財務(wù)管理信息化

前言

中央財經(jīng)大學(xué)建校50多年來，會計學(xué)科始終走在前列，是國家重點學(xué)科。會計學(xué)院在發(fā)展規(guī)劃中，確定了四個學(xué)科方向，其中包括基于戰(zhàn)略管理的管理會計體系建設(shè)。管理會計學(xué)課程在我校從獨立設(shè)置到現(xiàn)在，已有近30年開發(fā)和建設(shè)歷史，形成了鮮明的特色。管理會計學(xué)于2007年榮獲國家級精品課程，管理會計系于2008年榮獲北京市優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊。近年來，學(xué)院積極引進(jìn)人才，匯集教學(xué)學(xué)術(shù)資源，打造管理會計學(xué)科平臺。我院中青年教師在平衡計分卡戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、企業(yè)業(yè)績評價與激勵機(jī)制、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理、環(huán)境管理會計等管理會計前沿領(lǐng)域取得了大量科研成果。同時，我院教師承擔(dān)了華夏銀行管理會計體系設(shè)計、中國航天科技集團(tuán)內(nèi)部業(yè)績評價體系、北京紫竹藥業(yè)平衡計分卡戰(zhàn)略地圖研究、北汽福田汽車行業(yè)管理會計應(yīng)用標(biāo)桿研究等多項橫向科研項目。上述科研成果極大地促進(jìn)了管理會計學(xué)科體系建設(shè)。作為一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科，我院特別重視理論和實踐的有機(jī)結(jié)合。2005年，我院創(chuàng)建了“中國管理會計發(fā)展論壇”，旨在加強(qiáng)理論界與實務(wù)界的溝通交流，打造“管理會計之家”。我們先后舉辦了“IT時代的管理會計發(fā)展論壇”（北京，2005年9月）、“中財·CIMA管理會計國際論壇——職業(yè)教育”（北京，2006年3月）、“集中管理，戰(zhàn)略協(xié)同——2006年中國集團(tuán)管理創(chuàng)新高峰論壇”（北京，2006年9月）、“預(yù)算管理與戰(zhàn)略執(zhí)行高層論壇（北京，2007年5月）。

內(nèi)容概要

本書以財務(wù)管理信息化為主題，全面回顧財務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程，重點分析了會計核算、報表合并、財務(wù)分析、全面預(yù)算、成本管理、績效管理、風(fēng)險管理和資金集中管理等領(lǐng)域的信息化內(nèi)容。每一章節(jié)都提供了相應(yīng)的財務(wù)管理信息化案例，以供讀者參考。    本書可以作為企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員的工具書，也可以作為MBA、MPAcc學(xué)員和財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)參考書。

作者簡介

盧闖，財務(wù)學(xué)博士，現(xiàn)為中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教師、管理會計信息化實驗室主任。研究方向為業(yè)績評價、盈余質(zhì)量、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理等領(lǐng)域。近年來在《管理世界》《會計研究》《中國軟科學(xué)》等刊物上發(fā)表論文數(shù)篇，出版專著（（財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)控制》，參加多項國家自然科學(xué)基金課題的研究工作。曾為中國郵政、中國電信、中鋼集團(tuán)、廣東移動、紫竹藥業(yè)、四川沱牌等公司提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。李彤，北京諾亞舟咨詢顧問有限公司技術(shù)總監(jiān)、清華大學(xué)工學(xué)博士，管理會計信息化研究專家。主要的研究領(lǐng)域為管理會計信息化和企業(yè)信息化，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)了ABC作業(yè)成本信息系統(tǒng)和預(yù)算控制系統(tǒng)，積累了大量管理會計軟件開發(fā)和實施經(jīng)驗以及企業(yè)信息化的工作經(jīng)驗。

書籍目錄

序1序2前言第1章  財務(wù)管理信息化發(fā)展概述  1.1  企業(yè)信息化  1.2  財務(wù)管理信息化  1.3  財務(wù)管理信息化的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)框架  1.4  財務(wù)管理信息化的未來發(fā)展第2章  會計核算信息化  2.1  會計電算化  2.2  財務(wù)業(yè)務(wù)一體化  2.3  會計集中核算第3章  報表合并信息化  3.1  報表合并的挑戰(zhàn)  3.2  報表合并系統(tǒng)的功能特點  3.3  報表合并信息化案例第4章  財務(wù)分析信息化  4.1  財務(wù)分析的目的  4.2  財務(wù)分析的內(nèi)容  4.3  財務(wù)分析方法  4.4  財務(wù)分析程序  4.5  財務(wù)分析的指標(biāo)  4.6  財務(wù)分析的信息化  4.7  財務(wù)分析信息化案例第5章  全面預(yù)算管理信息化  5.1  全面預(yù)算管理概述  5.2  全面預(yù)算管理的八大成功要素  5.3  全面預(yù)算管理的技術(shù)難點及解決方案  5.4  全面預(yù)算管理的信息化  5.5  全面預(yù)算管理軟件的現(xiàn)狀分析  5.6  全面預(yù)算管理的信息化案例（一）  5.7  全面預(yù)算管理的信息化案例（二）第6章  精細(xì)化成本管理  6.1  成本管理的目的及內(nèi)容  6.2  成本核算信息化  6.3  成本控制信息化  6.4  作業(yè)成本法  6.5  作業(yè)成本管理的信息化第7章  績效管理  7.1  績效管理的發(fā)展  7.2  績效管理概述  7.3  平衡計分卡  7.4  平衡計分卡的信息化  7.5  平衡計分卡案例：ML銀行第8章  資金集中管理  8.1  資金集中管理概述  8.2  資金集中管理的模式  8.3  資金集中管理的信息化  8.4  資金集中管理的信息化案例第9章  全面風(fēng)險管理  9.1  全面風(fēng)險管理的概念  9.2  全面風(fēng)險管理的框架內(nèi)容  9.3  全面風(fēng)險管理的信息化第10章  財務(wù)管理信息化的實施  10.1  信息化實施工作是一場變革歷程  10.2  信息化項目是管理項目而非IT項目  10.3  信息化項目的實施模式及步驟  10.4  信息化實施的關(guān)鍵成功因素附錄  H企業(yè)財務(wù)分析和預(yù)算管理信息化解決方案

章節(jié)摘錄

插圖：企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)過程和管理過程計算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化，通過各種信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，并能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。20世紀(jì)90年代以來，以計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，引發(fā)了全球范圍的信息化浪潮。中國入世大門的敞開使外企紛紛涌人中國，它們不僅帶來了資金，也帶來了高效的信息化管理。面對國內(nèi)外日益激烈的競爭環(huán)境，中國大多數(shù)企業(yè)紛紛走上了引進(jìn)國外管理思想、提高自身管理效率的道路。它們在利用信息技術(shù)來改造自己的內(nèi)部管理、優(yōu)化企業(yè)資源、提高核心競爭力方面有強(qiáng)烈的需求，向管理信息化發(fā)展隨即成為提高企業(yè)管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的主要方向。

媒體關(guān)注與評論

看到高級財務(wù)管理操作指南系列叢書的問世，我很欣慰，它的出現(xiàn)彌補(bǔ)了理論書籍與案例匯編中間的斷層。這套叢書的可貴之處在于，在對國內(nèi)各行各業(yè)公司財務(wù)管理實踐進(jìn)行總結(jié)的同時，能夠跳出“為寫案例而寫案例”的局限，將領(lǐng)先的思想和理論貫穿其中，使財務(wù)會計、預(yù)算主管到財務(wù)總監(jiān)各個層面都能從中獲得啟發(fā)?！　　斦俊缎吕碡敗冯s志社社長兼總編 陸曉平經(jīng)濟(jì)全球化是以規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的全球化，中國企業(yè)的公司管理必須適應(yīng)和滿足這一要求，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理更要與時俱進(jìn)，一方面要有各國先進(jìn)的財務(wù)管理理論和技術(shù)，另一方面要積極探索具有中國特色的財務(wù)管理實踐。高級財務(wù)管理操作指南系列叢書正是將二者進(jìn)行完美結(jié)合的精華之作?！　　獰熍_萬華常務(wù)副總裁 寇光武北汽福田多年來一直重視管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用，從中獲益頗多。遺憾的是，在國內(nèi)缺乏產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，在企業(yè)中，管理會計經(jīng)典理論的成功應(yīng)用實例更是鳳毛麟角。諾亞舟咨詢多年來專注于管理會計應(yīng)用的推廣，此次推出的高級財務(wù)管理操作指南系列叢書將為更多的企業(yè)了解和應(yīng)用管理會計提供一個窗口，相信會有更多的企業(yè)從中受益?！　　逼Ｌ镓攧?wù)總監(jiān) 楊鞏社在經(jīng)濟(jì)走勢非常復(fù)雜的今天，因資金鏈斷裂、盲目投資導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的例子比比皆是，保持穩(wěn)健的財務(wù)是企業(yè)快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)。高級財務(wù)管理操作指南系列叢書從全面預(yù)算管理、精細(xì)化成本管理、集團(tuán)管控和風(fēng)險管理及財務(wù)管理信息化等方面系統(tǒng)展示了財務(wù)管理的領(lǐng)先理念和最佳實踐，為財務(wù)管理者提供了思路之泉和行動指南。　　——北京首信股份有限公司副總裁 武學(xué)東

編輯推薦

財務(wù)管理信息化是一種趨勢，節(jié)省成本，提高效率，便于管理等特點。《財務(wù)管理信息化》全面分析介紹了會計核算、財務(wù)分析、全面預(yù)算、成本管理、績效管理、風(fēng)險管理和資金集中管理等領(lǐng)域的信息化內(nèi)容，配以相應(yīng)的財務(wù)管理信息化案例，實用易懂，非常適合企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員的閱讀。本叢書匯集了諾亞舟咨詢8年專業(yè)服務(wù)之精華、100位咨詢顧問之經(jīng)驗、200家企業(yè)財務(wù)創(chuàng)造績效之實踐，彌補(bǔ)了產(chǎn)學(xué)研之間的溝壑，為企業(yè)管理人員提供了全新的視野。從2000年成立以來，諾亞舟咨詢獨特的“咨詢+軟件”的服務(wù)模式已經(jīng)為200余家大型集團(tuán)和高速發(fā)展的大中型企業(yè)提供了切實有效的財務(wù)管理解決方案，幫助客戶解決管理問題，提升管理水平，創(chuàng)造價值，這其中包括中集、中遠(yuǎn)、中建、中移動、中國聯(lián)通、華能國際、神華神東、煙臺萬華、康明斯中國、福田汽車等?；谥Z亞舟咨詢在專業(yè)上的成就，全球最大的管理軟件供應(yīng)商甲骨文公司授予諾亞舟亞太唯一EPM大獎。更多信息，點擊www-noahark.com.cn。

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