管理

前言

　　我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機(jī)械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數(shù)耳提面命過(guò)的中國(guó)人之一，我也有責(zé)任和大家分享我從他那里得到的啟迪。　　改革開放初期，德魯克夫婦來(lái)過(guò)中國(guó)。對(duì)比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷的心理陰影中復(fù)原的艱難過(guò)程，他遇到的中國(guó)人充滿活力和樂(lè)觀精神，這一點(diǎn)令他驚訝不已。十年前我剛認(rèn)識(shí)德魯克先生時(shí)，他告訴我，世界在蘇聯(lián)解體后，只有美國(guó)一國(guó)獨(dú)強(qiáng)的局面是不健康的，應(yīng)該至少還有另一股力量可以和美國(guó)互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國(guó)這幾個(gè)正在上升的大國(guó)中，只有中國(guó)有這種可能。他還說(shuō)，中國(guó)可能向好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展，因此在中國(guó)迅速培養(yǎng)大批有道德和有效的管理者至關(guān)重要。這也是他后來(lái)全力支持我創(chuàng)辦彼得·德魯克管理學(xué)院的原因?！　〉卖斂斯芾韺W(xué)院開辦不久，有一位著名商學(xué)院的教授建議我們走精英教育的路線，收昂貴的學(xué)費(fèi)，德魯克先生反對(duì)這么做。他對(duì)我說(shuō)：“中國(guó)固然需要大公司和領(lǐng)導(dǎo)它們的精英人才，但中國(guó)像任何國(guó)家一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發(fā)揮作用，單靠大公司，不能提供一個(gè)健康社會(huì)所需要的各方面功能。

內(nèi)容概要

本書圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國(guó)公司、成長(zhǎng)和創(chuàng)新型組織等方面的問(wèn)題。
對(duì)高層管理者的使命和任務(wù)做了宏觀的思考和由外而內(nèi)的洞察，并進(jìn)行了系統(tǒng)歸納整理。
探討高層管理的功能、結(jié)構(gòu)與任務(wù)，以及高層管理真正應(yīng)該做的工作。
組織規(guī)模的大小無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，只要規(guī)模適當(dāng)。
多角化經(jīng)營(yíng)的四種工具和五項(xiàng)原則。

作者簡(jiǎn)介

彼得?德魯克小傳，管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家；他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。
1909年彼得?德魯克生于維也納

書籍目錄

推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
第三篇　高層管理者：任務(wù)、組織與戰(zhàn)略
　第49章　喬治·西門子和德意志銀行
第八部分　高層管理者的任務(wù)和組織
　第50章　高層管理的任務(wù)
　第51章　高層管理的結(jié)構(gòu)
　第52章　需要有效的董事會(huì)
第九部分　戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)
　第53章　論適當(dāng)?shù)囊?guī)模
　第54章　小型、中型和大型企業(yè)的管理
　第55章　論規(guī)模不當(dāng)
　第56章　多角化經(jīng)營(yíng)的壓力
　第57章　多角化的統(tǒng)一性
　第58章　多角化的管理
　第59章　多國(guó)公司
　第60章　成長(zhǎng)管理
　第61章　創(chuàng)新型組織
結(jié)論　管理的合法性
主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第三篇 高層管理者：任務(wù)、組織與戰(zhàn)略　　喬治·西門子和德意志銀行　　向?qū)庸芾碚呤强陀^存在的現(xiàn)實(shí)，但其實(shí)質(zhì)是否就是權(quán)力呢？“高層管理者”是否就是“老板”的另一種稱呼呢？是否存在著一種特別的高層管理者職能？如果存在的話，這種特別的職能是什么，應(yīng)該如何加以組織呢？　　管理理論一般都沒有提到高層管理者的職能和結(jié)構(gòu)。但是，在管理的實(shí)踐中，這卻是最早得到系統(tǒng)研究和對(duì)待的一個(gè)領(lǐng)域——遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于泰勒有關(guān)如何對(duì)工作進(jìn)行組織的研究，而且也遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于亨利·法約爾在其職能制結(jié)構(gòu)中最早確定的系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)。作為一種職能和一種結(jié)構(gòu)的高層管理者，是由喬治·西門子（Georg Siemens，1839—1901）于1870～1880年期問(wèn)在德國(guó)率先提出和開發(fā)出來(lái)的。當(dāng)時(shí)，他設(shè)計(jì)并建立了德意志銀行，并在短短的幾年里使之成為歐洲大陸最領(lǐng)先、最有活力的一家金融機(jī)構(gòu)（關(guān)于西門子，請(qǐng)參見本書第1章和第29章）?！　∮嘘P(guān)管理的書籍經(jīng)常提到：在19世紀(jì)70年代，當(dāng)美國(guó)橫貫大陸的鐵路出現(xiàn)時(shí)，第一次形成了對(duì)管理的需要，并使人們意識(shí)到這一點(diǎn)。但是，這些書籍并沒有提到——而且作者通常也不知道——與此同時(shí)，在歐洲大陸上出現(xiàn)了一種“通用銀行”的機(jī)構(gòu)。這種通用銀行雖然同鐵路有著很大不同，但也提出了對(duì)地區(qū)上分散的龐大組織進(jìn)行管理的問(wèn)題。鐵路問(wèn)題是運(yùn)行的組織和協(xié)調(diào)，通用銀行問(wèn)題則是高層管理者的組織和協(xié)調(diào)?！　⊥ㄓ勉y行是從法國(guó)的事業(yè)銀行（banque d’affaires）——企業(yè)家銀行發(fā)展而來(lái)的。按照從賽伊到圣西門的法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家的學(xué)說(shuō)，事業(yè)銀行的目的在于：通過(guò)使經(jīng)濟(jì)資本資源流向未來(lái)的、富有效率的成長(zhǎng)行業(yè)，使其成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力。佩雷爾（Pereire）兄弟公司于1850年在巴黎創(chuàng)建了第一家事業(yè)銀行——莫比利信貸銀行。這一銀行證實(shí)了上述理論，但作為銀行，它卻失敗了。當(dāng)工業(yè)投資條件成熟時(shí)，它缺乏存款基礎(chǔ)和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)來(lái)支持自己，因而不得不投資于“成長(zhǎng)事業(yè)”和“熱門證券”，即進(jìn)行投機(jī)，而不是促進(jìn)工業(yè)發(fā)展?！　≡?9世紀(jì)60年代，當(dāng)萊茵河對(duì)岸的德國(guó)剛開始出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)時(shí)，它就注意到了這一教訓(xùn)。德國(guó)人著手建立工業(yè)發(fā)展銀行（即事業(yè)銀行），但如同較早的美國(guó)“商業(yè)”銀行那樣，這種銀行同時(shí)也有著廣泛的存款基礎(chǔ)和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，因而被稱為通用銀行?！　‘?dāng)時(shí)，在德國(guó)開始創(chuàng)建的許多這樣的銀行中，德意志銀行的名稱最為自命不凡。事實(shí)上，在德意志銀行于1870年創(chuàng)建的時(shí)候，德意志國(guó)家還不存在，俾斯麥統(tǒng)一德國(guó)的事發(fā)生在一年以后。但是，盡管德意志銀行的名稱最響亮，并決心成為歐洲第一家真正的“全國(guó)性”銀行，它卻是新建立的德國(guó)銀行企業(yè)中規(guī)模最小、資金最少、基礎(chǔ)最不牢固的一家銀行。其前途是如此渺茫，以至于沒有一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的銀行家愿意來(lái)?yè)?dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。銀行的創(chuàng)建者不得不委派喬治·西門子來(lái)管理這家銀行。當(dāng)時(shí)，西門子剛剛年滿30，是政府律師，沒有任何銀行和工商企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，而且也沒有什么名望?！　≡谑甑臅r(shí)間里，西門子把德意志銀行建設(shè)成為德國(guó)領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu)。又過(guò)了五年，到了19世紀(jì)80年代中期的時(shí)候，德意志銀行已經(jīng)成為歐洲大陸信貸機(jī)構(gòu)中的巨人了?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！　?mdash;—通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克·韋爾奇　　在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深?！　?mdash;—微軟總裁 比爾·蓋茨　　德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時(shí)髦的思想的人群中獨(dú)樹一幟?！　?mdash;—英特爾主席 安迪·格魯夫　　本書的讀者可以確信以下兩件事實(shí)：一是書中所囊括的全部?jī)?nèi)容都來(lái)源于管理實(shí)踐，而且其有效性已經(jīng)得到了實(shí)踐的證明和肯定，是管理實(shí)踐中最核心的東西；二是書中的所有內(nèi)容都經(jīng)過(guò)管理專業(yè)學(xué)員的測(cè)試，并被認(rèn)為既具有深遠(yuǎn)意義又易于領(lǐng)會(huì)與把握?！　”緯D用“洞察力、理性思維、知識(shí)與技能”來(lái)武裝管理者，以便他們更勝任今天和明天的工作。　　——彼得·德魯克　　經(jīng)典經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發(fā)掘本質(zhì)，找到歷史淵源?！　?mdash;—邵明路 彼得?德魯克管理學(xué)院創(chuàng)辦人德魯克百年誕辰全球紀(jì)念活動(dòng)共同主席　　德魯克先生對(duì)于管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)并不需要我們?nèi)プ鲎⑨專菍?duì)于中國(guó)的管理者來(lái)說(shuō)，他的價(jià)值卻難以估量。因?yàn)榈卖斂讼壬芾砜梢宰兊米坑谐尚?；因?yàn)榈卖斂讼壬芾碚哚尫帕俗约旱膬r(jià)值。　　——陳春花 華南理工大學(xué)教授博士生導(dǎo)師　　一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經(jīng)獨(dú)立于作者、獨(dú)立于時(shí)代，屬于每個(gè)讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時(shí)空的。　　——趙曙明 南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)教授博士生導(dǎo)師　　“本書是管理研究中具有劃時(shí)代意義的里程碑。其中涵蓋的內(nèi)容，對(duì)所有管理人員部至關(guān)重要，不管他所從事的工作屬于哪個(gè)職能領(lǐng)域，也不管他所服務(wù)的企業(yè)是什么規(guī)模的組織。”　　——Choice雜志　　只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó)，只有中國(guó)人才能發(fā)展中國(guó)?！　?mdash;—彼得·德魯克

編輯推薦

　　集德魯克思想大成的顛覆之作，全球管理者的必讀經(jīng)典　　啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理第一人　　當(dāng)今中國(guó)一代活躍著的組織最近的眉睫的問(wèn)題，正是德魯克向我們描述的如何管理的問(wèn)題?！　〕綍r(shí)空的德魯克，管理者永恒的導(dǎo)師　　他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁?！　〈松唐酚袃煞N，隨機(jī)發(fā)貨！ 　　　　

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