9個(gè)月扭虧為盈

內(nèi)容概要

本書講述了一位總經(jīng)理奉命將長(zhǎng)期虧損公司扭虧為盈的紀(jì)實(shí)故事。他剛一上任就為這個(gè)“自發(fā)”、“合作”和“開朗”的精神缺失已久的組織點(diǎn)起了一把火。在這部長(zhǎng)期暢銷作品中，充滿了在任何公司都能運(yùn)用的教誨。許多讀者都曾為這段紀(jì)實(shí)故事流下感動(dòng)的淚水。

書籍目錄

前言【序幕】接到內(nèi)部通知即將調(diào)任——以現(xiàn)有設(shè)備和人員向扭虧為盈發(fā)起挑戰(zhàn)　·接到內(nèi)部通知即將調(diào)往虧損分公司擔(dān)任社長(zhǎng)　·成為總公司董事的夢(mèng)想破滅　·根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備、人員對(duì)盈利發(fā)起挑戰(zhàn)【7月】赴任——一條線索　·赴任演說，毫無斗志的員工們　·過剩的管理者    　·老朽的設(shè)備、惡劣的作業(yè)環(huán)境和福利設(shè)施　·開始與管理者個(gè)人的面談——逃避責(zé)任的惡性循環(huán)　·就公司組織結(jié)構(gòu)修正在部長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行討論　·社長(zhǎng)單獨(dú)開始進(jìn)行車間巡回    　·部長(zhǎng)會(huì)議上確認(rèn)行動(dòng)方針：從我做起、同心協(xié)力、積極樂觀【8月】三大行動(dòng)方針的揭示——不安地嘗試　·晨會(huì)報(bào)告（①6、7月的業(yè)務(wù)報(bào)告②中止舊的目標(biāo)管理③三大行動(dòng)方針）　·指示營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)將售價(jià)提高10％　·決定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方針——否決系長(zhǎng)級(jí)熟練工返回工場(chǎng)　·來自原福住機(jī)械股份有限公司14名員工的支持　·與造型操作工的溝通    　·12名年輕員工開始舉行學(xué)習(xí)會(huì)　·新累計(jì)方式的審議審批   【9月】籌備新體制——體制籌備中無奈的失望　·展會(huì)報(bào)告（①7、8月的業(yè)務(wù)報(bào)告和9月計(jì)劃②行動(dòng)方針③10月1日起公司結(jié)構(gòu)修正的通知）　·來自外包公司太寶服務(wù)股份有限公司尾原社長(zhǎng)的鼓勵(lì)　·下月起展會(huì)改在食堂進(jìn)行的指示　·為車間巡回而收集個(gè)人信息的指示——為了良好的溝通　·進(jìn)行科長(zhǎng)級(jí)別個(gè)人的面談　·在部長(zhǎng)會(huì)議上決定廢除削減管理職位的工資　·籌備10月1日公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整　·為社長(zhǎng)借宿用準(zhǔn)備公寓【10月】新組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施——雖然只是形式上的新穎　·晨會(huì)報(bào)告（①8、9月的業(yè)務(wù)報(bào)告②卞半財(cái)年的預(yù)算說明③公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的）　·發(fā)表廢除科長(zhǎng)會(huì)議中通過的裁減津貼方案　·關(guān)于澤井的個(gè)人理念和安全環(huán)境部的商談（①社內(nèi)報(bào)紙②各種活動(dòng)③中級(jí)人員的集訓(xùn)④為小集團(tuán)研討成立的事務(wù)局）　·開始成立物流改善項(xiàng)目組，研討重點(diǎn)指向產(chǎn)品　·澤井，岡田借住公寓的選定　·預(yù)計(jì)11月挑戰(zhàn)最大生產(chǎn)能力【11月】挑戰(zhàn)最大生產(chǎn)篚力——將內(nèi)容付諸形式巾　·晨會(huì)報(bào)告（①上半財(cái)年的結(jié)算報(bào)告②委托員工當(dāng)月挑戰(zhàn)最大生產(chǎn)能力③委托建造花壇④《安全新聞》創(chuàng)刊號(hào)發(fā)行）　·風(fēng)箱節(jié)的構(gòu)想　·改善部長(zhǎng)會(huì)議的運(yùn)營(yíng)方式，根據(jù)托盤管理方式進(jìn)行的工位改善　·公司徽章的變更，征集設(shè)計(jì)方案　·與員工約定11月盈利將舉行紀(jì)念慶祝會(huì)【12月】盈利變得讓人絕望——果真還是不行嗎　·晨會(huì)報(bào)告（①11月盈利預(yù)計(jì)額②10月的業(yè)務(wù)報(bào)告③花壇竣工儀式④為太寶工業(yè)的重生而更換的公司徽章）　·在部長(zhǎng)會(huì)議中商討重點(diǎn)指向產(chǎn)品研究結(jié)果，營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略會(huì)議（恢復(fù)正常價(jià)格）　·全體董事就年終獎(jiǎng)的發(fā)放同工會(huì)人員進(jìn)行交涉　·大和會(huì)年終聚會(huì)    　·參加公司新徽章征集的人數(shù)為111名，作品235件 　·11月業(yè)績(jī)，銷售量240噸，銷售額3．2億日元，盈利額只達(dá)到600萬日元　·新一年全公司的目標(biāo)和新的目標(biāo)管理方法的實(shí)施　·12月28曰舉行慶祝實(shí)現(xiàn)盈利的酒會(huì)    【1月】新旗幟之下——太寶能夠重生嗎　·新年后公司上層人員提前一天上班并召開部長(zhǎng)會(huì)議　·晨會(huì)報(bào)告（①對(duì)參加公司新徽章設(shè)計(jì)征集的員工致謝②公布全公司目標(biāo)③公布公司三年期計(jì)劃正在制訂中④從4月份起將開展全公司的體制改善運(yùn)動(dòng)）　·車間巡回——外包公司員工的變化　·實(shí)施部科長(zhǎng)的集體培訓(xùn)　·和田科長(zhǎng)參加SD培訓(xùn)歸來【2月】為達(dá)到目標(biāo)所采取的手段——有體系的、計(jì)劃的開展　·實(shí)施系長(zhǎng)級(jí)別的集體培訓(xùn)——系長(zhǎng)級(jí)別的技術(shù)高手主動(dòng)提出回到車間工作　·對(duì)全公司體制改善運(yùn)動(dòng)內(nèi)容的商討　·同造型員工小林研三的對(duì)話　·生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)參加TA培訓(xùn)歸來　·參觀總公司電子金屬事業(yè)部Qc小范圍活動(dòng)　·決定整修鑄造車間旁的廁所　·全公司體制改善運(yùn)動(dòng)內(nèi)容上逐漸充實(shí)（①系長(zhǎng)級(jí)別人員一部分轉(zhuǎn)移到車間②導(dǎo)入兩班制③小集團(tuán)活動(dòng)的開展）　·決定將全公司體制改善運(yùn)動(dòng)命名為“-OZ”運(yùn)動(dòng)　·花壇里的種子開始發(fā)芽【4月】-OZ運(yùn)動(dòng)開始——開始盈利　·晨會(huì)報(bào)告（①上半財(cái)年預(yù)算盈利4200萬日元②開始-OZ運(yùn)動(dòng)③花壇里花蕾開放，即將花開）　·將征集到的標(biāo)語和海報(bào)全部進(jìn)行展示　·董事成員對(duì)漲工資問題的商討　·大阪營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)的話　·花壇中鮮花綻放　·3月的月度結(jié)算實(shí)現(xiàn)了1400萬13元的盈利【尾聲】組織靈活性方案——同時(shí)多方面進(jìn)行的舉措　一、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的姿態(tài)　　·面對(duì)改革，經(jīng)營(yíng)者所要擁有的態(tài)度和熱情　　·作為經(jīng)營(yíng)者要確立個(gè)人經(jīng)營(yíng)理念　　·經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)思想的統(tǒng)一　　·徹底明確目標(biāo)、方針　二、改革（活性化）的推行方式　　·從公司結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行改革，使之合理化　　·從員工入手進(jìn)行公司改革　三、實(shí)現(xiàn)改革必備的其他因素　　·同時(shí)進(jìn)行多面戰(zhàn)　　·改革的關(guān)鍵【解說】活在今天的MB0實(shí)踐物語

章節(jié)摘錄

　　1《9個(gè)月扭虧為盈》內(nèi)容傍晚時(shí)分，在從咖啡店回公司的路上，澤井已記不太清和藤村的談話了。他的心中依然充斥著對(duì)于落選董事的不滿。但是這樣的心情卻不能讓部下看出來。所以他才努力地說了很多積極向上的話，但正是這些話在澤井心中卻引起了微妙的變化。

編輯推薦

　　暢銷日本十余年的經(jīng)營(yíng)管理紀(jì)實(shí)故事，成功運(yùn)用目標(biāo)管理思想的典范。　　本書講述的是在一家上市公司工作的部長(zhǎng)，被調(diào)到長(zhǎng)期虧損的分公司做社長(zhǎng)后，用9個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的故事。　　在短短9個(gè)月時(shí)間內(nèi)，他利用現(xiàn)有的設(shè)備和人員，只靠對(duì)公司內(nèi)部的改革就實(shí)現(xiàn)了公司的盈利，許多讀者都曾為這段紀(jì)實(shí)故事流下感動(dòng)的淚水?！　”緯v述了一位總經(jīng)理奉命將長(zhǎng)期虧損公司扭虧為盈的紀(jì)實(shí)故事，其中充滿了在任何公司都能運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)教誨。　　在短短9個(gè)月時(shí)間內(nèi)，他利用現(xiàn)有的設(shè)備和人員，只靠對(duì)公司內(nèi)部的改革就實(shí)現(xiàn)了公司的盈利。　　許多讀者都曾為這段紀(jì)實(shí)故事流下感動(dòng)的淚水?！　”緯源斯适聻槔M(jìn)行具體說明，并在故事的最后進(jìn)行理論性的總結(jié)。

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