德魯克實踐在中國

前言

能為《德魯克實踐在中國》作序是我的榮幸，唯一遺憾的是序言的截稿日期比較早，使我無法在讀完這本書中的所有文章后再寫它。在德魯克先生的最后一段歲月里，我和他相知相交，并在他的指導(dǎo)下創(chuàng)辦了今天的彼得·德魯克管理學(xué)院。他的耳提面命對我影響至深，其中之一是他對實務(wù)工作者的重視和由衷的尊敬。9年前我在美國克萊蒙特大學(xué)參加了由他親自教授的兩門管理課程，照例每門課在結(jié)束前都要呈交一篇論文。德魯克要求我們在課程進行不到一半就要交給他，理由是如果論文寫得不好，經(jīng)他批閱后你還有機會修改。由于當時我在上課的間隔期間需要飛回中國處理業(yè)務(wù)，第二門課的論文遲至最后一天還沒來得及寫。那是圣誕節(jié)前夕的周末，那天一上課他就很不客氣地批評說：“有些學(xué)生很懶惰，直到今天還不交作業(yè)，過兩天就是圣誕節(jié)了，我在假期是不會閱讀你們的論文的，你們應(yīng)該知道學(xué)習(xí)是你們自己的責(zé)任。”這番話令我整堂課都很不安。下課后我走到他面前對他說：“我明天要返回中國，只有今天一個晚上的時間，看來不可能在圣誕節(jié)前交給您論文了，對于我的懶惰我只能向您道歉?！睕]想到他卻笑著握住我的手說：“你不用道歉，我了解你的處境，我的話不是針對你的。你回去要做的事才是最重要的，做好你的工作比完成論文更重要?！币彩窃谀且荒晡覀儗W(xué)院開始和克萊蒙特大學(xué)的德魯克研究生院建立合作關(guān)系。一次大學(xué)校長設(shè)宴招待我和太太，請了德魯克夫婦作陪。晚宴從餐前酒會開始延續(xù)了3個多小時。臨散席前坐在桌對面的一位校董告訴我，德魯克先生今晚陪了我這么久是很少有的，通常他出席這類宴會因為年齡的緣故都是提前退場的。聽了這話我趕緊對身旁的德魯克先生表示感謝：“這是我莫大的榮幸?！彼R上回答：“能陪您是我的莫大榮幸?！蔽矣X得他太客氣了，就重復(fù)說：“不不，這實在是我的榮幸。”想不到他也重復(fù)說：“這實在是我的榮幸?！碑斘业谌沃貜?fù)這句話時，他的表情轉(zhuǎn)為嚴肅，語氣也加重了：“請您不要過于謙虛?！蔽医K于明白，他說感到榮幸，并非出于禮貌，而是發(fā)自內(nèi)心。我后來才逐漸理解為什么德魯克先生會如此尊敬我這么一個沒讀過大學(xué)的普通創(chuàng)業(yè)者，這么看重我的工作，其實那不是對我個人的偏愛。作為創(chuàng)立了現(xiàn)代管理學(xué)知識體系的一代宗師，他深深感到管理是一種實踐，只有人們使用了他的學(xué)問并且取得成果，他的研究才有意義。他曾經(jīng)引述一位哲人的話形象地傳達這一價值觀：“能在只生一葉草的地上種出兩葉草的人，就值得稱頌，而所有的思辨哲學(xué)家或是抽象體系的建構(gòu)者都比不上他。”對于他的學(xué)生他也總是要求：“不要告訴我這堂課有多么精彩，給了你們多少啟發(fā)，告訴我上完課后你們做了什么。”就在他去世前不久，他告訴

內(nèi)容概要

作為現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，彼得·德魯克的管理思想影響著無數(shù)管理者和企業(yè)家，同樣，德魯克的思想也伴隨著中國的管理者在改革開放的大潮中發(fā)揮了不可磨滅的作用。正確的觀念富有生命力且經(jīng)得起時間的考驗，在本書中，讀者將讀到國內(nèi)幾十位企業(yè)家和管理者把德魯克思想的精髓用于實際工作的經(jīng)驗之談，跟他們分享實踐大師思想的心得，幫助您成為卓有成效的管理者、富有生產(chǎn)力的知識工作者和高效的領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡介

彼得·德魯克，管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的影響深遠，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。
    1909年彼得·德魯克生于維也納的一個書香門第

書籍目錄

推薦序一推薦序二序言第1章 卓有成效的管理者第2章 創(chuàng)新與企業(yè)家精神第3章 卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力第4章 非營利組織的管理跋 從使命出發(fā)，以成果檢驗

章節(jié)摘錄

當關(guān)鍵活動確定之后，就要把資源集中投放到這些活動上，令它們產(chǎn)生杰出的成果。這就是戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，戰(zhàn)略其實就是關(guān)于集中的藝術(shù)。說起來很簡單，做起來卻不容易。對我來說，即使經(jīng)過10年的探索和思考，也僅有以下一些不成熟的體會。我的第一個體會是，要在若干你覺得很有意義的事情中（例如在一個集團公司的不同事業(yè)單位中，或在同一個事業(yè)單位的不同產(chǎn)品或服務(wù)項目中），找到最適合自己做的那件。這件事有多么適合你，唯一的驗證是績效——別人做不來，即使能做也很困難，而你花費少于或相當于他們的努力，可以做得比他們更好。換言之你能夠做到對所選定的事情追求卓越而不是平庸的成果，設(shè)定遠高于普遍認同的績效標準，因此，對你來說它也一定是最激動人心和令你得到最大滿足感的事情。我是個白手起家的企業(yè)家，我建立的光華集團（Bright chinaGroup）曾經(jīng)擁有好幾個屬于不同產(chǎn)業(yè)的事業(yè)單位，通過對使命、目標和關(guān)鍵活動的探討，今天這些事業(yè)單位已經(jīng)大大減少了，集團的核心業(yè)務(wù)被界定為“以德魯克的學(xué)說為工具，幫助中國的工商企業(yè)和公共服務(wù)機構(gòu)進行管理開發(fā)和管理者的開發(fā)”（developing management＆managers），而承載這核心業(yè)務(wù)的事業(yè)單位就是德魯克管理學(xué)院。任何仍然保留在光華集團內(nèi)的其他事業(yè)單位所扮演的都是輔助和支持這一核心業(yè)務(wù)的角色，例如我們的其他營利生意。在德魯克管理學(xué)院里，各項業(yè)務(wù)也經(jīng)過了類似的調(diào)整，過去學(xué)院代理過哈佛商學(xué)院的網(wǎng)上課程，開辦過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，如果從增加收入和擴大知名度的角度來看就值得繼續(xù)做下去，但是卻分散了學(xué)院的使命，所以今天我們已經(jīng)停止了這些項目。經(jīng)過不斷“集中化”，很明顯我們的資源使用比以前更有效，也有了更多資源投入到與使命相關(guān)的創(chuàng)新項目上。

媒體關(guān)注與評論

世界在蘇聯(lián)解體后，只有美國一國獨強的局面是不健康的，應(yīng)該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，只有中國有這種可能。中國可能向好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展，因此在中國迅速培養(yǎng)大批有道德和有效的管理者至關(guān)重要?！　　说谩さ卖斂恕∵@10年間，我正是跟隨著德魯克先生的思想和實踐的步伐，走上了自己的研究路向和方式。德魯克先生對于管理領(lǐng)域的貢獻并不需要我們?nèi)プ髯⑨?，但是對于中國的管理者來說，他的價值卻難以估量?！　　惔夯ā∪A南理工大學(xué)教授博士生導(dǎo)師非營利組織也應(yīng)該學(xué)習(xí)，怎么可以利用社會的企業(yè)家精神采經(jīng)營他們的非營利組織。　　——李志剛　光華社會企業(yè)集團總裁彼得·德魯克管理學(xué)院理事長光華慈善基金會理事長德魯克是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人、目標管理的創(chuàng)建者，他在市場、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識管理、21世紀管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見不但影響著美國企業(yè)和美國的管理者，同時也深刻影響了包括中國在內(nèi)的其他國家的企業(yè)和管理者?！　　獏氰ふ隆⊥抑雷稍冇邢薰臼紫檰?沃爾沃前中國區(qū)總裁、全球副總裁我國建國以來的歷史，崛起盛世是從改革開放開始的；而改革開放恰恰是從國家、企業(yè)的管理開始；但引發(fā)管理思考的，正是德魯克的《卓有成效的管理者》。　　——楊沛霆　《中外管理》雜志總編

編輯推薦

《德魯克實踐在中國》：解讀德魯克德魯克先生親自授權(quán)并命名的學(xué)院以傳播德魯克管理學(xué)說為己任的社會企業(yè)中國最權(quán)威的德魯克管理思想傳播機構(gòu)1999年，在德魯克先生的親自指導(dǎo)和參與下，光華控股有限公司董事長邵明路先生。創(chuàng)辦了北京光華管理研修中心——致力于德魯克管理思想的研究與傳播的教育機構(gòu)。2005年。德魯克先生親自授權(quán)光華可以在中國使用“PeterF．Drucker Academy”的名稱。德魯克先生逝世后。光華仍舊得到德魯克家族的全力支持，并于2006年4月1 8日，與德魯克家族正式簽署法律文件，得到德魯克家族授權(quán)。在中國獨家使用“德魯克”品牌，在相關(guān)培訓(xùn)項目中和認證體系中冠以“德魯克”的名字。2007年。北京光華管理研修中心正式更名為：彼得·德魯克管理學(xué)院（Peter F．Drucker Academy，DA）。彼得·德魯克管理學(xué)院是國內(nèi)唯一的、由彼得·德魯克先生及其家族授權(quán)的管理學(xué)院。學(xué)院將繼續(xù)以傳播德魯克先生的管理思想為己任，致力于幫助中國的知識工作者學(xué)習(xí)和實踐德魯克的學(xué)說。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    德魯克實踐在中國 PDF格式下載

---