步步為營(yíng)

前言

　　系統(tǒng)掌握創(chuàng)業(yè)知識(shí)，提升創(chuàng)業(yè)技能　　我從1993年因博士論文選題而開始關(guān)注中小企業(yè)的管理問(wèn)題，2002年在美國(guó)做訪問(wèn)學(xué)者時(shí)，因看到“公司創(chuàng)業(yè)”（corporate entrepreneurship）方面的文獻(xiàn)而把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在創(chuàng)業(yè)上，之后就一直與創(chuàng)業(yè)打交道。2003年，我組織召開了“首屆創(chuàng)業(yè)學(xué)暨企業(yè)家精神教育研討會(huì)”，并于同年組建成立了創(chuàng)業(yè)管理研究中心；2006年與美國(guó)百森商學(xué)院（Babson CoUege）合作召開了有300多位來(lái)自國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者參加的“創(chuàng)業(yè)研究與教育國(guó)際研討會(huì)”；2008年承擔(dān)了國(guó)家自然科學(xué)基金委派的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)研究課題“新企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)理與成長(zhǎng)模式研究”（課題編號(hào)70732004），2008年組織召開了“創(chuàng)業(yè)案例研討會(huì)”。圍繞創(chuàng)業(yè)和新企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題，我組織翻譯和編寫出版了多部教材，發(fā)表了數(shù)篇論文，也接受了許多采訪。但動(dòng)手為這一創(chuàng)業(yè)系列寫序，還是想了很長(zhǎng)時(shí)間。

內(nèi)容概要

本書主要闡述了創(chuàng)業(yè)者如何使用步步為營(yíng)的方法，以較少資源來(lái)迅速組建企業(yè)，并使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。    本書適用于本科生和研究生的創(chuàng)業(yè)管理課程，以及非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的管理課程。

作者簡(jiǎn)介

杰弗里·R.康沃爾（JeffreycR。0Cornwall）美國(guó)田納西州納什維爾貝爾蒙特大學(xué)杰克·G.梅西（JackcG.Massey）創(chuàng)業(yè)管理教席的首屆授予者，2創(chuàng)業(yè)管理中心的主任，2圣·托馬斯大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理的桑德拉·舒爾茨（SandracSchulze）教席，2而且還在威斯康星大學(xué)和肯塔基大學(xué)任教。

書籍目錄

推薦序譯者序前言作者簡(jiǎn)介第一部分 步步為營(yíng)的藝術(shù)  第1章 什么是步步為營(yíng)的方法    引言    1.1 步步為營(yíng)的定義和哲理    1.2 為什么要步步為營(yíng)    1.3 步步為營(yíng)的倫理    小結(jié)/問(wèn)題討論/注釋  第2章 步步為營(yíng)的本質(zhì)    引言    2.1 規(guī)則1：開銷事項(xiàng)    2.2 規(guī)則2：?jiǎn)T工費(fèi)用常常是最大的單項(xiàng)經(jīng)常性費(fèi)用    2.3 規(guī)則3：盡可能降低運(yùn)營(yíng)成本    2.4 規(guī)則4：注意營(yíng)銷事項(xiàng)的同時(shí)，了解客戶如何做出消費(fèi)決策    小結(jié)/問(wèn)題討論/注釋第二部分 步步為營(yíng)的技術(shù)  第3章 步步為營(yíng)的關(guān)鍵固定成本：間接費(fèi)用及資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)    引言    3.1 管理費(fèi)用    3.2 設(shè)施成本    3.3 家具、設(shè)備及其他初創(chuàng)成本    3.4 通信及信息技術(shù)費(fèi)用    3.5 交通費(fèi)用    3.6 商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用    3.7 法律、會(huì)計(jì)及其他咨詢費(fèi)用    小結(jié)/問(wèn)題討論/注釋  第4章 步步為營(yíng)的人力資源    引言    4.1 員工費(fèi)用的類型    4.2 員工延遲    4.3 雇用員工的時(shí)機(jī)    4.4 虛擬團(tuán)隊(duì)    4.5 租借員工和使用臨時(shí)工    4.6 使用實(shí)習(xí)學(xué)生    4.7 非工資性補(bǔ)償    4.8 其他補(bǔ)償與福利    4.9 員工培訓(xùn)    4.10 工資成本    小結(jié)/問(wèn)題討論/注釋  第5章 通過(guò)有效的流程管理實(shí)現(xiàn)步步為營(yíng)    引言    5.1 業(yè)務(wù)外包    5.2 高效加工和制造    5.3 庫(kù)存管理    小結(jié)/問(wèn)題討論/注釋  第6章 步步為營(yíng)的市場(chǎng)營(yíng)銷：?jiǎn)?dòng)時(shí)的企業(yè)    引言    6.1 企業(yè)家型營(yíng)銷：與顧客共舞    6.2 口碑效應(yīng)與病毒式營(yíng)銷：變顧客為銷售力    6.3 宣傳    6.4 基于網(wǎng)絡(luò)的新方法    6.5 新企業(yè)不可忽視的最簡(jiǎn)單的方法    小結(jié)/問(wèn)題討論/注釋  第7章 步步為營(yíng)的市場(chǎng)營(yíng)銷：成長(zhǎng)期的企業(yè)    引言    7.1 成長(zhǎng)期企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃    7.2 與顧客共舞：步步為營(yíng)在產(chǎn)品定位方面的作用    7.3 與顧客群溝通的技術(shù)    7.4 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)推銷    小結(jié)/問(wèn)題討論/注釋第三部分 管理步步為營(yíng)的企業(yè)  第8章 步步為營(yíng)公司的初始融資與日?，F(xiàn)金流管理    引言    8.1 啟動(dòng)：創(chuàng)業(yè)資金的一般來(lái)源    8.2 使用步步為營(yíng)方法成為優(yōu)秀的資金管理者    8.3 警告：信用卡的使用    8.4 在一個(gè)步步為營(yíng)的企業(yè)中管理現(xiàn)金流    小結(jié)/問(wèn)題討論/注釋  第9章 創(chuàng)造和維護(hù)步步為營(yíng)的文化    引言    9.1 什么是步步為營(yíng)文化    9.2 創(chuàng)立步步為營(yíng)文化的步驟    9.3 維持步步為營(yíng)文化——成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)    小結(jié)/問(wèn)題討論/注釋

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　創(chuàng)業(yè)教育是培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神的重要方式和手段。目前，我國(guó)已有不少高校開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程，但尚不能滿足創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的需要。這套書以及后續(xù)出版的著作通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)成果，必將有助于提高創(chuàng)業(yè)教育水平和豐富創(chuàng)業(yè)教材體系?！　　虾Ｊ写髮W(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)　　創(chuàng)業(yè)是人生態(tài)度的選擇，本質(zhì)是一種創(chuàng)新價(jià)值取向驅(qū)動(dòng)的過(guò)程。但是為創(chuàng)業(yè)做前期準(zhǔn)備，了解掌握創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)與技能、熟悉創(chuàng)業(yè)路線與必經(jīng)程序是非常必要的。本套書以創(chuàng)業(yè)者為主體，以創(chuàng)業(yè)全過(guò)程為主線，回答了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上需要思考和解決的方方面面的問(wèn)題，是一套非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)教材，也是當(dāng)代大學(xué)生勇于創(chuàng)業(yè)的自學(xué)參考書。　　——中國(guó)高等教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)特別助理　曹勝利先生　　整合平凡的資源實(shí)現(xiàn)不平凡的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)重要的本質(zhì)特點(diǎn)。這套書從創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般規(guī)律出發(fā)，結(jié)合社會(huì)創(chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，闡述了相關(guān)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，讀者可以從中學(xué)習(xí)到資源開發(fā)、整合、轉(zhuǎn)化的技能和方法。　　——吉林大學(xué)黨委副書記、吉林大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心主任 蔡莉教授　　創(chuàng)業(yè)目前已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理和組織行為的重要領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與戰(zhàn)略行為的互補(bǔ)有利于構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。這套書不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)者有幫助，而且對(duì)普遍的管理實(shí)踐也有參考價(jià)值?！　　猩酱髮W(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng) 李新春教授　　創(chuàng)業(yè)是個(gè)人的夢(mèng)想，也是對(duì)他人的幫助和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者是值得尊重的勇士，理應(yīng)得到全社會(huì)的支持。相信這套書能助力創(chuàng)業(yè)成功，也期待更多的朋友通過(guò)創(chuàng)業(yè)使夢(mèng)想成真！　　——阿里巴巴集團(tuán)副總裁　梁春曉先生

編輯推薦

　　激情創(chuàng)業(yè)，理性行動(dòng)，成就夢(mèng)想，敢于創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，超前行動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)。　　初始資源缺乏并不妨礙和限制人們的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，反而會(huì)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者不斷創(chuàng)新，整合資源，實(shí)現(xiàn)成功?！　?chuàng)業(yè)源自人的商業(yè)行為的能動(dòng)性，這種能動(dòng)性可以運(yùn)用在任何人類的創(chuàng)舉中。社會(huì)創(chuàng)業(yè)就是很好的實(shí)例?！　?chuàng)業(yè)是一個(gè)過(guò)程，源自機(jī)會(huì)，成在管理。激情促使行動(dòng)，行動(dòng)需要遵循內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律?！　〗柚鞠盗?，全球頂級(jí)創(chuàng)業(yè)學(xué)者為您提供系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，并有助于您掌握有效的創(chuàng)業(yè)技能。

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