出版時間:2009-9 出版社:機械工業(yè)出版社 作者:彼得·德魯克 頁數(shù):255 譯者:慕鳳麗
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前言
我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序,但是機械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻,此外,作為德魯克先生生前少數(shù)耳提面命過的中國人之一,我也有責(zé)任和大家分享我從他那里得到的啟迪?! 「母镩_放初期,德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的心理陰影中復(fù)原的艱難過程,他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神,這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯克先生時,他告訴我,世界在蘇聯(lián)解體后,只有美國一國獨強的局面是不健康的,應(yīng)該至少還有另一股力量可以和美國互相制約,在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中,只有中國有這種可能。他還說,中國可能向好的方向發(fā)展,也可能向壞的方向發(fā)展,因此在中國迅速培養(yǎng)大批有道德和有效的管理者至關(guān)重要。這也是他后來全力支持我創(chuàng)辦彼得·德魯克管理學(xué)院的原因?! 〉卖斂斯芾韺W(xué)院開辦不久,有一位著名商學(xué)院的教授建議我們走精英教育的路線,收昂貴的學(xué)費,德魯克先生反對這么做。他對我說:“中國固然需要大公司和領(lǐng)導(dǎo)它們的精英人才,但中國像任何國家一樣,90%的組織將是中小型的和地方性的,它們必須發(fā)揮作用,單靠大公司,不能提供一個健康社會所需要的各方面功能。
內(nèi)容概要
本書是德魯克著作中非常重要的一本書,它是第一次將企業(yè)視為一種“組織”,首次嘗試揭示一個組織實際上是如何運作的,它所面臨的挑戰(zhàn)、問題和它所遵循的基本原理。本書的研究樣本是被作者當(dāng)做現(xiàn)代公司和現(xiàn)代組織樣本的通用汽車公司。在書中,作者研究探討了組織的“管理”功能、工作職責(zé)、人力資源,處理內(nèi)部權(quán)力關(guān)系和需要使組織有序的基本原則等問題,并且提出和討論了社會變化與組織變化等問題。
作者簡介
彼得·德魯克小傳,管理學(xué)科開創(chuàng)者,他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,他的思想傳播影響了130多個國家;他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”,他對社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的影響深遠,他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。
1909年彼得·德魯克生于維也納的一個書香
書籍目錄
出版說明推薦序一(邵明路)推薦序二(包政)譯者序1993年版序1983年版序初版序第1章 一國之內(nèi)的資本主義 第2章 作為人類成就的公司 1 生產(chǎn)型組織 2 分權(quán) 3 運行機制 4 小企業(yè)合伙人 5 分權(quán)管理可以成為典范嗎第3章 作為社會性組織的公司 1 美國人的信仰 2 工頭:工業(yè)社會的中產(chǎn)階級 3 工人第4章 工業(yè)社會的經(jīng)濟政策 1 “規(guī)模龐大的禍因” 2 生產(chǎn)是為了“有用”,還是為了“盈利” 3 充分就業(yè)可能達到嗎1983年版跋
章節(jié)摘錄
第1章一國之內(nèi)的資本主義 1 這本討論美國工業(yè)社會核心問題的書是基于這樣一個假設(shè)前提的:除非發(fā)生重大災(zāi)難,比如一次全面的戰(zhàn)爭或者整體的蕭條,任何事情都無法動搖絕大多數(shù)美國人放棄對于自由企業(yè)經(jīng)濟體制的信念。這并不表示歷史必將證明美國人民持有這樣的信念是正確的,也不表示歷史必將使他們的這種信念成為典范,但這卻意味著美國的政治家和經(jīng)濟家只有一種選擇:努力推行自由企業(yè)體制。因為很顯然,任何不是基于自由企業(yè)而是基于其他方式來組建我們經(jīng)濟和社會體制的嘗試一不管是因為自由企業(yè)體制不能發(fā)生作用還是認為自由企業(yè)體制不夠理想——都將導(dǎo)致美國社會政治信仰與社會現(xiàn)實之間的沖突,導(dǎo)致人們愿望與行動之間的沖突,這種沖突將危及我們國家的團結(jié),使我們的政治經(jīng)濟系統(tǒng)趨于癱瘓。因此,美國政治的核心問題就成為:自由企業(yè)體制如何運行以及它的要害在哪里;它能夠發(fā)揮哪些作用,不能發(fā)揮哪些作用;還有哪些問題有待于解決? 美國推行自由企業(yè)體制的能力不僅能決定國內(nèi)穩(wěn)定,而且還將決定世界的和平。因為戰(zhàn)后的世界和平與現(xiàn)代西方歷史的世界和平不同,它不再取決于各國在政治、社會和經(jīng)濟方面的信條與制度是否一致,而是取決于政治和經(jīng)濟體制完全不同的國家是否愿意并能否和平相處。只有每個大國都能夠證明它的特有體制既穩(wěn)定又成功,維持世界和平這項史無前例的任務(wù)才有可能被完成。我們逐漸意識到,能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定而成功的“一國之內(nèi)的社會主義”才是蘇聯(lián)愿意維持和平的前提。同樣地,我們現(xiàn)在必須認識到,美國參與維持列強世界和平的能力是基于政治和社會秩序的競爭法則的,它依賴于我們構(gòu)建一個成功、穩(wěn)定和自信的“一國之內(nèi)的資本主義”的能力。因此,推行我們的自由企業(yè)體制——作為民主力量和統(tǒng)一的基礎(chǔ)并作為其他國家的典范——是美國能夠為世界和平做出的最重要和最直接的貢獻。 持有這樣的觀點,本書并不想為自由企業(yè)辯解什么,相反地,我們應(yīng)該比自由企業(yè)的反對者更多地質(zhì)疑現(xiàn)有的體制。我們應(yīng)該要求自由企業(yè)不僅要履行經(jīng)濟職責(zé),還要承擔(dān)艱巨的社會和政治職責(zé)。這一研究并不是證明自由企業(yè)是好的或是不好的,而是想弄清楚自由企業(yè)能起多大的作用以及如何才能最好地發(fā)揮作用。只要美國人愿意去嘗試自由企業(yè)體制,我們就必須假設(shè)自由企業(yè)能夠發(fā)揮作用。 不過,美國人所說的“自由企業(yè)”指的是什么呢?這個詞的含義已經(jīng)變得如此模糊。但我認為總的來說,當(dāng)人們用到這個詞的時候,他們想表達的意思還是清楚的?!白杂善髽I(yè)”這個詞并不排斥政府針對工商業(yè)活動的規(guī)范和限制,但它清楚政府的作用是在于設(shè)置一個引導(dǎo)工商業(yè)活動的框架而不是直接插手商業(yè)活動。而且,它也不排斥政府管理或者擁有不管是自然壟斷企業(yè)還是專門用于國家用途的工業(yè)生產(chǎn)的企業(yè),如軍工廠;顯然美國人并不認為田納西流域管理局的存在與他們的自由企業(yè)信念有沖突,雖然他們不會欣然接受將公共事業(yè)、鐵路甚至自然資源收歸國有的建議,但也不會認為這與自由企業(yè)體制的基本原則相違背?! ≈徊贿^公用事業(yè)不是被視為常態(tài)而是被視為需要特別辯解和保護的例外。在公用事業(yè)這一限制性領(lǐng)域以外,根據(jù)美國人今天所普遍理解的自由企業(yè)原則,工商業(yè)既不會掌握在由政府任命的人手中,也不會對法庭之外的任何其他政治機構(gòu)負責(zé),而且這個國家的生產(chǎn)性資源將為私人所擁有?! ∽杂善髽I(yè)這一概念已廣為人知,它意味著人們進一步接受了推動和控制工商業(yè)行為的因素——利潤,它意味著消費者自主決定他想要什么,價格則是由市場供求所決定的而不是由政治力量所決定。最后,自由企業(yè)的概念也意味著人們接受私有、自主經(jīng)營企業(yè),接受他們生產(chǎn)和銷售有利可圖的商品參與市場競爭。就是在這種意義上,自由企業(yè)這一詞語將被用于這次研究的始終。超越自由企業(yè)這一定義本身的是大型企業(yè)出現(xiàn)了并成為對美國工業(yè)社會所進行的任何研究的焦點。
媒體關(guān)注與評論
全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人,因為他貢獻了畢生的精力,來理清我們社會中人的角色和組織機構(gòu)的角色,我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。 ——通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克·韋爾奇 在所有的管理學(xué)書籍中,德魯克的著作對我影響最深?! ④浛偛?比爾·蓋茨 德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟?! ⑻貭栔飨?安迪·格魯夫 通用汽車公司無力走出困境的原因大多是本書50年前(1946年)就指出的問題——書中的危言聳聽使大多數(shù)通用汽車公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對我視若無睹。今天這本書最好不是被當(dāng)做一本關(guān)于通用汽車公司、關(guān)于制造企業(yè)和工商企業(yè)的書來讀,而是當(dāng)做一本關(guān)于大型組織的書來讀。我希望它能引發(fā)一場熱烈而卓有成效的爭論。 ——彼得·德魯克 經(jīng)典經(jīng)得起時間考驗,值得一讀再讀,常讀常新。它幫你理清思路,從任何新事變中發(fā)掘本質(zhì),找到歷史淵源?! 勖髀?彼得·德魯克管理學(xué)院創(chuàng)辦人德魯克百年誕辰全球紀(jì)念活動共同主席 德魯克先生對于管理領(lǐng)域的貢獻并不需要我們?nèi)プ鲎⑨?,但是對于中國的管理者來說,他的價值卻難以估量。因為德魯克先生,管理可以變得卓有成效;因為德魯克先生,管理者釋放了自己的價值。 ——陳春花 華南理工大學(xué)教授 博士生導(dǎo)師 一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生,就已經(jīng)獨立于作者、獨立于時代,屬于每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的?! w曙明 南京大學(xué)商學(xué)院院長 教授 博士生導(dǎo)師
編輯推薦
開創(chuàng)了“管理學(xué)”新學(xué)科,貫通了德魯克的思想體系,奠定了德魯克在“組織理論”的歷史地位,構(gòu)建了“企業(yè)(組織)、管理、工業(yè)社會”之間的內(nèi)在聯(lián)系?! ⒚芍袊F(xiàn)代管理第一人 當(dāng)今中國一代活躍著的組織最近的眉睫的問題,正是德魯克向我們描述的如何管理的問題。 只有中國人才能建設(shè)中國,只有中國人才能發(fā)展中國?! 说谩さ卖斂恕 〕綍r空的德魯克,管理者永恒的導(dǎo)師 他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”,他對社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的影響深遠,他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。
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