公司的概念

出版時(shí)間:2009-9  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社  作者:彼得·德魯克  頁(yè)數(shù):255  譯者:慕鳳麗  
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前言

  我總是感覺(jué)自己沒(méi)有資格為德魯克先生的著作寫序,但是機(jī)械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻,此外,作為德魯克先生生前少數(shù)耳提面命過(guò)的中國(guó)人之一,我也有責(zé)任和大家分享我從他那里得到的啟迪?! 「母镩_放初期,德魯克夫婦來(lái)過(guò)中國(guó)。對(duì)比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷的心理陰影中復(fù)原的艱難過(guò)程,他遇到的中國(guó)人充滿活力和樂(lè)觀精神,這一點(diǎn)令他驚訝不已。十年前我剛認(rèn)識(shí)德魯克先生時(shí),他告訴我,世界在蘇聯(lián)解體后,只有美國(guó)一國(guó)獨(dú)強(qiáng)的局面是不健康的,應(yīng)該至少還有另一股力量可以和美國(guó)互相制約,在俄羅斯、印度、巴西和中國(guó)這幾個(gè)正在上升的大國(guó)中,只有中國(guó)有這種可能。他還說(shuō),中國(guó)可能向好的方向發(fā)展,也可能向壞的方向發(fā)展,因此在中國(guó)迅速培養(yǎng)大批有道德和有效的管理者至關(guān)重要。這也是他后來(lái)全力支持我創(chuàng)辦彼得·德魯克管理學(xué)院的原因?! 〉卖斂斯芾韺W(xué)院開辦不久,有一位著名商學(xué)院的教授建議我們走精英教育的路線,收昂貴的學(xué)費(fèi),德魯克先生反對(duì)這么做。他對(duì)我說(shuō):“中國(guó)固然需要大公司和領(lǐng)導(dǎo)它們的精英人才,但中國(guó)像任何國(guó)家一樣,90%的組織將是中小型的和地方性的,它們必須發(fā)揮作用,單靠大公司,不能提供一個(gè)健康社會(huì)所需要的各方面功能。

內(nèi)容概要

本書是德魯克著作中非常重要的一本書,它是第一次將企業(yè)視為一種“組織”,首次嘗試揭示一個(gè)組織實(shí)際上是如何運(yùn)作的,它所面臨的挑戰(zhàn)、問(wèn)題和它所遵循的基本原理。本書的研究樣本是被作者當(dāng)做現(xiàn)代公司和現(xiàn)代組織樣本的通用汽車公司。在書中,作者研究探討了組織的“管理”功能、工作職責(zé)、人力資源,處理內(nèi)部權(quán)力關(guān)系和需要使組織有序的基本原則等問(wèn)題,并且提出和討論了社會(huì)變化與組織變化等問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

彼得·德魯克小傳,管理學(xué)科開創(chuàng)者,他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,他的思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家;他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”,他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn),他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。
1909年彼得·德魯克生于維也納的一個(gè)書香

書籍目錄

出版說(shuō)明推薦序一(邵明路)推薦序二(包政)譯者序1993年版序1983年版序初版序第1章 一國(guó)之內(nèi)的資本主義 第2章 作為人類成就的公司  1 生產(chǎn)型組織 2 分權(quán) 3 運(yùn)行機(jī)制 4 小企業(yè)合伙人 5 分權(quán)管理可以成為典范嗎第3章 作為社會(huì)性組織的公司 1 美國(guó)人的信仰 2 工頭:工業(yè)社會(huì)的中產(chǎn)階級(jí) 3 工人第4章 工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政策 1 “規(guī)模龐大的禍因” 2 生產(chǎn)是為了“有用”,還是為了“盈利” 3 充分就業(yè)可能達(dá)到嗎1983年版跋

章節(jié)摘錄

  第1章一國(guó)之內(nèi)的資本主義  1  這本討論美國(guó)工業(yè)社會(huì)核心問(wèn)題的書是基于這樣一個(gè)假設(shè)前提的:除非發(fā)生重大災(zāi)難,比如一次全面的戰(zhàn)爭(zhēng)或者整體的蕭條,任何事情都無(wú)法動(dòng)搖絕大多數(shù)美國(guó)人放棄對(duì)于自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的信念。這并不表示歷史必將證明美國(guó)人民持有這樣的信念是正確的,也不表示歷史必將使他們的這種信念成為典范,但這卻意味著美國(guó)的政治家和經(jīng)濟(jì)家只有一種選擇:努力推行自由企業(yè)體制。因?yàn)楹茱@然,任何不是基于自由企業(yè)而是基于其他方式來(lái)組建我們經(jīng)濟(jì)和社會(huì)體制的嘗試一不管是因?yàn)樽杂善髽I(yè)體制不能發(fā)生作用還是認(rèn)為自由企業(yè)體制不夠理想——都將導(dǎo)致美國(guó)社會(huì)政治信仰與社會(huì)現(xiàn)實(shí)之間的沖突,導(dǎo)致人們?cè)竿c行動(dòng)之間的沖突,這種沖突將危及我們國(guó)家的團(tuán)結(jié),使我們的政治經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)趨于癱瘓。因此,美國(guó)政治的核心問(wèn)題就成為:自由企業(yè)體制如何運(yùn)行以及它的要害在哪里;它能夠發(fā)揮哪些作用,不能發(fā)揮哪些作用;還有哪些問(wèn)題有待于解決?  美國(guó)推行自由企業(yè)體制的能力不僅能決定國(guó)內(nèi)穩(wěn)定,而且還將決定世界的和平。因?yàn)閼?zhàn)后的世界和平與現(xiàn)代西方歷史的世界和平不同,它不再取決于各國(guó)在政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)方面的信條與制度是否一致,而是取決于政治和經(jīng)濟(jì)體制完全不同的國(guó)家是否愿意并能否和平相處。只有每個(gè)大國(guó)都能夠證明它的特有體制既穩(wěn)定又成功,維持世界和平這項(xiàng)史無(wú)前例的任務(wù)才有可能被完成。我們逐漸意識(shí)到,能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定而成功的“一國(guó)之內(nèi)的社會(huì)主義”才是蘇聯(lián)愿意維持和平的前提。同樣地,我們現(xiàn)在必須認(rèn)識(shí)到,美國(guó)參與維持列強(qiáng)世界和平的能力是基于政治和社會(huì)秩序的競(jìng)爭(zhēng)法則的,它依賴于我們構(gòu)建一個(gè)成功、穩(wěn)定和自信的“一國(guó)之內(nèi)的資本主義”的能力。因此,推行我們的自由企業(yè)體制——作為民主力量和統(tǒng)一的基礎(chǔ)并作為其他國(guó)家的典范——是美國(guó)能夠?yàn)槭澜绾推阶龀龅淖钪匾妥钪苯拥呢暙I(xiàn)?! 〕钟羞@樣的觀點(diǎn),本書并不想為自由企業(yè)辯解什么,相反地,我們應(yīng)該比自由企業(yè)的反對(duì)者更多地質(zhì)疑現(xiàn)有的體制。我們應(yīng)該要求自由企業(yè)不僅要履行經(jīng)濟(jì)職責(zé),還要承擔(dān)艱巨的社會(huì)和政治職責(zé)。這一研究并不是證明自由企業(yè)是好的或是不好的,而是想弄清楚自由企業(yè)能起多大的作用以及如何才能最好地發(fā)揮作用。只要美國(guó)人愿意去嘗試自由企業(yè)體制,我們就必須假設(shè)自由企業(yè)能夠發(fā)揮作用?! 〔贿^(guò),美國(guó)人所說(shuō)的“自由企業(yè)”指的是什么呢?這個(gè)詞的含義已經(jīng)變得如此模糊。但我認(rèn)為總的來(lái)說(shuō),當(dāng)人們用到這個(gè)詞的時(shí)候,他們想表達(dá)的意思還是清楚的?!白杂善髽I(yè)”這個(gè)詞并不排斥政府針對(duì)工商業(yè)活動(dòng)的規(guī)范和限制,但它清楚政府的作用是在于設(shè)置一個(gè)引導(dǎo)工商業(yè)活動(dòng)的框架而不是直接插手商業(yè)活動(dòng)。而且,它也不排斥政府管理或者擁有不管是自然壟斷企業(yè)還是專門用于國(guó)家用途的工業(yè)生產(chǎn)的企業(yè),如軍工廠;顯然美國(guó)人并不認(rèn)為田納西流域管理局的存在與他們的自由企業(yè)信念有沖突,雖然他們不會(huì)欣然接受將公共事業(yè)、鐵路甚至自然資源收歸國(guó)有的建議,但也不會(huì)認(rèn)為這與自由企業(yè)體制的基本原則相違背?! ≈徊贿^(guò)公用事業(yè)不是被視為常態(tài)而是被視為需要特別辯解和保護(hù)的例外。在公用事業(yè)這一限制性領(lǐng)域以外,根據(jù)美國(guó)人今天所普遍理解的自由企業(yè)原則,工商業(yè)既不會(huì)掌握在由政府任命的人手中,也不會(huì)對(duì)法庭之外的任何其他政治機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),而且這個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)性資源將為私人所擁有?! ∽杂善髽I(yè)這一概念已廣為人知,它意味著人們進(jìn)一步接受了推動(dòng)和控制工商業(yè)行為的因素——利潤(rùn),它意味著消費(fèi)者自主決定他想要什么,價(jià)格則是由市場(chǎng)供求所決定的而不是由政治力量所決定。最后,自由企業(yè)的概念也意味著人們接受私有、自主經(jīng)營(yíng)企業(yè),接受他們生產(chǎn)和銷售有利可圖的商品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。就是在這種意義上,自由企業(yè)這一詞語(yǔ)將被用于這次研究的始終。超越自由企業(yè)這一定義本身的是大型企業(yè)出現(xiàn)了并成為對(duì)美國(guó)工業(yè)社會(huì)所進(jìn)行的任何研究的焦點(diǎn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

  全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人,因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色,我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?!  ㄓ秒姎馇笆紫瘓?zhí)行官 杰克·韋爾奇  在所有的管理學(xué)書籍中,德魯克的著作對(duì)我影響最深。  ——微軟總裁 比爾·蓋茨  德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂熱追求時(shí)髦的思想的人群中獨(dú)樹一幟?!  ⑻貭栔飨?安迪·格魯夫  通用汽車公司無(wú)力走出困境的原因大多是本書50年前(1946年)就指出的問(wèn)題——書中的危言聳聽使大多數(shù)通用汽車公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我視若無(wú)睹。今天這本書最好不是被當(dāng)做一本關(guān)于通用汽車公司、關(guān)于制造企業(yè)和工商企業(yè)的書來(lái)讀,而是當(dāng)做一本關(guān)于大型組織的書來(lái)讀。我希望它能引發(fā)一場(chǎng)熱烈而卓有成效的爭(zhēng)論。  ——彼得·德魯克  經(jīng)典經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn),值得一讀再讀,常讀常新。它幫你理清思路,從任何新事變中發(fā)掘本質(zhì),找到歷史淵源?!  勖髀?彼得·德魯克管理學(xué)院創(chuàng)辦人德魯克百年誕辰全球紀(jì)念活動(dòng)共同主席  德魯克先生對(duì)于管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)并不需要我們?nèi)プ鲎⑨?,但是?duì)于中國(guó)的管理者來(lái)說(shuō),他的價(jià)值卻難以估量。因?yàn)榈卖斂讼壬?,管理可以變得卓有成效;因?yàn)榈卖斂讼壬?,管理者釋放了自己的價(jià)值?!  惔夯?華南理工大學(xué)教授 博士生導(dǎo)師  一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生,就已經(jīng)獨(dú)立于作者、獨(dú)立于時(shí)代,屬于每個(gè)讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時(shí)空的?!  w曙明 南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng) 教授 博士生導(dǎo)師

編輯推薦

  開創(chuàng)了“管理學(xué)”新學(xué)科,貫通了德魯克的思想體系,奠定了德魯克在“組織理論”的歷史地位,構(gòu)建了“企業(yè)(組織)、管理、工業(yè)社會(huì)”之間的內(nèi)在聯(lián)系?! ⒚芍袊?guó)現(xiàn)代管理第一人  當(dāng)今中國(guó)一代活躍著的組織最近的眉睫的問(wèn)題,正是德魯克向我們描述的如何管理的問(wèn)題?! ≈挥兄袊?guó)人才能建設(shè)中國(guó),只有中國(guó)人才能發(fā)展中國(guó)。  ——彼得·德魯克  超越時(shí)空的德魯克,管理者永恒的導(dǎo)師  他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”,他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn),他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)82條)

 
 

  •   我對(duì)管理類的書一直有種說(shuō)不上來(lái)的反感,例如杰克 韋爾奇之流的,我不知道他在美國(guó)到底是怎樣一個(gè)人,反正在中國(guó)出的那些個(gè)書,封皮無(wú)一例外是一張笑容可掬的大臉,然后配上個(gè)諾大個(gè)標(biāo)題寫什么“贏”、“創(chuàng)新”、“秘訣”、“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等諸如此類的關(guān)鍵詞,怎么看都像個(gè)江湖郎中。 德魯克也是這樣,各類有關(guān)他的書籍動(dòng)不動(dòng)似乎雷打不動(dòng)地配上大師!經(jīng)典!這么幾個(gè)詞,讓人極易審美疲勞?!⊥饧由嫌兄坦倾懶牡乇桓改?、老師、老板乃至這個(gè)偉大的國(guó)家管理過(guò)的經(jīng)歷,“管理”這兩個(gè)詞,在我心里也是貶義居多。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理員工那檔子事還需要多說(shuō)么?說(shuō)起來(lái)天花亂墜,其實(shí)歸根結(jié)底就兩個(gè)字,聽話、干活,奴隸社會(huì)的人都懂?!〉卖斂恕豆镜母拍睢愤@本書的閱讀經(jīng)歷也很偶然,我逛單向街書店,赫然見它打著五折躺在一堆積滿灰塵的書里頭,心中那點(diǎn)貪便宜的念頭又活絡(luò)了,伸出兩指夾起這本書,拎到柜臺(tái),眼見漂亮的服務(wù)生臉帶歉意地幫我拭去滿封皮的灰塵,裝入一個(gè)蠻講究的大塑料袋,心里還真很受用?!⊙詺w正傳,讀這本書還有一個(gè)原因是研究經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)對(duì)公司這個(gè)概念有了不少疑惑,看了些科斯和熊彼特寫的關(guān)于公司和企業(yè)的分析,覺(jué)的不過(guò)癮,想再找?guī)妆?,趕巧它撞入我的視線中?!〔贿^(guò),這本書真不是我最初想讀的內(nèi)容,它也絕算不上是一本單純意義上的管理類書籍。大體內(nèi)容嘛,便是二戰(zhàn)期間,彼得 德魯克接了個(gè)邀請(qǐng),跑到通用做了一番考察,回來(lái)之后把當(dāng)初人家邀請(qǐng)他,給他下的任務(wù)丟一邊,自問(wèn)自答地寫著,人類社會(huì)進(jìn)入工業(yè)時(shí)代了,類似通用這樣的工業(yè)巨無(wú)霸公司是頭一次出現(xiàn)了,這可再也不是小打小鬧的自由企業(yè)了。這叫大規(guī)模生產(chǎn),必然會(huì)重構(gòu)人類社會(huì)???,那人跟人的關(guān)系都要發(fā)生些微妙的變化了。得了,你通用也別盡想著怎么管理,怎么提高生產(chǎn)率,怎么造更多更好的東西了,先了解下你必然會(huì)給這個(gè)社會(huì),給人際關(guān)系帶來(lái)怎樣的影響吧。你可不是在簡(jiǎn)單地生產(chǎn),你是在重構(gòu)社會(huì),老兄! 然后嘛,德魯克就越說(shuō)越?jīng)]影了,站到一個(gè)思想先驅(qū)的高度上去了,對(duì)著整個(gè)社會(huì)疾呼,這已經(jīng)是一個(gè)新的時(shí)代了!必須做出新的回應(yīng)。公司不要再把自己當(dāng)作是簡(jiǎn)單地為全體股東負(fù)責(zé)的團(tuán)體了,政府也必須調(diào)整自己在工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)政策了,而普通的人們呢,你們那種古典的,老舊的生活理想已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)了,社會(huì)已經(jīng)變了! 為了組織大規(guī)模生產(chǎn),現(xiàn)代性大企業(yè)的誕生,其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度已經(jīng)遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)意義上的公司所能比的了,它不可避免地改變了社會(huì)的結(jié)構(gòu),使得在其中工作的人頓覺(jué)渺小,投入到一個(gè)全然陌生,甚至一輩子都有可能不清楚的環(huán)境中,這必然帶來(lái)人在心理上的種種變化,茫然無(wú)助。 而一家企業(yè)或公司的前進(jìn)動(dòng)力在哪呢?德魯克的回答是,人的想象力和創(chuàng)造力。他接著進(jìn)一步闡述,在大型企業(yè)中,人們只見樹木不見森林的可能結(jié)局是如何扼殺人的活力的,是如何讓人產(chǎn)生挫敗的心理的。 所以說(shuō),任何把德魯克當(dāng)作管理大師,想從這本書里學(xué)到點(diǎn)管理之術(shù)的家伙,都要大失所望的。這本書根本不跟你講那些耍小聰明的“術(shù)”,人家是要講“道”滴。 如果說(shuō)這本書涉及到的管理,那就是明確地告訴大家,從生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,到未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng),無(wú)一不得需要依靠人這個(gè)最核心的因素,因此現(xiàn)代大型企業(yè)必須調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu),而調(diào)整的目的,則是為了讓在其中工作的人,找到人的感覺(jué),找到做人的尊嚴(yán)。 書中有一個(gè)專門的小節(jié),“美國(guó)人的信仰”,看似跟公司,跟管理毫無(wú)關(guān)系,但卻是決定著美國(guó)成為這個(gè)世界上最具活力國(guó)家的關(guān)鍵?!〉卖斂嗽缒耆壳?,《工業(yè)人的未來(lái)》、《公司的概念》、《新社會(huì)》這三個(gè)書名,便能傳遞出這位管理學(xué)創(chuàng)始人的思維出發(fā)點(diǎn)?!∽鳛橐粋€(gè)21世紀(jì)的中國(guó)窮書生,我讀這本二戰(zhàn)期間完成的管理類書籍,到最后也基本上也是當(dāng)社會(huì)學(xué)資料來(lái)看的,里面對(duì)二戰(zhàn)期間通用公司的組織機(jī)構(gòu),生產(chǎn)管理方式有比較詳細(xì)的描述,可用于參考?!《鴮?duì)于現(xiàn)在中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)家來(lái)看,我覺(jué)得他們讀這本書也是白讀。一則里面講的類似通用那樣的大企業(yè),大規(guī)模生產(chǎn),在中國(guó)基本是大型國(guó)企的事,那里的領(lǐng)導(dǎo)者哪有能力和膽量去調(diào)整什么組織結(jié)構(gòu)呢?普通的民營(yíng)私企,其規(guī)模、工作方式、作業(yè)流程則與這個(gè)毫無(wú)相干?!「鼮橹匾囊稽c(diǎn)則是,在習(xí)慣了用壟斷,用關(guān)系,用廉價(jià)勞動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)盈利的中國(guó)企業(yè)里,有幾家企業(yè)能真認(rèn)識(shí)到人的重要性,即便認(rèn)識(shí)到了,在這樣一個(gè)社會(huì)的大環(huán)境下,又有幾家企業(yè)敢真正發(fā)揮人的主動(dòng)性呢? 在傳統(tǒng)制造業(yè)都玩MADE IN CHINA。當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)天下無(wú)敵的時(shí)候,美國(guó)人自己都不在自己國(guó)家玩了。這本書對(duì)中國(guó)人又有多大的說(shuō)服力? 我曾就職的一家公司,老板有天想搞些改革,貼了個(gè)通告,要求全公司今后都直接以名字直接稱呼,別喊什么總,什么經(jīng)理,什么主任了,違者罰款。結(jié)果呢,敢喊他名字的,都是些平素便與他極其親近的人,許多員工怕犯忌,居然繞著走。數(shù)月后,這條通告便也沒(méi)什么人再記得了
  •   彼得德魯克,大師中的大師。拜讀一下
  •   這本書是彼得德魯克寫的,內(nèi)容沒(méi)問(wèn)題
  •   德魯克大師的經(jīng)典著作,真的是每本都要仔細(xì)看。
  •   彼得德魯克——必出精品
  •   德魯克的經(jīng)典著作,值得一看
  •   印刷質(zhì)量不怎么樣。德魯克的經(jīng)典著作,值得好好看。
  •   德魯克大師比較早的一本書,是讀大師書系列書不可不讀的一本。。。
  •   喜歡德魯克的書,非常好的管理書!
  •   閑話不必說(shuō),收藏用的。
    大師的書,本本精品。
    這個(gè)版的,是德魯克學(xué)院的專用書,質(zhì)量過(guò)硬!
  •   2年前,買華章的德魯克,書簽是:把時(shí)間用在經(jīng)典上
    今天,買華章的德魯克,書簽是:冬蟲夏草含著吃
    果斷,扔掉書簽,把經(jīng)典留下
  •   德魯克的著作,經(jīng)管必看!
  •   德魯克先生的經(jīng)典之作,自然沒(méi)得說(shuō)啦!
  •   德魯克的經(jīng)典之作,今天讀起來(lái)仍然有閃亮觀點(diǎn)?。?!
  •   德魯克的經(jīng)典之作,值得收藏,細(xì)細(xì)口味
  •   德魯克的書,本本經(jīng)典
  •   德魯克的書籍相當(dāng)不錯(cuò),推薦閱讀
  •   朋友介紹的書,德魯克的書就是不錯(cuò)
  •   德魯克的書,不用夸大家都知道
  •   還沒(méi)看,但是相信德魯克的書
  •   之前看了幾本德魯克的書,相信這本也錯(cuò)不了,具體的內(nèi)容還沒(méi)有讀過(guò)!
  •   公司的本質(zhì)是現(xiàn)代科技下的社會(huì)組織,首先是有效生產(chǎn),其次是履行社會(huì)職責(zé)。我把此書的主題思想講給了我我們大老板,大老板是年業(yè)務(wù)額過(guò)十億元的企業(yè)家,他很認(rèn)同,企業(yè)必須與社會(huì)謀求共贏。
  •   偉大的德魯克
  •   看到人大商學(xué)院的老師特推崇德魯克的作品,故慕名買了,看了一下,果然非同凡響。
  •   讀了本書,受益匪淺,對(duì)公司的概念有了一定了解,學(xué)到了許多管理方法,是管理者應(yīng)讀的一本好書。
  •   很不錯(cuò),講工業(yè)社會(huì)公司內(nèi)部管理的
  •   德里克的著作讀過(guò)很多,有點(diǎn)反復(fù)讀,堪稱世界第一管理大師,也是管理之鼻祖。
  •   探討企業(yè)組織的功能。
  •   現(xiàn)代管理學(xué)之父,對(duì)世界的影響是不可估計(jì)的,同樣對(duì)我的幫助也是很大的
  •   最早對(duì)公司的經(jīng)典解讀,很適合工商管理類專業(yè)學(xué)生閱讀
  •   這本書讓人對(duì)公司有了一個(gè)初步的概念,值得學(xué)習(xí)。
  •   看完了第一章,已經(jīng)感覺(jué)到糾結(jié)了很久的問(wèn)題迎刃而解,豁然開朗。書中有超越時(shí)空的智慧。
  •   還沒(méi)時(shí)間看,看過(guò)他的工業(yè)人的未來(lái),大師
  •   很好。管理者必讀,領(lǐng)導(dǎo)必讀。
  •   公司的概念(珍藏版)
  •   公司是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基本單位,認(rèn)識(shí)才能知道經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。
  •   公司的概念是本好書,希望大家能夠看看
  •   經(jīng)典之作。大師的智慧值得我們?nèi)グ葑x。
  •   公司的哲學(xué)經(jīng)典。
  •   很不錯(cuò)的管理經(jīng)典
  •   管理學(xué)大師 非常敬佩的大師,希望可以汲取到更多得知識(shí)~
  •   對(duì)公司闡述深邃的書。
  •   見解深刻,永恒經(jīng)典
  •   大師就是大師,值得深入閱讀...
  •   老師推薦的一定要讀的書之一,當(dāng)然還有另外一本《管理的實(shí)踐》
  •   創(chuàng)造顧客,在公司成立之前不存在顧客。
  •   管理書局,要好好看看,必須讀名家大作才能開闊思路!
  •   大師級(jí)的方向就是不一樣,可能和文化有關(guān)系。我們的管理和思維差距太大了!!
  •   管理你說(shuō)這玩藝是個(gè)啥,說(shuō)白了人家都就是人家的,只有經(jīng)歷過(guò)了才懂得。
  •   管理天才的寶書
  •   主動(dòng)接近大師,雖高山,亦景行景止。
  •   沒(méi)得說(shuō),大師的作品,百嚼不厭,加分
  •   他的思想絕非僅體現(xiàn)在管理學(xué)上
  •   管理學(xué)啟蒙
  •   經(jīng)典確實(shí)需要靜下心來(lái)讀。
  •   嘎嘎嘎,概念太簡(jiǎn)單了,說(shuō)的不是到位,但是還是推薦給大家
  •   值得購(gòu)買,思想、分析方法絕對(duì)是獨(dú)步!
  •   書還沒(méi)來(lái)得及看,應(yīng)該不錯(cuò)。
  •   據(jù)說(shuō)是經(jīng)典書籍,老板建議讀一讀
  •   需要反復(fù)的閱讀才能理解,
  •   書封面有點(diǎn)折而且有一丁點(diǎn)陳舊,算了,希望當(dāng)當(dāng)越多越好,包裝能夠更嚴(yán)實(shí)點(diǎn)會(huì)更好些。
  •   非常好,聽說(shuō)還是人大的教材,這個(gè)系列的書我都很喜歡
  •   還沒(méi)有讀 應(yīng)該很好
  •   很好,此書值得大家仔細(xì)閱讀。但是,我收到的書封面已經(jīng)污損。
  •   寫的很好,多看幾次收獲更大。
  •   質(zhì)量很好,正版贊一個(gè),下次再買
  •   看了,感覺(jué)不錯(cuò),雖然不是全明白
  •   很好的一本書。經(jīng)歷過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)。
  •   真特別棒的一本書
  •   等待閱讀?。?/li>
  •   買來(lái)珍藏的書
  •   收到書了,未看呢
  •   可以做為枕邊書,經(jīng)常翻翻,多多思考與實(shí)踐
  •   雖然成書時(shí)間較早,但是好東西是經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)的。
  •   是朋友推薦我看的書,含金量很好的哦
  •   書很不錯(cuò),老板喜歡
  •   全套都買了,但是是兩個(gè)人的合集,感覺(jué)~而且書的內(nèi)容非常不錯(cuò),但前面的序,前言,感覺(jué)在湊字?jǐn)?shù),把薄書寫厚了?。?/li>
  •   很喜歡,之前朋友送過(guò)原版的,再看這個(gè)中文版的,感覺(jué)也很不錯(cuò)。書的質(zhì)量很好。
  •   不錯(cuò),是正版,也是新的,很正
  •   東西還是可以的
  •   還可以,幫同學(xué)買的
  •   公司的概念
 

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