成果管理

出版時間：2009-9 出版社：機(jī)械工業(yè) 作者：彼得·德魯克頁數(shù)：266 譯者：朱雁斌
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前言

我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機(jī)械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數(shù)耳提面命過的中國人之一，我也有責(zé)任和大家分享我從他那里得到的啟迪。改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的心理陰影中復(fù)原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認(rèn)識德魯克先生時，他告訴我，世界在蘇聯(lián)解體后，只有美國一國獨(dú)強(qiáng)的局面是不健康的，應(yīng)該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，只有中國有這種可能。他還說，中國可能向好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展，因此在中國迅速培養(yǎng)大批有道德和有效的管理者至關(guān)重要。這也是他后來全力支持我創(chuàng)辦彼得·德魯克管理學(xué)院的原因。德魯克管理學(xué)院開辦不久，有一位著名商學(xué)院的教授建議我們走精英教育的路線，收昂貴的學(xué)費(fèi)，德魯克先生反對這么做。他對我說：“中國固然需要大公司和領(lǐng)導(dǎo)它們的精英人才，但中國像任何國家一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發(fā)揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方面功能。

內(nèi)容概要

每一個企業(yè)都需要思考和應(yīng)對本書提出和回答的一系列問題：    企業(yè)的現(xiàn)實是什么？    企業(yè)的成果區(qū)在哪里？    應(yīng)該采取什么行動？    企業(yè)現(xiàn)狀是什么。未來的狀況應(yīng)該是什么？    本書首次把戰(zhàn)略一詞應(yīng)用到商業(yè)和管理中，并開創(chuàng)了對商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的研究。迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。    書中分析了“企業(yè)的現(xiàn)實”——外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點。探討企業(yè)在這些“現(xiàn)實”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造出績效和成果的機(jī)會。

作者簡介

彼得·德魯克小傳，管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。
    1909年彼得·德魯克生于維也納的一個書香

書籍目錄

推薦序一（邵明路）推薦序二（羅珉）推薦序三（向炳偉）推薦序四（詹文明）前言緒言 任務(wù)第一部分 了解企業(yè)  第1章 企業(yè)的現(xiàn)實  第2章 成果區(qū)    定義產(chǎn)品    企業(yè)成果的三個因素  第3章 收入、資源與前景    為什么不使用成本會計法    什么是事務(wù)處理    什么帶來領(lǐng)先地位    資源在哪里  第4章 我們怎么做    診斷發(fā)生變化的產(chǎn)品    增量分析  第5章 成本中心和成本結(jié)構(gòu)    典型的成本中心    成本點    成本類別    無所作為的高成本  第6章 企業(yè)經(jīng)營的是顧客    市場現(xiàn)實    如何看待意想不到的事情    了解顧客  第7章 企業(yè)經(jīng)營的是知識    我們擅長做什么    知識的現(xiàn)實    我們的知識有多有效  第8章 這就是我們的企業(yè)    缺少什么第二部分 以機(jī)會為中心  第9章 發(fā)展靠優(yōu)勢    通用汽車的崛起    第一個吃螃蟹的人    羅斯柴爾德家族是如何發(fā)展的    目標(biāo)和時間    從昨天到今天    前進(jìn)計劃    為創(chuàng)造出績效而配備人員  第10章 挖掘企業(yè)的潛力    視薄弱環(huán)節(jié)為機(jī)會    化弱勢為優(yōu)勢    企業(yè)不具有適當(dāng)?shù)囊?guī)模    我們擔(dān)心什么  第11章 未來取決于今天    已經(jīng)成為現(xiàn)實的未來    創(chuàng)意的力量第三部分 績效方案  第12章 關(guān)鍵性決策    企業(yè)的宗旨    我們的優(yōu)勢是什么    優(yōu)先考慮的事情  第13章 企業(yè)戰(zhàn)略    恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險    專業(yè)化、多元化和一體化    自力更生或買現(xiàn)成的    結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略  第14章 企業(yè)以經(jīng)濟(jì)績效為本    工作計劃    企業(yè)的實踐    人及其工作和精神結(jié)束語 責(zé)任譯者后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第一部分 了解企業(yè)第1章 企業(yè)的現(xiàn)實人們總是抱怨管理者們沒有抽出足夠的時間來思考企業(yè)的未來，或?qū)ξ磥砦从枰宰銐虻闹匾?。對此，我們是司空見慣的。當(dāng)每一位管理者談及他們自己的工作時間時，以及與同事交談或以書面形式進(jìn)行交流時，他們都會有這樣的怨言。在各種有關(guān)管理的文章和著作中，這樣的話題也屢見不鮮。這種怨言不是空穴來風(fēng)。管理者們應(yīng)多花一點時間考慮企業(yè)的未來，并對未來予以更大的重視。他們還應(yīng)在許多其他事情上付出更多的時間和努力，例如他們對社會和社區(qū)肩負(fù)的責(zé)任。如不重視未來，他們及他們的企業(yè)會付出慘重的代價。可是，抱怨管理者在明天的工作上投入的時間太少是徒勞無益的。對未來的漠視只是表面現(xiàn)象；管理者處理不完今天的事情，因此也無法關(guān)注明天。這也只是表面現(xiàn)象。缺乏處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)所需的任何知識基礎(chǔ)和系統(tǒng)基礎(chǔ)才是真正的根源所在。今天的工作通常會讓管理者忙得不亦樂乎；然而，工作做得出色的非常少。能不假思索地說出自己在緊急任務(wù)的處理上做出成績的管理者更是屈指可數(shù)。他們感到他們不得不疲于奔命，并被郵遞員支來支去，郵遞員往他們的收件箱中投遞什么郵件，他們就得做什么。他們知道試圖“解決”這樣或那樣特殊的“緊迫”問題的應(yīng)急計劃很少能取得滿意和持久的效果。然而，他們處理完一個應(yīng)急計劃，又不得不倉促接手下一個應(yīng)急計劃。更糟糕的是，同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)，無論它們被“解決”了多少次，他們對此一清二楚。在管理者可以考慮處理未來的問題前，他必須能夠用更短的時間應(yīng)付今天的挑戰(zhàn)，而且效果要更大、更持久。因此他需要系統(tǒng)化地處理今天的工作。經(jīng)濟(jì)任務(wù)包含不同的方面：（1）現(xiàn)在的業(yè)務(wù)必須產(chǎn)生很好的效果；（2）它必須得到認(rèn)同和理解；（3）為了一個與眾不同的未來，它必須與現(xiàn)在有所不同。每一項任務(wù)要求截然不同的處理方法。每一項任務(wù)提出不同的問題。每一項任務(wù)最后的結(jié)局都是不同的。然而，這些方面是密不可分的。所有這三個方面必須同時得到處理：即今天。處理這三個方面的必須是同一個組織，利用同一套人力、財力和知識資源，并被納入到同一個企業(yè)經(jīng)營流程中。創(chuàng)造未來的行為不會在明天發(fā)生；這種行為是在今天發(fā)生的，而且在很大程度上離不開與今天的任務(wù)有關(guān)的決策和行動。相反，創(chuàng)造未來的行動直接影響現(xiàn)在。這些任務(wù)是交織在一起時。它們要求一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略。否則，我們實在無法完成這些任務(wù)。我們需要搞清企業(yè)（作為一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)）的真正現(xiàn)實、取得經(jīng)濟(jì)成果的能力的真實情況以及可利用的資源與可能取得的成果之間關(guān)系的準(zhǔn)確信息，這樣才能應(yīng)付這些工作中的任何一項工作，更不用說同時應(yīng)付所有這三項工作了。否則，我們只能疲于奔命。要搞清這些現(xiàn)實，我們永遠(yuǎn)不要指望天上掉餡兒餅；每一個企業(yè)需要單獨(dú)搞清這些現(xiàn)實。然而，支持這種行為的假設(shè)和希望大體上是相同的。企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)是不同的，但企業(yè)幾乎是一樣的，無論它們的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、技術(shù)和市場、文化以及管理能力如何。企業(yè)的現(xiàn)實是相同的。在大多數(shù)時間適用于大多數(shù)企業(yè)的一般原則實際上有兩套：一套涉及企業(yè)的成果和資源；另一套與企業(yè)付出的努力有關(guān)。它們共同總結(jié)出許多與企業(yè)經(jīng)營工作的性質(zhì)與方向有關(guān)的結(jié)論。對于大多數(shù)從事商業(yè)活動的人來說，這些假設(shè)中的大多數(shù)聽起來似乎是有道理的，甚至可能是耳熟能詳?shù)?，但曾?jīng)把這些假設(shè)理順成一個整體的企業(yè)家?guī)缀鯖]有。從中總結(jié)出行動方案的企業(yè)家寥寥無幾，無論每一個假設(shè)有多么地與他們的經(jīng)驗和知識不謀而合。因此，以這些假設(shè)、他們自己的假設(shè)和希望作為行動基礎(chǔ)的管理者可謂鳳毛麟角。1.成果或資源不是來源于企業(yè)內(nèi)部。它們來源于企業(yè)外部。企業(yè)內(nèi)部沒有利潤中心（profit center），只有成本中心（cost center）。對于任何經(jīng)營活動來說，無論是設(shè)計、銷售、制造，還是會計，我們唯一可以確定的.是這些經(jīng)營活動需要企業(yè)付出努力，因此產(chǎn)生成本。這些經(jīng)營活動是否有助于成果的創(chuàng)造，我們?nèi)耘f需要考察。

后記

繼1954年出版《管理的實踐》后，一代管理思想家彼得·德魯克先生于1964年出版了它的姊妹篇——《成果管理》。這是一本在管理思想上相當(dāng)超前和富有真知灼見的著作。雖然時光飛逝，40年彈指一揮間，世界和經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化和變革，但《成果管理》提出的管理思想仍舊對今日的企業(yè)或組織有著深遠(yuǎn)的影響，這些思想連同他的其他著作所反映出的敏銳的洞察力一起為各級管理者指點迷津，幫助CEO們、企業(yè)精英們和MBA們在經(jīng)濟(jì)上指點江山。

媒體關(guān)注與評論

全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人，因為他貢獻(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。  　——通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克·韋爾奇在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深。  　——微軟總裁 比爾·蓋茨德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨(dú)樹一幟。  　——英特爾主席 安迪·格魯夫《成果管理》是第一部涉及企業(yè)戰(zhàn)略的書。 它告訴我們?nèi)绾畏治霏h(huán)境和如何在這個環(huán)境中擺正企業(yè)的位置——在這方面，本書仍舊是獨(dú)樹一幟的。 它是試圖在管理今天的企業(yè)與創(chuàng)造企業(yè)的明天之間取得平衡的第一本書——在這方面，它基本上仍舊是絕無僅有的。 在開創(chuàng)研究商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的學(xué)科上，本書邁出了第一步。 在系統(tǒng)說明管理商業(yè)組織的管理者的經(jīng)濟(jì)任務(wù)方面，本書是“第一個吃螃蟹的人”。 　　——彼得·德魯克 經(jīng)典經(jīng)得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發(fā)掘本質(zhì)，找到歷史淵源?！　　勖髀?彼得·德魯克管理學(xué)院創(chuàng)辦人 德魯克百年誕辰全球紀(jì)念活動共同主席 德魯克先生對于管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)并不需要我們?nèi)プ鲎⑨?，但是對于中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯克先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯克先生，管理者釋放了自己的價值。 　　——陳春花 華南理工大學(xué)教授 博士生導(dǎo)師 一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經(jīng)獨(dú)立于作者、獨(dú)立于時代，屬于每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的。 　　——趙曙明 南京大學(xué)商學(xué)院院長 教授 博士生導(dǎo)師

編輯推薦

《成果管理(珍藏版)》：《著有成效的管理者》最佳伴讀《管理的實踐》姊妹篇啟蒙中國現(xiàn)代管理第一人當(dāng)今中國一代活躍著的組織最近的眉睫的問題，正是德魯克向我們描述的如何管理的問題。只有中國人才能建設(shè)中國，只有中國人才能發(fā)展中國?！说谩さ卖斂顺綍r空的德魯克，管理者永恒的導(dǎo)師他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。

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用戶評論 (總計85條)

每一個企業(yè)都需要思考和應(yīng)對本書提出和回答的一系列問題：
企業(yè)的現(xiàn)實是什么？
企業(yè)的成果區(qū)在哪里？
應(yīng)該采取什么行動？
企業(yè)現(xiàn)狀是什么。未來的狀況應(yīng)該是什么？
本書首次把戰(zhàn)略一詞應(yīng)用到商業(yè)和管理中，并開創(chuàng)了對商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的研究。迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。
書中分析了“企業(yè)的現(xiàn)實”——外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點。探討企業(yè)在這些“現(xiàn)實”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造出績效和成果的機(jī)會。
作者簡介
彼得·德魯克小傳，管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯克生于維也納的一個書香
目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（羅珉）
推薦序三（向炳偉）
推薦序四（詹文明）
前言
緒言任務(wù)
第一部分了解企業(yè)
第1章企業(yè)的現(xiàn)實
第2章成果區(qū)
定義產(chǎn)品
企業(yè)成果的三個因素
第3章收入、資源與前景
為什么不使用成本會計法
什么是事務(wù)處理
什么帶來領(lǐng)先地位
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媒體評論
《成果管理》是第一部涉及企業(yè)戰(zhàn)略的書。它告訴我們?nèi)绾畏治霏h(huán)境和如何在這個環(huán)境中擺正企業(yè)的位置——在這方面，本書仍舊是獨(dú)樹一幟的。它是試圖在管理今天的企業(yè)與創(chuàng)造企業(yè)的明天之間取得平衡的第一本書——在這方面，它基本上仍舊是絕無僅有的。
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1關(guān)于本書
我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機(jī)械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數(shù)耳提面命過的中國人之一，我也有責(zé)任和大家分享我從他那里得到的啟迪。改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭創(chuàng)
推薦序一
推薦序二(1)
推薦序二(2)
推薦序二(3)
推薦序二(4)
推薦序二(5)
推薦序二(6)
推薦序二(7)
推薦序二(8)
推薦序二(9)
推薦序二(10)
推薦序二(11)
推薦序三(1)
推薦序三(2)
推薦序四(1)
推薦序四(2)
推薦序四(3)
前言
2第一部分
本書吸收了一位資深顧問的實踐經(jīng)驗，他曾經(jīng)在各類和各種規(guī)模的企業(yè)擔(dān)任顧問。本書論述的所有觀點都經(jīng)過了檢驗，而且現(xiàn)在還在真正的企業(yè)中得到了有效應(yīng)用。我?guī)缀踉诿恳豁摱缄U述和引用了具體的例子大多數(shù)例子來源于美國（只是因為我的大多數(shù)經(jīng)驗都是在這里獲得的），當(dāng)然也有
緒言(1)
緒言(2)
企業(yè)的現(xiàn)實(1)
企業(yè)的現(xiàn)實(2)
企業(yè)的現(xiàn)實(3)
企業(yè)的現(xiàn)實(4)
企業(yè)的現(xiàn)實(5)
企業(yè)的現(xiàn)實(6)
成果區(qū)(1)
成果區(qū)(2)
定義產(chǎn)品(1)
定義產(chǎn)品(2)
企業(yè)成果的三個因素(1)
企業(yè)成果的三個因素(2)
企業(yè)成果的三個因素(3)
德魯克先生在這本書，專門研究探討了企業(yè)的現(xiàn)實狀況分析，企業(yè)的成果所在，
最重要的是，幫助企業(yè)管理者分析：采取怎樣的行動，才能獲得有效果的成果管理！
幾乎已經(jīng)購全了先生的所有作品，學(xué)習(xí)一遍，價值非常大！
改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的心理陰影中復(fù)原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認(rèn)識德魯克先生時，他告訴我，世界在蘇聯(lián)解體后，只有美國一國獨(dú)強(qiáng)的局面是不健康的，應(yīng)該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，只有中國有這種可能。他還說，中國可能向好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展，因此在中國迅速培養(yǎng)大批有道德和有效的管理者至關(guān)重要。這也是他后來全力支持我創(chuàng)辦彼得·德魯克管理學(xué)院的原因。
這本書本來叫做戰(zhàn)略管理，是德魯克首先提出了戰(zhàn)略管理的概念，現(xiàn)在流行的MBA教材中的戰(zhàn)略管理都是在德魯克的基礎(chǔ)上進(jìn)一步系統(tǒng)化的結(jié)果，不過看看德魯克當(dāng)年的思考，是非常有益的。
什么的正確的目標(biāo)和成果，這書提出了以機(jī)會為核心的理念確實是給我們提供了很好的思路，成果管理是戰(zhàn)略的管理。在企業(yè)管理的整個系統(tǒng)中，很多時候我們解決問題是為了保持現(xiàn)狀，而只有找
德魯克的書看過很多本了其在企管領(lǐng)域的成就無出其右者是相當(dāng)好的參考書但是感覺不適合中國企業(yè)
成果管理，相信任何一個國家，一個企業(yè)都不陌生，雖然我們很多人不知道大師的名字，但是作為學(xué)經(jīng)管出身的我們，或者喜歡管理的人，這本書是必須學(xué)習(xí)，必須看的。因為當(dāng)今世界絕大部分企業(yè)都在采用成果管理來管理企業(yè)。
德魯克的管理思想能夠引發(fā)思考。各取所需吧……
彼得.德魯克的經(jīng)典，大家趕緊買
經(jīng)驗管理學(xué)派代表人物德魯克的代表作
德魯克的書值得一看書已經(jīng)收到沒有什么問題感謝當(dāng)當(dāng)
德魯克是大師中的大師，更是我的大師
德魯克的書印刷質(zhì)量都不錯，關(guān)鍵是德魯克的思想讓人受益匪淺
買了送人的，評價都不錯，一向比較喜歡德魯克的書，果然沒有讓我失望
這是我看完的德魯克系列的第10本書
但每一本都能給我許多不同的啟發(fā)
德魯克的書，真想有幾本就看幾本
德魯克的系列書里，這本是最喜歡的；內(nèi)容絕對值得仔細(xì)品讀。。
很經(jīng)典的德魯克的書籍，幫朋友買的，拿到很贊
看了德魯克的書你一定會感覺自己的思想有所提高的書是正品我已經(jīng)買了好多本了
成果管理,經(jīng)理人的必修課,作為經(jīng)理人,最企業(yè)和團(tuán)隊最大的貢獻(xiàn)就是成果.其他都是次要的.
書不錯，德魯克的書就是經(jīng)典
非常喜歡德魯克，他的書我會陸陸續(xù)續(xù)地買齊。
德魯克的所有書都是在當(dāng)當(dāng)買的，不錯。
喜歡德魯克的書，值得一讀。
德魯克經(jīng)典不容錯過
之前買了《卓有成效的管理者》這本書，讀完覺得不錯。繼續(xù)讀成果管理。
德魯克的說，沒有什么評論，多看、多看、多看
成果管理,是每個管理者必須關(guān)注和正視的
成果管理（珍藏版）（華章管理
大師的作品，戰(zhàn)略管理開端作品，值得一讀。
本書內(nèi)容豐富，學(xué)到了許多管理方法和工具，是管理者應(yīng)讀的一本好書。
沒有有效成果管理，成果很快就消失。正所謂打江山易守江山難！
樸實的論述、生動的表達(dá)，闡述出了成果管理的重要
企業(yè)如何經(jīng)營，獲取什么成果，我們可以從這里開始。
管理大師你的經(jīng)驗
學(xué)習(xí)管理的必備書籍，需要認(rèn)真消化
對管理的結(jié)果闡述的非常清晰，受益。
認(rèn)識該書是通過培訓(xùn)班教授的介紹，著實為管理類經(jīng)典作品，值得一讀！
站在戰(zhàn)略的角度看問題，很有借鑒意義。
發(fā)貨包轉(zhuǎn)不好，不應(yīng)該用透明袋包裝，別人會直接看到里面是什么東西，而且每次都有包裝劃破和書籍不同程度的損傷，忘能整改。謝謝！
突然想自我提升，就買了大師的很多書，還沒來得及看。。。不過既然是大師，我很相信他。。。
這類書值得收藏，作者分析問題的角度既全面，又細(xì)膩。可百讀不厭的書，常讀常新。
大師作品，細(xì)細(xì)品味，慢慢消化，期待效果。
謝謝當(dāng)當(dāng)網(wǎng)??！用來給總經(jīng)理學(xué)習(xí)的，應(yīng)該會有用吧。
一直有很多懷疑，覺得書都是天下一大抄，讀到德努克了，真正認(rèn)識了經(jīng)典！
書是不錯的噢,買來送人
和描述的差不多，很喜歡
書還不錯，但不是新出版的
書是正品，我很喜歡，今天拿出來看看那
不錯的書，研讀一下，買來收藏
書得到后，看了很受啟發(fā)，值得學(xué)習(xí)。
幫老板買的，他說快遞速度很快，書也不錯！
書還沒有看，其他書都有塑封，只有這本沒有塑封
書不錯，送貨速度快，還沒有看
質(zhì)量好，很喜歡這書。
價格很實惠，正版書，書店都沒折扣。
非常好的書。開卷有益！
書還沒有看，但是覺的紙質(zhì)不錯，看起來心情嘛好的。價格也很實惠
以前曾經(jīng)在圖書館看過一點點，很受啟發(fā)，書買到后一口氣看完，過癮
讀思想，值得收藏
買了四本，經(jīng)典
現(xiàn)在還在學(xué)習(xí)中，感覺有些深奧還沒有真正的讀懂和理解
非常喜歡這本書購買看完后值得收藏正版
不錯，還沒有讀完，慢慢閱讀
有一些幫助，最好的不一定是最適合的，要找到適合的
還不錯，速度蠻快的，書也不錯！
不錯，一直喜歡
高山仰止，心向往之。
給大家舉個例子，第十一章 p198中，正確的翻譯應(yīng)該是......美國有一家公司，每次嘗試引進(jìn)新的產(chǎn)品規(guī)劃方式，例如將之視為一種新功能或特定的工作，都會造成內(nèi)部的摩擦。人們不斷爭執(zhí)的焦點為，新設(shè)計的產(chǎn)品規(guī)劃活動到底應(yīng)歸屬于何方。它應(yīng)歸屬于行銷，或工程設(shè)計？事實上，與其說他們在爭論新功能的功用，不如說他們一開始就隱約察覺到，公司引進(jìn)新的行銷方法，似乎要將「所有」功能的重要性都降一級，讓所有功能都變成成本中心，而非制造成效的地方。果真如此，組織勢需進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改變。正因為人們預(yù)期將來可能會有這種改變，才會對公司引進(jìn)新的產(chǎn)品規(guī)劃方式有如此激烈的反應(yīng).......但是書中的翻譯是......在一個美國公司，人們無論在哪里引入產(chǎn)品規(guī)劃，使其成為一項新的職能和特殊的工作，他就會在哪里引發(fā)矛盾。通常，這種矛盾會在漫無止境的爭論中暴露出來。它應(yīng)歸屬于行銷，或工程設(shè)計？實際上，與其說這是一個因新的職能而引發(fā)的爭論，不如說它是人們一開始在認(rèn)識上就沒有搞清楚的問題，他們認(rèn)為市場營銷往往是最重要的，所有職能都具有第二位，所有職能都是成本中心，而不能創(chuàng)造出成果。然而，這種矛盾必然促使人們從根本上改變組織方式。由于人們預(yù)見到這些變化，而此他們對表面現(xiàn)象的反映才會如此強(qiáng)烈。
由于管理的需要，德魯克的書也認(rèn)真讀過幾本，如《管理的實踐》，《卓有成效的管理者》，《管理》等，包括原版。這本《成果管理》翻譯得極差。強(qiáng)烈建議各位讀原版《Managing for Results》。若讀原版有困難，也強(qiáng)烈建議等有好的新譯版本后再買。
還是聽廣播的時候，節(jié)目中在談德魯克的管理思想，后來就通過網(wǎng)絡(luò)了解了一下，這一了解就喜歡上德魯克的作品，已讀過《管理實踐》、《卓有成效的管理者》，現(xiàn)在正在看《成果管理》
這個版本整體來說還是比較喜歡的，比以前看到的幾個版本效果要好得多，但是排版安排方面可能有些方面還存在一些不足，但是就翻譯內(nèi)容而言感覺非常之好，而且德魯克的書看著就是不一樣，呵呵，雖然已經(jīng)這么多年了，還是精華的內(nèi)容
書的質(zhì)量不錯，內(nèi)容更佳，增長管理知識，開闊視野。推薦
關(guān)于本書不需要贅言了，給予多高的評價都不為過！
此系列的書值得意義拜讀。
正版！很稀飯！性價比高
書已經(jīng)收到了，內(nèi)容還沒有看，簡單翻看了一下外觀，沒有像大家說的是舊書或是紙張不好等問題，物流很快，這么熱的天辛苦了。
經(jīng)典之作，就是不明白為嘛機(jī)械工業(yè)把這么好的書弄得每本封面都這么難看。紙張一般，就不能弄中信那樣的紙嗎，那樣的封面。提升下閱讀體驗。
配送員態(tài)度相當(dāng)好，好像姓熊，專門寫個評論贊一下
改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的心理陰影中復(fù)原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認(rèn)識德魯克先生時，他告訴我，世界在蘇聯(lián)解體后，只有美國一國獨(dú)強(qiáng)的局面是不健康的，應(yīng)該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，只有中國有這種可能。他還說，... 閱讀更多
書還不錯，速度也挺快的，今天又買了一本書，希望能給我發(fā)全新的喲。以前在其他網(wǎng)站買的書有時看起來舊舊的，皺巴巴的，希望今天下的訂單你們也能帶給我不一樣的感覺啦！
雖然帶給讀者很多啟發(fā)，但是書的內(nèi)容不是很緊湊，和一般的管理類書籍一樣有很多泛泛而談的東西。
都是非常不錯的工具書。
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好書一本，新思維，新視角
正宗便宜

成果管理

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