精益生產(chǎn)

出版時間：2010-1 出版社：機械工業(yè) 作者：劉樹華//魯建廈//王家堯頁數(shù)：306
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前言

　　眾所周知，豐田汽車公司在國際市場競爭中成功的秘訣之一就是開創(chuàng)了一種全新的生產(chǎn)管理模式——豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System，TPS）。TPS可以說是世界制造史上一大奇跡，給企業(yè)提供了一個最佳解決方案，科學靈活地實行TPS可以設計并生產(chǎn)出高品質低成本的產(chǎn)品，并能快速響應顧客需求，達到以最小的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的?，F(xiàn)在對于TPS的研究已經(jīng)遍布全世界，眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都已獲得相當可觀的成果。1985年，麻省理工學院等單位的專家用了五年時間對豐田公司和豐田生產(chǎn)方式進行研究后，把豐田生產(chǎn)方式總結為精益生產(chǎn)，誕生了精益生產(chǎn)這一名詞?！　∧壳埃袊幱谑澜缰圃熘行男纬傻碾A段。在當今快速多變、競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，中國制造業(yè)面臨著比以往更多的來自低成本、短周期和高品質等方面的壓力。為解決當前的困境，很多企業(yè)開始紛紛學習并導入精益生產(chǎn)，其中一些取得了豐碩成果，如中國第一汽車集團公司（以下簡稱一汽）。但更多的情況是，企業(yè)管理者渴望掌握精益生產(chǎn)的理論和知識，了解“精益思想”，在企業(yè)中導入精益生產(chǎn)，卻又不知從何處入手，或即使硬性導入也難以有效地組織實施。因此，編寫一本系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)原理與應用的書籍就顯得非常重要。為了滿足企業(yè)更多、更深入地學習和應用精益生產(chǎn)的要求，作者根據(jù)一汽轎車股份有限公司推行精益生產(chǎn)的經(jīng)驗，特編寫了本書?！　”緯删嫔a(chǎn)方式的理論體系、支撐技術和實施過程3部分組成，以介紹精益生產(chǎn)體系為主線，并主要結合一汽應用案例，詳盡介紹各種精益生產(chǎn)的組成技術及其原理。全書共分13章，分別為精益生產(chǎn)概述、準時化生產(chǎn)、看板管理、均衡化生產(chǎn)、流程化生產(chǎn)、準時化物流、自慟化、標準作業(yè)、現(xiàn)場改善、TPM、品質管理、人才培育、價值流圖等?！　”緯梢黄I車股份有限公司專家與浙江工業(yè)大學工業(yè)工程與物流系教授合作編寫而成。一汽三次大規(guī)模推行豐田生產(chǎn)方式，并已取得了很好的效果。1978年，一汽到日本豐田公司學習TPS。1981年，一汽在大野耐一指導下建立。TPS樣板線。20世紀90年代初，一汽再次引進TPS，生產(chǎn)轎車能力由8萬輛提高到12萬輛，降低在制品70％。2002年，一汽轎車股份有限公司開始推行精益生產(chǎn)。

內(nèi)容概要

本書由一汽轎車股份有限公司專家與浙江工業(yè)大學工業(yè)工程與物流系教授合作編寫而成。全書由精益生產(chǎn)方式的理論體系、支撐技術和實施過程等三方面組成，以介紹精益生產(chǎn)體系為主線，并主要結合中國第一汽車集團公司應用案例，詳盡地介紹了各種精益生產(chǎn)的組成技術及其原理，系統(tǒng)性強，案例豐富。全書共分13章，分別為：概述、準時化生產(chǎn)、看板管理、均衡化生產(chǎn)、流程化生產(chǎn)、準時化物流、自慟化、標準作業(yè)、現(xiàn)場改善、TPM、品質管理、人才培育、價值流圖。    本書可作為精益生產(chǎn)相關從業(yè)人員的研究、參考資料，也可以作為高等院校工業(yè)工程及相關專業(yè)本科生和研究生的教材。

作者簡介

劉樹華，高級經(jīng)濟師，工業(yè)工程專家，高級職業(yè)經(jīng)理人。曾任中國第一汽車集團公司副總經(jīng)濟師兼一汽轎車股份有限公司副總經(jīng)理，中國機械工業(yè)企業(yè)管理工作研究會副會長，天津大學管理學院特聘兼職教授。
    在中國第一汽車集團公司任職32年間，一直從事生產(chǎn)管理工作。為一汽轎

書籍目錄

前言第一章　概述  第一節(jié)　精益生產(chǎn)形成  第二節(jié)  精益生產(chǎn)理念  第三節(jié)  精益生產(chǎn)體系  第四節(jié)　背景資料第二章　準時化生產(chǎn)  第一節(jié)  準時化生產(chǎn)概述  第二節(jié)  準時化生產(chǎn)實現(xiàn)方法第三章　看板管理  第一節(jié)  典型生產(chǎn)方式  第二節(jié)  看板概念、類型和功能  第三節(jié)  工序內(nèi)看板和工序間領取看板  第四節(jié)　信號看板  第五節(jié)  外協(xié)領取看板  第六節(jié)　特殊看板  第七節(jié)  看板使用問題第四章　均衡化生產(chǎn)  第一節(jié)  均衡化生產(chǎn)概念  第二節(jié)  總量均衡  第三節(jié)  品種均衡  第四節(jié)  均衡生產(chǎn)實施第五章　流程化生產(chǎn)  第一節(jié)  流程化生產(chǎn)概述  第二節(jié)  一個流生產(chǎn)  第三節(jié)  設備布置和設計  第四節(jié)　少人化  第五節(jié)  縮短作業(yè)切換時間第六章　準時化物流  第一節(jié)  準時化物流概述  第二節(jié)  工廠間物流  第三節(jié)　廠內(nèi)物流第七章　自働化  第一節(jié)  自慟化概述  第二節(jié)　人機分離  第三節(jié)　異常管理  第四節(jié)  防錯法第八章　標準作業(yè)　第一節(jié)　標準作業(yè)概述  第二節(jié)　標準作業(yè)文件  第三節(jié)　標準作業(yè)改善  第四節(jié)  標準作業(yè)再分配  第五節(jié)  標準作業(yè)執(zhí)行與完善第九章　現(xiàn)場改善  第一節(jié)　現(xiàn)場改善概述  第二節(jié)  5S    第三節(jié)  目視管理  第四節(jié)  基礎IE  第五節(jié)  改善順序和方法第十章　TPM  第一節(jié)　TPM概述  第二節(jié)　TPM活動內(nèi)容  第三節(jié)　TPM活動實施第十一章　品質管理  第一節(jié)　品質管理概述  第二節(jié)  品質保證方法  第三節(jié)  全面質量管理  第四節(jié)　6σ管理第十二章　人才培育  第一節(jié)  人才培育概述  第二節(jié)　在崗培訓  第三節(jié)  多能工  第四節(jié)　技能評價法  第五節(jié)  團隊工作第十三章　價值流圖  第一節(jié)　價值流圖概述  第二節(jié)　繪制當前狀態(tài)圖  第三節(jié)　繪制未來狀態(tài)圖參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第二章　準時化生產(chǎn)　　第二節(jié)　準時化生產(chǎn)實現(xiàn)方法　　一、準時化生產(chǎn)實現(xiàn)分析　　在豐田公司采用準時化生產(chǎn)之前，世界上的汽車公司大都采取福特式的大批量生產(chǎn)方式。在大批量生產(chǎn)方式下，有時企業(yè)的人員、設備和流水線在停工待料；一旦在零件到達后，全體人員總動員，突擊進行產(chǎn)品生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式下，當生產(chǎn)線不運行時，會造成庫存的短缺；如果生產(chǎn)線運行后就大量生產(chǎn)，會產(chǎn)生庫存的積壓。無論哪一種情況，都導致了資源的嚴重浪費。豐田公司認為，在汽車生產(chǎn)過程中，如果能做到準時化生產(chǎn)，就可以使生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的庫存和財務方面的負擔接近于零。事實上，在環(huán)環(huán)相扣的汽車生產(chǎn)線上，要實現(xiàn)準時化生產(chǎn)是一件相當不容易的事情?！　∈紫龋绊懜鳝h(huán)節(jié)生產(chǎn)計劃的因素有很多，要考慮這些因素，做到各工序都按照“準時化生產(chǎn)”要求進行生產(chǎn)，有很大難度。通常，造成生產(chǎn)計劃出現(xiàn)變化的因素主要有預測誤差、管理失誤、次品返工、設備故障、出勤波動等?！　∑浯?，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)出錯，就有可能造成整個生產(chǎn)線的連鎖反應。如果上述某一些因素導致某一道工序發(fā)生問題，那么由于連鎖反應，必然會引起下一道工序出現(xiàn)停工待料。這時，不管主觀上是否愿意，這種連鎖反應勢必造成生產(chǎn)線的停工或生產(chǎn)計劃的改變。如果對這種狀況置之不理，各道工序仍按照生產(chǎn)計劃進行，必然會造成生產(chǎn)線上各道工序之間的脫節(jié)。其結果是，一方面會發(fā)生某些零件短缺，另一方面?zhèn)}庫中卻堆放著成堆的用不著或不急用的零件。這樣一來，生產(chǎn)效率就會降低，最終導致企業(yè)效益下降?！　〉谌?，在生產(chǎn)現(xiàn)場，無法區(qū)別生產(chǎn)情況是處于正常狀態(tài)還是處于異常狀態(tài)。這就常常會出現(xiàn)對異常狀態(tài)處理不及時，或某一生產(chǎn)線因人手太多而生產(chǎn)過量，造成無法及時改進的局面。

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計98條)

好書啊，由精益生產(chǎn)方式的理論體系、支撐技術和實施過程等三方面組成，以介紹精益生產(chǎn)體系為主線，并主要結合中國第一汽車集團公司應用案例，詳盡地介紹了各種精益生產(chǎn)的組成技術及其原理，系統(tǒng)性強，案例豐富。
關于精益生產(chǎn)，詳盡地介紹了各種精益生產(chǎn)的組成技術及其原理，系統(tǒng)性強，案例豐富。非常有參考價值。
很好，在精益生產(chǎn)領域絕對權威，實踐與理論的完美結合，魯建廈教授和劉樹華專家的強強聯(lián)合杰作。強烈推薦
當當發(fā)貨很快，書已經(jīng)收到，質量很好~精益生產(chǎn)方面的書在網(wǎng)上查了很多，給公司買的。因為領導要求公司先自己推行試試，所以查了很多書，大多數(shù)都太抽象了，感覺這本內(nèi)容比較充分，比較適合之前不懂精益的企業(yè)學習使用。
全書對于精益生產(chǎn)的把握非常好，我覺得對于我們國內(nèi)搞生產(chǎn)管理的人士來說，是一本不可多得的好書。。
凡是最生產(chǎn)物流的，必須要學精益生產(chǎn)~~
精益生產(chǎn)的書很多，此本書是我看到過的最專業(yè)最實用的。講解的比較透徹，不像有些書只是理論和概念，具體怎么操作實施不得而知，而此書講解的很到位。
廣泛地介紹了最新的精益生產(chǎn)，非常有價值。
關于精益生產(chǎn)方面的內(nèi)容介紹全面，系統(tǒng)，本人認為是一本不可多得的好書
精益生產(chǎn)是企業(yè)之本
這本書確實不錯，基本上跟國內(nèi)比較先進的精益生產(chǎn)相接近，初學者的好東西
精益生產(chǎn) 挺好的
很適合入門，以及需要對精益生產(chǎn)進行初步了解的人。美中不足的是，書有一頁破損。
精益生產(chǎn)的好書啊
精益生產(chǎn)，收益頗豐
一本講把豐田精益生產(chǎn)本土化的好書，很實用
讀過此書，可以對精益生產(chǎn)有比較好的了解
很滿意書籍的內(nèi)容，三位作者很厲害，精益生產(chǎn)中很重要的一些策略都有涉及。能更詳細一些就更好了。
單位要寫一篇精益管理的論文，我就買了這本書。其中PDCA循環(huán)介紹及現(xiàn)場改善用了，只是覺得理論介紹有點粗。
對剛從事生產(chǎn)管理的人員，非常適合
很適合汽車工業(yè)基層管理的一本書
生產(chǎn)管理書籍。對于企業(yè)管理很有效。
這個商品不錯對于生產(chǎn)管理很有幫助
很實用，適合生產(chǎn)管理
此書是良師益友，很好的一本生產(chǎn)管理實戰(zhàn)課件。
這是一本企業(yè)管理者絕對值得一看的好書！尤其是生產(chǎn)制造經(jīng)理！
粗看了一邊，愛不釋手，這樣的書不奢望略看一次就能有所收獲，確實里面的東西很實用，但怎么把里面的東西結合自己生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，最終做出調整才是更值得思考的，期待第二次讀時有所啟發(fā)
挺好的，鑒于中國工業(yè)工程現(xiàn)狀，這本書大體上還是不錯的！
說實話，比較適合本國人讀的一本好書，個人覺得比新豐田生產(chǎn)方式實用，學習了
雖然我不是管生產(chǎn)的，但里面的內(nèi)容非常實用，最主要是能在里面找到自己所需的。
學習到很多生產(chǎn)方面的知識。
可以看到是接觸生產(chǎn)的人寫的，很貼合實際
書是很不錯的書，只是當當網(wǎng)找的快遞公司太**了。在我天天投訴跟后面罵娘的情況下總算是貨到手了，同樣的書價格和**網(wǎng)上的一樣，就憑當當合作的快遞公司這送貨速度，我想說下次再也不會買了。
雖然剛看了個頭，但已經(jīng)感覺不錯的書，針對性很強，對企業(yè)管理非常有幫助，只有了解國際最先進的管理方法，我們才有可能產(chǎn)生更先進的本土管理。
現(xiàn)場管理、工廠管理非常實用，值得推薦！
還好，公司的！
買來公司圖書館用的！蠻不錯哦！
就針對這本書來說，可以給人提供一種管理思路。很不多！
管理類非常實用的書
書挺好的，物流也挺快的。
真的很不錯。物流很快，書也很好。
本書比其他相關書籍更強調理論，通過理論指導實際和實踐，實用性較強。
第一次買挺好
比較實用，可以應用到工作中
對工作有參考作用
剛工作不久這本書對自己的用處挺大的
書質量不錯，很有參考價值。送貨速度快，服務態(tài)度好。
這本書值得一看，很好的著作，合著的就比單個人寫得好，混過企業(yè)的就是比書齋學著寫得好
很喜歡這本書，推薦生產(chǎn)型企業(yè)員工閱讀。
此書我在工作中經(jīng)常翻閱，有實踐意義，很喜歡。對我的工作很有幫助。
好書！內(nèi)容詳盡，包裝也很仔細
內(nèi)容全面，看完推薦系列之后這本書相當值得推薦，國人編寫的上乘之作吧！自認為！
不錯，企業(yè)的文化就是團隊的文化
書的質量不怎么樣有點像盜版的不過這個價值了還有快遞很給力
當當買的書太慢了，直接無語。。。。3.4日下單，3.10到青島，3.13才開始配送，結果送貨時正好是12點30分，正在吃飯，那快遞員說你不來取，就要再等2天送貨。我威脅要退貨，結果人家二話不說，那就退吧。。。。極品??！有沒有，，奇葩?。∮袥]有，，。。第二天果斷在亞馬遜訂貨，下午3點下單，第二天10點到貨?。?！這個效率，以后果斷選擇亞馬遜??！絕對放棄當當?。?！
當當買的書太慢了，直接無語。。。。3.4日下單，3.10到青島，3.13才開始配送，結果送貨時正好是12點30分，正在吃飯，那快遞員說你不來取，就要再等2天送貨。我威脅要退貨，結果人家二話不說，那就退吧。。。。極品?。∮袥]有，，奇葩??！有沒有，，。。第二天果斷在亞馬遜訂貨，下午3點下單，第二天10點到貨?。?！這個效率，以后果斷選擇亞馬遜?。〗^對放棄當當?。。?br />當當買的書太慢了，直接無語。。。。3.4日下單，3.10到青島，3.13才開始配送，結果送貨時正好是12點30分，正在吃飯，那快遞員說你不來取，就要再等2天送貨。我威脅要退貨，結果人家二話不說，那就退吧。。。。極品啊！有沒有，，奇葩?。∮袥]有，，。。第二天果斷在亞馬遜訂貨，下午3點下單，第二天10點到貨?。?！這個效率，以后果斷選擇亞馬遜??！絕對放棄當當?。?！
當當買的書太慢了，直接無語。。。。3.4日下單，3.10到青島，3.13才開始配送，結果送貨時正好是12點30分，正在吃飯，那快遞員說你不來取，就要再等2天送貨。我威脅要退貨，結果人家二話不說，那就退吧。。。。極品?。∮袥]有，，奇葩?。∮袥]有，，。。第二天果斷在亞馬遜訂貨，下午3點下單，第二天10點到貨?。?！這個效率，以后果斷選擇亞馬遜?。〗^對放棄當當?。。?/li>
學習中，感覺不錯！跟實際可以很好的結合起來?。?！
內(nèi)容通俗易懂，文字與圖表相結合。
作為教材，還是不錯的，魯健廈還是比較權威的
很不錯的教材，印刷質量和紙張都挺好，就是不知道是我這本還是通病……裝訂水平的實在有點慘……膠裝總感覺隨時會散開……但愿它不會散……
這本書可能不太適合我，不如以前一本好。但是基本內(nèi)容都有
這本書挺實用的，內(nèi)容易懂，好！
買回來老板都說這本書內(nèi)容不錯，又買了兩本
很好的一本書，不過太忙還沒有來得及讀
里面的事例很好，值得擁有的一本書
市面上這種書很多，不知道這本書內(nèi)容咋樣，很期待
很不錯的餓一本書
這本書總體來說還不錯內(nèi)容方面還有些不足之處但是值得推薦
對于產(chǎn)品的投產(chǎn)轉化，更為了節(jié)約成本，高效產(chǎn)率，我們需要找一個最佳的解決方案。這本書給了我們很大的啟發(fā)，真的是非常不錯。正在讀，可以。。。
幫朋友代買的一本書，質量非常好！
這本書很好很值得一看
給老公買的，他說這本書看起來很不錯！
很有幫助，簡單易?，內(nèi)容全面。
很好，值得收藏，以后還會買類似的書。
很值得學習的
很好，值得看，難得的好書
不錯不錯，很滿意
東東不錯，真是物美價廉，下次再買。
細讀了一遍，收獲頗豐，獲益匪淺
幫別人買的，沒什么質量問題
還沒有來的及看，應該還好吧
不錯人家買的
給老公買的學習用的，就是這本，
內(nèi)容不錯，值得好好學習。
看了幾十頁，感覺非常實用，挺不錯的入門書籍！
哈爾濱下著大雨，都澆透了，很辛苦！
好書就是要細細的看，最適合也瓦按
正品書，速度還可以。
這個很及時喜歡
恩還沒看恩還沒看恩還沒看
書很好看，很實用，值得購買。
剛收到，只讀了一點點，給個好評吧
幫領導買的書，沒看過，就不予評論了
到書的速度真的超級快，從下單到貨不到一天時間。
適合工廠管理人員學習
這本《精益生產(chǎn)》是我讀過的最好的書了
《精益生產(chǎn)》讀后感及推薦
書的內(nèi)容很教材
不錯挺詳細

精益生產(chǎn)

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