企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)的特性及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的能力和水平的要求越來越高。因此，作為高等學(xué)校，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)也提出了新的要求。一方面，該課程的教學(xué)要求保持其自身的系統(tǒng)性、規(guī)范性和基礎(chǔ)性；另一方面，要求教學(xué)內(nèi)容應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的實(shí)踐需要。因此，把培養(yǎng)學(xué)生具有良好的創(chuàng)新能力和實(shí)際操作能力作為明確的教學(xué)目的。本書依據(jù)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類本科專業(yè)教學(xué)大綱的要求，結(jié)合作者十幾年的理論研究和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與體會，并汲取了有關(guān)教學(xué)同仁的許多寶貴的意見和建議，力爭在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維、拓展知識視野、增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力、造就優(yōu)秀管理人才等方面提供幫助?！　”緯闹饕攸c(diǎn)如下：　?。?）在保持全書結(jié)構(gòu)編排合理的基礎(chǔ)上，著重對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的可操作性和實(shí)踐環(huán)節(jié)講解?！　。?）本書在論述戰(zhàn)略管理理論體系的同時(shí)，增加了對最新理論前沿問題的闡述，并針對本學(xué)科的內(nèi)容和實(shí)踐特點(diǎn)選編了相應(yīng)的案例，以求達(dá)到強(qiáng)化學(xué)生理解理論知識和提高實(shí)踐能力的目的。　?。?）本書比較詳細(xì)地論述了作者在企業(yè)實(shí)踐和教學(xué)工作中總結(jié)出來的一些觀點(diǎn)及實(shí)踐方法，尤其針對當(dāng)前市場競爭加劇的形勢，就企業(yè)如何建立有效的競爭優(yōu)勢、提高自身適應(yīng)能力、保持持續(xù)競爭力等方面作了具有可操作性的論述?！　。?）本書內(nèi)容多以條款方式進(jìn)行陳述和總結(jié)，便于理解、記憶和提升。　　盡管作者對本書的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和教學(xué)重點(diǎn)的取舍作了認(rèn)真的斟酌，但仍不可避免地存在片面性和不足之處。在此，懇請專家、學(xué)者和各位讀者斧正。

內(nèi)容概要

本書運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則與方法，汲取了中外戰(zhàn)略管理思想和理論的精華，全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。全書共分11章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)的確定、企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價(jià)與戰(zhàn)略選擇過程以及戰(zhàn)略實(shí)施與控制。本書還配有案例分析，有利于提高學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力。本書體系完整，內(nèi)容豐富，層次清晰，邏輯性強(qiáng)，具有基礎(chǔ)性、科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性等特點(diǎn)。    本書可作為高等院校工商管理專業(yè)本科生教材，還可供研究生（包括MBA學(xué)生）使用，也可供在職人員攻讀碩士學(xué)位使用。同時(shí)，本書對工商企業(yè)界的經(jīng)營者和管理者也具有參考價(jià)值。

書籍目錄

前言第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點(diǎn)　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素　第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程　第五節(jié) 戰(zhàn)略的制定方法　第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型　思考題第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析　第一節(jié) 外部環(huán)境概述　第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析　第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析　第四節(jié) 競爭對手分析　思考題第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　第一節(jié) 企業(yè)獨(dú)特競爭能力分析　第二節(jié) 企業(yè)管理能力分析　第三節(jié) 市場營銷能力分析　第四節(jié) 企業(yè)財(cái)力資源分析　第五節(jié) 企業(yè)人力資源分析　第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作狀況分析　第七節(jié) 企業(yè)文化分析　思考題第四章 環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)的確定　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)　第二節(jié) 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)思考題第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略　第一節(jié) 產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略　第二節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略　第三節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略　第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略　第五節(jié) 戰(zhàn)略組合　思考題第六章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略　第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略　第二節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與競爭地位　第三節(jié) 分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略　第四節(jié) 處于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇　思考題第七章 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟　第一節(jié) 企業(yè)并購　第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟　思考題第八章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　第一節(jié) 跨國企業(yè)概述　第二節(jié) 跨國企業(yè)基礎(chǔ)理論　第三節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析　第四節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇　第五節(jié) 企業(yè)國際經(jīng)營的模式　第六節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題　思考題第九章 職能戰(zhàn)略　第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略……第十章 戰(zhàn)略評價(jià)與戰(zhàn)略選擇過程第十一章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制案例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　  戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的產(chǎn)物。通過對企業(yè)全局和發(fā)展方向的指導(dǎo)和謀劃，戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中求得長期生存和發(fā)展。特別是進(jìn)入2l世紀(jì)以來，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行方式都在發(fā)生急劇的變化，企業(yè)間的競爭面臨更為復(fù)雜的形勢。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理這一管理科學(xué)中最為年輕的分支學(xué)科，正日益成為實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的領(lǐng)域。本章對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了概要性的介紹，主要包括戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略的制定方法和企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型。通過本章的學(xué)習(xí)，讀者將對戰(zhàn)略管理有一個基本認(rèn)識，并為以后各章的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。　  第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展　  一、戰(zhàn)略管理與軍事戰(zhàn)略　  （一）戰(zhàn)略的軍事含義　  戰(zhàn)略一詞來源于希臘字，意指將軍。由此可知，戰(zhàn)略一詞最早用于軍事方面。從軍事方面研究“戰(zhàn)略”，我國開展得比較早。例如，唐朝文獻(xiàn)就有這樣的記載：當(dāng)時(shí)無戰(zhàn)略（指軍事狀態(tài)，描述戰(zhàn)爭），此地即邊戍。在中國革命史中，毛澤東對戰(zhàn)略問題也有精辟的論述，認(rèn)為戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。《辭?！穼?zhàn)略的解釋是：“戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃與指導(dǎo)，解決一定時(shí)期內(nèi)的重要問題。”　  在西方軍事史上，人們把戰(zhàn)略作為一個專門的領(lǐng)域進(jìn)行研究，而且開展得也比較早。19世紀(jì)初，著名的軍事家、戰(zhàn)爭史家德國人卡爾·馮·克勞塞維茨在他的名著《戰(zhàn)爭論》中將戰(zhàn)略定義為一種以使用會戰(zhàn)為手段來獲得戰(zhàn)爭目的的藝術(shù)?！? 到了20世紀(jì)初，又有一位軍事戰(zhàn)略思想家英國人利德爾·哈特，在他的《戰(zhàn)略論》中認(rèn)為，戰(zhàn)略是分配和運(yùn)用軍事工具，以達(dá)到政策目的的藝術(shù)。　  20世紀(jì)50年代，法國近代戰(zhàn)略思想家博福爾在他所著的《戰(zhàn)略緒論》中將戰(zhàn)略定義為：戰(zhàn)略是一種用來達(dá)到目的的手段，是一種運(yùn)用力量的藝術(shù)，以使力量對于政策目標(biāo)的達(dá)成可以作出最有效的貢獻(xiàn)?！? ……

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