歷年試題精解+全真模擬試卷

前言

　　本書依據(jù)第5版最新考試大綱全面修訂！歷年試題精解部分包括2000～2009年10套真題及詳細解析！模擬試題部分根據(jù)最新考試大綱要求，進行了全面調(diào)整，完全依據(jù)大綱樣題進行編寫，更加適應考試趨勢，更加有針對性！　　我們認為：歷年考試試題都是經(jīng)過多次篩選和推敲的，是考生最好的測試材料和閱讀材料，考試大綱中確定的許多語言考查重點在這些考題中得到了很好的體現(xiàn)?？忌绻軌蛘J真地了解這些考題，在一定程度上就有可能把握住復習的重點和要領。依據(jù)最新大綱編寫的高水平的模擬試題，能夠幫助考生演練臨場實戰(zhàn)，調(diào)整應試狀態(tài)，預測考試成績，還有助于考生把握復習重點和方向，鞏固考點?！　榱耸箍忌軌?qū)ν葘W力申請碩士學位英語全國水平統(tǒng)一考試的全部過程以及考試題型和難易度的變化有所了解，并加以模擬演練，調(diào)整復習狀態(tài)和計劃，進而更好地備戰(zhàn)考試，我們組織編寫并再次修訂了這本《歷年試題精解十全真模擬試卷》?！　”緯Y(jié)構(gòu)　　歷年試題精解包括2000～2009年的真題，便于考生了解近幾年考試的全貌和變化趨勢，并進行相應的自測，同時盡可能地為考生提供客觀的解析和答案。閱讀理解部分不僅提供了精確的譯文，同時還在翻譯文章中將大綱考查詞匯及其近義詞在相應中文后進行了總結(jié)，使本書除了題集的功能，還具備了用真題記憶單詞的附加值。翻譯和寫作部分還給出了參考譯文和范文。全真模擬試卷是在對真題學習的基礎上，給考生一個練習應用的演練場。該部分包括5套權(quán)威模擬試卷，囊括了大綱所確定的各種考試題型，并給出了詳細的解析、參考譯文和范文。　　本書特色　　本書由著名的在職英語輔導老師執(zhí)筆，對歷年試題進行了詳盡客觀的解析，深入淺出，剖析精辟透徹；所提供的模擬試題選材新穎，剖析精到；緊扣最新考試大綱，每套題的題型、題量、難度均與大綱保持一致；各類測試考點的題型、題量、難度以及題材均依據(jù)近幾年的考題特點編寫，在很大程度上反映了近幾年的考試趨勢和考題特點，是考生用來考前模擬自測、調(diào)整應試狀態(tài)的上等用書?！　∠Ｍ麖V大考生能通過對本書的學習，領悟同等學力申碩英語統(tǒng)考試題的真諦，在明年5月底的應試中做到心中有數(shù)，一舉通過考試。在此基礎上，如果本書還能幫助廣大學子尋找出一種合理的學習方法和策略，真正提高自己的英語水平，那么，筆者定會高興之至?！　∮捎诰幷咚接邢?，書中難免會有紕漏，敬請廣大考生和各位同仁批評指正。

內(nèi)容概要

本書是同等學力人員申請碩士學位英語水平全國統(tǒng)一考試輔導叢書之一，依據(jù)2008年11月第5版最新大綱編寫。通過本書，考生可以加深對同等學力申請碩士學位英語考試的題型和難易度變化的了解，并加以模擬演練。    本書的歷年試題精解部分包括2000年以來的真題，便于考生了解近幾年的考試全貌和變化趨勢。全真模擬試卷部分包括5套權(quán)威模擬試卷，完全依據(jù)第5版大綱編寫，囊括了大綱所確定的各種考試題型，并給出了詳細的解析。    本書由著名的同等學力英語輔導老師執(zhí)筆，對歷年試題進行了詳盡客觀的解析，所提供的模擬試題緊扣最新考試大綱，每套題的題型、題量、難度均與大綱保持一致。

書籍目錄

叢書序第6版前言2000年同等學力人員申請碩士學位英語水平全國統(tǒng)一考試試題．2000年試題答案與解析2001年同等學力人員申請碩士學位英語水平全國統(tǒng)一考試試題2001年試題答案與解析2002年同等學力人員申請碩士學位英語水平全國統(tǒng)一考試試題2002年試題答案與解析2003年同等學力人員申請碩士學位英語水平全國統(tǒng)一考試試題2003年試題答案與解析2004年同等學力人員申請碩士學位英語水平全國統(tǒng)一考試試題2004年試題答案與解析2005年同等學力人員申請碩士學位英語水平全國統(tǒng)一考試試題2005年試題答案與解析2006年同等學力人員申請碩士學位英語水平全國統(tǒng)一考試試題2006年試題答案與解析2007年同等學力人員申請碩士學位英語水平全國統(tǒng)一考試試題2007年試題答案與解析2008年同等學力人員申請碩士學位英語水平全國統(tǒng)一考試試題2008年試題答案與解析2009年同等學力人員申請碩士學位英語水平全國統(tǒng)一考試試題2009年試題答案與解析模擬試卷一模擬試卷一答案與解析模擬試卷二模擬試卷二答案與解析模擬試卷三模擬試卷三答案與解析模擬試卷四模擬試卷四答案與解析模擬試卷五模擬試卷五答案與解析

章節(jié)摘錄

　　In 1998， consumers could purchase virtually anything over the Internet. Books, compact discs, and even stocks were available from World Wide Web sites that seemed to spring up almost daily. A few years earlier, some people had predicted that consumers accustomed to shopping in stores would be reluctant to buy things that they could not see or touch in person. For a growing number of time-starved consumers, however, shopping from their home computer was proved to be a convenient alternative to driving to the store.　　A research estimated that in 1998 US consumers would purchase $ 7.3 billion of goods over the Internet, double the 1997 total. Finding a bargain was getting easier owing to the rise of online auctions and Web sites that did comparison shopping on the Internet for the best deal.　　For all the consumer interest, retailing in cyberspace was still a largely unprofitable business, however. Internet pioneer Amazon. corn, which began selling books in 1995 and later branched into recorded music and videos, posted revenue of $153.7 million in the third quarter, up from $37.9 million in the same period of 1997. overall, however, the companys loss widened to $45.2 million from $ 9.6 million, and analysis did not expect the company to turn a profit until 2001. Despite the great loss, Amazon. corn had a stock market value of many billions, reflecting investors optimism about the future of the industry.　　Internet retailing appealed to investors because it provided an efficient means for reaching millions of consumers without having the cost of operating conventional stores with their armies of salespeople. Selling online carried its own risks, however. With so many companies competing for consumers attention, price competition was intense and profit margins thin or nonexistent. One video retailer sold the hit movie Titanic for $ 9.99, undercutting （削價） the $19.99 suggested retail price and losing about $ 6 on each copy sold. With Internet retailing still in its initial stage, companies seemed willing to absorb such losses in an attempt to establish a dominant market position.

圖書封面

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