公司的概念

出版時間:2009-9  出版社:機械工業(yè)出版社  作者:彼得·德魯克  頁數(shù):255  譯者:慕鳳麗  
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前言

  我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序,但是機械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻,此外,作為德魯克先生生前少數(shù)耳提面命過的中國人之一,我也有責(zé)任和大家分享我從他那里得到的啟迪?! 「母镩_放初期,德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的心理陰影中復(fù)原的艱難過程,他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神,這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯克先生時,他告訴我,世界在蘇聯(lián)解體后,只有美國一國獨強的局面是不健康的,應(yīng)該至少還有另一股力量可以和美國互相制約,在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中,只有中國有這種可能。他還說,中國可能向好的方向發(fā)展,也可能向壞的方向發(fā)展,因此在中國迅速培養(yǎng)大批有道德和有效的管理者至關(guān)重要。這也是他后來全力支持我創(chuàng)辦彼得·德魯克管理學(xué)院的原因?! 〉卖斂斯芾韺W(xué)院開辦不久,有一位著名商學(xué)院的教授建議我們走精英教育的路線,收昂貴的學(xué)費,德魯克先生反對這么做。他對我說:“中國固然需要大公司和領(lǐng)導(dǎo)它們的精英人才,但中國像任何國家一樣,90%的組織將是中小型的和地方性的,它們必須發(fā)揮作用,單靠大公司,不能提供一個健康社會所需要的各方面功能。

內(nèi)容概要

本書是德魯克著作中非常重要的一本書,它是第一次將企業(yè)視為一種“組織”,首次嘗試揭示一個組織實際上是如何運作的,它所面臨的挑戰(zhàn)、問題和它所遵循的基本原理。本書的研究樣本是被作者當(dāng)做現(xiàn)代公司和現(xiàn)代組織樣本的通用汽車公司。在書中,作者研究探討了組織的“管理”功能、工作職責(zé)、人力資源,處理內(nèi)部權(quán)力關(guān)系和需要使組織有序的基本原則等問題,并且提出和討論了社會變化與組織變化等問題。

作者簡介

彼得·德魯克小傳,管理學(xué)科開創(chuàng)者,他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,他的思想傳播影響了130多個國家;他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”,他對社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的影響深遠,他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。
1909年彼得·德魯克生于維也納的一個書香

書籍目錄

出版說明推薦序一(邵明路)推薦序二(包政)譯者序1993年版序1983年版序初版序第1章 一國之內(nèi)的資本主義 第2章 作為人類成就的公司  1 生產(chǎn)型組織 2 分權(quán) 3 運行機制 4 小企業(yè)合伙人 5 分權(quán)管理可以成為典范嗎第3章 作為社會性組織的公司 1 美國人的信仰 2 工頭:工業(yè)社會的中產(chǎn)階級 3 工人第4章 工業(yè)社會的經(jīng)濟政策 1 “規(guī)模龐大的禍因” 2 生產(chǎn)是為了“有用”,還是為了“盈利” 3 充分就業(yè)可能達到嗎1983年版跋

章節(jié)摘錄

  第1章一國之內(nèi)的資本主義  1  這本討論美國工業(yè)社會核心問題的書是基于這樣一個假設(shè)前提的:除非發(fā)生重大災(zāi)難,比如一次全面的戰(zhàn)爭或者整體的蕭條,任何事情都無法動搖絕大多數(shù)美國人放棄對于自由企業(yè)經(jīng)濟體制的信念。這并不表示歷史必將證明美國人民持有這樣的信念是正確的,也不表示歷史必將使他們的這種信念成為典范,但這卻意味著美國的政治家和經(jīng)濟家只有一種選擇:努力推行自由企業(yè)體制。因為很顯然,任何不是基于自由企業(yè)而是基于其他方式來組建我們經(jīng)濟和社會體制的嘗試一不管是因為自由企業(yè)體制不能發(fā)生作用還是認為自由企業(yè)體制不夠理想——都將導(dǎo)致美國社會政治信仰與社會現(xiàn)實之間的沖突,導(dǎo)致人們愿望與行動之間的沖突,這種沖突將危及我們國家的團結(jié),使我們的政治經(jīng)濟系統(tǒng)趨于癱瘓。因此,美國政治的核心問題就成為:自由企業(yè)體制如何運行以及它的要害在哪里;它能夠發(fā)揮哪些作用,不能發(fā)揮哪些作用;還有哪些問題有待于解決?  美國推行自由企業(yè)體制的能力不僅能決定國內(nèi)穩(wěn)定,而且還將決定世界的和平。因為戰(zhàn)后的世界和平與現(xiàn)代西方歷史的世界和平不同,它不再取決于各國在政治、社會和經(jīng)濟方面的信條與制度是否一致,而是取決于政治和經(jīng)濟體制完全不同的國家是否愿意并能否和平相處。只有每個大國都能夠證明它的特有體制既穩(wěn)定又成功,維持世界和平這項史無前例的任務(wù)才有可能被完成。我們逐漸意識到,能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定而成功的“一國之內(nèi)的社會主義”才是蘇聯(lián)愿意維持和平的前提。同樣地,我們現(xiàn)在必須認識到,美國參與維持列強世界和平的能力是基于政治和社會秩序的競爭法則的,它依賴于我們構(gòu)建一個成功、穩(wěn)定和自信的“一國之內(nèi)的資本主義”的能力。因此,推行我們的自由企業(yè)體制——作為民主力量和統(tǒng)一的基礎(chǔ)并作為其他國家的典范——是美國能夠為世界和平做出的最重要和最直接的貢獻。  持有這樣的觀點,本書并不想為自由企業(yè)辯解什么,相反地,我們應(yīng)該比自由企業(yè)的反對者更多地質(zhì)疑現(xiàn)有的體制。我們應(yīng)該要求自由企業(yè)不僅要履行經(jīng)濟職責(zé),還要承擔(dān)艱巨的社會和政治職責(zé)。這一研究并不是證明自由企業(yè)是好的或是不好的,而是想弄清楚自由企業(yè)能起多大的作用以及如何才能最好地發(fā)揮作用。只要美國人愿意去嘗試自由企業(yè)體制,我們就必須假設(shè)自由企業(yè)能夠發(fā)揮作用。  不過,美國人所說的“自由企業(yè)”指的是什么呢?這個詞的含義已經(jīng)變得如此模糊。但我認為總的來說,當(dāng)人們用到這個詞的時候,他們想表達的意思還是清楚的?!白杂善髽I(yè)”這個詞并不排斥政府針對工商業(yè)活動的規(guī)范和限制,但它清楚政府的作用是在于設(shè)置一個引導(dǎo)工商業(yè)活動的框架而不是直接插手商業(yè)活動。而且,它也不排斥政府管理或者擁有不管是自然壟斷企業(yè)還是專門用于國家用途的工業(yè)生產(chǎn)的企業(yè),如軍工廠;顯然美國人并不認為田納西流域管理局的存在與他們的自由企業(yè)信念有沖突,雖然他們不會欣然接受將公共事業(yè)、鐵路甚至自然資源收歸國有的建議,但也不會認為這與自由企業(yè)體制的基本原則相違背?! ≈徊贿^公用事業(yè)不是被視為常態(tài)而是被視為需要特別辯解和保護的例外。在公用事業(yè)這一限制性領(lǐng)域以外,根據(jù)美國人今天所普遍理解的自由企業(yè)原則,工商業(yè)既不會掌握在由政府任命的人手中,也不會對法庭之外的任何其他政治機構(gòu)負責(zé),而且這個國家的生產(chǎn)性資源將為私人所擁有?! ∽杂善髽I(yè)這一概念已廣為人知,它意味著人們進一步接受了推動和控制工商業(yè)行為的因素——利潤,它意味著消費者自主決定他想要什么,價格則是由市場供求所決定的而不是由政治力量所決定。最后,自由企業(yè)的概念也意味著人們接受私有、自主經(jīng)營企業(yè),接受他們生產(chǎn)和銷售有利可圖的商品參與市場競爭。就是在這種意義上,自由企業(yè)這一詞語將被用于這次研究的始終。超越自由企業(yè)這一定義本身的是大型企業(yè)出現(xiàn)了并成為對美國工業(yè)社會所進行的任何研究的焦點。

媒體關(guān)注與評論

  全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人,因為他貢獻了畢生的精力,來理清我們社會中人的角色和組織機構(gòu)的角色,我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。  ——通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克·韋爾奇  在所有的管理學(xué)書籍中,德魯克的著作對我影響最深?!  ④浛偛?比爾·蓋茨  德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟?!  ⑻貭栔飨?安迪·格魯夫  通用汽車公司無力走出困境的原因大多是本書50年前(1946年)就指出的問題——書中的危言聳聽使大多數(shù)通用汽車公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對我視若無睹。今天這本書最好不是被當(dāng)做一本關(guān)于通用汽車公司、關(guān)于制造企業(yè)和工商企業(yè)的書來讀,而是當(dāng)做一本關(guān)于大型組織的書來讀。我希望它能引發(fā)一場熱烈而卓有成效的爭論。  ——彼得·德魯克  經(jīng)典經(jīng)得起時間考驗,值得一讀再讀,常讀常新。它幫你理清思路,從任何新事變中發(fā)掘本質(zhì),找到歷史淵源?!  勖髀?彼得·德魯克管理學(xué)院創(chuàng)辦人德魯克百年誕辰全球紀(jì)念活動共同主席  德魯克先生對于管理領(lǐng)域的貢獻并不需要我們?nèi)プ鲎⑨?,但是對于中國的管理者來說,他的價值卻難以估量。因為德魯克先生,管理可以變得卓有成效;因為德魯克先生,管理者釋放了自己的價值。  ——陳春花 華南理工大學(xué)教授 博士生導(dǎo)師  一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生,就已經(jīng)獨立于作者、獨立于時代,屬于每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的?!  w曙明 南京大學(xué)商學(xué)院院長 教授 博士生導(dǎo)師

編輯推薦

  開創(chuàng)了“管理學(xué)”新學(xué)科,貫通了德魯克的思想體系,奠定了德魯克在“組織理論”的歷史地位,構(gòu)建了“企業(yè)(組織)、管理、工業(yè)社會”之間的內(nèi)在聯(lián)系?! ⒚芍袊F(xiàn)代管理第一人  當(dāng)今中國一代活躍著的組織最近的眉睫的問題,正是德魯克向我們描述的如何管理的問題。  只有中國人才能建設(shè)中國,只有中國人才能發(fā)展中國?!  说谩さ卖斂恕 〕綍r空的德魯克,管理者永恒的導(dǎo)師  他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”,他對社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的影響深遠,他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。

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用戶評論 (總計82條)

 
 

  •   我對管理類的書一直有種說不上來的反感,例如杰克 韋爾奇之流的,我不知道他在美國到底是怎樣一個人,反正在中國出的那些個書,封皮無一例外是一張笑容可掬的大臉,然后配上個諾大個標(biāo)題寫什么“贏”、“創(chuàng)新”、“秘訣”、“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等諸如此類的關(guān)鍵詞,怎么看都像個江湖郎中?!〉卖斂艘彩沁@樣,各類有關(guān)他的書籍動不動似乎雷打不動地配上大師!經(jīng)典!這么幾個詞,讓人極易審美疲勞?!⊥饧由嫌兄坦倾懶牡乇桓改浮⒗蠋?、老板乃至這個偉大的國家管理過的經(jīng)歷,“管理”這兩個詞,在我心里也是貶義居多。國內(nèi)企業(yè)管理員工那檔子事還需要多說么?說起來天花亂墜,其實歸根結(jié)底就兩個字,聽話、干活,奴隸社會的人都懂?!〉卖斂恕豆镜母拍睢愤@本書的閱讀經(jīng)歷也很偶然,我逛單向街書店,赫然見它打著五折躺在一堆積滿灰塵的書里頭,心中那點貪便宜的念頭又活絡(luò)了,伸出兩指夾起這本書,拎到柜臺,眼見漂亮的服務(wù)生臉帶歉意地幫我拭去滿封皮的灰塵,裝入一個蠻講究的大塑料袋,心里還真很受用。 言歸正傳,讀這本書還有一個原因是研究經(jīng)濟學(xué)時對公司這個概念有了不少疑惑,看了些科斯和熊彼特寫的關(guān)于公司和企業(yè)的分析,覺的不過癮,想再找?guī)妆?,趕巧它撞入我的視線中?!〔贿^,這本書真不是我最初想讀的內(nèi)容,它也絕算不上是一本單純意義上的管理類書籍。大體內(nèi)容嘛,便是二戰(zhàn)期間,彼得 德魯克接了個邀請,跑到通用做了一番考察,回來之后把當(dāng)初人家邀請他,給他下的任務(wù)丟一邊,自問自答地寫著,人類社會進入工業(yè)時代了,類似通用這樣的工業(yè)巨無霸公司是頭一次出現(xiàn)了,這可再也不是小打小鬧的自由企業(yè)了。這叫大規(guī)模生產(chǎn),必然會重構(gòu)人類社會??浚侨烁说年P(guān)系都要發(fā)生些微妙的變化了。得了,你通用也別盡想著怎么管理,怎么提高生產(chǎn)率,怎么造更多更好的東西了,先了解下你必然會給這個社會,給人際關(guān)系帶來怎樣的影響吧。你可不是在簡單地生產(chǎn),你是在重構(gòu)社會,老兄! 然后嘛,德魯克就越說越?jīng)]影了,站到一個思想先驅(qū)的高度上去了,對著整個社會疾呼,這已經(jīng)是一個新的時代了!必須做出新的回應(yīng)。公司不要再把自己當(dāng)作是簡單地為全體股東負責(zé)的團體了,政府也必須調(diào)整自己在工業(yè)時代的經(jīng)濟政策了,而普通的人們呢,你們那種古典的,老舊的生活理想已經(jīng)不可能實現(xiàn)了,社會已經(jīng)變了! 為了組織大規(guī)模生產(chǎn),現(xiàn)代性大企業(yè)的誕生,其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度已經(jīng)遠不是傳統(tǒng)意義上的公司所能比的了,它不可避免地改變了社會的結(jié)構(gòu),使得在其中工作的人頓覺渺小,投入到一個全然陌生,甚至一輩子都有可能不清楚的環(huán)境中,這必然帶來人在心理上的種種變化,茫然無助?!《患移髽I(yè)或公司的前進動力在哪呢?德魯克的回答是,人的想象力和創(chuàng)造力。他接著進一步闡述,在大型企業(yè)中,人們只見樹木不見森林的可能結(jié)局是如何扼殺人的活力的,是如何讓人產(chǎn)生挫敗的心理的?!∷哉f,任何把德魯克當(dāng)作管理大師,想從這本書里學(xué)到點管理之術(shù)的家伙,都要大失所望的。這本書根本不跟你講那些耍小聰明的“術(shù)”,人家是要講“道”滴?!∪绻f這本書涉及到的管理,那就是明確地告訴大家,從生產(chǎn)技術(shù)的進步,到未來領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng),無一不得需要依靠人這個最核心的因素,因此現(xiàn)代大型企業(yè)必須調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu),而調(diào)整的目的,則是為了讓在其中工作的人,找到人的感覺,找到做人的尊嚴(yán)?!杏幸粋€專門的小節(jié),“美國人的信仰”,看似跟公司,跟管理毫無關(guān)系,但卻是決定著美國成為這個世界上最具活力國家的關(guān)鍵。 德魯克早年三部曲,《工業(yè)人的未來》、《公司的概念》、《新社會》這三個書名,便能傳遞出這位管理學(xué)創(chuàng)始人的思維出發(fā)點。 作為一個21世紀(jì)的中國窮書生,我讀這本二戰(zhàn)期間完成的管理類書籍,到最后也基本上也是當(dāng)社會學(xué)資料來看的,里面對二戰(zhàn)期間通用公司的組織機構(gòu),生產(chǎn)管理方式有比較詳細的描述,可用于參考?!《鴮τ诂F(xiàn)在中國的大多數(shù)企業(yè)家來看,我覺得他們讀這本書也是白讀。一則里面講的類似通用那樣的大企業(yè),大規(guī)模生產(chǎn),在中國基本是大型國企的事,那里的領(lǐng)導(dǎo)者哪有能力和膽量去調(diào)整什么組織結(jié)構(gòu)呢?普通的民營私企,其規(guī)模、工作方式、作業(yè)流程則與這個毫無相干?!「鼮橹匾囊稽c則是,在習(xí)慣了用壟斷,用關(guān)系,用廉價勞動力去實現(xiàn)盈利的中國企業(yè)里,有幾家企業(yè)能真認識到人的重要性,即便認識到了,在這樣一個社會的大環(huán)境下,又有幾家企業(yè)敢真正發(fā)揮人的主動性呢? 在傳統(tǒng)制造業(yè)都玩MADE IN CHINA。當(dāng)廉價勞動天下無敵的時候,美國人自己都不在自己國家玩了。這本書對中國人又有多大的說服力? 我曾就職的一家公司,老板有天想搞些改革,貼了個通告,要求全公司今后都直接以名字直接稱呼,別喊什么總,什么經(jīng)理,什么主任了,違者罰款。結(jié)果呢,敢喊他名字的,都是些平素便與他極其親近的人,許多員工怕犯忌,居然繞著走。數(shù)月后,這條通告便也沒什么人再記得了
  •   彼得德魯克,大師中的大師。拜讀一下
  •   這本書是彼得德魯克寫的,內(nèi)容沒問題
  •   德魯克大師的經(jīng)典著作,真的是每本都要仔細看。
  •   彼得德魯克——必出精品
  •   德魯克的經(jīng)典著作,值得一看
  •   印刷質(zhì)量不怎么樣。德魯克的經(jīng)典著作,值得好好看。
  •   德魯克大師比較早的一本書,是讀大師書系列書不可不讀的一本。。。
  •   喜歡德魯克的書,非常好的管理書!
  •   閑話不必說,收藏用的。
    大師的書,本本精品。
    這個版的,是德魯克學(xué)院的專用書,質(zhì)量過硬!
  •   2年前,買華章的德魯克,書簽是:把時間用在經(jīng)典上
    今天,買華章的德魯克,書簽是:冬蟲夏草含著吃
    果斷,扔掉書簽,把經(jīng)典留下
  •   德魯克的著作,經(jīng)管必看!
  •   德魯克先生的經(jīng)典之作,自然沒得說啦!
  •   德魯克的經(jīng)典之作,今天讀起來仍然有閃亮觀點?。?!
  •   德魯克的經(jīng)典之作,值得收藏,細細口味
  •   德魯克的書,本本經(jīng)典
  •   德魯克的書籍相當(dāng)不錯,推薦閱讀
  •   朋友介紹的書,德魯克的書就是不錯
  •   德魯克的書,不用夸大家都知道
  •   還沒看,但是相信德魯克的書
  •   之前看了幾本德魯克的書,相信這本也錯不了,具體的內(nèi)容還沒有讀過!
  •   公司的本質(zhì)是現(xiàn)代科技下的社會組織,首先是有效生產(chǎn),其次是履行社會職責(zé)。我把此書的主題思想講給了我我們大老板,大老板是年業(yè)務(wù)額過十億元的企業(yè)家,他很認同,企業(yè)必須與社會謀求共贏。
  •   偉大的德魯克
  •   看到人大商學(xué)院的老師特推崇德魯克的作品,故慕名買了,看了一下,果然非同凡響。
  •   讀了本書,受益匪淺,對公司的概念有了一定了解,學(xué)到了許多管理方法,是管理者應(yīng)讀的一本好書。
  •   很不錯,講工業(yè)社會公司內(nèi)部管理的
  •   德里克的著作讀過很多,有點反復(fù)讀,堪稱世界第一管理大師,也是管理之鼻祖。
  •   探討企業(yè)組織的功能。
  •   現(xiàn)代管理學(xué)之父,對世界的影響是不可估計的,同樣對我的幫助也是很大的
  •   最早對公司的經(jīng)典解讀,很適合工商管理類專業(yè)學(xué)生閱讀
  •   這本書讓人對公司有了一個初步的概念,值得學(xué)習(xí)。
  •   看完了第一章,已經(jīng)感覺到糾結(jié)了很久的問題迎刃而解,豁然開朗。書中有超越時空的智慧。
  •   還沒時間看,看過他的工業(yè)人的未來,大師
  •   很好。管理者必讀,領(lǐng)導(dǎo)必讀。
  •   公司的概念(珍藏版)
  •   公司是現(xiàn)代經(jīng)濟的基本單位,認識才能知道經(jīng)濟的規(guī)律。
  •   公司的概念是本好書,希望大家能夠看看
  •   經(jīng)典之作。大師的智慧值得我們?nèi)グ葑x。
  •   公司的哲學(xué)經(jīng)典。
  •   很不錯的管理經(jīng)典
  •   管理學(xué)大師 非常敬佩的大師,希望可以汲取到更多得知識~
  •   對公司闡述深邃的書。
  •   見解深刻,永恒經(jīng)典
  •   大師就是大師,值得深入閱讀...
  •   老師推薦的一定要讀的書之一,當(dāng)然還有另外一本《管理的實踐》
  •   創(chuàng)造顧客,在公司成立之前不存在顧客。
  •   管理書局,要好好看看,必須讀名家大作才能開闊思路!
  •   大師級的方向就是不一樣,可能和文化有關(guān)系。我們的管理和思維差距太大了?。?/li>
  •   管理你說這玩藝是個啥,說白了人家都就是人家的,只有經(jīng)歷過了才懂得。
  •   管理天才的寶書
  •   主動接近大師,雖高山,亦景行景止。
  •   沒得說,大師的作品,百嚼不厭,加分
  •   他的思想絕非僅體現(xiàn)在管理學(xué)上
  •   管理學(xué)啟蒙
  •   經(jīng)典確實需要靜下心來讀。
  •   嘎嘎嘎,概念太簡單了,說的不是到位,但是還是推薦給大家
  •   值得購買,思想、分析方法絕對是獨步!
  •   書還沒來得及看,應(yīng)該不錯。
  •   據(jù)說是經(jīng)典書籍,老板建議讀一讀
  •   需要反復(fù)的閱讀才能理解,
  •   書封面有點折而且有一丁點陳舊,算了,希望當(dāng)當(dāng)越多越好,包裝能夠更嚴(yán)實點會更好些。
  •   非常好,聽說還是人大的教材,這個系列的書我都很喜歡
  •   還沒有讀 應(yīng)該很好
  •   很好,此書值得大家仔細閱讀。但是,我收到的書封面已經(jīng)污損。
  •   寫的很好,多看幾次收獲更大。
  •   質(zhì)量很好,正版贊一個,下次再買
  •   看了,感覺不錯,雖然不是全明白
  •   很好的一本書。經(jīng)歷過時間的考驗。
  •   真特別棒的一本書
  •   等待閱讀?。?/li>
  •   買來珍藏的書
  •   收到書了,未看呢
  •   可以做為枕邊書,經(jīng)常翻翻,多多思考與實踐
  •   雖然成書時間較早,但是好東西是經(jīng)得起時間的檢驗的。
  •   是朋友推薦我看的書,含金量很好的哦
  •   書很不錯,老板喜歡
  •   全套都買了,但是是兩個人的合集,感覺~而且書的內(nèi)容非常不錯,但前面的序,前言,感覺在湊字?jǐn)?shù),把薄書寫厚了??!
  •   很喜歡,之前朋友送過原版的,再看這個中文版的,感覺也很不錯。書的質(zhì)量很好。
  •   不錯,是正版,也是新的,很正
  •   東西還是可以的
  •   還可以,幫同學(xué)買的
  •   公司的概念
 

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