我們所講的，在這次治療美國(guó)“豬流感”的過程當(dāng)中，某種意義上已經(jīng)加大了中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來幾年出現(xiàn)“非典型肺炎”的可能性，即產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的集中爆發(fā)，對(duì)此我們要有足夠的警惕。當(dāng)然我們這里講的是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不是說日常的生活健康。中國(guó)日益加重的產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，無論是政府還是企業(yè)家，都需要引起高度關(guān)注?！　‘a(chǎn)能過剩非常難以解決，因?yàn)樗婕暗氖且粋€(gè)非常龐大而復(fù)雜的問題。我們投資一個(gè)產(chǎn)能，實(shí)際上并不僅僅是設(shè)備投入，在產(chǎn)能總體投資中設(shè)備只是其中一小部分，有了設(shè)備就需要有土地去承載，有廠房去遮蓋，有原材料庫存去維持它的運(yùn)轉(zhuǎn)，要有管理團(tuán)隊(duì)和工人去進(jìn)行設(shè)備管控。所以，如果我們?cè)谠O(shè)備上投入1000萬，那么在整個(gè)前前后后的產(chǎn)能整體投入將達(dá)到5000萬。如果企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)，就是說我們也像美國(guó)治“豬流感”一樣，我們也休息，那么企業(yè)的投資就都浪費(fèi)了，所以企業(yè)沒法休息也不應(yīng)該歇著，休息就意味著投資沉沒了，但如果企業(yè)加足馬力生產(chǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)得越多可能虧損就越多。進(jìn)也不是，退也不是，這種狀況導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過剩的難題化解起來頗為艱難。　　為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)過去10年GDP高速增長(zhǎng)，但民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)卻沒有快速增長(zhǎng)，其實(shí)就源自一個(gè)核心困境，就是產(chǎn)能過剩。中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)微薄，金融危機(jī)后出現(xiàn)了批量企業(yè)虧損現(xiàn)象，甚至有部分地方出現(xiàn)批量企業(yè)倒閉的狀況，這些都是產(chǎn)能過剩的惡果?！　≈袊?guó)過剩的產(chǎn)能實(shí)際上在過去5年里就已經(jīng)非常嚴(yán)重了，那么，為什么中國(guó)的產(chǎn)能過剩沒有明顯發(fā)作呢？原因就是在過去的5年里美國(guó)人寅吃卯糧，拼命提前消費(fèi)，美國(guó)人的過度消費(fèi)實(shí)際上緩解了中國(guó)的產(chǎn)能過剩，從這個(gè)意義上來講，是美國(guó)人拼命消費(fèi)延緩了中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能過剩的發(fā)作！金融危機(jī)爆發(fā)以后，美國(guó)人開始節(jié)省起來，開始儲(chǔ)蓄、不再湖吃海喝，從長(zhǎng)期來講有利于國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序恢復(fù)平衡，但是從短期來講，對(duì)中國(guó)的出口制造業(yè)將形成巨大的負(fù)面沖擊。所以截至2009年上半年，中國(guó)的出口制造業(yè)依然是非常大比例的負(fù)增長(zhǎng)?！　∧敲淳驮谶@個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，中國(guó)政府通過4萬億的投資，通過10萬億新增銀行貸款，來拉動(dòng)了我們的消費(fèi)。這又一次延緩了中國(guó)產(chǎn)能過剩爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)，但是如果有一天，中國(guó)政府的投入也遇到瓶頸，因?yàn)閲?guó)家的錢也不是無休止的錢，那么這個(gè)時(shí)候，中國(guó)的產(chǎn)能過剩就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)?！　∷哉f，總結(jié)起來講，對(duì)于中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在2009年數(shù)據(jù)上全面回暖我們沒有任何擔(dān)憂，因?yàn)槲覀儑?guó)家的投入、銀行的新增貸款都上升到了歷史高點(diǎn)，但是這個(gè)歷史的高點(diǎn)，進(jìn)一步放大了中國(guó)本已過剩的產(chǎn)能，所以我們要關(guān)注這一巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。兩三年以后，美國(guó)消費(fèi)者如果進(jìn)行儲(chǔ)蓄、合理消費(fèi)，中國(guó)政府的投資增速趨于平緩，而這3年里產(chǎn)能又被進(jìn)一步放大，那么屆時(shí)中國(guó)的產(chǎn)能過?？赡軐⒚媾R進(jìn)一步爆發(fā)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)界、政府都要對(duì)此有清醒的前瞻性認(rèn)識(shí)?！　∑髽I(yè)上馬新的設(shè)備，上馬新的產(chǎn)能，一定要特別警覺。因?yàn)橐坏┥狭诵碌漠a(chǎn)能，你可能就會(huì)把過去掙的錢吐回去，其實(shí)做企業(yè)掙錢并不難，或者說做企業(yè)短期之內(nèi)掙錢并不是最重要的，最重要的是你能不能持續(xù)賺錢。那么做企業(yè)最艱苦的一點(diǎn)，或者說最困難的一點(diǎn)，就是持續(xù)賺錢，因?yàn)槟阃耆锌赡芎竺鎺啄隂]做好，就把前幾年辛苦賺的錢全部吐回去了。而最容易讓我們把錢吐回去的方式就是上馬產(chǎn)能，因?yàn)樗且粋€(gè)固定投資，往往是一個(gè)沉沒的投資。　　所以，提醒各位企業(yè)家，對(duì)于企業(yè)家來講，控制成本并不是最重要的，并不是最關(guān)鍵的，控制固定成本才是最重要的，甚至為了降低固定成本，在一定程度上可以提高我們的總成本。如果企業(yè)的成本構(gòu)成是“低固定成本、高變動(dòng)成本”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低，企業(yè)系統(tǒng)性地抗擊重大風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)得到大大提高。所以企業(yè)家要注意，我們聽過很多的培訓(xùn)課程都在講，要控制成本，但是其實(shí)更重要的是控制和降低企業(yè)的固定成本（沉沒成本），這才是最重要、最有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念。這樣一來，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)略靈活性、創(chuàng)新彈性就會(huì)大大提高。這也就是現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資非常關(guān)注“輕資產(chǎn)”、“輕公司”項(xiàng)目的原因，因?yàn)檫@樣的投資能夠靈活地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)緊縮期的風(fēng)險(xiǎn)，無論今天經(jīng)濟(jì)是緊縮，還是很景氣，它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力都比較強(qiáng)?！　?008～2009年的金融危機(jī)，對(duì)中國(guó)的企業(yè)無疑是雪上加霜，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)是雪上加霜。想必大家都非常贊同這個(gè)觀點(diǎn)，但是我想強(qiáng)調(diào)的側(cè)重與各位讀者可能完全不一樣。我想強(qiáng)調(diào)的是，以美國(guó)為代表的全球金融危機(jī)只是“霜”，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)自身的問題才是“雪”，企業(yè)自身的問題才是“雪”。套用毛澤東同志曾經(jīng)講過的話就是，“內(nèi)因才是主要的原因，外因是次要的原因，是輔助的因素。”　　如果我們的企業(yè)在金融危機(jī)來臨以后遇到了困難，資金周轉(zhuǎn)困難了，利潤(rùn)下降了，銷售額下降了，不要把這一切都簡(jiǎn)單地歸結(jié)于金融危機(jī)，我們要清醒地知道企業(yè)自身出了問題才是真正主要的病根，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境自身出了問題是主要的病根，而發(fā)源于美國(guó)的國(guó)際金融危機(jī)只是一個(gè)導(dǎo)火索，只是一個(gè)外因，一個(gè)次要的、一個(gè)輔助的因素。我們千萬不要認(rèn)為“金融危機(jī)是個(gè)筐，凡事都往里頭裝”；企業(yè)不好了，宏觀經(jīng)濟(jì)出問題，都是金融危機(jī)惹的禍，這種意識(shí)必然阻礙或延誤對(duì)各類事務(wù)的正確判斷，影響我們找到真正正確的解決方案。所以說，每一個(gè)人都要清醒地認(rèn)識(shí)到，金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、對(duì)中國(guó)的企業(yè)的影響都只是“雪上加霜”而已，我們自身的問題才是主要的問題，我們應(yīng)該從自身進(jìn)行改變和創(chuàng)新。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　VC風(fēng)險(xiǎn)投資是以“百里挑一”的苛刻標(biāo)準(zhǔn)來選擇投資項(xiàng)目的，幾乎所有VC都是以“團(tuán)隊(duì) + 商業(yè)模式”作為主要選擇標(biāo)準(zhǔn)，所以，對(duì)于期望創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)、對(duì)接資本市場(chǎng)的企業(yè)家來講，《商業(yè)模式的力量》是一本必讀書?！　　獫h能投資集團(tuán)董事局主席 陳宏　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮正在席卷中國(guó)，然而，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，失敗率也很高。謀定而后 動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者最大的風(fēng)險(xiǎn)往往是準(zhǔn)備不充分，其中，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)。 怎樣降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？《商業(yè)模式的力量》給中國(guó)所有創(chuàng)業(yè)者和夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的人指明了一條清晰的道路，堪稱創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。　　——惠普中國(guó)原資深副總裁、北大方正原總裁、和勤軟件總裁 李漢生　　“方向比努力重要”，轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵是商業(yè)模式的創(chuàng)新和突破，本書為我們充分揭示展現(xiàn)了企業(yè)家、經(jīng)理人轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新路徑與切實(shí)方法。選對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)；選對(duì)了路，路就不會(huì)遠(yuǎn)！　　——清華紫光股份有限公司董事長(zhǎng)、清華科技園總裁 徐井宏　　成功與失敗企業(yè)的主要差距就是在商業(yè)模式及執(zhí)行力方面，欣喜地看到《商業(yè)模式的力量》為經(jīng)理人指明了發(fā)展的方向，為創(chuàng)業(yè)者指出了成功的路徑，建議每一位企業(yè)家、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者都來讀一讀《商業(yè)模式的力量》。　　——世界四大咨詢集團(tuán)德勤中國(guó)客戶及市場(chǎng)主管合伙人 顏漏有　　商業(yè)模式遠(yuǎn)大于并包容了“贏利模式”，商業(yè)模式是“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，創(chuàng)新了商業(yè)模式，企業(yè)就可能獲得10倍利潤(rùn)、獲得10年持續(xù)發(fā)展，更能對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)投資，通過登陸資本市場(chǎng)獲得30倍的企業(yè)資本增值。這就是商業(yè)模式的力量，這是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心路徑?！　　⒕熬W(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、盛景商業(yè)研究院院長(zhǎng) 彭志強(qiáng)

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　　轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)財(cái)富，送給企業(yè)家的最佳禮物。商業(yè)模式的力量，10倍利潤(rùn)、10年增長(zhǎng)！　　世界管理學(xué)大師彼得·德魯克說過：“今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”全球金融危機(jī)孕育著一個(gè)徹底重新洗牌的時(shí)代！您的企業(yè)將何去何從？中國(guó)企業(yè)的“低成本時(shí)代”已經(jīng)徹底終結(jié)。中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”的競(jìng)爭(zhēng)！　　中國(guó)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”迫在眉睫，眾多制造業(yè)、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。廣大中小企業(yè)經(jīng)理人都迫切期待掌握“商業(yè)模式”創(chuàng)新的秘密：風(fēng)險(xiǎn)投資最為關(guān)注“團(tuán)隊(duì)+商業(yè)模式”，伴隨著VC風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的火熱?！吧虡I(yè)模式”日益受到關(guān)注，創(chuàng)業(yè)板的推出更使“商業(yè)模式”大受追捧！毫無疑問?！吧虡I(yè)模式”將成為未來5年中國(guó)企業(yè)界經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者最熱門的話題！　　轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)向之路。沒有任何一家中國(guó)企業(yè)能夠回避，但如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)向，貫穿始終、決定成敗的核心即是“商業(yè)模式”！企業(yè)經(jīng)營(yíng)中反映出來的方方面面問題，如利潤(rùn)薄、庫存積壓、資金緊張、對(duì)上下游控制力差、風(fēng)險(xiǎn)高、品牌影響力低等等。歸根結(jié)底，病根其實(shí)都是“商業(yè)模式”的問題?！　”緯鴵荛_重重迷霧，告訴你紛繁現(xiàn)象背后商業(yè)模式的本質(zhì)與秘密，通過大量國(guó)內(nèi)外的經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，為經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者等提供商業(yè)模式策劃與再造的方法。以幫助企業(yè)將全球與中國(guó)優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐之中，啟迪思維。傳承智慧！

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