出版時間:2009-10 出版社:機械工業(yè) 作者:鐘文慶 編 頁數(shù):188
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前言
我曾經(jīng)一直覺得自己是個誠實的人。我所接受的職業(yè)訓(xùn)練永遠(yuǎn)把誠信放在第一位。。 在公司里,像我這樣的財務(wù)人員扮演的總是道德楷模的守門人角色,是政府各項法律法規(guī)和企業(yè)各種規(guī)章制度的執(zhí)行表率和監(jiān)督者,像施瓦辛格在影片《終結(jié)者》中拯救地球一樣,是所有不合常理的行為的終結(jié)者。循規(guī)蹈矩在財務(wù)人員的血液里流淌,不要冒險,不能出軌,政策流程高于一切。在本質(zhì)上,報表的虛假與財務(wù)職業(yè)的訓(xùn)練水火不相容?! ∪欢瑸槭裁簇攧?wù)人員的頭上永遠(yuǎn)漂浮著那片作假的黑色雨云,難道做假賬是被施了咒語的宿命?最有名的例子是: “1+1等于幾?” 財務(wù)回答:“你想讓它等于幾?” 當(dāng)發(fā)生交通事故時,我們下意識會想到的自然是開車人的責(zé)任。但是,如果在同一地點接連發(fā)生多起事故時,我們就必須考慮一下這段路的路況以及交通規(guī)則。如果所有財務(wù)人員都阻止不了假賬流行,我猜想唯一可能的并且合乎情理的解釋就是:財務(wù)本身可能就是虛假的。財務(wù)報表從本質(zhì)上說是“真實的謊言”?! ∥以诳鐕纠镒隽耸畮啄甑呢攧?wù)管理工作,幾乎涉及企業(yè)財務(wù)的各個方面。在一個專業(yè)領(lǐng)域里浸潤久了,就像西方人說的:你做什么你就是什么樣的人。(Youarewhatyoudo)跟許多專業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人一樣,我的生活環(huán)境就是由各種各樣的財務(wù)報表組成的。在這個世界里,凡事都與財務(wù)有關(guān),人類的所有關(guān)系都體現(xiàn)在借貸之間,現(xiàn)實就變形成一張碩大無比的資產(chǎn)負(fù)債表?! 【拖褡哌M電影院,在100分鐘里,你的真實的生活實際上已經(jīng)被放棄了,取而代之的是銀幕上的生活,它是虛擬的,是別人的,同時,又是真實的,是你的生活不可分割的一部分。在很多情況下,它還要影響甚至左右你的現(xiàn)實生活?! ∽叱鲭娪霸?,我常常會為這種虛擬與真實之間的錯亂感到困惑。財務(wù)也是如此,當(dāng)整個社會對財務(wù)報表的真實性持懷疑態(tài)度的時候,我的內(nèi)心突然產(chǎn)生了動搖,我開始懷疑一些最基本的東西。 很多被奉為真理的概念。原則都似乎不再真實可信。為什么財務(wù)報告總被認(rèn)為是虛假的?為什么企業(yè)財務(wù)的各種丑聞總是層出不窮?財務(wù)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性之間真的存在臨界點嗎?如果存在,這臨界點又隱藏在何處?甚至當(dāng)我試圖追溯到財務(wù)的本源時也不時迷失方向,我甚至懷疑財務(wù)存在的意義,或者說我自己存在的意義。這個世界真的需要財務(wù)嗎?據(jù)說中國有2000萬財務(wù)從業(yè)人員,這些財務(wù)人員的價值到底在哪里?我們沒有走在一條錯誤的道路上嗎?這條路最終會通向何處?
內(nèi)容概要
本書作者將自己十幾年的跨國財務(wù)經(jīng)歷,用風(fēng)趣、幽默,富含哲理的實例、事例、故事,精彩呈現(xiàn)。書中描述了財務(wù)基本知識、財務(wù)實務(wù)操作、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)智慧、財務(wù)數(shù)據(jù)的彈性,以及彈性背后的財務(wù)思想實質(zhì)。
本書是一本不是故事勝似故事的財務(wù)入門書。書中每一章節(jié)的內(nèi)容互相關(guān)聯(lián),但又自成體系,相對獨立,你可以從任一章節(jié)拿起,也可以在任一章節(jié)放下。
作者簡介
鐘文慶,1968年出生,大學(xué)時代曾就讀于上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和美國休斯敦大學(xué)。
鐘文慶曾經(jīng)擔(dān)任施樂公司、美國電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司、美國品食樂公司以及世紀(jì)遠(yuǎn)景公司財務(wù)總監(jiān),曾任沃爾沃建筑設(shè)備產(chǎn)品線及中國區(qū)首席財務(wù)官,現(xiàn)任沃爾沃建筑設(shè)備公司國際區(qū)副總裁。此
書籍目錄
精彩推薦
前言
第1章 財務(wù)是個真實的謊言
世界上最大的謊言
給財務(wù)一個假設(shè),它可以把地球撬起來
數(shù)字的彈性
第2章 資產(chǎn)的誤解
是真佛說家常話
整個中國都在做假賬?
你也是一個負(fù)資產(chǎn)嗎?
過期的鳳梨罐頭
”沒有資產(chǎn),就是最大的資產(chǎn)”
每一個人都是一個品牌
吳宇森的鴿子
輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
最令人頭痛的流動資產(chǎn)
中國人的信用問題
出口信用管理
戴明博士的雞蛋庫存管理
最昂貴的流動資產(chǎn)
啤酒游戲的財務(wù)意義
我的”大概齊”管理方法
第3章 負(fù)債者言
分清資產(chǎn)與負(fù)債
飛行里程也是負(fù)債
財務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢
負(fù)債的結(jié)構(gòu)性問題
“垃圾債券”的故事
負(fù)債的人生
第4章 所有者權(quán)益
資本和創(chuàng)業(yè)
亞馬遜公司的故事
第5章 收入的實現(xiàn)
收入不等于現(xiàn)金
創(chuàng)意會計中的真假收入
第6章 話說成本
形形色色的成本
不要賣給我任何東西
羅斯·佩羅的EDS
“我們沒有流血,卻都已犧牲”
”一茶一坐”的故事
小老樹的故事
視執(zhí)行成本如膽固醇
成本中心
電子商務(wù)和亞馬遜
1瓶蒸餾水值90元?
谷子和市場費用
目標(biāo)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本
機會成本
資本成本
客戶成本
質(zhì)量成本
研發(fā)成本
沉沒成本
邊際成本
第7章 現(xiàn)金為王
《綠野仙蹤》的真正意義
盈利的公司怎么會破產(chǎn)?
“八個壇子七個蓋”的現(xiàn)金流管理
第8章 財務(wù)的十誡
《十誡》的故事
財務(wù)的戒律
主體原則
配比原則
歷史成本原則
充分披露原則
保守原則
只肯錦上添花從不雪中送炭的銀行
保守沉淀在財務(wù)的血液里
第9章 羅生門下的財務(wù)報表
羅生門的故事
大清真寺里的利潤表
利潤表管理
海盜時代的資產(chǎn)負(fù)債表
專業(yè)人士看資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表背后的文化
從管理利潤表到管理資產(chǎn)負(fù)債表
從藍色包袱賬到現(xiàn)金流量表
管理現(xiàn)金流量表
三大報表的鉤稽關(guān)系
解讀財務(wù)報表
第10章 生死比率
速率殺人
不比不知道
最常用的四種比率
比率問題
第11章 智慧是知道下一步做什么
救贖的故事
下一步該做什么?
斗智斗勇編制預(yù)算
打破預(yù)算
第12章 回到未來
荷塘葉色的復(fù)利計算
百萬富翁和按揭買樓
用錢賺錢的幸福生活
公司價值
怎樣賣出最貴的價格?
第13章 風(fēng)險和回報
吃好還是睡好?
量化風(fēng)險
對沖現(xiàn)象
索羅斯的對沖交易
“危機”:“有危險的機會”
投資組合
內(nèi)部風(fēng)險控制
十年之后的(薩班斯—奧克斯利法案)
尼克·里森事件和兩千年前的扁鵲
第14章 “會計,當(dāng)而已矣”
貪婪的華爾街
子曰:“會計,當(dāng)而已矣”
瑞典的森林
第15章 做個具有財務(wù)智慧的人
從專業(yè)到跨業(yè)
從數(shù)黑論黃到?jīng)Q勝千里
從騎墻到平衡
從被動保守到主動積極
從我到國王
從聰明到智慧
后記
章節(jié)摘錄
波特言下之意是說,中國的企業(yè)追求利潤的程度還是太不夠,企業(yè)能夠做大卻不能做強。從規(guī)模上看,中國的很多企業(yè)都不小,但是盈利能力不夠強,主要靠薄利多銷,經(jīng)濟危機一來,市場需求減少,多銷被終結(jié),企業(yè)很快就開始虧損,甚至倒閉。這時,你就會發(fā)現(xiàn),占據(jù)多大的市場份額并非當(dāng)初想象得那么重要,利潤才是關(guān)鍵?! 」蓶|們也依靠企業(yè)利潤來判斷股價。股東們的最大興趣實際上不是在二級市場上通過買賣股票賺錢,炒股不是目的,二級市場風(fēng)險太大而且不可控,投資企業(yè)的股東們最終期望的是分享經(jīng)營利潤,分得股利才是目的。對股東來說企業(yè)盈利多少,就意味著能分到多少?! 」蓶|變成了股民以后,股利似乎不再重要了。沒有人指望靠股利存活。股票成了相對獨立的商品,低買高賣,盈利取決于股價。股價跟很多因素有關(guān),不過,有一個指標(biāo)很重要,那就是市盈率(P,E),這是股民買賣股票的重要參數(shù)。市盈率計算公式的分子是每股的價格,分母是每股的利潤,也稱每股收益。市盈率低,表示股價被低估了,值得投資。因此,利潤在很大程度上決定了股價。利潤降低,股價也降低?! ∑髽I(yè)的盈利能力也是向銀行借債的安全保障。銀行家依據(jù)利潤的變化來決定貸款的額度。特別是在中國,利潤指數(shù)是銀行家最看重的數(shù)字。利潤的高低決定貸款的規(guī)模。沒有利潤的企業(yè)在銀行家眼里跟破產(chǎn)等同,尋求銀行信貸的雪中送炭無異于緣木求魚。銀行的勢利體現(xiàn)在對利潤的高度重視上?! ≡谄髽I(yè)內(nèi)部,企業(yè)的經(jīng)營管理層更是與利潤休戚相關(guān)。經(jīng)理人的職業(yè)生涯通常被利潤操縱著。利潤最大化是管理層的職責(zé),也是所有職業(yè)經(jīng)理人的成就感、榮譽感和個人報酬的最重要的來源。
編輯推薦
為什么財務(wù)報表總被認(rèn)為是假的?利潤真的存在嗎?財務(wù)數(shù)字的真真假假,看似自相矛盾的很多關(guān)系。都有合理的解釋? 誰擁有資產(chǎn)誰就擁有未來的利益。這個世界不是遍地都是黃金,而是遍地都有資產(chǎn)??墒?,對于資產(chǎn)卻有那么多的誤解?! ±秘攧?wù)杠桿負(fù)債經(jīng)營是借雞生蛋的好辦法,也是華爾街最推崇的致富工具。連垃圾債券都有可能換來真金白銀。不過,財務(wù)杠桿盡可能不要最大化?! ∮惺裁礃拥哪康?,就有什么樣的成本。做正確的事是戰(zhàn)略成本,把正確的事做正確是執(zhí)行成本。成本最小化從來不是企業(yè)存在的目的,也不是成本管理的宗旨。數(shù)十年的名企CFO,真實講述財務(wù)本質(zhì)。
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