財(cái)務(wù)管理原理

前言

　　從“華章教育”品牌推出伊始，華章一直秉承“全球采集內(nèi)容，服務(wù)中國教育”的理念，經(jīng)過近十年的引進(jìn)、翻譯、出版、推廣國外優(yōu)秀教材的歷練，培養(yǎng)了一支專業(yè)的策劃出版及校園營銷推廣的教育出版隊(duì)伍。在“十一五”期間將與國內(nèi)廣大院校的老師們共同合作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度及全面服務(wù)的專業(yè)出版精神，陸續(xù)推出大批具有國內(nèi)一流教學(xué)水平的“精品課程系列教材”。　　精品課程是具有一流教師隊(duì)伍、一流教學(xué)內(nèi)容、一流教學(xué)方法、一流教材、一流教學(xué)管理等特點(diǎn)的示范性課程，是教育部實(shí)施的“高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”的重要組成部分，是教育部深化教學(xué)改革，以教育信息化帶動教育現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要舉措。它的有序?qū)嵤⒂兄诖龠M(jìn)以互聯(lián)網(wǎng)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)在教學(xué)中的廣泛應(yīng)用，使廣大希望接受高等教育的人群共享國內(nèi)各高校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)高校中的名師、教授多上講臺，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，造就數(shù)以千萬計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，提升我國高等教育的綜合實(shí)力和國際競爭能力。　　自2003年精品課程建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)以來，國內(nèi)高校中的優(yōu)秀教師紛紛在總結(jié)本校富有歷史傳統(tǒng)而又特色突出的課程教學(xué)方法與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)將優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源上網(wǎng)共享，使國內(nèi)其他高校在實(shí)施同類課程教學(xué)的過程中能夠借鑒、使用這些優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，在更大范圍內(nèi)提高高等學(xué)校的教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量。經(jīng)過幾年的共同努力，已經(jīng)建立起了較為齊全的各門類及各專業(yè)的校、省、國家三級精品課程體系，期間先后有總計(jì)1000多門課程通過了專家評審，獲得了“國家精品課程”稱號，未來還將有更多的課程加入這個(gè)行列。

內(nèi)容概要

本書是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展以及世界金融危機(jī)的影響逐步加深擴(kuò)大的形勢下編寫的，編者用言簡意賅的語言將財(cái)務(wù)管理的理論闡述清楚并將現(xiàn)代企業(yè)管理中的前沿問題反映出來，結(jié)合經(jīng)典案例將課程內(nèi)容完整系統(tǒng)地體現(xiàn)出來。本書內(nèi)容充實(shí)、案例豐富，既有對理論的深入探討，又有對實(shí)務(wù)操作的清晰講解。    本書適用于大專院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的本科生及?？粕部勺鳛榻?jīng)濟(jì)管理類其他專業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)課教材以及MBA教學(xué)用教材。

書籍目錄

出版前言前言教學(xué)建議第1章 概論  1.1 財(cái)務(wù)管理的對象和內(nèi)容    1.1.1 財(cái)務(wù)管理管什么    1.1.2 什么是財(cái)務(wù)管理    1.1.3 財(cái)務(wù)管理怎么管  1.2 財(cái)務(wù)管理發(fā)展概況    1.2.1 西方國家財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展    1.2.2 當(dāng)代中國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展  1.3 財(cái)務(wù)管理的基本理論框架    1.3.1 財(cái)務(wù)管理理論框架結(jié)構(gòu)    1.3.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)    1.3.3 財(cái)務(wù)假設(shè)    1.3.4 財(cái)務(wù)管理的原則  本章小結(jié)  思考題  練習(xí)題  案例分析第2章 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境  2.1 企業(yè)組織形式    2.1.1 獨(dú)資企業(yè)    2.1.2 合伙企業(yè)    2.1.3 公司制企業(yè)    2.1.4 企業(yè)集團(tuán)    2.1.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟  2.2 金融市場    2.2.1 金融市場的構(gòu)成要素    2.2.2 金融市場的分類    2.2.3 金融市場的資金融通行為    2.2.4 金融機(jī)構(gòu)  2.3 利息率和稅收    2.3.1 利率的種類    2.3.2 利率的影響因素    2.3.3 稅收  本章小結(jié)  思考題  練習(xí)題  案例分析第3章 財(cái)務(wù)管理基本觀念  3.1 貨幣時(shí)間價(jià)值觀念    3.1.1 貨幣時(shí)間價(jià)值概述    3.1.2 一次性收付款的終值和現(xiàn)值的計(jì)算    3.1.3 年金的終值與現(xiàn)值計(jì)算    3.1.4 一年內(nèi)多次計(jì)息的問題  3.2 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念    3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念及衡量    3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的分類    3.2.3 組合投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算    3.2.4 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量  ……第4章 證券投資原理第5章 財(cái)務(wù)分析原理第6章 項(xiàng)目投資原理第7章 籌資原理第8章 營運(yùn)資本管理原理第9章 長期籌資第10章 利潤分配第11章 財(cái)務(wù)管理其他專題基本原理附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第2章 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境　2.1 企業(yè)組織形式　　企業(yè)的組織形式不是一成不變的，而是隨著人類生產(chǎn)的發(fā)展而逐漸發(fā)展的。早期的企業(yè)大部分是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，隨著個(gè)人財(cái)富的增加，逐漸出現(xiàn)了合伙企業(yè)、公司制企業(yè)等。企業(yè)組織形式不同，財(cái)務(wù)管理的目的和方法也會有差異。本節(jié)我們將重點(diǎn)討論三種主要的企業(yè)組織形式及其對財(cái)務(wù)管理的不同影響。此外，企業(yè)集團(tuán)、戰(zhàn)略聯(lián)盟是當(dāng)代企業(yè)之間經(jīng)常采取的合作形式，我們也將從組織形式角度對其進(jìn)行討論。　　2.1.1 獨(dú)資企業(yè)　　所謂獨(dú)資企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。獨(dú)資企業(yè)是最古老的企業(yè)組織形式，從遠(yuǎn)古社會的手工作坊，到資本主義社會的初級工廠，到當(dāng)代我國社會中廣泛存在的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，都屬于這一組織形式。獨(dú)資企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在西方國家，80％左右的企業(yè)為獨(dú)資企業(yè)，它們構(gòu)成國家宏觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著大部分的社會就業(yè)和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任；在我國大大小小的中小企業(yè)中，大部分是獨(dú)資企業(yè)，2003年全國個(gè)人獨(dú)資企業(yè)總數(shù)為66.17萬戶e。而且，大部分公司制企業(yè)都是從獨(dú)資企業(yè)發(fā)展而來的，沒有投資者經(jīng)過獨(dú)資企業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)，就不可能有現(xiàn)代化的大公司和企業(yè)集團(tuán)?！　　?/pre>








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