管理

前言

　　我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數耳提面命過的中國人之一，我也有責任和大家分享我從他那里得到的啟迪。　　改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的心理陰影中復原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯克先生時，他告訴我，世界在蘇聯解體后，只有美國一國獨強的局面是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，只有中國有這種可能。他還說，中國可能向好的方向發(fā)展，也可能向壞的方向發(fā)展，因此在中國迅速培養(yǎng)大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他后來全力支持我創(chuàng)辦彼得·德魯克管理學院的原因?！　〉卖斂斯芾韺W院開辦不久，有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路線，收昂貴的學費，德魯克先生反對這么做。他對我說：“中國固然需要大公司和領導它們的精英人才，但中國像任何國家一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發(fā)揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方面功能。

內容概要

本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰(zhàn)略與結構等，系統探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規(guī)模、多國公司、成長和創(chuàng)新型組織等方面的問題。
對高層管理者的使命和任務做了宏觀的思考和由外而內的洞察，并進行了系統歸納整理。
探討高層管理的功能、結構與任務，以及高層管理真正應該做的工作。
組織規(guī)模的大小無所謂對錯，只要規(guī)模適當。
多角化經營的四種工具和五項原則。

作者簡介

彼得?德魯克小傳，管理學科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態(tài)學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。
1909年彼得?德魯克生于維也納

書籍目錄

推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
第三篇　高層管理者：任務、組織與戰(zhàn)略
　第49章　喬治·西門子和德意志銀行
第八部分　高層管理者的任務和組織
　第50章　高層管理的任務
　第51章　高層管理的結構
　第52章　需要有效的董事會
第九部分　戰(zhàn)略和結構
　第53章　論適當的規(guī)模
　第54章　小型、中型和大型企業(yè)的管理
　第55章　論規(guī)模不當
　第56章　多角化經營的壓力
　第57章　多角化的統一性
　第58章　多角化的管理
　第59章　多國公司
　第60章　成長管理
　第61章　創(chuàng)新型組織
結論　管理的合法性
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第三篇 高層管理者：任務、組織與戰(zhàn)略　　喬治·西門子和德意志銀行　　向層管理者是客觀存在的現實，但其實質是否就是權力呢？“高層管理者”是否就是“老板”的另一種稱呼呢？是否存在著一種特別的高層管理者職能？如果存在的話，這種特別的職能是什么，應該如何加以組織呢？　　管理理論一般都沒有提到高層管理者的職能和結構。但是，在管理的實踐中，這卻是最早得到系統研究和對待的一個領域——遠遠早于泰勒有關如何對工作進行組織的研究，而且也遠遠早于亨利·法約爾在其職能制結構中最早確定的系統的組織設計。作為一種職能和一種結構的高層管理者，是由喬治·西門子（Georg Siemens，1839—1901）于1870～1880年期問在德國率先提出和開發(fā)出來的。當時，他設計并建立了德意志銀行，并在短短的幾年里使之成為歐洲大陸最領先、最有活力的一家金融機構（關于西門子，請參見本書第1章和第29章）?！　∮嘘P管理的書籍經常提到：在19世紀70年代，當美國橫貫大陸的鐵路出現時，第一次形成了對管理的需要，并使人們意識到這一點。但是，這些書籍并沒有提到——而且作者通常也不知道——與此同時，在歐洲大陸上出現了一種“通用銀行”的機構。這種通用銀行雖然同鐵路有著很大不同，但也提出了對地區(qū)上分散的龐大組織進行管理的問題。鐵路問題是運行的組織和協調，通用銀行問題則是高層管理者的組織和協調?！　⊥ㄓ勉y行是從法國的事業(yè)銀行（banque d’affaires）——企業(yè)家銀行發(fā)展而來的。按照從賽伊到圣西門的法國經濟學家和社會學家的學說，事業(yè)銀行的目的在于：通過使經濟資本資源流向未來的、富有效率的成長行業(yè)，使其成為經濟和社會發(fā)展的原動力。佩雷爾（Pereire）兄弟公司于1850年在巴黎創(chuàng)建了第一家事業(yè)銀行——莫比利信貸銀行。這一銀行證實了上述理論，但作為銀行，它卻失敗了。當工業(yè)投資條件成熟時，它缺乏存款基礎和商業(yè)銀行業(yè)務來支持自己，因而不得不投資于“成長事業(yè)”和“熱門證券”，即進行投機，而不是促進工業(yè)發(fā)展?！　≡?9世紀60年代，當萊茵河對岸的德國剛開始出現經濟發(fā)展的大好形勢時，它就注意到了這一教訓。德國人著手建立工業(yè)發(fā)展銀行（即事業(yè)銀行），但如同較早的美國“商業(yè)”銀行那樣，這種銀行同時也有著廣泛的存款基礎和商業(yè)銀行業(yè)務，因而被稱為通用銀行?！　‘敃r，在德國開始創(chuàng)建的許多這樣的銀行中，德意志銀行的名稱最為自命不凡。事實上，在德意志銀行于1870年創(chuàng)建的時候，德意志國家還不存在，俾斯麥統一德國的事發(fā)生在一年以后。但是，盡管德意志銀行的名稱最響亮，并決心成為歐洲第一家真正的“全國性”銀行，它卻是新建立的德國銀行企業(yè)中規(guī)模最小、資金最少、基礎最不牢固的一家銀行。其前途是如此渺茫，以至于沒有一個有經驗的銀行家愿意來擔任高層領導職務。銀行的創(chuàng)建者不得不委派喬治·西門子來管理這家銀行。當時，西門子剛剛年滿30，是政府律師，沒有任何銀行和工商企業(yè)的工作經驗，而且也沒有什么名望。　　在十年的時間里，西門子把德意志銀行建設成為德國領先的金融機構。又過了五年，到了19世紀80年代中期的時候，德意志銀行已經成為歐洲大陸信貸機構中的巨人了?！　?hellip;…

媒體關注與評論

　　全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點?！　?mdash;—通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克·韋爾奇　　在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深?！　?mdash;—微軟總裁 比爾·蓋茨　　德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟?！　?mdash;—英特爾主席 安迪·格魯夫　　本書的讀者可以確信以下兩件事實：一是書中所囊括的全部內容都來源于管理實踐，而且其有效性已經得到了實踐的證明和肯定，是管理實踐中最核心的東西；二是書中的所有內容都經過管理專業(yè)學員的測試，并被認為既具有深遠意義又易于領會與把握?！　”緯D用“洞察力、理性思維、知識與技能”來武裝管理者，以便他們更勝任今天和明天的工作?！　?mdash;—彼得·德魯克　　經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發(fā)掘本質，找到歷史淵源。　　——邵明路 彼得?德魯克管理學院創(chuàng)辦人德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席　　德魯克先生對于管理領域的貢獻并不需要我們去做注釋，但是對于中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯克先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯克先生，管理者釋放了自己的價值?！　?mdash;—陳春花 華南理工大學教授博士生導師　　一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立于作者、獨立于時代，屬于每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的?！　?mdash;—趙曙明 南京大學商學院院長教授博士生導師　　“本書是管理研究中具有劃時代意義的里程碑。其中涵蓋的內容，對所有管理人員部至關重要，不管他所從事的工作屬于哪個職能領域，也不管他所服務的企業(yè)是什么規(guī)模的組織。”　　——Choice雜志　　只有中國人才能建設中國，只有中國人才能發(fā)展中國?！　?mdash;—彼得·德魯克

編輯推薦

　　集德魯克思想大成的顛覆之作，全球管理者的必讀經典　　啟蒙中國現代管理第一人　　當今中國一代活躍著的組織最近的眉睫的問題，正是德魯克向我們描述的如何管理的問題?！　〕綍r空的德魯克，管理者永恒的導師　　他稱自己是“社會生態(tài)學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁?！　〈松唐酚袃煞N，隨機發(fā)貨！ 　　　　

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