企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的能力和水平的要求越來(lái)越高。因此，作為高等學(xué)校，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)也提出了新的要求。一方面，該課程的教學(xué)要求保持其自身的系統(tǒng)性、規(guī)范性和基礎(chǔ)性；另一方面，要求教學(xué)內(nèi)容應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的實(shí)踐需要。因此，把培養(yǎng)學(xué)生具有良好的創(chuàng)新能力和實(shí)際操作能力作為明確的教學(xué)目的。本書(shū)依據(jù)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)教學(xué)大綱的要求，結(jié)合作者十幾年的理論研究和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，并汲取了有關(guān)教學(xué)同仁的許多寶貴的意見(jiàn)和建議，力爭(zhēng)在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維、拓展知識(shí)視野、增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力、造就優(yōu)秀管理人才等方面提供幫助。　　本書(shū)的主要特點(diǎn)如下：　?。?）在保持全書(shū)結(jié)構(gòu)編排合理的基礎(chǔ)上，著重對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的可操作性和實(shí)踐環(huán)節(jié)講解?！　。?）本書(shū)在論述戰(zhàn)略管理理論體系的同時(shí)，增加了對(duì)最新理論前沿問(wèn)題的闡述，并針對(duì)本學(xué)科的內(nèi)容和實(shí)踐特點(diǎn)選編了相應(yīng)的案例，以求達(dá)到強(qiáng)化學(xué)生理解理論知識(shí)和提高實(shí)踐能力的目的。　?。?）本書(shū)比較詳細(xì)地論述了作者在企業(yè)實(shí)踐和教學(xué)工作中總結(jié)出來(lái)的一些觀點(diǎn)及實(shí)踐方法，尤其針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)，就企業(yè)如何建立有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高自身適應(yīng)能力、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力等方面作了具有可操作性的論述?！　。?）本書(shū)內(nèi)容多以條款方式進(jìn)行陳述和總結(jié)，便于理解、記憶和提升?！　”M管作者對(duì)本書(shū)的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和教學(xué)重點(diǎn)的取舍作了認(rèn)真的斟酌，但仍不可避免地存在片面性和不足之處。在此，懇請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者和各位讀者斧正。

內(nèi)容概要

本書(shū)運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則與方法，汲取了中外戰(zhàn)略管理思想和理論的精華，全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。全書(shū)共分11章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)的確定、企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略選擇過(guò)程以及戰(zhàn)略實(shí)施與控制。本書(shū)還配有案例分析，有利于提高學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力。本書(shū)體系完整，內(nèi)容豐富，層次清晰，邏輯性強(qiáng)，具有基礎(chǔ)性、科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性等特點(diǎn)。    本書(shū)可作為高等院校工商管理專(zhuān)業(yè)本科生教材，還可供研究生（包括MBA學(xué)生）使用，也可供在職人員攻讀碩士學(xué)位使用。同時(shí)，本書(shū)對(duì)工商企業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者和管理者也具有參考價(jià)值。

書(shū)籍目錄

前言第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點(diǎn)　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素　第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程　第五節(jié) 戰(zhàn)略的制定方法　第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類(lèi)型　思考題第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析　第一節(jié) 外部環(huán)境概述　第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析　第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析　第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析　思考題第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　第一節(jié) 企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析　第二節(jié) 企業(yè)管理能力分析　第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析　第四節(jié) 企業(yè)財(cái)力資源分析　第五節(jié) 企業(yè)人力資源分析　第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作狀況分析　第七節(jié) 企業(yè)文化分析　思考題第四章 環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)的確定　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)　第二節(jié) 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)思考題第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略　第一節(jié) 產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略　第二節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略　第三節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略　第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略　第五節(jié) 戰(zhàn)略組合　思考題第六章 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略　第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與競(jìng)爭(zhēng)地位　第三節(jié) 分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　第四節(jié) 處于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇　思考題第七章 企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟　第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)　第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟　思考題第八章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　第一節(jié) 跨國(guó)企業(yè)概述　第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)理論　第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析　第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇　第五節(jié) 企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的模式　第六節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題　思考題第九章 職能戰(zhàn)略　第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略……第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略選擇過(guò)程第十一章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制案例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　  戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的產(chǎn)物。通過(guò)對(duì)企業(yè)全局和發(fā)展方向的指導(dǎo)和謀劃，戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展。特別是進(jìn)入2l世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行方式都在發(fā)生急劇的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)面臨更為復(fù)雜的形勢(shì)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理這一管理科學(xué)中最為年輕的分支學(xué)科，正日益成為實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的領(lǐng)域。本章對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了概要性的介紹，主要包括戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、戰(zhàn)略管理過(guò)程、戰(zhàn)略的制定方法和企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類(lèi)型。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，讀者將對(duì)戰(zhàn)略管理有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，并為以后各章的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)?！? 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展　  一、戰(zhàn)略管理與軍事戰(zhàn)略　  （一）戰(zhàn)略的軍事含義　  戰(zhàn)略一詞來(lái)源于希臘字，意指將軍。由此可知，戰(zhàn)略一詞最早用于軍事方面。從軍事方面研究“戰(zhàn)略”，我國(guó)開(kāi)展得比較早。例如，唐朝文獻(xiàn)就有這樣的記載：當(dāng)時(shí)無(wú)戰(zhàn)略（指軍事?tīng)顟B(tài)，描述戰(zhàn)爭(zhēng)），此地即邊戍。在中國(guó)革命史中，毛澤東對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題也有精辟的論述，認(rèn)為戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西?！掇o?！穼?duì)戰(zhàn)略的解釋是：“戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃與指導(dǎo)，解決一定時(shí)期內(nèi)的重要問(wèn)題。”　  在西方軍事史上，人們把戰(zhàn)略作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)域進(jìn)行研究，而且開(kāi)展得也比較早。19世紀(jì)初，著名的軍事家、戰(zhàn)爭(zhēng)史家德國(guó)人卡爾·馮·克勞塞維茨在他的名著《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中將戰(zhàn)略定義為一種以使用會(huì)戰(zhàn)為手段來(lái)獲得戰(zhàn)爭(zhēng)目的的藝術(shù)?！? 到了20世紀(jì)初，又有一位軍事戰(zhàn)略思想家英國(guó)人利德?tīng)?middot;哈特，在他的《戰(zhàn)略論》中認(rèn)為，戰(zhàn)略是分配和運(yùn)用軍事工具，以達(dá)到政策目的的藝術(shù)?！? 20世紀(jì)50年代，法國(guó)近代戰(zhàn)略思想家博福爾在他所著的《戰(zhàn)略緒論》中將戰(zhàn)略定義為：戰(zhàn)略是一種用來(lái)達(dá)到目的的手段，是一種運(yùn)用力量的藝術(shù)，以使力量對(duì)于政策目標(biāo)的達(dá)成可以作出最有效的貢獻(xiàn)。　  ……

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