精細(xì)化成本管理

前言

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)建校50多年來，會計(jì)學(xué)科始終走在前列，是國家重點(diǎn)學(xué)科。會計(jì)學(xué)院在發(fā)展規(guī)劃中，確定了四個學(xué)科方向，其中包括基于戰(zhàn)略管理的管理會計(jì)體系建設(shè)。管理會計(jì)學(xué)課程在我校從獨(dú)立設(shè)置到現(xiàn)在，已有近30年開發(fā)和建設(shè)歷史，形成了鮮明的特色。管理會計(jì)學(xué)于2007年榮獲國家級精品課程，管理會計(jì)系于2008年榮獲北京市優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。近年來，學(xué)院積極引進(jìn)人才，匯集教學(xué)學(xué)術(shù)資源，打造管理會計(jì)學(xué)科平臺。我院中青年教師在平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、企業(yè)業(yè)績評價與激勵機(jī)制、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理、環(huán)境管理會計(jì)等管理會計(jì)前沿領(lǐng)域取得了大量科研成果。同時，我院教師承擔(dān)了華夏銀行管理會計(jì)體系設(shè)計(jì)、中國航天科技集團(tuán)內(nèi)部業(yè)績評價體系、北京紫竹藥業(yè)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖研究、北汽福田汽車行業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用標(biāo)桿研究等多項(xiàng)橫向科研項(xiàng)目。上述科研成果極大地促進(jìn)了管理會計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)。

內(nèi)容概要

本書的著眼點(diǎn)在于如何通過精細(xì)化的成本管理幫助企業(yè)達(dá)到控制成本、提高利潤、創(chuàng)造績效的目的。書中摒棄了以往單純講述成本會計(jì)理論的方式，結(jié)合典型制造業(yè)、物流業(yè)等大量的真實(shí)案例，使讀者更直觀地理解如何運(yùn)用信息化手段來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，為企業(yè)績效作出了哪些貢獻(xiàn)。’    書中主要講述了作業(yè)成本法、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、戰(zhàn)略成本管理幾種現(xiàn)在最為流行的成本管理方法，同時輔以諾基亞、IBM、TCL、大田快遞公司、鋼鐵企業(yè)、制藥企業(yè)實(shí)施的成本管理系統(tǒng)經(jīng)典案例，講述成本管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用。    本書可以作為企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員的工具書，也可作為MBA、MPAcc學(xué)員和財(cái)務(wù)管理咨詢相關(guān)工作人員的參考書。

作者簡介

劉俊勇，管理學(xué)博士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授，管理會計(jì)系主任，管理會計(jì)研究所所長。注冊會計(jì)師、注冊資產(chǎn)評估師。曾應(yīng)邀為多家企業(yè)講授平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值、財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)等專題。韓向東，諾亞舟咨詢公司總經(jīng)理，財(cái)政部《新理財(cái)》雜志社編委，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院管理會計(jì)研究所專家，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生校外導(dǎo)師。曾為清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、國家會計(jì)學(xué)院（北京）、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、暨南大學(xué)等院校主講管理會計(jì)主題講座。有近十年財(cái)務(wù)管理咨詢和信息化經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)了包括中國糧食食品（集團(tuán)）、神華集團(tuán)、北汽福田等十多家大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。

書籍目錄

序1序2前言第1章　成本管理——為管理創(chuàng)造價值　1.1　成本管理過程　1.2　成本會計(jì)系統(tǒng)的功能　1.3　成本管理簡史第2章　成本核算和預(yù)算框架　2.1　成本核算　2.2　成本預(yù)算第3章　作業(yè)成本法　3.1　作業(yè)成本法概述　3.2　作業(yè)成本法的基本概念　3.3　作業(yè)成本計(jì)算的一般程序　3.4　時間驅(qū)動的作業(yè)成本法　3.5　作業(yè)管理第4章　變動成本法　4.1　變動成本法概述　4.2　變動成本法和完全成本法的比較　4.3　對兩種方法的評價第5章　標(biāo)準(zhǔn)成本法　5.1　標(biāo)準(zhǔn)成本法概述　5.2　標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂　5.3　成本差異分析第6章　產(chǎn)品生命周期成本法　6.1　產(chǎn)品生命周期成本法的基本概念　6.2　研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)階段　6.3　制造階段　6.4　售后服務(wù)和廢棄物處置階段第7章　價值鏈成本管理　7.1　價值鏈成本管理理論的產(chǎn)生及特點(diǎn)　7.2　價值鏈成本管理方法第8章　目標(biāo)成本法　8.1　目標(biāo)成本法的發(fā)展歷史……第9章　質(zhì)量成本管理第10章　成本管理信息化第11章　戰(zhàn)略成本管理第12章　汽車行業(yè)的成本管理第13章　諾基亞戰(zhàn)略成本管理的十大策略第14章　TBM戰(zhàn)略成本管理驅(qū)動力第15章　TCL多媒體TV制造中心的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理第16章　某家電物流企業(yè)的作業(yè)成本定價方法第17章　大田快遞公司的作業(yè)成本管理第18章　HY軋鋼廠利用ABC改善成本核算第19章　ZZ藥業(yè)運(yùn)用業(yè)績考核降低車間人工成本附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第2章 成本核算和預(yù)算框架對于學(xué)習(xí)成本核算的會計(jì)專業(yè)學(xué)生和從事成本工作的實(shí)務(wù)界人士來說，傳統(tǒng)的成本核算書籍主要從成本核算的基本方法角度進(jìn)行講述，包括品種法、分步法和分批法等。企業(yè)中實(shí)際的成本核算工作遠(yuǎn)比教科書中所描述的復(fù)雜，實(shí)務(wù)中既需要計(jì)算公司整體的成本，又需要計(jì)算分部門、分車間的成本；既需要計(jì)算不同產(chǎn)品的成本，又需要計(jì)算不同訂單、不同客戶、不同地區(qū)的成本；既需要計(jì)算最終產(chǎn)品的成本，又需要計(jì)算半成品、在制品及生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的成本；既需要一個匯總的成本數(shù)據(jù)，又需要分解為料、工、費(fèi)的成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，甚至需要分解BOM（Bill of Material，材料清單）的材料成本結(jié)構(gòu)。成本預(yù)算是全面預(yù)算的重點(diǎn)和難點(diǎn)，運(yùn)用精細(xì)化的成本核算框架，可以提升成本預(yù)算管理的水平。2.1 成本核算2.1.1 成本核算的“米"字架：成本核算的四個主維度在考慮一個企業(yè)的成本核算系統(tǒng)時，以下四個維度是必須考慮的：成本對象維。建立成本核算體系首先要明確成本對象，成本核算可能的成本對象包括分產(chǎn)品（服務(wù)）成本、分客戶成本、分（批）訂單成本、分地區(qū)成本等。成本中心維。成本中心是成本核算的基本概念，決定了成本歸集的范圍，也是確定成本責(zé)任的范圍。

媒體關(guān)注與評論

看到高級財(cái)務(wù)管理操作指南系列叢書的問世，我很欣慰，它的出現(xiàn)彌補(bǔ)了理論書籍與案例匯編中間的斷層。這套叢書的可貴之處在于，在對國內(nèi)各行各業(yè)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)的同時，能夠跳出“為寫案例而寫案例”的局限，將領(lǐng)先的思想和理論貫穿其中，使財(cái)務(wù)會計(jì)、預(yù)算主管到財(cái)務(wù)總監(jiān)各個層面都能從中獲得啟發(fā)。  　　——財(cái)政部《新理財(cái)》雜志社社長兼總編 陸曉平  經(jīng)濟(jì)全球化是以規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的全球化，中國企業(yè)的公司管理必須適應(yīng)和滿足這一要求，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理更要與時俱進(jìn)，一方面要有各國先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論和技術(shù)，另一方面要積極探索具有中國特色的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。高級財(cái)務(wù)管理操作指南系列叢書正是將二者進(jìn)行完美結(jié)合的精華之作。  　　——煙臺萬華常務(wù)副總裁 寇光武  北汽福田多年來一直重視管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，從中獲益頗多。遺憾的是，在國內(nèi)缺乏產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，在企業(yè)中，管理會計(jì)經(jīng)典理論的成功應(yīng)用實(shí)例更是鳳毛麟角。諾亞舟咨詢多年來專注于管理會計(jì)應(yīng)用的推廣，此次推出的高級財(cái)務(wù)管理操作指南系列叢書將為更多的企業(yè)了解和應(yīng)用管理會計(jì)提供一個窗口，相信會有更多的企業(yè)從中受益。  　　——北汽福田財(cái)務(wù)總監(jiān) 楊鞏社  在經(jīng)濟(jì)走勢非常復(fù)雜的今天，因資金鏈斷裂、盲目投資導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的例子比比皆是，保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)是企業(yè)快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)。高級財(cái)務(wù)管理操作指南系列叢書從全面預(yù)算管理、精細(xì)化成本管理、集團(tuán)管控和風(fēng)險管理及財(cái)務(wù)管理信息化等方面系統(tǒng)展示了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)先理念和最佳實(shí)踐，為財(cái)務(wù)管理者提供了思路之泉和行動指南。  　　——北京首信股份有限公司副總裁 武學(xué)東

編輯推薦

《精細(xì)化成本管理》：從2000年成立以來，諾亞舟咨詢獨(dú)特的“咨詢+軟件”的服務(wù)模式已經(jīng)為200余家大型集團(tuán)和高速發(fā)展的大中型企業(yè)提供了切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理解決方案，幫助客戶解決管理問題，提升管理水平，創(chuàng)造價值，這其中包括中集、中遠(yuǎn)、中建、中移動、中國聯(lián)通、華能國際、神華神東、煙臺萬華、康明斯中國、福田汽車等?；谥Z亞舟咨詢在專業(yè)上的成就，全球最大的管理軟件供應(yīng)商甲骨文公司授予諾亞舟亞太唯一EPM大獎。更多信息，點(diǎn)擊www．noahark．com．cn。本叢書匯集了諾亞方舟咨詢8年專業(yè)服務(wù)之精華、100位咨詢顧問之經(jīng)驗(yàn)、200家企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)造績效之實(shí)踐，彌補(bǔ)了產(chǎn)學(xué)研之間的溝壑，為企業(yè)管理人員提供了全新的視野。叢書特色本叢書由資深的咨詢顧問、軟件工程師、專家及企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等合作完成，從不同角度展示新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理理念，并且對實(shí)務(wù)操作有具體的指導(dǎo)作用。叢書有如下特點(diǎn)：使用咨詢方案的語言寫作，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)圖文并茂，使用直觀的圖形來深入淺出地說明問題緊扣企業(yè)遇到的問題，提供最佳的解決方案為企業(yè)提供完整的操作指南

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