財(cái)務(wù)管理信息化

前言

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)建校50多年來，會(huì)計(jì)學(xué)科始終走在前列，是國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科。會(huì)計(jì)學(xué)院在發(fā)展規(guī)劃中，確定了四個(gè)學(xué)科方向，其中包括基于戰(zhàn)略管理的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。管理會(huì)計(jì)學(xué)課程在我校從獨(dú)立設(shè)置到現(xiàn)在，已有近30年開發(fā)和建設(shè)歷史，形成了鮮明的特色。管理會(huì)計(jì)學(xué)于2007年榮獲國(guó)家級(jí)精品課程，管理會(huì)計(jì)系于2008年榮獲北京市優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。近年來，學(xué)院積極引進(jìn)人才，匯集教學(xué)學(xué)術(shù)資源，打造管理會(huì)計(jì)學(xué)科平臺(tái)。我院中青年教師在平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域取得了大量科研成果。同時(shí)，我院教師承擔(dān)了華夏銀行管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)、中國(guó)航天科技集團(tuán)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、北京紫竹藥業(yè)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖研究、北汽福田汽車行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用標(biāo)桿研究等多項(xiàng)橫向科研項(xiàng)目。上述科研成果極大地促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系建設(shè)。作為一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科，我院特別重視理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。2005年，我院創(chuàng)建了“中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展論壇”，旨在加強(qiáng)理論界與實(shí)務(wù)界的溝通交流，打造“管理會(huì)計(jì)之家”。我們先后舉辦了“IT時(shí)代的管理會(huì)計(jì)發(fā)展論壇”（北京，2005年9月）、“中財(cái)·CIMA管理會(huì)計(jì)國(guó)際論壇——職業(yè)教育”（北京，2006年3月）、“集中管理，戰(zhàn)略協(xié)同——2006年中國(guó)集團(tuán)管理創(chuàng)新高峰論壇”（北京，2006年9月）、“預(yù)算管理與戰(zhàn)略執(zhí)行高層論壇（北京，2007年5月）。

內(nèi)容概要

本書以財(cái)務(wù)管理信息化為主題，全面回顧財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程，重點(diǎn)分析了會(huì)計(jì)核算、報(bào)表合并、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算、成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和資金集中管理等領(lǐng)域的信息化內(nèi)容。每一章節(jié)都提供了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化案例，以供讀者參考。    本書可以作為企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員的工具書，也可以作為MBA、MPAcc學(xué)員和財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)參考書。

作者簡(jiǎn)介

盧闖，財(cái)務(wù)學(xué)博士，現(xiàn)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教師、管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)驗(yàn)室主任。研究方向?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、盈余質(zhì)量、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域。近年來在《管理世界》《會(huì)計(jì)研究》《中國(guó)軟科學(xué)》等刊物上發(fā)表論文數(shù)篇，出版專著（（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制》，參加多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金課題的研究工作。曾為中國(guó)郵政、中國(guó)電信、中鋼集團(tuán)、廣東移動(dòng)、紫竹藥業(yè)、四川沱牌等公司提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。李彤，北京諾亞舟咨詢顧問有限公司技術(shù)總監(jiān)、清華大學(xué)工學(xué)博士，管理會(huì)計(jì)信息化研究專家。主要的研究領(lǐng)域?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)信息化和企業(yè)信息化，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了ABC作業(yè)成本信息系統(tǒng)和預(yù)算控制系統(tǒng)，積累了大量管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)信息化的工作經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

序1序2前言第1章  財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展概述  1.1  企業(yè)信息化  1.2  財(cái)務(wù)管理信息化  1.3  財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)框架  1.4  財(cái)務(wù)管理信息化的未來發(fā)展第2章  會(huì)計(jì)核算信息化  2.1  會(huì)計(jì)電算化  2.2  財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化  2.3  會(huì)計(jì)集中核算第3章  報(bào)表合并信息化  3.1  報(bào)表合并的挑戰(zhàn)  3.2  報(bào)表合并系統(tǒng)的功能特點(diǎn)  3.3  報(bào)表合并信息化案例第4章  財(cái)務(wù)分析信息化  4.1  財(cái)務(wù)分析的目的  4.2  財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容  4.3  財(cái)務(wù)分析方法  4.4  財(cái)務(wù)分析程序  4.5  財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)  4.6  財(cái)務(wù)分析的信息化  4.7  財(cái)務(wù)分析信息化案例第5章  全面預(yù)算管理信息化  5.1  全面預(yù)算管理概述  5.2  全面預(yù)算管理的八大成功要素  5.3  全面預(yù)算管理的技術(shù)難點(diǎn)及解決方案  5.4  全面預(yù)算管理的信息化  5.5  全面預(yù)算管理軟件的現(xiàn)狀分析  5.6  全面預(yù)算管理的信息化案例（一）  5.7  全面預(yù)算管理的信息化案例（二）第6章  精細(xì)化成本管理  6.1  成本管理的目的及內(nèi)容  6.2  成本核算信息化  6.3  成本控制信息化  6.4  作業(yè)成本法  6.5  作業(yè)成本管理的信息化第7章  績(jī)效管理  7.1  績(jī)效管理的發(fā)展  7.2  績(jī)效管理概述  7.3  平衡計(jì)分卡  7.4  平衡計(jì)分卡的信息化  7.5  平衡計(jì)分卡案例：ML銀行第8章  資金集中管理  8.1  資金集中管理概述  8.2  資金集中管理的模式  8.3  資金集中管理的信息化  8.4  資金集中管理的信息化案例第9章  全面風(fēng)險(xiǎn)管理  9.1  全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念  9.2  全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架內(nèi)容  9.3  全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化第10章  財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施  10.1  信息化實(shí)施工作是一場(chǎng)變革歷程  10.2  信息化項(xiàng)目是管理項(xiàng)目而非IT項(xiàng)目  10.3  信息化項(xiàng)目的實(shí)施模式及步驟  10.4  信息化實(shí)施的關(guān)鍵成功因素附錄  H企業(yè)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理信息化解決方案

章節(jié)摘錄

插圖：企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)過程和管理過程計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化，通過各種信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，并能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。20世紀(jì)90年代以來，以計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，引發(fā)了全球范圍的信息化浪潮。中國(guó)入世大門的敞開使外企紛紛涌人中國(guó)，它們不僅帶來了資金，也帶來了高效的信息化管理。面對(duì)國(guó)內(nèi)外日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)紛紛走上了引進(jìn)國(guó)外管理思想、提高自身管理效率的道路。它們?cè)诶眯畔⒓夹g(shù)來改造自己的內(nèi)部管理、優(yōu)化企業(yè)資源、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有強(qiáng)烈的需求，向管理信息化發(fā)展隨即成為提高企業(yè)管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方向。

媒體關(guān)注與評(píng)論

看到高級(jí)財(cái)務(wù)管理操作指南系列叢書的問世，我很欣慰，它的出現(xiàn)彌補(bǔ)了理論書籍與案例匯編中間的斷層。這套叢書的可貴之處在于，在對(duì)國(guó)內(nèi)各行各業(yè)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，能夠跳出“為寫案例而寫案例”的局限，將領(lǐng)先的思想和理論貫穿其中，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算主管到財(cái)務(wù)總監(jiān)各個(gè)層面都能從中獲得啟發(fā)?！　　?cái)政部《新理財(cái)》雜志社社長(zhǎng)兼總編 陸曉平經(jīng)濟(jì)全球化是以規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的全球化，中國(guó)企業(yè)的公司管理必須適應(yīng)和滿足這一要求，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理更要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要有各國(guó)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論和技術(shù)，另一方面要積極探索具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。高級(jí)財(cái)務(wù)管理操作指南系列叢書正是將二者進(jìn)行完美結(jié)合的精華之作?！　　獰熍_(tái)萬華常務(wù)副總裁 寇光武北汽福田多年來一直重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，從中獲益頗多。遺憾的是，在國(guó)內(nèi)缺乏產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)經(jīng)典理論的成功應(yīng)用實(shí)例更是鳳毛麟角。諾亞舟咨詢多年來專注于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣，此次推出的高級(jí)財(cái)務(wù)管理操作指南系列叢書將為更多的企業(yè)了解和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)窗口，相信會(huì)有更多的企業(yè)從中受益?！　　逼Ｌ镓?cái)務(wù)總監(jiān) 楊鞏社在經(jīng)濟(jì)走勢(shì)非常復(fù)雜的今天，因資金鏈斷裂、盲目投資導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的例子比比皆是，保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)是企業(yè)快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)。高級(jí)財(cái)務(wù)管理操作指南系列叢書從全面預(yù)算管理、精細(xì)化成本管理、集團(tuán)管控和風(fēng)險(xiǎn)管理及財(cái)務(wù)管理信息化等方面系統(tǒng)展示了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)先理念和最佳實(shí)踐，為財(cái)務(wù)管理者提供了思路之泉和行動(dòng)指南?！　　本┦仔殴煞萦邢薰靖笨偛?武學(xué)東

編輯推薦

財(cái)務(wù)管理信息化是一種趨勢(shì)，節(jié)省成本，提高效率，便于管理等特點(diǎn)?！敦?cái)務(wù)管理信息化》全面分析介紹了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算、成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和資金集中管理等領(lǐng)域的信息化內(nèi)容，配以相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化案例，實(shí)用易懂，非常適合企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員的閱讀。本叢書匯集了諾亞舟咨詢8年專業(yè)服務(wù)之精華、100位咨詢顧問之經(jīng)驗(yàn)、200家企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)造績(jī)效之實(shí)踐，彌補(bǔ)了產(chǎn)學(xué)研之間的溝壑，為企業(yè)管理人員提供了全新的視野。從2000年成立以來，諾亞舟咨詢獨(dú)特的“咨詢+軟件”的服務(wù)模式已經(jīng)為200余家大型集團(tuán)和高速發(fā)展的大中型企業(yè)提供了切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理解決方案，幫助客戶解決管理問題，提升管理水平，創(chuàng)造價(jià)值，這其中包括中集、中遠(yuǎn)、中建、中移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、華能國(guó)際、神華神東、煙臺(tái)萬華、康明斯中國(guó)、福田汽車等?；谥Z亞舟咨詢?cè)趯I(yè)上的成就，全球最大的管理軟件供應(yīng)商甲骨文公司授予諾亞舟亞太唯一EPM大獎(jiǎng)。更多信息，點(diǎn)擊www-noahark.com.cn。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    財(cái)務(wù)管理信息化 PDF格式下載

---