精益和敏捷開發(fā)大型應(yīng)用指南

前言

非常感謝你閱讀本書！我們將盡力詮釋相關(guān)內(nèi)容，讓本書真正實(shí)用。一些相關(guān)的文章和要點(diǎn)可以參考www．craiglarman．com和www．odd-e．com。如有任何問題請與我們聯(lián)系。Craig Larman是Valtech的首席科學(xué)家，該公司致力于咨詢與外包服務(wù)并在歐洲、亞洲和北美設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。Craig大部分的時(shí)間擔(dān)任管理和產(chǎn)品開發(fā)的咨詢師，并指導(dǎo)大型或離岸團(tuán)隊(duì)（通常包含嵌入系統(tǒng)）實(shí)施敏捷和精益產(chǎn)品開發(fā)方法。他指導(dǎo)Valtech印度公司實(shí)施敏捷離岸開發(fā)（和Scrum），他也是施樂公司精益軟件開發(fā)方法的創(chuàng)始人和首席教練，同時(shí)他也長期指導(dǎo)諾基亞、西門子和諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)等公司的大型敏捷與Scrum的實(shí)施工作。Craig來自加拿大，從1978年以來他斷斷續(xù)續(xù)地居住在印度。Craig是《敏捷迭代開發(fā)：管理者指南》、《UML和模式應(yīng)用：OOA／D與迭代開發(fā)導(dǎo)論》兩本關(guān)于敏捷方法、OOA／D與迭代開發(fā)暢銷書的作者。他與Bas合著本書的姊妹篇《Practices for Scaling L,ean＆Agile De-velopment：Large，Multisite，and Offshore Product Development with Large-scale Scrum》。在嘗試成為街頭音樂家失敗之后，Craig構(gòu)建了APL和4GL系統(tǒng)（20世紀(jì)70年代）。20世紀(jì)80年代初，他開始對人工智能產(chǎn)生興趣（自己也擁有一些）。他擁有加拿大溫哥華Simon Fraser大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。

內(nèi)容概要

精益思想與敏捷實(shí)踐已在制造、工程、軟件開發(fā)等諸多行業(yè)取得了卓越的成效。本書將兩種思想的精髓結(jié)合在一起，通過思考工具和組織工具解決組織實(shí)踐過程中如何做和怎么做的難題。本書分為兩部分：思考工具和組織工具。思考工具部分將幫助組織深層理解實(shí)施過程中的阻礙，找出解決問題的根源，作出徹底的組織重新設(shè)計(jì)；組織工具部分將會告訴你在實(shí)踐過程中如何做才可以提高組織的軟件開發(fā)能力。    本書適合敏捷教練、敏捷咨詢師、軟件開發(fā)及管理人員參考。

作者簡介

Craig Larman是進(jìn)行企業(yè)級實(shí)
施和使用精益開發(fā)、敏捷原則和實(shí)踐以
及在大型、多地點(diǎn)、離岸開發(fā)中進(jìn)行Scrum開發(fā)的管理和產(chǎn)品開發(fā)顧問。他是Valtechl；P度公司(國際咨詢和離岸外包公司)的首席科學(xué)家。他的著作包括暢銷書《敏捷迭代開發(fā)：管理者指南》(Addison—Wesley2004年

書籍目錄

譯者序前言第1章 簡介  1.1 思考工具和組織工具  1.2 行動工具  1.3 試驗(yàn)：嘗試和避免  1.4 局限第一部分 思考工具  第2章 系統(tǒng)思考    2.1 觀察系統(tǒng)動力    2.2 理解心智模型    2.3 舉例：“欲速則不達(dá)”動力    2.4 找到根源    2.5 發(fā)現(xiàn)和獲悉局部優(yōu)化    2.6 結(jié)論    推薦資源  第3章 精益思想    3.1 全面了解精益思想    3.2 背景    3.3 精益總結(jié)：精益思想屋    3.4 精益目標(biāo)：持續(xù)快速交付價(jià)值    3.5 精益基礎(chǔ)：精益思想中的經(jīng)理——導(dǎo)師    3.6 支柱一：尊重他人    3.7 支柱二：持續(xù)改善    3.8 14項(xiàng)原則    3.9 精益產(chǎn)品開發(fā)    3.10 舉例：“看板系統(tǒng)”分析    3.11 結(jié)論    推薦資源  第4章 排隊(duì)論    4.1 嘗試——在縮短周期時(shí)間上競爭    4.2 利用排隊(duì)管理來減少周期時(shí)間    4.3 排隊(duì)論    4.4 隱藏的批量：善于發(fā)現(xiàn)批量    4.5 隱藏的排隊(duì)現(xiàn)象：善于發(fā)現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象    4.6 減少批量規(guī)模和周期時(shí)間帶來的間接利益    4.7 在Scrum中使用排隊(duì)管理    4.8 約束論    4.9 結(jié)論    推薦資源  第5章 錯(cuò)誤的兩分法    5.1 方法載荷和經(jīng)驗(yàn)過程與Scrum      5.2 錯(cuò)誤的兩分法    5.3 避免——極端相對論    5.4 誤解  第6章 掌握敏捷精髓    6.1 敏捷宣言：四項(xiàng)價(jià)值    6.2 Scrum：五項(xiàng)價(jià)值    6.3 十二條敏捷原則    6.4 敏捷管理原則    6.5 結(jié)論    推薦資源第二部分 組織工具  第7章 特性團(tuán)隊(duì)    7.1 特性團(tuán)隊(duì)簡介    7.2 避免——單一功能的團(tuán)隊(duì)    7.3 避免——組件團(tuán)隊(duì)    7.4 嘗試建立——特性團(tuán)隊(duì)    7.5 轉(zhuǎn)型    7.6 結(jié)論    推薦資源  第8章 團(tuán)隊(duì)    8.1 嘗試——自組織團(tuán)隊(duì)    8.2 嘗試——設(shè)立具有挑戰(zhàn)性且實(shí)際可行的目標(biāo)        ……  第9章 需求領(lǐng)域  第10章 組織  第11章 大型Scrum開發(fā)第三部分 雜記  第12章 Scrum簡介參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：2．1．3基本問題和簡單有趣的工具多年來，我們學(xué)會高級分析、設(shè)計(jì)技能，并探索工程、管理等方面的知識。起先，我們激情高昂并對應(yīng)用和分享這些知識感到無比興奮，直到意識到真正的工作……龐大的商業(yè)（包括開發(fā)）問題中的大多數(shù)都是非?；镜模鉀Q問題的要點(diǎn)就是開展內(nèi)部學(xué)習(xí)并堅(jiān)持使用簡單、有趣的思考與行動工具。簡單——比如，關(guān)于系統(tǒng)動態(tài)和因果回路建模的書籍與課程，可能會變得太過復(fù)雜，并伴隨不必要的開支，比如在《第五項(xiàng)修煉》中描述的基模、計(jì)算機(jī)模擬、非線性方程等。在實(shí)踐中，這些迫使人們不去嘗試（并堅(jiān)持使用）實(shí)際上簡單的應(yīng)用工具：在白板上畫簡圖、討論，并模擬出商業(yè)中基本的因果動態(tài)。當(dāng)考慮工作中可以應(yīng)用的思考或行動工具時(shí)，要注意：要求太高反難成功?！鼱柼‵rancois-Maire Arouet）有趣——令很多教授或方法學(xué)家感到惋惜的是，許多復(fù)雜的思考或行動工具沒有被使用或沒有被持續(xù)使用。但是，為什么Scrum或極限編程（XP）中的實(shí)踐經(jīng)常被使用并被堅(jiān)持下去？首先，實(shí)際操作員工可以快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值——成本／利潤比非常誘人，而且可以快速得到收入。第二，這些實(shí)踐并不麻煩，有些人甚至說它們非常有意思或討人喜歡。對于參與因果回路簡圖研討會的人來說，他們認(rèn)為這個(gè)實(shí)踐有趣（和有用）并不奇怪。人畢竟是人，實(shí)踐的趣味性對它本身能得到持續(xù)使用是非常重要的。在擴(kuò)展到大型產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，強(qiáng)調(diào)使用這種工具就變得特別重要，因?yàn)橥菩袑?shí)踐與過程的力量會隨著團(tuán)體規(guī)模的擴(kuò)大而變得非常微弱。

編輯推薦

《精益和敏捷開發(fā)大型應(yīng)用指南》：用于大型產(chǎn)品的精益開發(fā)和敏捷方法 保證持續(xù)成功的關(guān)鍵思想和組織工具現(xiàn)在有越來越多的大型產(chǎn)品開發(fā)組織開始使用精益思想、敏捷原則和實(shí)踐方法、大規(guī)模Scrum開發(fā)來持續(xù)、快速交付價(jià)值和創(chuàng)新。但是，很多團(tuán)體在進(jìn)行面向?qū)嵺`的實(shí)施過程中遇到重重阻礙。為什么呢？因?yàn)樗麄儧]有對思考工具進(jìn)行深層理解，也沒有做到徹底的組織重新設(shè)計(jì)，這就像在貧瘠的土地上播種?，F(xiàn)在，國際公認(rèn)的顧問與暢銷書作者Craig Larman和曾經(jīng)帶領(lǐng)諾基亞網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型的Bas Vodde，利用他們帶領(lǐng)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在大型、多地點(diǎn)、離岸的產(chǎn)品開發(fā)中采用精益和敏捷的長期經(jīng)驗(yàn)，和以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的敏捷組織的最佳研究，與大家分享一些實(shí)施精益和敏捷所必須的關(guān)鍵性思考和組織工具，將成功進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的種子播種到精益和敏捷企業(yè)的沃土中。《精益和敏捷開發(fā)大型應(yīng)用指南》主要內(nèi)容精益思想和開發(fā)同敏捷實(shí)踐與方法相結(jié)合。系統(tǒng)思考。排隊(duì)論和大型開發(fā)流程。從單一功能和組件團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變到穩(wěn)定、跨功能、跨組件的Scrum特性團(tuán)隊(duì)——從頭到尾負(fù)責(zé)特性開發(fā)。對組織重新設(shè)計(jì)，使其成為能夠快速交付價(jià)值的精益和敏捷企業(yè)。幾百人的產(chǎn)品團(tuán)體進(jìn)行大型Scrum開發(fā)。在需求快速周期時(shí)間和優(yōu)秀創(chuàng)新的競爭環(huán)境中，使用精益思想和敏捷原則迫在眉睫?！毒婧兔艚蓍_發(fā)型應(yīng)用指南》將幫助讀者創(chuàng)造他們精益企業(yè)的基礎(chǔ)，并會讓讀者們體會到敏捷帶來的重大收益。除了《精益和敏捷開發(fā)大型應(yīng)用指南》介紹的基本工具以外，其姊妹篇《Practices for Scaling Lean ＆Agile Development：Large，Multisite，and Offshore Product Developmentwith Large—Scale Scrum》中將會附贈更多的行動工具。

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